吉陽(yáng)家具ERP管理系統(tǒng)方案.doc

福州吉陽(yáng)家具制造有限公司ERP系統(tǒng)項(xiàng)目方案書(shū) 19/19吉陽(yáng)家具制造有限公司ERP管理系統(tǒng)2011年8月廈門聯(lián)豐盛軟件科技有限公司目錄一、 聯(lián)豐盛公司簡(jiǎn)介3二、 家具行業(yè)特性4三、 管理重點(diǎn)及常見(jiàn)問(wèn)題6四、 聯(lián)豐盛解決方案8五、 應(yīng)用效益分析 17六、 典型客戶案例 18一、 聯(lián)豐盛公司簡(jiǎn)介聯(lián)豐盛集團(tuán)成立于2000年，公司注冊(cè)資金7000萬(wàn)元，實(shí)際總投資已超過(guò)一億三千萬(wàn)元。公司通過(guò)了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系和ISO14001：1996環(huán)境管理體系的認(rèn)證系漂染植絨、信息技術(shù)開(kāi)發(fā)、商貿(mào)為一體的多元化現(xiàn)代企業(yè)。公司職工總數(shù)700余人,中高級(jí)技術(shù)人員占55%。下設(shè)：漂染植絨公司、軟件公司、貿(mào)易公司等多家子公司，并已在全國(guó)多個(gè)省市設(shè)立分公司、辦事處，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó)各地。 聯(lián)豐盛軟件（廈門）有限公司是聯(lián)豐盛集團(tuán)公司的下屬子公司。公司專業(yè)從事行業(yè)性管理咨詢規(guī)劃、大型應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)、信息技術(shù)工程、系統(tǒng)集成、自動(dòng)化系統(tǒng)制造與銷售及相關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，技術(shù)在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。聯(lián)豐盛希嘉系列企業(yè)管理軟件產(chǎn)品及服務(wù)包括服裝行業(yè)ERP解決方案、化工行業(yè)ERP解決方案、建材行業(yè)ERP解決方案、漂染行業(yè)ERP解決方案、紡織行業(yè)ERP解決方案、食品行業(yè)ERP解決方案、機(jī)械及電子行業(yè)ERP解決方案、LMS物流管理平臺(tái)系統(tǒng)、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、DRP分銷管理平臺(tái)系統(tǒng)、GMS目標(biāo)管理平臺(tái)系統(tǒng)以及其它軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及系統(tǒng)集成方案咨詢及實(shí)施，在各行業(yè)有眾多的成功實(shí)施案例。 聯(lián)豐盛軟件公司是國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)部“雙軟”認(rèn)證企業(yè)、“中國(guó)優(yōu)秀軟件企業(yè)”、微軟中國(guó)片區(qū)“企業(yè)資源計(jì)劃管理”軟件合作伙伴。公司擁有遍及全國(guó)的完備的售后服務(wù)體系，在全國(guó)多個(gè)省會(huì)城市及中心城市設(shè)立售后及服務(wù)咨詢中心，通過(guò)與客戶緊密配合，支持和引導(dǎo)客戶提升管理水平，協(xié)助客戶提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，與客戶共同謀發(fā)展。在廣大客戶精誠(chéng)合作及大力支持下，成為業(yè)界先進(jìn)的系統(tǒng)提供商。二、 家具行業(yè)特性從行業(yè)需求出發(fā)，理性分析，把握重點(diǎn)，逐個(gè)解決，是在企業(yè)成功導(dǎo)入ERP的重要原則。家具行業(yè)的主要管理需求特點(diǎn)如下：2.1 產(chǎn)品特點(diǎn)家具產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、種類繁多，產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期也較短，因此存在產(chǎn)品編號(hào)與實(shí)物不匹配;同一款產(chǎn)品可能會(huì)隨時(shí)更換材料、配件和產(chǎn)品組合方式;設(shè)計(jì)與生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)的不協(xié)調(diào)等問(wèn)題，需要建立一個(gè)合理BOM結(jié)構(gòu)、靈活高效的編碼體系;產(chǎn)品資料管理，資料版本多，類型多，難以管理。需要建立完整的產(chǎn)品檔案，對(duì)產(chǎn)品的版本信息、產(chǎn)品基本資料、產(chǎn)品物料清單、產(chǎn)品質(zhì)量要求、產(chǎn)品包裝要求、產(chǎn)品圖片等進(jìn)行統(tǒng)一管理;產(chǎn)品工藝方面，工藝手工程度高、作業(yè)流程規(guī)范度低。產(chǎn)品用料方面，家具行業(yè)所用的材料特性差異較大，規(guī)則材料、不規(guī)則材料都被大量使用，特別是實(shí)木材料本身是家具生產(chǎn)所必需的材料，但是受木材本身形狀的制約，無(wú)法統(tǒng)一材料規(guī)格。這些因素給材料編號(hào)、單位換算、用量分析、材料采購(gòu)及庫(kù)存管制都帶來(lái)許多困擾。2.2 生產(chǎn)管理特點(diǎn)家具行業(yè)一般具有訂單生產(chǎn)、訂單設(shè)計(jì)、訂單裝配等多種生產(chǎn)模式同時(shí)存在的特點(diǎn)，客戶訂單變化頻繁、個(gè)性化要求高，加大了生產(chǎn)計(jì)劃的管理難度;訂單計(jì)劃車間管理的多層次結(jié)構(gòu)管理造成計(jì)劃與反饋信息傳遞的多層性，容易形成信息脫節(jié)，反饋速度慢;客戶在交期上要求嚴(yán)格，因此怎樣充分考慮各種可能會(huì)影響交期的因素，包括生產(chǎn)部的生產(chǎn)能力、供應(yīng)商的供應(yīng)能力、生產(chǎn)產(chǎn)地以及其它可能影響交期的因素，綜合平衡生產(chǎn)，成為保證交貨期的關(guān)鍵;生產(chǎn)工藝靈活性大、隨機(jī)性較強(qiáng)。同一個(gè)產(chǎn)品有多種工藝路線，同一個(gè)工序即可自產(chǎn)，也可以外協(xié)，這就增加了安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)的難度;生產(chǎn)過(guò)程難以監(jiān)控、追蹤，家具企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)多數(shù)屬半手工的生產(chǎn)模式，手工作業(yè)的生產(chǎn)人員，素質(zhì)參差不齊，管理意識(shí)薄弱，管理人員很難及時(shí)了解生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際情況，因此容易造成損耗及怠工。2.3 采購(gòu)管理特點(diǎn)采購(gòu)管理人員不能及時(shí)完整地了解企業(yè)采購(gòu)需求，包括生產(chǎn)需求、備貨需求等，導(dǎo)致補(bǔ)庫(kù)不及時(shí);采購(gòu)管理人員不能及時(shí)跟蹤采購(gòu)訂單的執(zhí)行狀況，造成到貨不準(zhǔn)時(shí)、質(zhì)量出問(wèn)題，直接影響生產(chǎn)順利執(zhí)行。2.4 銷售管理特點(diǎn)銷售訂單具有來(lái)樣訂單、試樣訂單、普通訂單多種訂單模式，每種訂單模式的處理方式有所不同。銷售業(yè)務(wù)不規(guī)范，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)員日常工作的了解，對(duì)業(yè)務(wù)員的工作效率沒(méi)有明確標(biāo)準(zhǔn)，不能及時(shí)掌握銷售員的回款情況;要求能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù)人員工作進(jìn)度、訂單的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品庫(kù)存情況、發(fā)貨情況、貨款回收等等，實(shí)時(shí)產(chǎn)生各類銷售報(bào)表。2.5 庫(kù)存管理方面特點(diǎn)由于倉(cāng)庫(kù)物料品種繁多，數(shù)量龐大，容易產(chǎn)生發(fā)貨不及時(shí)，亂收亂發(fā)現(xiàn)象，要求庫(kù)存管理子系統(tǒng)能夠?qū)}(cāng)庫(kù)物料種類、數(shù)量、原材料金額高效管理;家具物料特殊性。多數(shù)容易過(guò)期、變質(zhì)、報(bào)廢，為了提高物料利用率，必須提供一定的預(yù)警功能，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料庫(kù)存和保存期限進(jìn)行監(jiān)控和報(bào)警。家具成品的特殊性。接單時(shí)是套件，生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)管理是分件(包件)，出貨時(shí)必須是配套，倉(cāng)庫(kù)管理相對(duì)比較復(fù)雜。三、 管理重點(diǎn)和常見(jiàn)問(wèn)題家具行業(yè)是傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造行業(yè)，其經(jīng)營(yíng)管理方式大都以經(jīng)驗(yàn)、人情、手工等為主，傳統(tǒng)的管理方式往往會(huì)產(chǎn)生以下問(wèn)題：4W|k%H|1、產(chǎn)品成本大都是人工依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行核算，這樣核算的結(jié)果不僅不準(zhǔn)確，并且一旦出現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)量較大的情況，實(shí)際成本與人工核算成本會(huì)有很大差錯(cuò)，就為企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格定位提供了錯(cuò)誤的依據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)損失利潤(rùn)或失去市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。v(R$3Ra 2、在管理上沒(méi)有一套完整體系，即使有一套制定的管理體系，但礙于人情、關(guān)系等原因，實(shí)施過(guò)程中往往也就半途而費(fèi)或得過(guò)且過(guò)了。不規(guī)范不嚴(yán)格的管理制度使家具企業(yè)各部門之間的協(xié)作、協(xié)調(diào)性較弱，大都各自為政，無(wú)法做到信息資源共享，這樣就大大降低了生產(chǎn)和工作效率。%BS&11D? 3、采購(gòu)計(jì)劃也大都是靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)估計(jì)購(gòu)買，原材料的采購(gòu)不足將造成一邊生產(chǎn)一邊購(gòu)買材料甚至停工待料的情況。原材料的購(gòu)買超量會(huì)使材料積壓，使企業(yè)的流動(dòng)運(yùn)營(yíng)資金減少。_Yc0hoWr 4、在產(chǎn)品訂單數(shù)量急劇增加或接到大量訂單的時(shí)候，僅靠人工安排生產(chǎn)派工單是不能做到合理、科學(xué)地派工的，必將導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃延遲，企業(yè)不能及時(shí)供貨，不僅失去了信譽(yù)度，還浪費(fèi)了企業(yè)人力、物力等資源。d)0a5E 5、銷售部門不能隨時(shí)查詢到銷售生產(chǎn)定單的生產(chǎn)進(jìn)度情況，對(duì)市場(chǎng)行情不能做到隨時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為生產(chǎn)部門提供產(chǎn)品轉(zhuǎn)型依據(jù)，客戶服務(wù)部門對(duì)售出產(chǎn)品不能做到長(zhǎng)期跟蹤，以便出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題可以直接查詢到具體環(huán)節(jié)的執(zhí)行部門和人。通過(guò)有關(guān)開(kāi)發(fā)人員實(shí)地初步調(diào)研(僅涉及供應(yīng)鏈方面)，除行業(yè)共性問(wèn)題外，吉陽(yáng)家具主要存在有以下問(wèn)題：1、已有使用過(guò)通用型進(jìn)銷存軟件，但未能廣泛應(yīng)用。目前僅為銷售、成品部門簡(jiǎn)單使用。2、銷售單據(jù)的流水號(hào)無(wú)法自動(dòng)產(chǎn)生遞增，造成單據(jù)丟失難于追查、統(tǒng)計(jì)。3、銷售部門無(wú)法追蹤訂單進(jìn)度情況(如：已購(gòu)多少分件、生產(chǎn)了多少到哪一道工序、已入庫(kù)多少等等)4、無(wú)有效的預(yù)警機(jī)制(如：產(chǎn)品安全庫(kù)存、生產(chǎn)交期、銷售發(fā)貨期、客戶到帳期等自動(dòng)提警)5、物料(五金、板料)、產(chǎn)品(套件、分件(包括外購(gòu))的編碼混亂、同樣的東西不同人或同一個(gè)人不同時(shí)間，有可能進(jìn)行多次編碼，給后繼的查找、統(tǒng)計(jì)分析工作帶困難、錯(cuò)誤的結(jié)果。6、產(chǎn)品沒(méi)有其相應(yīng)的工藝生產(chǎn)路線、圖紙、包裝要求、安裝說(shuō)明、出貨清單等完備的技術(shù)檔案資料7、供應(yīng)商、客戶沒(méi)有同產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)，不利于迅速檢索查找、分析歸納數(shù)據(jù)。（通常特定的產(chǎn)品具有指定的某些供應(yīng)商；同樣地，產(chǎn)品也可能只屬某個(gè)客戶。）8、無(wú)針對(duì)客戶方提供的色卡管理9、缺乏從采購(gòu)進(jìn)貨檢驗(yàn)到生產(chǎn)過(guò)程、成品檢測(cè)一系列質(zhì)量管控過(guò)程，目前基本是靠經(jīng)驗(yàn)判斷。10、成品倉(cāng)庫(kù)件出貨時(shí)有缺漏，難于有效保障齊套完整發(fā)貨。11、可用于加工、出貨的可替代分件沒(méi)有依據(jù)，完全憑人工經(jīng)驗(yàn)確定。無(wú)法回查追蹤；同時(shí)，經(jīng)驗(yàn)也無(wú)法累積成有效知識(shí)用于下一次類似情況的處理。12、產(chǎn)品管理復(fù)雜，同種產(chǎn)品可能因規(guī)格、顏色、材質(zhì)、部件位置等特征不同而需明確指定，在生產(chǎn)加工、進(jìn)出庫(kù)、查詢統(tǒng)計(jì)時(shí)難于操作。四、 聯(lián)豐盛解決方案適用于按訂單、計(jì)劃生產(chǎn)的中小型家具企業(yè)。聯(lián)豐盛ERP系統(tǒng)是專門針對(duì)中小型家具企業(yè)研發(fā)的高集成、高可靠、高性能、高擴(kuò)展性的管理系統(tǒng)，它高度整合了家具企業(yè)從業(yè)務(wù)、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、帳務(wù)等各環(huán)節(jié)的作業(yè)流程，吸收并優(yōu)化了源自家具企業(yè)的先進(jìn)管理方法，為家具企業(yè)提供了一個(gè)優(yōu)化資源、提升管理、降低成本、提高效率的系統(tǒng)管理模式及平臺(tái)。（注：各子系統(tǒng)模塊圖片僅供參考示例）4.1 產(chǎn)品管理企業(yè)的產(chǎn)品版本信息、產(chǎn)品基本資料、產(chǎn)品物料清單、產(chǎn)品質(zhì)量要求、產(chǎn)品包裝要求、出貨清單、產(chǎn)品圖片、工藝圖片，外觀圖，組裝圖等圖片按照產(chǎn)品類別進(jìn)行統(tǒng)一有效的管理，集成為一個(gè)有機(jī)的整體，建立完整的產(chǎn)品檔案，實(shí)現(xiàn)良好的產(chǎn)品演示及其管 理功能;能有效的根據(jù)產(chǎn)品更新?lián)Q代周期較短的特性，支持成品、半成品等產(chǎn)品圖片的管理和不同的圖片類別、歷史版本、權(quán)限控制管理等；能夠結(jié)合用戶權(quán)限對(duì)圖片進(jìn)行相關(guān)操作;并能貫穿到其他管理模塊，如詢價(jià)單、打樣單、客戶投訴單都能夠方便調(diào)用。(圖1)4.2 物料清單的定義系統(tǒng)BOM定義中通過(guò)可選件實(shí)行更換材料、配件和產(chǎn)品組合方式，避免同一款產(chǎn)品反復(fù)定義BOM;在產(chǎn)品的詢價(jià)和MRP運(yùn)算中根據(jù)產(chǎn)品或訂單的需 求選擇所需要的原材料，從而做到有的放矢地采購(gòu)原材料和生產(chǎn)產(chǎn)品。合理靈活的BOM定義模式，減輕了技術(shù)人員的工作量，提高了工作效率，解決了采購(gòu)和生產(chǎn) 的盲目性，快速適應(yīng)產(chǎn)品更新?lián)Q代快的問(wèn)題。(圖2)4.3 銷售管理子系統(tǒng)該模塊通過(guò)報(bào)價(jià)管理、客戶訂單、訂單審批流程、發(fā)貨通知、客戶退貨、信用證管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等各種業(yè)務(wù)處理實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)務(wù)全過(guò)程的跟蹤管理;參考供應(yīng)商物料價(jià)格、匯率、裝箱數(shù)等信息使企業(yè)在產(chǎn)品定價(jià)等方面更加科學(xué)合理，同時(shí)對(duì)于產(chǎn)品根據(jù)需求自定義報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)做特殊的下單和發(fā)貨;動(dòng)態(tài)的訂單追蹤管理，能夠?qū)崟r(shí)地掌握、追蹤到訂單的執(zhí)行狀況，實(shí)時(shí)掌握到訂單的生產(chǎn)交付能力，為企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中提供快速應(yīng)變能力，為客戶更快、更優(yōu)地提供產(chǎn)品和服務(wù)。通過(guò)提供客戶檔案資料管理、客戶分類管理、客戶拜訪記錄管理、潛在客戶管理等功能，幫助企業(yè)提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度，最終提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。(圖3)4.4 采購(gòu)管理子系統(tǒng)該模塊通過(guò)詢價(jià)管理、采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行、采購(gòu)訂單、采購(gòu)預(yù)警、到貨物料檢驗(yàn)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等各種業(yè)務(wù)處理實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)全過(guò)程的跟蹤管理，通過(guò)建立完善的供應(yīng)商檔案，同時(shí)與產(chǎn)品資料相關(guān)聯(lián)，并對(duì)其交付能力、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等內(nèi)容實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。(圖4)4.5 生產(chǎn)管理子系統(tǒng)該模塊除提供一般的生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等功能外，通過(guò)提供銷售訂單向生產(chǎn)單的生成功能，很好的解決了企業(yè)訂單與生產(chǎn)單不相對(duì) 應(yīng)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了訂單生產(chǎn)發(fā)貨一體化的流程管理。通過(guò)提供車間管理系統(tǒng)與工資的接口，實(shí)現(xiàn)工作票與工資的有效結(jié)合，下達(dá)工作票傳遞到車間指導(dǎo)生 產(chǎn)，采集的數(shù)據(jù)傳遞回車間系統(tǒng)登記工作票的合格數(shù)量和工作時(shí)間。任務(wù)單、領(lǐng)料單、工作票、入庫(kù)單等數(shù)據(jù)為ERP系統(tǒng)做產(chǎn)量登記及材料消耗統(tǒng)計(jì)，為調(diào)度生產(chǎn)、生產(chǎn)能力計(jì)算和訂單預(yù)排提供保證。(圖5)4.6 庫(kù)存管理子系統(tǒng)該模塊提供進(jìn)庫(kù)業(yè)務(wù)、出庫(kù)業(yè)務(wù)、庫(kù)存盤點(diǎn)、庫(kù)存月結(jié)、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)查詢等功能，通過(guò)庫(kù)存物料的批次管理、貨位管理、多種存貨計(jì)價(jià)方式管理倉(cāng)庫(kù)金額、 呆滯材料和過(guò)期產(chǎn)品的查詢和再檢驗(yàn)、最低最高、安全庫(kù)存管理，實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效的庫(kù)存信息預(yù)警;另外與采購(gòu)、銷售、車間、質(zhì)量系統(tǒng)提供相關(guān)接口實(shí)現(xiàn)企業(yè)貨物進(jìn)貨、儲(chǔ)存、 發(fā)運(yùn)等內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)流動(dòng)管理控制。而且對(duì)于物料/產(chǎn)品采用兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)單位進(jìn)行管理，解決了庫(kù)存存貨多單位管理的問(wèn)題。另外，合理的庫(kù)位分管、條碼系統(tǒng)支持和出入庫(kù)方式，降低材料、產(chǎn)品出入庫(kù)的工作量，提高準(zhǔn)確率，從而提高倉(cāng)庫(kù)的工作效率。(圖6)4.7 質(zhì)量管理子系統(tǒng)該模塊通過(guò)提供檢驗(yàn)流程、檢驗(yàn)點(diǎn)、檢驗(yàn)項(xiàng)目自定義、原料檢驗(yàn)、半成品檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等功能，對(duì)材料的采購(gòu)、入庫(kù)和產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量信息進(jìn)行 全面的管理，通過(guò)上述質(zhì)量信息的統(tǒng)計(jì)分析，可以將發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的原因提供給質(zhì)量管理人員，以便進(jìn)行質(zhì)量方面的技術(shù)改造和質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)材料的高質(zhì)量、低成 本的采購(gòu)和產(chǎn)品的高質(zhì)量、低成本的生產(chǎn)。(圖7)4.8 人力資源子系統(tǒng)該模塊在系統(tǒng)構(gòu)筑中參照現(xiàn)代人力資源管理理念，創(chuàng)建對(duì)員工合理的管理體系和通過(guò)績(jī)效管理、考勤、獎(jiǎng)罰管理等為核心的評(píng)估與激勵(lì)體系，既是業(yè)務(wù)操 作軟件，也是體現(xiàn)出人力資源管理的解決方案。能有效地幫助企業(yè)創(chuàng)建由主管到業(yè)務(wù)經(jīng)理和員工共同組成的人力資源管理平臺(tái), 為企業(yè)管理理者提供了及時(shí)準(zhǔn)確的人力資源信息，聘用合同和轉(zhuǎn)正管理等提供報(bào)警功能，系統(tǒng)通過(guò)權(quán)限分配支持集權(quán)與分權(quán)化管理模式。讓使用者不再為復(fù)雜、瑣碎 的人事管理事務(wù)而繁忙，更好地進(jìn)行人力資源的發(fā)展和規(guī)劃。 (圖8)4.9 工資管理子系統(tǒng)該模塊是ERP系統(tǒng)的可選組成部分。如果單獨(dú)管理工資，只要設(shè)置系統(tǒng)數(shù)據(jù)和相關(guān)公共基礎(chǔ)數(shù)據(jù)即可使用。系統(tǒng)同時(shí)還提供和生產(chǎn)模塊的連接，根據(jù)生 產(chǎn)數(shù)據(jù)計(jì)算計(jì)件、計(jì)時(shí)工資等管理(要計(jì)算計(jì)件工資必須定義工藝路線和單價(jià)等信息)。根據(jù)計(jì)件工資計(jì)算規(guī)則進(jìn)行計(jì)算可以獲得每個(gè)計(jì)件工人每道工序的計(jì)件工資 金額，在匯總后可以得到每個(gè)計(jì)件工人的工資期間總的計(jì)件工資金額。本工資管理子系統(tǒng)提供了靈活的自定義工資項(xiàng)目和工資計(jì)算類型，用權(quán)限分配功能來(lái)達(dá)到不同 的操作員對(duì)工資項(xiàng)目或工資計(jì)算類型的管理，同時(shí)應(yīng)用函數(shù)靈活的取得所需要的計(jì)算數(shù)據(jù)，審核后所提供的查詢統(tǒng)計(jì)能反應(yīng)各個(gè)部門工資項(xiàng)目、工資類型的比率，從 而達(dá)到有序的、督促性的管理工資。(圖9)4.10 強(qiáng)大的查詢、統(tǒng)計(jì)分析圖功能本系統(tǒng)全方位地提供了客戶需要查詢、統(tǒng)計(jì)分析圖數(shù)據(jù)的功能。銷售方面提供訂單到客戶信用證和出貨情況查詢，提供按月、按產(chǎn)品、按客戶、按產(chǎn)品價(jià)格等的統(tǒng)計(jì)分析圖功能;倉(cāng)庫(kù)方面有材料和產(chǎn)品的盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，有材料和產(chǎn)品的當(dāng)前庫(kù)存及歷史庫(kù)存的查詢，提供材料和產(chǎn)品的出入庫(kù)查詢分析及物料呆滯跟蹤報(bào)告等功能;采購(gòu)方面提供采購(gòu)跟蹤查詢分析、入庫(kù)預(yù)警，對(duì)供應(yīng)商有按物料名稱、按物料類別、按月、按采購(gòu)員等采購(gòu)入庫(kù)統(tǒng)計(jì)分析;質(zhì)量檢驗(yàn)方面提供原材料檢驗(yàn)情況、半成品檢驗(yàn)情況和成品經(jīng)驗(yàn)情況等的各種數(shù)據(jù)查詢、統(tǒng)計(jì)分析;車間生產(chǎn)方面提供訂單生產(chǎn)進(jìn)度、車間工序生產(chǎn)進(jìn)度、任務(wù)單生產(chǎn)進(jìn)度、工作人員工作票等按年月日的各種查詢統(tǒng)計(jì)分析。系統(tǒng)提供強(qiáng)大的查詢、統(tǒng)計(jì)分析圖功能目的是為了客戶通過(guò)ERP能快速、便捷地查詢到所需要的數(shù)據(jù)和其統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果，為管理人員正確決策提供依據(jù)和保障。(圖10)(圖11)(圖12)五、 應(yīng)用效益分析5.1 降低庫(kù)房成本聯(lián)豐盛ERP信息化系統(tǒng)能夠讓庫(kù)房管理員準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)當(dāng)前企業(yè)的各原料與產(chǎn)品庫(kù)存量，為采購(gòu)部門制定物料采購(gòu)計(jì)劃提供了可靠的決策依據(jù)，使企業(yè)能實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確訂貨，既降低了采購(gòu)成本，又避免出現(xiàn)停工待料和物料積壓的不利現(xiàn)象。提高了企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低了庫(kù)存成本。5.2 協(xié)助企業(yè)營(yíng)銷工作聯(lián)豐盛ERP系統(tǒng)的另一個(gè)重要作用就是強(qiáng)化企業(yè)的營(yíng)銷能力，降低營(yíng)銷費(fèi)用。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部高度共享的生產(chǎn)管理信息資源，銷售部門可以及時(shí)全面地了解各型 產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和現(xiàn)有庫(kù)存量。同時(shí)，市場(chǎng)部將收集到的市場(chǎng)需求信息通過(guò)信息共享平臺(tái)及時(shí)向設(shè)計(jì)生產(chǎn)部門反饋。對(duì)于售出的產(chǎn)品，客戶部門也能通過(guò)記錄表單查詢其生產(chǎn)批次、銷售點(diǎn)、銷售時(shí)間等詳細(xì)信息。5.3 促進(jìn)企業(yè)生