20XX年終考核方案兩篇.doc

其他范文/實施方案 20xx年終考核方案兩篇 年底了，各種年終總結(jié)、考核等都要開始了，下面是特意為各位搜集整理的20xx年終考核方案兩篇，供各位參考，希望你能喜歡。 篇一： 一、考評原則。 遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標執(zhí)行情況，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。 二、考核對象：全體員工(不含公司總經(jīng)理)。 三、考評組織： 考評小組成員由等同志組成?？荚u小組負責指導考評工作、審核考評結(jié)果等，人事行政部具體組織實施考評工作。 四、考評方法： (一)考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié)，作為年終考核、評先評優(yōu)的依據(jù)之一。 (二)員工年度綜合考評。 結(jié)合考慮員工工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況，工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評得分*40%。 1、工作業(yè)績考評內(nèi)容：即20xx年度目標管理考核辦法。 2、綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容。主要考核員工工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀律(15%)等方面情況(詳見：員工年終考評表)。 3、綜合表現(xiàn)考評權重。員工自評占10%，互評占20%，直接上級評價占40%，總經(jīng)理評價占30%。 4、匯算計分。人事行政部根據(jù)相應權重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。 (三)、公布考評結(jié)果，發(fā)放年終獎。 年度綜合考評結(jié)果分為a、優(yōu)：90分以上;b、良：80-89分;c、合格：60-79;d、不合格：60分以下。 考評結(jié)果為a者，全額發(fā)放年終考評獎;考評結(jié)果為b者，發(fā)放年終考評獎的90%;考評結(jié)果為c者，發(fā)放年終考評獎的60%;考評結(jié)果為d者，不予發(fā)放年終考評獎。 五、相關事項規(guī)定： (一)考評結(jié)果將作為員工崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據(jù)。 (二)年終綜合考評后，由公司研究適當計發(fā)年終考評獎，并確定具體金額。 (三)對被評為先進員工、優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎勵金額。 (四)對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。 (五)在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工，由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。 六、時間安排： (一)x月x日前，撰寫個人述職，完成員工自評、互評。 (二)x月x日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結(jié)果。 七、其他事項。 (一)各員工在對一年來的工作進行認真總結(jié)的同時，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節(jié)前加以落實，努力做到今年任務圓滿完成。 (二)員工在年終考評測評中應秉著實事求是、客觀公正、認真負責的態(tài)度，如實反映自己一年來的工作表現(xiàn)，做到不隨意應付，不弄虛作假。部門對員工的考評也應做到客觀、公正。 篇二： 一、宗旨 為考核員工的工作成績，作為獎懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)及了解并評估員工的工作精神與潛在能力作為訓練發(fā)展的參考，而以督促工作及改進其工作為宗旨，特制定本辦法。 二、程序 1.員工考績每年定為一次，作為年終考績。 2，農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由管理部人事科分發(fā)考核表，至各部門。各部門主管須于春節(jié)前io日初核完畢，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整，再呈報總經(jīng)理復核及批示。 3，各單位主管考績由總經(jīng)理復核。 4.春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復核完畢，由管理部轉(zhuǎn)發(fā)各單位各人知悉。 5，年度考績事宜由總經(jīng)理室督導，管理部執(zhí)行，各部門配合。 三、分等 年度考績區(qū)分為四等: 90分以上:特等; 80至89分:甲等; 76至79分:乙等; 60至75分:丙等。 同時要注意考績分數(shù)一律為整數(shù) 四、限制 1.員工及主管在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為特等。 (1在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者; (2)遲到早退全年累計達13次以上(含); (3)曠工全年達1日以上(不含)。 2.于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。 (1)曾受記過以上處分未予撤銷者; (2)遲到早退全年累計達20次以上(含); (3)曠工全年達2日以上(不含)。 3.人數(shù)限制。 (1)特等。 各單位人數(shù)為5人以下，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。 各單位人數(shù)5人以上(不含)，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該單位主管須另呈“特等考績報告一書”予總經(jīng)理。 (2)各單位考績平均總分數(shù)不得逾越80分(示例，某單位8人，則總分數(shù)不得超過8 x 80 = 640分)。但如果該單位主管認為該單位表現(xiàn)極佳，得簽呈總經(jīng)理核示，核準者為例外處理，但總分數(shù)仍不得超越85分(含)。 注:特等考績分數(shù)不并人該單位考績總分數(shù)的核計。 五、增減分數(shù) 員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應行加減分數(shù)，其按下列規(guī)定: 1.記大功1次者加5分，記大過1次者減5分。 2.記小功1次者加3分，記小過一次者減3分。 3.嘉獎1次者加1分，申誡1次者減1分。 4。曠工i日者:扣2分。 5.遲到次數(shù)超過13次者(含)，每逾一次扣0.5分。 本項增減分數(shù)，獨立于考績平均總分數(shù)(80分或85分)限制之外。 六、獎懲 1，考績特等者，優(yōu)先予以升遷職位及職務。 2.考績獎金、罰金連同年終獎金發(fā)出。 七、申訴 凡個人對單位主管所評定的考績分數(shù)不服者，可簽報呈遞總經(jīng)理室，再呈報總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進行調(diào)查或維持原議。申訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個人后2日內(nèi)進行申訴，逾期不予受理。 八、要求 辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議，不得詢私。凡經(jīng)總經(jīng)理室審查出有違反企業(yè)的規(guī)定者，該主管記一次