建筑工程項目施工成本管理培訓(xùn)教材.ppt

第五章 建筑工程項目施工成本管理,學(xué)習(xí)指導(dǎo),了解建筑工程項目成本管理的意義 熟悉成本管理的任務(wù)和措施 熟悉成本計劃的編制依據(jù)和編制方法 掌握成本控制的依據(jù)和方法，成本分析的依據(jù)和方法 掌握建筑安裝工程費用的結(jié)算方法及索賠程序,學(xué)習(xí)重點,成本控制的依據(jù)和方法，成本分析的依據(jù)和方法。 建筑安裝工程費用的結(jié)算方法及索賠程序,5.1成本管理概述,工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目的過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列科學(xué)管理工作的總稱。 工程項目成本管理是以正確反映工程項目施工生產(chǎn)的經(jīng)濟成果，不斷降低工程項目成本為宗旨的一項綜合性管理工作。,項目成本預(yù)測和計劃為事前控制,在成本發(fā)生之前，根據(jù)項目的結(jié)構(gòu)類型、規(guī)模、工序、工期質(zhì)量標準、物資準備等情況，運用一定的科學(xué)方法，進行成本指標的測算，并據(jù)以編制工程項目成本計劃，作為降低工程項目成本的行動綱領(lǐng)和日?？刂瞥杀鹃_支的依據(jù),項目成本控制和核算是事中控制,對項目施工過程中所發(fā)生的各項開支，根據(jù)成本計劃實行嚴格的控制和監(jiān)督，并正確計算與歸集工程項目的實際成本。,項目成本考核和分析為事后控制,通過對實際成本和計劃成本的比較，檢查項目成本計劃的完成情況，并進行分析，找出成本升降的主客觀因素，總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題，從而進一步確定降低項目成本的具體措施，并為編制或調(diào)整下期的項目成本計劃提供依據(jù)。,工程項目成本管理的目的,在預(yù)定的時間、預(yù)定的質(zhì)量前提下，通過不斷改善項目管理的工作，充分采用經(jīng)濟、技術(shù)、組織措施和挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的耗費，實現(xiàn)預(yù)定的目標成本。,促進改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平 合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行 促進企業(yè)加強經(jīng)濟核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟效益。 促進項目管理成本控制職能的實現(xiàn)，通過成本計劃、決策、反饋、調(diào)整，可以對項目成本實行有效的控制。 促進項目經(jīng)理對成本指標的實現(xiàn)。 促進強化成本管理的基礎(chǔ)工作。,5.2施工成本管理的任務(wù)和措施,5.2.1施工成本管理的任務(wù),施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括： 施工成本預(yù)測； 施工成本計劃； 施工成本控制； 施工成本核算； 施工成本分析； 施工成本考核。,一.施工成本預(yù)測,施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，其實質(zhì)就是在工程施工以前對成本進行的估算。 通過成本預(yù)測，可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。 施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。施工成本預(yù)測，通常是對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工項目或?qū)⑼旯な┕ろ椖康某杀荆▎挝怀杀荆?，預(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項目（成本項目）的影響程度，預(yù)測出工程的單位成本或總成本。,二.施工成本計劃,施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。 它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)?？梢哉f，成本計劃是目標成本的一種形式。,（）施工成本計劃應(yīng)滿足的要求 1。合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求。 2。組織對施工成本管理目標的要求。 3。以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎(chǔ)的要求。 4有關(guān)定額及市場價格的要求。,三.施工成本控制,施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。 建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。,合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。 成本控制的程序體現(xiàn)了動態(tài)跟蹤控制的原理。成本控制報告可單獨編制，也可以根據(jù)需要與進度、質(zhì)量、安全和其他進展報告結(jié)合，提出綜合進展報告。,成本控制應(yīng)滿足下列要求：,1要按照計劃成本目標值來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認真做好材料、設(shè)備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管； 2要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗收報告審核等，同時要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等； 3控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的成本增加；,成本控制應(yīng)滿足下列要求：,4把施工成本管理責(zé)任制度與對項目管理者的激勵機制結(jié)合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力； 5承包人必須有一套健全的項目財務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結(jié)算支付進行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。,四.施工成本核算,施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)： 一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集 和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額； 二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?。施工成本管理需要正確及時地核算施工過程中發(fā)生的各項費用，計算施工項目的實際成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。,施工成本一般以單位工程為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。,施工成本核算的基本內(nèi)容包括：,1。人工費核算； 2，材料費核算； 3。周轉(zhuǎn)材料費核算； 4。結(jié)構(gòu)件費核算； 5。機械使用費核算； 6。措施費核算 7分包工程成本核算； 8。間接費核算； 9。項目月度施工成本報告編制。,五.施工成本分析,施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。,六.施工成本考核,施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。 通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻。,5.2.2施工成本管理的措施,組織措施； 技術(shù)措施； 經(jīng)濟措施； 合同措施。,組織措施,組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責(zé)任。,技術(shù)措施,施工過程中降低成本的技術(shù)措施： 進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案。 結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。 確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案。 結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。 先進的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運用，新開發(fā)機械設(shè)備的使用等。 在實踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。,經(jīng)濟措施,編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。 對施工成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。 對各種支出，應(yīng)認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。 及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。 對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。 通過偏差分析和未完工工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。 經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情。,合同措施,首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式。 其次，在合同的條款中應(yīng)仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素。通過對引起成本變動的風(fēng)險因素的識別和分析，采取必要的風(fēng)險對策，如通過合理的方式，增加承擔(dān)風(fēng)險的個體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。 在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會；同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠。,5.3施工項目成本預(yù)測,是指通過取得的歷史數(shù)字資料，采用經(jīng)驗總結(jié)、統(tǒng)計分析及數(shù)學(xué)模型的方法對成本進行判斷和推測。,5.3.1施工成本預(yù)測的作用,投標決策的依據(jù) 編制成本計劃的基礎(chǔ) 成本管理的重要環(huán)節(jié),5.3.2成本預(yù)測的過程,1.制定預(yù)測計劃：組織領(lǐng)導(dǎo)及工作布置，配合的部門，時間進度，收集材料的范圍等。 2.收集和整理預(yù)測資料: 縱向資料（施工單位材料消耗歷史數(shù)據(jù)，橫向資料（同類施工項目的成本資料） 3.選擇預(yù)測方法：定性（專家會議法、主觀概率法、德爾斐法）定量,成本預(yù)測的過程,4.成本初步預(yù)測 5.影響成本水平的因素預(yù)測：物價變化、勞動生產(chǎn)率、物料消耗指標、管理費用等 6.成本預(yù)測，確定成本情況，包括人材機和其他直接費。 7.分析預(yù)測誤差,5.4施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法,5.4.1施工成本計劃的編制依據(jù) 合同報價書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；人、材、機市場價格；公司頒布的材料指導(dǎo)價格、內(nèi)部機械臺班價格、內(nèi)部勞動力價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準；已簽訂的工程合同、分包合同；結(jié)構(gòu)外加工計劃和價格；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；其他相關(guān)資料。,5.4.2施工成本計劃的編制方法,按施工成本組成編制施工成本計劃,按子項目組成編制施工成本計劃,5.5施工成本控制的依據(jù)和方法,5.5.1施工成本控制的依據(jù) 工程承包合同 施工成本計劃 進度報告 工程變更,5.5.2施工成本控制的步驟,比較 分析 預(yù)測 糾偏 檢查,5.5.3施工成本控制的方法,掙得值法（贏得值法） 掙值法又稱為贏得值法或偏差分析法.掙得值分析法是在工程項目實施中使用較多的一種方法，是對項目進度和費用進行綜合控制的一種有效方法。 1967年美國國防部開發(fā)了掙值法并成功地將其應(yīng)用于國防工程中。并逐步獲得廣泛應(yīng)用。,掙值法的核心是將項目在任一時間的計劃指標，完成狀況和資源耗費綜合度量。將進度轉(zhuǎn)化為貨幣，或人工時，工程量如：鋼材噸數(shù)，水泥立方米，管道米數(shù)或文件頁數(shù)。 掙值法的價值在于將項目的進度和費用綜合度量，從而能準確描述項目的進展?fàn)顟B(tài)。掙值法的另一個重要優(yōu)點是可以預(yù)測項目可能發(fā)生的工期滯后量和費用超支量，從而及時采取糾正措施，為項目管理和控制提供了有效手段。,掙得值方法的基本參數(shù),計劃工作量的預(yù)算費用(BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。 BCWS是指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預(yù)算費用。計算公式為：BCWS=計劃工作量預(yù)算定額。BCWS主要是反映進度計劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量(用費用表示)。 BCWS是與時間相聯(lián)系的，當(dāng)考慮資金累計曲線時，是在 項目預(yù)算s曲線上的某一點的值。當(dāng)考慮某一項作業(yè)或某一時間段時，例如某一月份，bcws是該作業(yè)或該月份包含作業(yè)的預(yù)算費用。,掙得值方法的基本參數(shù),已完成工作量的實際費用(ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的費用。ACWP主要是反映項目執(zhí)行的實際消耗指標。,掙得值方法的基本參數(shù),已完工作量的預(yù)算成本(BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)?；蚍Q掙值、盈值和掙得值。 BCWP是指項目實施過程中某階段按實際完成工作量及按預(yù)算定額計算出來的費用，即掙得值(Earned Value)。BCWP的計算公式為：=已完工作量預(yù)算定額。 bcwp的實質(zhì)內(nèi)容是將已完成的工作量用預(yù)算費用來度量。,掙值法評價曲線,掙值法評價曲線如圖所示，下圖的橫坐標表示時間，縱坐標則表示費用。 BCWS曲線為計劃工作量的預(yù)算費用曲線，表示項目投入的費用隨時間的推移在不斷積累，直至項目結(jié)束達到它的最大值，所以曲線呈S形狀，也稱為S曲線。 ACWP已完成工作量的實際費用，同樣是進度的時間參數(shù)，隨項目推進而不斷增加的，也是呈S形的曲線。 利用掙值法評價曲線可進行費用進度評價，圖中所示的項目，CV0，SV0，這表示項目執(zhí)行效果不佳，即費用超支，進度延誤，應(yīng)采取相應(yīng)的補救措施。,ACV,掙得值方法的四個評價指標,費用偏差(Cost Variance-CV)： CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異，計算公式為 CV=BCWP-ACWP 當(dāng)CV為負值時表示執(zhí)行效果不佳，即實際消費費用超過預(yù)算值即超支。 當(dāng)CV為正值時表示實際消耗費用低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。 若CV=0,表示項目按計劃執(zhí)行。,掙得值方法的四個評價指標,進度偏差(Schedule Variance-SV)： SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異。其計算公式為 SV=BCWP-BCWS 當(dāng)SV為正值時表示進度提前。 當(dāng)SV為負值表示進度延誤。 若SV=0，表明進度按計劃執(zhí)行。,掙得值方法的四個評價指標,費用執(zhí)行指標(Cost Performed Index-CPI)：CPI是指掙得值與實際費用值之比。 CPI=BCWPACWP 當(dāng) CPI1表示低于預(yù)算 當(dāng)CPI1表示超出預(yù)算 當(dāng)CPI1表示實際費用與預(yù)算費用吻合。 若CPI=1,表明項目費用按計劃進行。,進度執(zhí)行指標(Schedule Performed Index-SPI)： SPI是指項目掙得值與計劃值之比，即 SPI=BCWPBCWS 當(dāng) SPI1表示進度提前， SPI1表示進度延誤， SPI1表示實際進度等于計劃進度。,掙得值方法的四個評價指標,掙值度量方法,線性增長計量：費用按比例平均分配給整個工期，完成量百分比記入掙值。 50-50規(guī)則：作業(yè)開始計入50%費用，作業(yè)結(jié)束計入剩余的50%。當(dāng)作業(yè)具有多個子作業(yè)時采用. 工程量計量：例如全部樁基300根，150萬元。每完成一根，掙值0。5萬元。 節(jié)點計量：將工程分為多個進度節(jié)點并賦以掙值，每完成一個節(jié)點計入該節(jié)點掙值，設(shè)備定制可用此方法。,掙值分析應(yīng)用,例1：某土方工程掙值分析 某土方工程總挖方量為4000立方米。預(yù)算單價為45元/立方米。該挖方工程預(yù)算總費用為180000元。計劃用10天完成，每天400立方米。 開工后第7天早晨剛上班時業(yè)主項目管理人員前去測量，取得了兩個數(shù)據(jù)：已完成挖方2000立方米，支付給承包單位的工程進度款累計已達120000元。,項目管理人員先計算已完工作預(yù)算費用，得 BCWP =45元/立方米 2000立方米=90000元 接著，查看項目計劃，計劃表明，開工后第6天結(jié)束時，承包單位應(yīng)得到的工程進度款累計額為BCWS=108000元。 進一步計算得： 費用偏差：BCWP- ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包單位已經(jīng)超支。 進度偏差：BCWP- BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包單位進度已經(jīng)拖延。表示項目進度落后，較預(yù)算還有相當(dāng)于價值18000元的工作量沒有做。18000元/（40045）=1天的工作量，所以承包單位的進度已經(jīng)落后1天。,另外，還可以使用費用實施指數(shù)CPI和進度實施指數(shù)SPI測量工作是否按照計劃進行。 CPI= BCWP/ACWP = 90000/120000=0.75. SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83. CPI和SPI都小于1，給該項目亮了黃牌。,掙值分析應(yīng)用-例2,某施工項目進行到17周時對前16周的工作進行了統(tǒng)計檢查，有關(guān)情況見下表： 問題： 1.求出前16周的掙得值及16周末的掙得值。 2.求出16周的CV與SV 3.求出16周的CPI、SPI并分析成本和進度情況,解：,（2）16周末的ACWP為3170萬元，BCWS為4500萬元，BCWP為3200萬元 費用偏差：CV=BCWPACWP=32003170=30萬元，說明費用節(jié)支； 進度偏差：SV=BCWPBCWS=32004500=-1300萬元，說明進度延誤。,（3） 費用績效指數(shù)： CPI=BCWP/ACWP=1.009,費用節(jié)支 進度績效指數(shù)： SPI=BCWP/BCWS=0.716,進度延誤,1Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法,1Z202044 施工成本分析的依據(jù) 三算,施工成本分析就是根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可從帳簿、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質(zhì)，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件。 （1）會計核算 會計核算主要是價值核算。 （2）業(yè)務(wù)核算 業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表，如單位工程及分部分項工程進度登記，質(zhì)量登記，功效、定額計算登記，物資消耗定額記錄，測試記錄等等。 （3）統(tǒng)計核算 統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。,1Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法,1Z202045 施工成本分析的方法,（1）成本分析的基本方法 比較法 比較法，又稱“指標對比分析法”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。 比較法的應(yīng)用通常有下列形式： 將實際指標和目標指標對比 本期實際指標與上期實際指標對比 與本行業(yè)平均水平、先進水平對比 因素分析法 確定分析對象，并計算出實際與目標數(shù)的差異 確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進行排序 以目標數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù) 將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來 將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者差異即為該因素對成本的影響程度。,1Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法,1Z202045 施工成本分析的方法,因素分析法又成連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。步驟如下： 確定分析對象，并計算出實際與目標數(shù)的差異 確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進行排序 以目標數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù) 將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來 將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者差異即為該因素對成本的影響程度。 各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等,1Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法,1Z202045 施工成本分析的方法,差額計算法 差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。 比率法 常用的有： 相關(guān)比率法 構(gòu)成比率法 動態(tài)比率法 （2）綜合成本的分析方法 分部分項工程成本分析 分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。方法是：進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。,分部分項工程成本分析,1Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法,1Z202045 施工成本分析的方法,月（季）度成本分析 通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月（季）的成本降低水平：通過累計實際成本與累計預(yù)算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預(yù)測實現(xiàn)項目的成本目標的前景。 通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況，以及目標管理中的問題和不足，進而采取措施，加強成本管理，保證成本目標的落實。 通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。 通過主要技術(shù)經(jīng)濟指標的實際與目標的對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機械利用率等對成本的影響。 通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑 分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。,1Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法,1Z202045 施工成本分析的方法,年度成本分析 企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度成本。而項目成本則以項目的壽命周期為結(jié)算期，要求從開工到竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計算，最后結(jié)算出成本總量及其盈虧。由于項目的施工周期一般較長，除進行月（季度）成本核算與分析外，還要進行年度成本的核算和分析。這不僅是為了滿足企業(yè)匯編年度成本報表的需要，同時也是項目成本管理的需要。因為通過年度成本的綜合分析，可以總結(jié)一年來成本管理的成績和不足，為今后的成本管理提供經(jīng)驗和教訓(xùn)，從而可對項目成本進行更有效的管理。,1Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法,1Z202045 施工成本分析的方法,竣工成本的綜合分析 凡是有幾個單位工程而且是單獨進行成本核算（即成本核算對象）的施工項目，其竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，再加上項目經(jīng)理部的經(jīng)營效益（如資金調(diào)度、對外分包等所產(chǎn)生的效益）進行綜合分析。 竣工成本分析 主要資源節(jié)超對比分析 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析,1Z202030 掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成 和計算方法以及工程結(jié)算的方法,1Z202031 工程變更價款的確定程序,合同中，綜合單價應(yīng)工程量變更需調(diào)整時，除合同另有約 定外，應(yīng)按照下列方法確定： （1）工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后，作為結(jié)算的依據(jù)。 （2）由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬于合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；屬于合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后，作為結(jié)算的依據(jù)。,1Z202030 掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成 和計算方法以及工程結(jié)算的方法,1Z202032 工程變更價款的確定方法,（1）我國現(xiàn)行工程變更價款的確定方法 建設(shè)工程施工合同（示范文本）約定的工程變更價款的確定方法如下： 合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款 合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款 合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出，適當(dāng)?shù)刈兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行 采用合同中工程量清單的單價和價格 一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用；二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過換算后采用；三是部分套用，即依據(jù)工程量清單，取其價格中的某一部分使用。,1Z202030 掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成 和計算方法以及工程結(jié)算的方法,1Z202032 工程變更價款的確定方法,例：某合同鉆孔樁的工程情況是，直徑為1.0m的共計長1501m；直徑為1.2m的共計長8178m；直徑為1.3m的共計長2017m。原合同規(guī)定選擇直徑為1.0m的鉆孔樁做靜載破壞實驗。顯然，如果使用直徑為1.2m的鉆孔樁做靜載破壞實驗，對工程更具代表性和指導(dǎo)意義。因此，監(jiān)理工程師決定變更。但在原工程量清單中，僅有直徑為1.0m的靜載破壞實驗的價格，沒有直接或其他的可套用的價格供參考。經(jīng)過認真分析，監(jiān)理工程師認為，鉆孔樁做靜載破壞實驗的費用主要由兩部分構(gòu)成，一部分為實驗費用，另一部分為樁本身的費用，而實驗方法及設(shè)備，并未應(yīng)實驗樁直徑的改變而發(fā)生變化。因此，可認為實驗費用沒有增減，費用的增減主要由鉆孔樁直徑變化而引起的樁本身的費用的變化。直徑為1.2m的普通鉆孔樁的單價在工程量清單中就可以找到，且地理位置和施工條件相近。因此，采用直徑為1.2m的鉆孔樁的樁做靜載破壞實驗的費用為直徑為1.0m的靜載破壞實驗費加上直徑為1.2m的鉆孔樁的清單價格。,1Z202030 掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成 和計算方法以及工程結(jié)算的方法,1Z202032 工程變更價款的確定方法,協(xié)商單價和價格 例：某合同路堤土方工程完成后，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計在排水方面考慮不周，為此業(yè)主同意在適當(dāng)位置增設(shè)排水管涵。在工程量清單上有100多道類似管涵，但承包商卻拒絕直接從中選擇適合的作為參考依據(jù)。理由是變更設(shè)計提出時間較晚，其土方已經(jīng)完成并準備開始路面施工，新增工程不但打亂了其進度計劃，而且二次開挖土方難度較大，特別是重新開挖用石灰土處理過的路堤，與開挖天然表土不能等同。監(jiān)理工程師認為承包商的意見可以接受，不宜直接套用清單中的管涵價格。經(jīng)與承包商協(xié)商，決定采用工程量清單上的幾何尺寸、地理位置等條件相近的管涵價格作為新增工程的基本單價，但對其中的“土方開挖”在原報價基礎(chǔ)上按某個系數(shù)予以適當(dāng)提高，提高的費用疊加在基本單價上，構(gòu)成新增工程價格 。,1Z202030 掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成 和計算方法以及工程結(jié)算的方法,1Z202032 工程變更價款的確定方法,（2）FIDIC合同條件下工程變更的估價 各項工作內(nèi)容的適宜率或價格，應(yīng)為FIDIC（1999年第一版）合同對此類工作內(nèi)容規(guī)定的費率或價格，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費率或價格 。但在以下情況下，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費率或價格。 第一種情況 ： 如果此項工作實際測量的工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變大于10% 工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率乘積過了中標的合同金額0.01% 由此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1% 這項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”,1Z202030 掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成 和計算方法以及工程結(jié)算的方法,1Z202032 工程變更價款的確定方法,第二種情況 此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進行的 合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格 由于該項工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進行，故沒有一個規(guī)定的費率或價格適用 每種新的費率或價格應(yīng)考慮以上描述的有關(guān)事項對合同中相關(guān)費率或價格加以合理調(diào)整后得出。如果沒有相關(guān)的費率或價格可供推算新的費率價格，應(yīng)根據(jù)實施該工作的合理成本和合理利潤，并考慮其他相關(guān)事項后得出。,1Z202030 掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成 和計算方法以及工程結(jié)算的方法,1Z202033 索賠費用的組成,現(xiàn)場管理費 保函手續(xù)費 保險費 臨時設(shè)施費 咨詢費 交通設(shè)施費 代理費 利息 稅金 其他,人工費 材料費 施工機械使用費,管理人員工資 通訊費 辦公費 差旅費 職工福利費,直接費,間接費,分包費,總部管理費,利潤,可索賠的費用,1Z202030 掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成 和計算方法以及工程結(jié)算的方法,1Z202033 索賠費用的組成,從原則上來說，承包商有索賠權(quán)利的工程成本增加，都是可以索賠的費用。但是，對于不同原因引起的索賠，承包商可索賠的具體費用內(nèi)容是不完全一樣的。哪些內(nèi)容可索賠，要按照各項費用的特點、條件進行分析論證。 （1）人工費 對于索賠費用中的人工費部分而言，人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費等。 （2）材料費 材料費的索賠包括：由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；由于客觀原因材料價格大幅度上漲；由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用。,1Z202030 掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成 和計算方法以及工程結(jié)算的方法,1Z202033 索賠費用的組成,（3）施工機械使用費 施工機械使用費的索賠包括：由于完成額外工作增加的機械使用費；非承包商責(zé)任工效降低增加的機械使用費；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費。 （4）分包費用 分包費用索賠指的是分包商的索賠費，一般也包括人工、材料、機械使用費的索賠。 （5）現(xiàn)場管理費 索賠款中的現(xiàn)場管理費是指承包商完成額外工程、索賠事項工作以及工期延長期間的現(xiàn)場管理費，包括管理人員工資、通訊、交通費等。,1Z202030 掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成 和計算方法以及工程結(jié)算的方法,1Z202033 索賠費用的組成,（6）利息： 利息的索賠通常發(fā)生于下列情況：拖延付款的利息；由于工程變更和工程延期增加投資的利息；索賠款的利息；錯誤扣款的利息。 具體利率的規(guī)定：按當(dāng)時的銀行貸款利率 按當(dāng)時的銀行透支利率 按合同雙方協(xié)議的利率 按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點 （7）總部（企業(yè)）管理費 索賠款中的總部管理費主要指的是工程延期期間所增加的管理費。包括總部職工工資、辦公大樓、財務(wù)管理、通訊設(shè)施以及總部領(lǐng)導(dǎo)人員赴工地檢查指導(dǎo)工作等開支。,1Z202030 掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成 和計算方法以及工程結(jié)算的方法,1Z202033 索賠費用的組成, 按照投標書中總部管理費的比例（3%8%）計算 總部管理費 = 合同中總部管理費比例（%）（直接費索賠款項+現(xiàn)場管理費索賠款額等） 按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費比率計算 總部管理費 = 公司管理費比例（%）（直接費索賠款項+現(xiàn)場管理費索賠款額等） 以工程延期的總天數(shù)為基礎(chǔ)，計算總部管理費的索賠額 索賠的總部管理費=該工程的每日管理費工程延期的天數(shù),1Z202030 掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成 和計算方法以及工程結(jié)算的方法,1Z202033 索賠費用的組成,（8）利潤 由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。但對于工程暫停的索賠，由于利潤通常是包括在每項實施工程內(nèi)容的價格之中的，而延長工期并未影響削弱某些項目的實施，也未導(dǎo)致利潤減少，所以，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致。,1Z202030 掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成 和計算方法以及工程結(jié)算的方法,1Z202034 索賠費用的計算方法,（1）實際費用法 實際費用法是以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償。 （2）總費用法 索賠金額 = 實際總費用 投標報價估算總費用 （3）修正的總費用法 修正的總費用法是對總費用法的改進，即在總費用計算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。 索賠金額 = 某項工作調(diào)整后的實際總費用該項工作的報價費用,1Z202030 掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成 和計算方法以及工程結(jié)算的方法,1Z202034 索賠費用的計算方法,例：某高速公路由于業(yè)主高架橋修改設(shè)計，監(jiān)理工程師下令承包商工程停一個月。試分析在這種情況下，承包商可索賠哪些費用？ 解：可索賠如下費用： 人工費：對于不可辭退的工人，索賠人工窩工費，應(yīng)按人工工日成本計算；對于可以辭退的工人，可索賠人工上漲費。 材料費：可索