淺談資質(zhì)的重要性.doc

淺談建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性摘要：通過(guò)準(zhǔn)確掌握國(guó)家對(duì)資質(zhì)管理方面的政策作為切入點(diǎn)，進(jìn)一步以資質(zhì)管理水平的提高帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，贏取更大的市場(chǎng)份額，無(wú)疑是非常重要的一件事情。關(guān)鍵詞：建筑業(yè)企業(yè)，資質(zhì)管理，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一、資質(zhì)對(duì)建筑業(yè)企業(yè)的影響資質(zhì)即資格與素質(zhì)。資質(zhì)制度是建設(shè)行政主管部門對(duì)從事建筑經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的施工、勘察、設(shè)計(jì)和監(jiān)理企業(yè)的人員素質(zhì)、管理水平、資金數(shù)量、業(yè)務(wù)能力等進(jìn)行審查，以確認(rèn)其承擔(dān)任務(wù)的范圍并發(fā)相應(yīng)的資格證書(shū)的一種制度。企業(yè)資質(zhì)管理是對(duì)從事工程建設(shè)活動(dòng)的企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的準(zhǔn)入性審查，屬于行政許可法的調(diào)整范圍，是一種準(zhǔn)入性的行政許可制度，屬于政府管制行為。（一）對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的影響在全球經(jīng)濟(jì)一體化、中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的變革時(shí)代，作為建筑業(yè)企業(yè)，若繼續(xù)維持僵化的經(jīng)營(yíng)理念、單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和陳舊的運(yùn)行機(jī)制，則無(wú)法增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，必然在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗北。通過(guò)資質(zhì)管理，可以更明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)，如盈利能力、生產(chǎn)效率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)技術(shù)水平、人力資源開(kāi)發(fā)、企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展等等。（二）對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的影響目前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一造成建筑業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，綜合實(shí)力較弱。由于投資導(dǎo)向及行業(yè)壁壘等歷史原因，建筑企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是平板型的，僅是在比較簡(jiǎn)單的土建工程中進(jìn)行低層次的重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)。大家都是以相同的組織形式、相似的管理方式及相近的生產(chǎn)水平，僅是以價(jià)格差異作為主要手段進(jìn)行非有效競(jìng)爭(zhēng)，甚至惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)規(guī)模做得再大，經(jīng)濟(jì)效益亦無(wú)法上升，企業(yè)的綜合實(shí)力亦很難提高。企業(yè)可以通過(guò)資質(zhì)管理，按不同的資質(zhì)類別設(shè)立分公司或?qū)I(yè)公司或區(qū)域公司或子公司，理順母子公司關(guān)系，優(yōu)化資源要素配置，組織優(yōu)勢(shì)單位、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)及優(yōu)秀人才進(jìn)行重點(diǎn)突圍，形成合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而形成多角化經(jīng)營(yíng)、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略化經(jīng)營(yíng)。（三）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響目前企業(yè)要承攬建設(shè)工程的施工任務(wù)就要到建設(shè)項(xiàng)目交易中心，既“有形”建筑市場(chǎng)去收集信息、去展示企業(yè)的形象、去參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)。資質(zhì)成為競(jìng)標(biāo)活動(dòng)的入場(chǎng)券，只有擁有它，才能在其允許的行業(yè)、范圍內(nèi)從事相關(guān)活動(dòng)，進(jìn)行項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)。資質(zhì)的等級(jí)、類別、范圍直接關(guān)系到企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位和能力，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，從而對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展產(chǎn)生重大影響。要提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)等指標(biāo)，就要針對(duì)企業(yè)實(shí)力（如企業(yè)綜合管理能力、注冊(cè)資本金、技術(shù)裝備、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、科技進(jìn)步、項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)能力等）和社會(huì)需求（如水利水電、電力、裝飾裝修、城市軌道交通等）等方面加強(qiáng)資質(zhì)管理。二、掌握資質(zhì)準(zhǔn)入性搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（一)提高生產(chǎn)能力在資質(zhì)管理中，對(duì)不同級(jí)別、不同專業(yè)的工程都規(guī)定了最低標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)施工生產(chǎn)能力是重點(diǎn)考核指標(biāo)之一，生產(chǎn)能力的強(qiáng)弱直接影響了資質(zhì)的等級(jí)。對(duì)生產(chǎn)能力較強(qiáng)，達(dá)到一定業(yè)績(jī)的資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，可以申請(qǐng)晉升一個(gè)資質(zhì)等級(jí)。而在施工中發(fā)生質(zhì)量、安全等事故的，企業(yè)就受到建設(shè)行政主管部門的限制投標(biāo)或資質(zhì)降級(jí)等的處罰。資質(zhì)管理給企業(yè)在生產(chǎn)方面提出了更高的要求。建筑業(yè)企業(yè)要努力提升生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)能力與綜合管理水平，要擁有自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與專業(yè)特長(zhǎng)，要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力與自主創(chuàng)新能力，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級(jí)，充分利用信息技術(shù)提升企業(yè)和項(xiàng)目管理水平，掌握國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法和發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)還要制定具有自身特點(diǎn)的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工法以及管理制度，不斷增加企業(yè)的核心技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)備，只有這樣才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中有硬底牌，才能打敗對(duì)手，才能發(fā)展壯大。（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理眾所周知，企業(yè)是以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為中心的商業(yè)組織，企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，必須集合資金這一最基本的優(yōu)勢(shì)，才能有效參與競(jìng)爭(zhēng)。在資質(zhì)管理中，對(duì)企業(yè)的注冊(cè)資金、凈資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)稅、銀行授信額度、現(xiàn)金流量、資金周轉(zhuǎn)率、贏利水平、融資能力等方面進(jìn)行重點(diǎn)考核，企業(yè)財(cái)務(wù)能力、資信情況直接決定資質(zhì)等級(jí)的高低。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)有更新轉(zhuǎn)變觀念，盡快建立起一套補(bǔ)充、積累管理流動(dòng)資金的長(zhǎng)效穩(wěn)定機(jī)制，提高自籌資金的能力。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和成本觀念，提高資金使用效率。由粗放型的增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)向節(jié)約型經(jīng)濟(jì)，將成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向技術(shù)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)自身產(chǎn)業(yè)升級(jí)，深化改革，在改革中提高效率。并充分利用資本市場(chǎng)，開(kāi)拓新型融資方式，拓寬企業(yè)融資渠道。（三）做好人力資源工作人是組成企業(yè)的最基本單元，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力源自人的活力，無(wú)人則止。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，離不開(kāi)一大批高素質(zhì)人才的強(qiáng)有力支撐。在資質(zhì)管理中，對(duì)企業(yè)管理人員的專業(yè)、學(xué)歷、職稱、業(yè)績(jī)、執(zhí)業(yè)資格及其數(shù)量、級(jí)別等均提出了具體要求，企業(yè)管理人員只有達(dá)到這些指標(biāo)，才能獲得相應(yīng)級(jí)別的資質(zhì)等級(jí)。資質(zhì)管理中對(duì)人的要求促使我們深刻認(rèn)識(shí)到人才資源是企業(yè)第一資源，堅(jiān)持把人才資源管理作為企業(yè)發(fā)展最根本的、最重要的戰(zhàn)略支持。目前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是人才機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)人才采用培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的辦法，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建立人才激勵(lì)與儲(chǔ)備機(jī)制，高度重視人才的培養(yǎng)和使用，積極創(chuàng)造有利于人才成長(zhǎng)的環(huán)境，促進(jìn)形成穩(wěn)定的企業(yè)管理與技術(shù)骨干隊(duì)伍。人才培養(yǎng)與引進(jìn)以高、中、低相結(jié)合，企業(yè)要造就一批創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力的復(fù)合型領(lǐng)軍人才，以及引進(jìn)與培養(yǎng)生產(chǎn)一線操作人才，以滿足企業(yè)發(fā)展需要和提高企業(yè)整體管理水平。（四）提高企業(yè)誠(chéng)信度信譽(yù)是一個(gè)企業(yè)的生命，是其重要的無(wú)形資產(chǎn)和戰(zhàn)略資源。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，其經(jīng)營(yíng)宗旨和管理法則必須遵循“誠(chéng)信”兩個(gè)字，如果失去了商業(yè)道德基礎(chǔ)上的責(zé)任感和美譽(yù)度，這家企業(yè)無(wú)疑是短命的。資質(zhì)管理規(guī)定中對(duì)企業(yè)的誠(chéng)信情況（如工程質(zhì)量、安全、業(yè)績(jī)、被投訴舉報(bào)和合同履行等）均做了詳細(xì)要求。作為建筑施工企業(yè)不能為社會(huì)創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程、不能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，那么就沒(méi)有良好的企業(yè)形象和信譽(yù)，就不能給資質(zhì)升級(jí)創(chuàng)造良好的條件，企業(yè)的資質(zhì)水平正是企業(yè)誠(chéng)信度的良好體現(xiàn)。企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要對(duì)信譽(yù)予以足夠的重視，要破除只重經(jīng)濟(jì)效益而輕視信譽(yù)的思想，在信譽(yù)的創(chuàng)立、保護(hù)、提高上下功夫。要切實(shí)抓好工程質(zhì)量與安全管理，確保信譽(yù)的創(chuàng)立。要積極開(kāi)展宣傳報(bào)道，促進(jìn)信譽(yù)的提高。要充分重視企業(yè)人文建設(shè)，擴(kuò)大信譽(yù)的內(nèi)涵基礎(chǔ)。三、依據(jù)社會(huì)需求做好資質(zhì)擴(kuò)充與晉升企業(yè)根據(jù)社會(huì)需求和發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行資質(zhì)增項(xiàng)與晉升，促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，真正把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。（一）申報(bào)資質(zhì)的具備條件1、綜合指標(biāo)：電子文檔、辦公場(chǎng)所、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)章程、注冊(cè)資金、技術(shù)裝備、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表、驗(yàn)資報(bào)告等。若晉升特級(jí)資質(zhì)的，還應(yīng)具備授信額度和上繳營(yíng)業(yè)稅等。2、人員指標(biāo)：企業(yè)經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)人員、注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格人員等。若晉升特級(jí)資質(zhì)的，還應(yīng)具備行業(yè)工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)人員等。3、業(yè)績(jī)指標(biāo)：代表工程的合同、中標(biāo)通知書(shū)、施工圖紙、結(jié)算書(shū)、工程照片、竣工驗(yàn)收備案表等業(yè)績(jī)。4、誠(chéng)信記錄：安全、質(zhì)量情況，是否有違反法律法規(guī)行為，是否串通招投標(biāo)和行賄現(xiàn)象，是否越級(jí)承包、轉(zhuǎn)包或違法分包，是否涂改與偽造資質(zhì)證書(shū)行為等。5、科技進(jìn)步水平：晉升特級(jí)資質(zhì)的應(yīng)具備企業(yè)技術(shù)中心、科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、國(guó)家級(jí)工法、發(fā)明專利、國(guó)家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)或主編行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理信息平臺(tái)等。（二）申報(bào)資質(zhì)的工作要點(diǎn)1、提高認(rèn)識(shí)，抓住機(jī)遇。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及資質(zhì)管理人員應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)資質(zhì)對(duì)企業(yè)的重要性，在新的形勢(shì)下，理解國(guó)家政策對(duì)建筑業(yè)企業(yè)的引導(dǎo)方向，順應(yīng)潮流，抓住機(jī)遇，做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)的飛躍。2、準(zhǔn)確定位，仔細(xì)策劃。資質(zhì)管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際情況，在現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上準(zhǔn)確定位，仔細(xì)策劃，確定合理的目標(biāo)，制定詳細(xì)的資質(zhì)申報(bào)計(jì)劃。3、認(rèn)真組織，積極申報(bào)。制定合理的目標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)成立資質(zhì)申報(bào)小組。小組成員由辦公室、工程部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、安全部、質(zhì)量部、技術(shù)部及經(jīng)營(yíng)部等相關(guān)部門人員組成，這些人員應(yīng)相對(duì)固定。小組成員首先應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解相關(guān)文件規(guī)定，然后按分工各自收集相關(guān)資料，按照對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真組卷，編寫(xiě)申報(bào)資料，最后仔細(xì)審核，積極組織申報(bào)。4、充分溝通，防范風(fēng)險(xiǎn)。目前建設(shè)部運(yùn)用核查手段，落實(shí)舉報(bào)及受理核查制，強(qiáng)化對(duì)資質(zhì)條件及市場(chǎng)行為的監(jiān)督。作為申報(bào)企業(yè)，溝通工作應(yīng)貫穿資質(zhì)申報(bào)全過(guò)程。申報(bào)前應(yīng)和資質(zhì)受理部門取得聯(lián)系，保持良好的關(guān)系，取得認(rèn)可和支持，在申報(bào)中請(qǐng)他們對(duì)資料進(jìn)行把關(guān)、出方案。資料上報(bào)后更要及時(shí)了解信息，掌握審核情況，及時(shí)應(yīng)對(duì)。對(duì)項(xiàng)目核查部門要提前溝通，隨時(shí)掌握動(dòng)向，對(duì)不利消息要有補(bǔ)救措施，要防范風(fēng)險(xiǎn)?？傊Y質(zhì)管理工作已進(jìn)入動(dòng)態(tài)化、信息化時(shí)代，規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)格、更規(guī)范、更科學(xué)。作為建筑業(yè)企業(yè)要順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，充分發(fā)揮自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，健全管理機(jī)制、建立高素質(zhì)隊(duì)伍、提高技術(shù)裝備水平、提高信息化管理水平、財(cái)務(wù)管理水平，樹(shù)立良好信譽(yù)、及時(shí)提高和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的資質(zhì)層次和管理水平，使企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入得到保障，更適應(yīng)建筑業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展。資質(zhì)的重要性 資質(zhì)即資格與素質(zhì)。資質(zhì)制度是指建設(shè)行政主管部門對(duì)從事建筑活動(dòng)的建筑施工企業(yè)、勘察、設(shè)計(jì)單位和工程監(jiān)理單位的人員素質(zhì)、管理水平、資金數(shù)量、業(yè)務(wù)能力等進(jìn)行審查，以確認(rèn)其承擔(dān)任務(wù)的范圍，發(fā)放相應(yīng)的資格證書(shū)的一種制度。而資質(zhì)作為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、影響企業(yè)發(fā)展命運(yùn)的關(guān)鍵因素之一，應(yīng)受到企業(yè)的高度重視。 （一）對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的影響。環(huán)境、施工能力、以往業(yè)績(jī)、企業(yè)信譽(yù)、人員狀況、管理水平、報(bào)價(jià)水平、財(cái)務(wù)能力等都是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素，而資質(zhì)是衡量這些標(biāo)準(zhǔn)的重要指標(biāo)之一。資質(zhì)等級(jí)的高低、類別，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡，資質(zhì)管理帶給企業(yè)的危機(jī)感，讓企業(yè)時(shí)刻注意提高人員素質(zhì)、管理水平、技術(shù)能力、工程質(zhì)量等綜合實(shí)力，如果企業(yè)資質(zhì)被降級(jí)，企業(yè)也將面臨生存危機(jī)。（二）對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的影響。目前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一造成建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，綜合實(shí)力薄弱。由于投資導(dǎo)向及行業(yè)壁壘等原因，建筑企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈平板型，僅在簡(jiǎn)單的土建工程中進(jìn)行低層次的重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)，以至于經(jīng)營(yíng)規(guī)模做得再大，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力也很難提高。 企業(yè)通過(guò)資質(zhì)管理，按不同的資質(zhì)類別設(shè)立分公司或子公司，理順母子公司關(guān)系，優(yōu)化資源配置要素，組織優(yōu)勢(shì)企業(yè)、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)及優(yōu)秀人才進(jìn)行重點(diǎn)突圍，形成合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而形成多角化經(jīng)營(yíng)、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略化經(jīng)營(yíng)格局。（三）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響。企業(yè)承攬施工任務(wù)要到建筑市場(chǎng)去收集信息、展示企業(yè)形象、參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)。資質(zhì)作為競(jìng)標(biāo)活動(dòng)的“入場(chǎng)券”，只有擁有它，才能在其允許的行業(yè)、范圍內(nèi)從事相關(guān)活動(dòng)，進(jìn)行項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)。資質(zhì)的等級(jí)、類別、范圍關(guān)系到企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位和能力，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，從而對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展產(chǎn)生重大影響。要提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)值、利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，就要針對(duì)企業(yè)實(shí)力、社會(huì)需求等方面加強(qiáng)資質(zhì)管理。淺談如何做好建筑企業(yè)消防安全管理工作消防招投標(biāo)好處多多建筑工程必須根據(jù)國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范設(shè)置消防設(shè)施，以提高建筑物抗御火災(zāi)的能力，對(duì)于保護(hù)建筑物消防安全，保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全具有至關(guān)重要的作用。 消防設(shè)施產(chǎn)品及消防設(shè)施工程施工質(zhì)量直接決定了消防設(shè)施的效能。因此，選擇質(zhì)量好的消防設(shè)施產(chǎn)品、施工質(zhì)量好的安裝企業(yè)和相對(duì)較低的合理報(bào)價(jià)，是消防設(shè)施建設(shè)工作的重要環(huán)節(jié)。那么，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，用什么方法進(jìn)行選擇呢？ 在市場(chǎng)不夠規(guī)范的情況下，消防設(shè)施工程管理弊端較多，不正當(dāng)、不公平競(jìng)爭(zhēng)承攬工程，致使消防工程質(zhì)量難于保證，甚至產(chǎn)生“豆腐渣”工程，相當(dāng)數(shù)量的消防設(shè)施存在故障甚至無(wú)法開(kāi)通運(yùn)行。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)行消防設(shè)施工程招、投標(biāo)制度，是提高工程質(zhì)量，確保設(shè)施開(kāi)通運(yùn)行率的重要措施。 首先，招標(biāo)投標(biāo)是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。 招標(biāo)制度是商品交易領(lǐng)域中歷史性的突破。消防招投標(biāo)工作也已經(jīng)得到大面積推廣，并已取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。實(shí)踐證明，這種方式對(duì)提高投資效益，防止經(jīng)濟(jì)犯罪，均起到了重要作用。招標(biāo)投標(biāo)制的推行，主要是規(guī)范市場(chǎng)秩序，通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰來(lái)解決消防設(shè)施工程由誰(shuí)來(lái)承攬的問(wèn)題，有利于消防設(shè)施安裝及產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的健康發(fā)展。同時(shí)也是政府實(shí)施宏觀調(diào)控的重要手段之一。政府管理部門可以通過(guò)在法律規(guī)定的范圍內(nèi)對(duì)招標(biāo)政策進(jìn)行調(diào)整，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)包括消防設(shè)施在內(nèi)的建筑業(yè)發(fā)展的宏觀調(diào)控。 其次，招標(biāo)投標(biāo)能節(jié)約資金，提高投資效益。 公開(kāi)的消防招、投標(biāo)，可使眾多的投標(biāo)企業(yè)之間形成公平競(jìng)爭(zhēng)的局面，從中淘汰高于社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)成本的投標(biāo)企業(yè)。投標(biāo)人在進(jìn)行決策報(bào)價(jià)時(shí)，必然要把能獲得的利潤(rùn)降到合理的限度才有可能中標(biāo)，從而使招標(biāo)企業(yè)的項(xiàng)目投資得到節(jié)約，提高企業(yè)投資效益。另外，通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)大大簡(jiǎn)化了合同談判的過(guò)程，節(jié)省了大量人力、物力的開(kāi)支。一定時(shí)期內(nèi)，消防設(shè)施尤其是未經(jīng)招投標(biāo)而承攬的消防設(shè)施工程曾經(jīng)屬于“暴利”范圍，在一定程度上加重了建設(shè)單位的負(fù)擔(dān)。實(shí)行消防設(shè)施招投標(biāo)以來(lái)，這種情況得到了有效改觀。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前消防設(shè)施工程建設(shè)通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)的節(jié)資率為510，工期則可縮短10左右。 第三，招投標(biāo)能提高工程質(zhì)量。按照正規(guī)招標(biāo)投標(biāo)來(lái)優(yōu)中選優(yōu)，選出實(shí)力強(qiáng)、管理規(guī)范、信譽(yù)高的消防設(shè)施安裝企業(yè)，選出經(jīng)國(guó)家鑒定部門認(rèn)定，質(zhì)量?jī)?yōu)良、科技含量高、價(jià)格合理的消防產(chǎn)品，就可以很大程度上杜絕“豆腐渣”工程的產(chǎn)生，從工程前期就為整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。從消防設(shè)施工程驗(yàn)收結(jié)果看，凡是通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)的工程一次性通過(guò)驗(yàn)收率較其他方式工程要高出許多，優(yōu)良工程率也大大提高。 淺談建筑智能化系統(tǒng)的項(xiàng)目管理1、智能化項(xiàng)目的管理體系隨著建筑弱電系統(tǒng)的發(fā)展和完善，系統(tǒng)內(nèi)容已不是簡(jiǎn)單弱電子系統(tǒng)的累加，而是一個(gè)具有相關(guān)聯(lián)的、具有集成要求的綜合性智能化系統(tǒng)。復(fù)雜的項(xiàng)目目標(biāo)要求項(xiàng)目管理采用一種具有統(tǒng)一協(xié)調(diào)界面、責(zé)任明確的責(zé)任管理體系。弱電項(xiàng)目總承包制是目前流行的、行之有效的項(xiàng)目管理體系。弱電總包管理商作為一個(gè)特殊的承建商應(yīng)具有如下基本資格：1具有承接建筑智能化項(xiàng)目相應(yīng)的資格證書(shū)；2具有相應(yīng)的建筑智能化系統(tǒng)的技術(shù)策劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施能力；3具有相應(yīng)的建筑智能項(xiàng)目管理體系、方法、經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力。弱電總包管理制對(duì)客戶和相關(guān)建筑項(xiàng)目的管理層來(lái)講有什么好處呢？1責(zé)任明確弱電總包商的建筑項(xiàng)目的智能化承建中負(fù)全責(zé)?？蛻艉徒ㄖO(jiān)理公司、建筑項(xiàng)目總包方在項(xiàng)目管理責(zé)任上的可追索性強(qiáng)，避免眾多弱電工程商在工程界面上的責(zé)任推諉現(xiàn)象，減少客戶和建筑監(jiān)理公司對(duì)眾多工程商的直接協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)。2技術(shù)管理壓力減少弱電總包商有能力進(jìn)行智能化系統(tǒng)的策劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施管理。智能化系統(tǒng)具有較高的技術(shù)要求和系統(tǒng)性要求。業(yè)主和建筑監(jiān)理公司、項(xiàng)目總包方自行策劃和實(shí)施智能化項(xiàng)目，在技術(shù)力量和人員配備上會(huì)承受巨大的壓力。而弱電總包商在此方面具有相應(yīng)的實(shí)力。弱電總承包制可以實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。單就項(xiàng)目技術(shù)和實(shí)施的策劃而言，具有更好的整體性和系統(tǒng)性。3有利于協(xié)調(diào)和項(xiàng)目的進(jìn)展項(xiàng)目溝通和協(xié)調(diào)是管理的最重要環(huán)節(jié)，影響項(xiàng)目的質(zhì)量、計(jì)劃進(jìn)度、成本控制等關(guān)鍵要素。弱電總包商負(fù)責(zé)弱電系統(tǒng)范圍內(nèi)部的管理和協(xié)調(diào)工作，同時(shí)以一個(gè)統(tǒng)一出口負(fù)責(zé)與其它相關(guān)單位或部門的協(xié)調(diào)；弱電總承包商會(huì)利用擅長(zhǎng)的技術(shù)和管理特長(zhǎng)，進(jìn)行項(xiàng)目方案的策劃，制訂可操作的項(xiàng)目計(jì)劃，有效地協(xié)調(diào)工程的技術(shù)和實(shí)施界面，控制好整體工程的質(zhì)量和效益。4有利于系統(tǒng)的整體規(guī)劃規(guī)劃是系統(tǒng)建設(shè)最重要的環(huán)節(jié)?？蛻魬?yīng)及時(shí)確定弱電項(xiàng)目總包方，讓他們及時(shí)參與系統(tǒng)的整體策劃，對(duì)系統(tǒng)的完整性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)實(shí)用性，甚至于系統(tǒng)的最終成果都有極大的好處。弱電系統(tǒng)的整體策劃是弱電總包商應(yīng)為客