變更管理制度[001].doc

精選資料變更管理制度1 目的為了規(guī)范公司內(nèi)項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營活動的變更管理，消除和減少由于變更而引起的潛在事故隱患。結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度。2 變更的定義變更管理是指對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制，以避免或減輕對安全生產(chǎn)的影響。變更管理失控，往往會引發(fā)事故。3 變更管理的內(nèi)容3.1 工藝、技術(shù)的變更，主要包括：（1）新建、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更；（2）原料介質(zhì)變更；（3）工藝流程及操作條件的重大變更；（4）工藝設(shè)備的改進和變更；（5）操作規(guī)程的變更；（6）工藝參數(shù)的變更；（7）公用工程的水、電、氣、風的變更等。3.2 設(shè)備設(shè)施的變更，主要包括：（1）設(shè)備設(shè)施的更新改造；（2）安全設(shè)施的變更；（3）更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件；（4）設(shè)備材料代用變更；（5）臨時的電氣設(shè)備等。3.3 管理的變更，主要包括：（1）法律法規(guī)和標準的變更；（2）人員的變更；（3）管理機構(gòu)的較大變更；（4）管理職責的變更；（5）安全標準化的變更等。4 變更管理職責公司總經(jīng)理負責公司內(nèi)所有形式的變更管理。5 變更程序5.1 變更申請。在實施變更時，變更申請人（單位）應依照風險評價管理制度對每項變更過程產(chǎn)生的風險都進行分析，制定控制措施，填寫項目變更申請表（AQBZH-ZL/3-11）并由專人負責管理。非常規(guī)活動及危險性作業(yè)的實施按照安全作業(yè)管理制度執(zhí)行。5.2 變更審批。項目變更申請表填好后，應按主管部門和分管公司領(lǐng)導審批，主管部門組織有關(guān)人員按變更原因和實際的需要確定是否進行變更。5.3 變更實施。變更批準后，又各相關(guān)職責的主管部門負責實施。任何臨時性的變更，未經(jīng)審查和批準，不得超過原批準的范圍和期限。變更過程中，實施變更全過程的風險管理，執(zhí)行風險評價管理制度。5.4變更驗收。變更實施結(jié)束后，變更主管部門應對變更情況進行驗收，填寫項目變更驗收表（AQBZH-ZL/3-12）確保變更達到計劃要求。變更主管部門應及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。6 相關(guān)文件風險評價管理制度安全作業(yè)管理制度7 相關(guān)記錄項目變更申請表AQBZH-ZL/3-11項目變更驗收表AQBZH-ZL/3-12AQBZH-ZL/3-11項目變更申請表編號： 變更名稱申請人所在部門申請人姓名職務日期變更說明及其技術(shù)依據(jù)：風險分析結(jié)論：控制措施：申請單位領(lǐng)導意見：審批部門意見：分管領(lǐng)導簽字：AQBZH-ZL/3-12項目變更驗收表編號： 驗收變更的項目變更所在單位組織驗收單位日期驗收組成人員姓 名所屬單位職 務驗收意見（附驗收報告）：驗收負責人簽字：主管部門審查意見： 簽 字：需要溝通的部門（變更結(jié)果）單位或部門簽字單位和部門簽字THAN