發(fā)電廠經(jīng)濟性評價課件.ppt

1,經(jīng)濟性評價,發(fā) 電 部,2009.6.9,2,進行經(jīng)濟性評價的目的,提高各火電廠生產(chǎn)經(jīng)濟運行管理水平，深入挖掘內(nèi)部潛力，不斷提高發(fā)電企業(yè)的競爭能力、贏利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，規(guī)范火力發(fā)電廠經(jīng)濟性評價工作。,3,經(jīng)濟性評價工作分為三個階段：,企業(yè)自評價、專家評價和復查。企業(yè)自評價是企業(yè)自身按照評價標準組織企業(yè)內(nèi)部管理和技術人員開展的評價，各發(fā)電企業(yè)的自評價初定每三年進行一次。專家評價是在企業(yè)自評價的基礎上，由大唐國際發(fā)電組織專家組進行的評價。復查是在企業(yè)自評價和專家評價一段時間后組織的查評，目的是檢查所發(fā)現(xiàn)問題的整改完成情況。復查一般在專家評價后第二三年內(nèi)完成。,4,經(jīng)濟性評價工作如何進行管理：,實行閉環(huán)動態(tài)管理，各企業(yè)應結合技術經(jīng)濟指標實際水平和經(jīng)濟性評價內(nèi)容，按照“評價、分析、整改、復查”的過程循環(huán)推進，即按照評價辦法開展自評價或?qū)＜以u價，對評價過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行原因分析，按照評估結論對存在問題落實整改并復查，然后在此基礎上進行新一輪的循環(huán)。各單位經(jīng)濟性自評價報告在專家查評前一個月內(nèi)上報，專家評價報告、經(jīng)濟性評價整改計劃在專家查評后一個月內(nèi)上報到“大唐國際安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)運行經(jīng)濟性分析經(jīng)濟性評價”中。,5,經(jīng)濟性評價分為如下六部分:,節(jié)能管理評價、綜合管理評價、燃料管理評價、生產(chǎn)設備配件、清潔生產(chǎn)評價和揭缸檢修機組重點檢查項目六個部分，共計6000分，其中：節(jié)能管理評價1000分、綜合管理評價1000分、燃料管理評價1000分、生產(chǎn)設備評價2300分、清潔生產(chǎn)評價700分，揭缸檢修機組重點檢查項目部分不參與評分，只進行查評。,6,涉及到運行人員的經(jīng)評內(nèi)容：,（1）廠、部門（車間）、班組要有健全的三級節(jié)能管理網(wǎng)，人員變動要及時調(diào)整。 （2）班組設置兼職節(jié)能員，并明確職責，完成上級節(jié)能網(wǎng)安排的節(jié)能任務。 （3）制定節(jié)能獎懲制度和績效考核（小指標競賽）辦法等。,7,小指標介紹,8,1.運行績效管理 2.機組廠用電率 3.綜合水耗 4.補水率,9,運行績效管理指標 經(jīng)濟指標：爐側主汽溫度、爐側再熱汽溫、高加端差、低加端差、真空、真空泵運行參數(shù)、單位負荷過熱減溫水量、單位負荷再熱減溫水量、制粉單耗、磨煤機出口溫度 。,10,生產(chǎn)指標競賽管理標準,11,12,13,14,15,16,17,績效管理系統(tǒng)依據(jù)各項指標每分鐘完成值對照標準值計算相應得分，按照機組績效管理系統(tǒng)得分率排名進行分配。機組負荷低于45%，績效系統(tǒng)各項指標得分自動停止計算和統(tǒng)計。,18,19,為保證機組各項指標達到最優(yōu)水平，發(fā)電部每兩周由分管部長組織專業(yè)人員對機組各指標完成情況進行研究和分析，根據(jù)結果對機組指標考核標準進行相應的調(diào)整，并將調(diào)整結果通過oa方式通知到每位運行人員,20,(4)有節(jié)能培訓內(nèi)容。有年節(jié)能培訓計劃。 (5)每年“全國節(jié)能周”、“全國節(jié)水周”做好節(jié)能、節(jié)水宣傳教育，提高全員節(jié)能、節(jié)水意識 . （6）是否有運行分析制度,運行分析制度應包含日、月、季、年的分析規(guī)定。 （7）運行值班員、班長要分析當日運行參數(shù)的準確性和數(shù)理關系，并對數(shù)據(jù)正確性、準確性簽字負責，日分析應包含對各項指標異常的分析.,21,運行人員是掌控設備運行的第一責任人，隨時監(jiān)視發(fā)電主輔設備的運行情況，做好運行分析及時調(diào)整工況，可取得直接效益。運行分析的側重點是以運行規(guī)程為依據(jù)，分析各項調(diào)整控制參數(shù)是否達到規(guī)程規(guī)定的范圍，對異常指標分析其產(chǎn)生的原因，找出影響控制參數(shù)的設備缺陷和問題，并及時通知相關人員進行處理。運行分析的一個基本功，從運行指標的變化，發(fā)現(xiàn)問題，改進操作，精心調(diào)整，實現(xiàn)經(jīng)濟穩(wěn)定運行。運行人員的分析最直接，通過分析和調(diào)整，可以最大程度的降低各類能源消耗，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益。只有加強運行人員的節(jié)能培訓，提高節(jié)能意識和工作標準，在加上合理的激勵機制，就能收到顯著的經(jīng)濟效益。,22,鍋爐指標,鍋爐效率、過熱蒸汽汽溫、汽壓、再熱蒸汽汽溫、排污率、爐煙含氧量、排煙溫度、鍋爐漏風率、飛灰和灰渣可燃物、煤粉細度、制粉單耗、風機單耗、點火及助燃用油,23,汽機指標,熱耗（效率）、真空度、凝汽器端差、凝結水過冷卻度、給水溫度、給水泵單耗、循環(huán)水泵（空冷風機）耗電率、加熱器溫升及端差、高壓加熱器投入率,24,（10）開展機組耗差分析。耗差分析中要突出機爐主要參數(shù)對效率的影響，達到指導生產(chǎn)的目的. （11）供電煤耗定額：以機組設計值、公司下發(fā)年度計劃值為標準,25,供電煤耗是反映火電廠各項技術經(jīng)濟指標優(yōu)劣的一個綜合指標，也是代表火電廠管理水平的重要指標?？梢詮囊韵路矫孢M行分析。,26,正平衡煤耗分析,正平衡煤耗是以皮帶秤或計量給煤機計量得出的耗煤量折標煤與供電量的比，影響正平衡煤耗的主要因素有燃煤的低位發(fā)熱量、計量煤量。當煤耗指標發(fā)生較大變化時首先從這兩個方面查找原因。（1）檢查入爐煤采樣是否規(guī)范，要規(guī)范采樣方法，保證具有代表性，最好是實現(xiàn)端部自動采樣，取消人工采樣；二要保證采制化準確。（2）檢查原煤計量是否準確，必須做到對皮帶秤、計量給煤機定期效驗，保證合格率在95%以上，保證計量準確。,27,反平衡煤耗分析,反平衡煤耗是以鍋爐效率、汽機效率、管道效率通過計算得出的煤耗，影響因素較多，主要有鍋爐的蒸發(fā)量、主汽壓力、主汽溫度、給水溫度、排煙溫度、進風溫度、真空度、再熱減溫水流量等，通常機組運行工況正常，表計準確，反平衡煤耗相對是比較平穩(wěn)的。通?？梢酝ㄟ^正、反煤耗兩者差的對比，校驗機組煤耗計算結果是否正確。,28,供電煤耗設計值,29,火電機組供電煤耗目標確認值（簡稱目標確認值）是指以設計值為基礎，以標桿值為參考，以技術標準為依據(jù)，考慮必要的影響因素，并對影響因素進行修正后，確定的供電煤耗值。,30,影響因素的確定 根據(jù)目前火力發(fā)電設備的裝備技術水平和火電機組的熱力特性等技術條件，結合外部環(huán)境條件和火電機組實際運行狀況，共考慮對機組供電煤耗的六項影響因素，即機組負荷率、廠用電率、環(huán)境溫度、機組老化、排污和供熱。,31,托電公司的各臺機組由華北電科院實際測量熱耗值,32,由于托電公司的實際熱耗與設計熱耗存在較大