業(yè)績論英雄　競爭促活力

1 / 3 業(yè)績論英雄 競爭促活力 008 年，河南中煙工業(yè)有限責任公司用工分配制度改革全面鋪開，洛陽卷煙廠應聲而動。許來燕，洛陽卷煙廠的一名普通管理人員，從入選廠人才儲備庫，到成功競聘廠倉儲部副部長，再到民主測評中獲 全優(yōu) 作為親歷者，許來燕見證了洛陽卷煙廠用工分配制度改革的每一步。 7+1 工程：事業(yè)推開一扇窗 截止 2008 年，洛陽卷煙廠已 5 年沒有進行過大的人事調整，部分本科生、大專生至今仍在輔助崗位， 雖然無奈，但卻不甘。 提起未來，和許來燕一起到廠的大學生同樣找不到方向。 此時，洛陽卷煙廠生產小廠、規(guī) 模小廠的地位也沒有隨著河南卷煙工業(yè)組織結構調整而改變。硬件比不上，咱就比軟件，以人為本，打造管理強廠，活力大廠新一屆領導班子積極探索著洛煙的未來。 008 年 3 月，洛陽卷煙廠以用工分配制度改革為抓手，強力實施 7+1 人才工程，為打造 管理強廠，活力大廠 提供人才支持。 月，許來燕和其它 212 位職工的名字列入洛陽卷煙廠人才儲備庫。如果說 入庫 對許來燕僅是一個形式，之后的一系列特殊待遇，則讓許來燕意識到自身的價值： 無論選人用人，還是培養(yǎng)培訓，廠部都向我們傾斜。還按崗位進行2 / 3 職業(yè)生涯設計 ，使每 人擁有合適的成長跑道。 進入人才庫，許來燕感到自己面前打開了一扇窗。接下來的一項項改革舉措，更讓他找到了人生的坐標。 競爭上崗：人生有了新坐標 008 年 4 月，中層管理人員 洗牌 ，拉開用工分配制度改革的大幕。 估計還是像以前那樣走過場，人事調整肯定進行不下去經歷了一次次改革的許來燕和其它職工一樣執(zhí)觀望態(tài)度。 44 名中層管理人員，調整 31 名，退崗兩名、淘汰 1名。結果一公布，職工中一片嘩然。以前， 淘汰 二字，用在中層管理人員身上的幾率幾乎為零。許來燕意識到： 這次，廠里是動真格了！ 公開 競聘中層管理人員時，許來燕不敢再有應付的心態(tài)，開始嚴陣以待。測評、筆試、面試終于，他以勝利者的姿態(tài)站在了眾人面前。面試現(xiàn)場，當聽到倉儲部副部長許來燕的名字時，他百感交集：參加了幾次競聘，從沒想過，結果會當場宣布。 隨后，讓許來燕想不到的事更多：他想不到，一般管理人員競聘時，在管理崗工作了 14 年的管理人員竟然真得轉到工人崗；他更想不到，改革涉及這么多人的利益，竟然沒有出現(xiàn)一例不穩(wěn)定事件。 3 / 3 有人上崗，就意味著有人下崗。為化解下崗帶來的不穩(wěn)定因素，廠領導班子頗費周折：從委托第三方出題，到答題卡的使用 ，再到現(xiàn)場公布結果競聘的公平合理性讓職工心服口服；為給下崗職工提供一個疏通情緒的渠道，廠領導實行廠長接待日制度，建立管理處室與車間的一對一思想聯(lián)系點，為下崗職工解決飯碗問題。 崗位靠競爭的烙印，已深深植入職工的心中。晚上在廠區(qū)巡視時，許來燕發(fā)現(xiàn)：只要有個空閑時間，職工們都在學習，手中的資料都被翻爛了。 業(yè)