歷年二級建造師管理真題及答案.doc

2007年注冊二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試試題建設工程施工管理一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1.工程項目施工前應由建設單位組織設計、監(jiān)理、施工等單位進行圖紙會審，由( B )負責將設計交底內(nèi)容匯總整理，形成圖紙會審記錄。A.建設單位B.監(jiān)理單位C.設計單位D.施工單位2.關于施工管理的組織設計，下列說法錯誤的是( A )。A.項目結構圖反映了組成該項目所有工作任務之間的邏輯關系B.組織結構圖反映了一個組織系統(tǒng)中各組成元素之間的組織關系C.工作任務分工表明確了各項工作任務由哪個工作部門負責，由哪些工作部門配合或參與D.管理職能分工表反映了項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理以及各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的管理職能3.建筑安裝工程人工費包括( D )。A.危險作業(yè)意外傷害保險費B.職工基本醫(yī)療保險費C.起重機械司機工作日人工費D.生產(chǎn)工人防暑降溫費4.下列各項費用中，屬于建筑安裝工程措施費的是( B )。A.工程排污費B.環(huán)境保護費C.工程定額測定費D.醫(yī)療保險費5.某工程直接工程費500萬元，措施費40萬元，間接費率10，采用以直接費為計算基數(shù)的工料單價法計價，則計算利潤的基數(shù)為( D )萬元。A.460B.540C.590D.5946.下列各項費用中，屬于施工項目直接成本的是( A )。A.混凝土試件試驗費B.施工項目投標費用C.企業(yè)質安部現(xiàn)場檢查交通費D.企業(yè)技術負責人崗位津貼7.施工項目簽發(fā)限額領料單應以( A )為依據(jù)。A.施工定額B.施工圖預算定額C.概算定額D.概算指標8.下列施工成本控制措施中，屬于技術措施的是( B )。A.合理調配勞動力，減少人工窩工及降效損失B.采用泵送混凝土施工方案，減少施工漏撒C.在供貨合同中明確供方送貨到現(xiàn)場，減少運輸損耗D.對采購部門成本節(jié)超予以獎勵或處罰9.某土方工程按建設工程工程量清單計價規(guī)范(GB 505002003)規(guī)定的原則簽訂施工合同，招標文件中估計挖土工程量為150萬m3，合同中約定：挖土工程單價為6元m3，當實際工程量超過估計工程量的10時，超過部分調整單價為5.5元m3；工程結束時實際完成土方工程量為180萬m3，則土方工程款應為( B )萬元。A.990.0B.1065.0C.1072.5D.1080.010.采用可調工料單價法計算工程進度款時，首先需確認已完工程量，然后進行以下工作：將本月所完全部項目合價相加，得出直接工程費小計；按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù)；根據(jù)已完工程量的項目名稱、分項編號、單價計算合價；按規(guī)定計算措施費、間接費、利潤；按規(guī)定計算稅金；累計本月應收工程進度款。上述工作正確的步驟應當是（ D ）。A.B.C.D.11.某分部工程各工作之間的邏輯關系如下表所示。根據(jù)該邏輯關系表繪出的正確網(wǎng)絡圖是（ C ）。工作ABCDEF緊前工作AA、BDC、D12.在工程網(wǎng)絡計劃中，關鍵工作是指( C )的工作。A.雙代號時標網(wǎng)絡計劃中箭線上無波形線B.與其緊后工作之間時間間隔為零C.最早開始時間與最遲開始時間相差最小D.雙代號網(wǎng)絡計劃中兩端節(jié)點均為關鍵節(jié)點13.關于時差的定義，下列說法正確的是( A )。A.自由時差是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間B.自由時差是在不影響其緊后工作最遲開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間C.總時差是在不影響其緊后工作最早完成時間的前提下，本工作可以利用的機動時間D.總時差是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間14.某工程施工網(wǎng)絡計劃經(jīng)工程師批準后實施。已知工作A有5天的自由時差和8天的總時差。由于第三方原因，使工作A的實際完成時間比原計劃延長了12天。在無其它干擾的情況下，該工程的實際工期將延長( B )天。A.3B.4C.7D.1215.工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，某工作箭線上的波形線表示( A )。A.該工作的啪時差B.該工作的總時差C.該工作與其緊前工作之間的時間間隔D.該工作與其緊前工作之間的時距16.某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示(單位：天)。工作A的總時差和自由時差分別為( A )天。A.1和0B.1和1C.2和0D.0和017.某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示(單位：天)。該網(wǎng)絡計劃的關鍵線路為( B )。A.B.和C.和D.18.在對影響施工質量的環(huán)境因素進行控制時，施工單位積極做好與施工現(xiàn)場周邊單位的溝通、協(xié)調，屬于( A )的控制。A.施工質量管理環(huán)境B.施工作業(yè)環(huán)境C.現(xiàn)場自然環(huán)境條件D.施工技術環(huán)境19.施工質量保證體系的運行，應按照( C )循環(huán)的方式展開控制。A.計劃處理實施檢查B.實施檢查計劃處理C.計劃實施檢查處理D.計劃檢查實施處理20.下列質量檢查方法中，屬于施工現(xiàn)場質量檢查實測法的是( C )。A.理化試驗B.超聲波探傷C.用線錘吊線檢查垂直度D.用敲擊工具進行音感檢查21.施工質量事前控制的目的是強調質量目標的計劃預控以及按( D )進行質量活動前的準備工作狀態(tài)的控制。A.質量方針B.質量記錄C.質量手冊D.質量計劃22.在現(xiàn)場質量檢查時，對重要的施工工序應嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即( B )。A.自檢、隱蔽檢、交接檢B.自檢、互檢、交接檢C.初檢、復檢、終檢D.施工自檢、監(jiān)理檢、業(yè)主檢23.施工單位在項目開工前應編制施工測量控制方案，經(jīng)( A )批準后實施。A.施工單位項目技術負責人B.施工單位項目經(jīng)理C.設計單位項目負責人D.建設單位現(xiàn)場代表24.對施工質量不易通過其后的檢驗得到充分驗證的工序，其質量控制除按一般過程質量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應由專業(yè)技術人員編制( C )。A.設計任務書B.任務分解表C.作業(yè)指導書D.質量手冊25.下列建設工程施工安全管理制度中，屬于措施管理類的制度是( B )。A.安全生產(chǎn)值班制度B.安全作業(yè)環(huán)境和條件管理制度C.特種勞動防護用品使用管理制度D.安全生產(chǎn)交接班制度26.為確保施工安全，某施工項目經(jīng)理部提出了“三消滅”的施工安全管理目標，下列選項中，屬于“三消滅”內(nèi)容之一的是( D )。A.消滅危險源B.消滅安全隱患C.消滅傷亡事故D.消滅“慣性事故”27.對于報批后的施工安全技術措施，若確需修改，必須經(jīng)( A )同意，并辦理修改審批手續(xù)。A.原編制人B.原審核人C.原審批人D.原備案部門28.根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范(GBT 280012001)，管理評審的主要作用是確保管理體系( B )。A.組織結構的完整性和系統(tǒng)性B.持續(xù)適宜性、充分性與有效性C.安全績效承諾的兌現(xiàn)D.安全總目標的合理性、實現(xiàn)的可能性29.某高速公路工程，分為10個標段，分別發(fā)包給10個施工單位施工，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同，這是典型的( A )模式。A.施工平行發(fā)包B.施工總承包C.施工總承包管理D.設計施工總承包30.按照建設工程施工勞務分包合同(示范文本)(GF2003214)的規(guī)定，運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由( A )辦理或獲得保險。A.業(yè)主B.勞務分包人C.工程師D.工程承包人31.按照建設工程施工合同示范文本)(GF990201)的規(guī)定，工程師的檢查檢驗如影響施工正常進行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由( A )承擔。A.承包人B.發(fā)包人C.工程師D.監(jiān)理單位32.某筑壩圍海工程完成過半時，遭遇強臺風正面登陸，堤壩已完合格部分被摧毀，不得不重新設計，工期延長，其損失應由( B )承擔。A.承包人B.業(yè)主C.設計單位D.監(jiān)理單位33.設備采購合同通常采用( B )。A.可調單價合同B.固定總價合同C.可調總價合同D.成本加酬金合同34.建設工程檔案管理中，施工單位應實行( C )負責制，逐級建立健全施工文件管理崗位責任制。A.項目法人B.企業(yè)法人代表C.技術負責人D.項目經(jīng)理35.關于施工組織總設計的編制程序，下列說法錯誤的是( C )。A.施工進度的安排取決于施工的方案B.要在編制進度計劃以后才可編制資源需求量計劃C.編制施工總進度計劃首先應編制施工準備工作計劃D.確定施工的總體部署與擬訂施工方案可交叉進行場景(一)某工業(yè)廠房工程，廠房內(nèi)有設備基礎，承包人中標的施工方案是采取“閉口施工”(先施工廠房，后施工設備基礎)；簽訂合同后，業(yè)主為了加快工期，要求承包方變更施工方案，實行“開口施工”(先施工設備基礎和廠房柱基，后施工廠房)。根據(jù)場景(一),作答下列題目。36.該工程中，業(yè)主提出將施工方案改為“開口施工”，涉及部分廠房柱基礎埋置深度的修改，應該與( C )協(xié)商。A，承包商B.監(jiān)理單位C.設計單位D.設備供應單位37.承包方應業(yè)主要求提出新的施工方案，應該交與( A )審查并批準。A.工程師B.設計單位C.業(yè)主D.設備制造單位38.應業(yè)主要求變更施工方案后，需增加的費用應該由( C )承擔。A.承包人B.設計單位C.業(yè)主D.監(jiān)理單位場景(二)某企業(yè)以建設項目工程總承包的形式承擔了某大學新校區(qū)建設項目，該項目占地400萬m2，其中包括教學區(qū)、行政辦公區(qū)、實驗區(qū)、體育運動區(qū)、學生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項目工期要求緊，企業(yè)根據(jù)該項目的具體情況，采用了矩陣組織結構模式，并在組織系統(tǒng)內(nèi)進行了工作任務分工和管理職能分工。根據(jù)場景(二)，作答下列題目。39.該項目承包方采用矩陣組織結構模式，主要原因是( A )。A.使項目組織結構的層次盡量少一些B.避免矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行C.使每一工作部門可對其直接或非直接下屬部門下達指令D.使每一工作部門僅有一個指令源40.該項目采用建設項目工程總承包方式的主要意義在于( A )。A.使項目設計周期縮短B.使項目建設增值C.使業(yè)主方減輕責任D.使企業(yè)增加利潤41.該項目承包方制訂了工作任務分工表，該分工表的作用是( D )。A.清晰地反映該項目的結構B.清晰地反映該項目的組織結構C.描述該項目各項工作的流程D.明確各項工作主辦、協(xié)辦和配合的部門場景(三)某現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構施工項目，在主體結構施工完成第一層時，實際的施工進度比計劃進度延遲4天，通過分析，確定主要原因是施工進度計劃編制考慮不周全。經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表批準，施工項目部決定將該工程主體施工階段的進度目標推遲2天；同時調整進度計劃，制定有關的技術措施和管理措施以加快工程進度。當?shù)谖鍖咏Y構施工完成時，實際進度恰好與原進度計劃的時間一致。根據(jù)場景(三)，作答下列題目。42.該項目第六層結構施工開始后，所進行的進度目標動態(tài)控制應( C )。A.將實際的進度與原計劃進度比較B.將調整后的計劃進度與原計劃進度比較C.將實際的進度與調整后的計劃進度比較D.將調整后的進度計劃調回到原進度計劃43.關于施工項目經(jīng)理的任務和責任，下列說法錯誤的是( A )。A.項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面B.項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業(yè)的整體利益C.因項目經(jīng)理的違法行為導致企業(yè)損失，政府主管部門只追究其法律責任，企業(yè)只追究其經(jīng)濟責任D.項目經(jīng)理要依靠項目經(jīng)理部人員和企業(yè)職能管理部門來完成管理任務44.針對該項目所處的施工階段，必須進行旁站監(jiān)理的是( D )全過程。A.施工測量B.模板安裝C.鋼筋綁扎安裝D.混凝土澆筑場景(四)某土石方工程采用工程量清單計價模式進行施工招標，業(yè)主依據(jù)建設工程工程量清單計價規(guī)范(GB 505002003)編制了工程量清單，分部分項工程量為15萬m3。招投標過程中，甲施工企業(yè)根據(jù)現(xiàn)場條件和設計文件復核的工程量為17萬m3，最終甲施工企業(yè)以30元m3的分部分項工程綜合單價中標并簽訂了施工承包合同。項目完成以后，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主認可的工程量為16萬m3。根據(jù)場景(四)，作答下列題目。45.甲施工企業(yè)30元m3中標價格中，不包括( C )。A.機械使用費B.施工企業(yè)管理費C.措施費D.風險費46.該分部分項工程綜合單價中的人工、材料單價應( A )。A.根據(jù)項目所在地市場價格確定B.采用項目所在地地區(qū)單位估價表中相應單價C.采用企業(yè)住所地地區(qū)單位估價表中相應單價D.根據(jù)企業(yè)主管部門核定的取費文件確定47.甲企業(yè)中標后，該分部分項工程的工程費應按( A )萬元計人合同總價。A.450B.465C.480D.510場景(五)某工程施工按建設工程施工合同(示范文本)(GF 990201)簽訂了承包合同，合同總價為1800萬元，主要材料構件的價值約占合同總價的50，合同中約定工程預付款為合同總價的15，開工日期為1998年5月30日，竣工日期為1999年8月30日，工程按期竣工，發(fā)包人未按期向承包人支付工程竣工結算價款。合同中約定，建安工程費按主材計算價差法進行動態(tài)結算，招標文件中約定水泥、鋼材、木材以1998年3月10日的價格為基期價格。根據(jù)場景(五),作答下列題目。48.該工程預付款應于( A )支付。A.1998年5月23日前B.1998年5月24日至5月29日期間C.1998年5月30日D.1998年5月30日至6月6日期間49.該工程預付款的起扣點為( D )萬元。A.270B.540C.900D.126050.工程竣工后，發(fā)包人應從收到竣工結算報告及結算資料后第29日起按( D )利率支付拖欠工程款的利息，并承擔違約責任。A.當時的銀行活期存款B.當時的銀行透支C.中央銀行貼現(xiàn)D.承包人同期向銀行貸款51.該工程進行動態(tài)結算時，水泥、鋼材、木材的材料差價應以( B )與基期價格比較。A.1998年5月30日當?shù)毓こ淘靸r管理機構公布的材料信息價B.1999年8月30日當?shù)毓こ淘靸r管理機構公布的材料信息價.C.1998年5月30日至1999年8月30日期間當?shù)毓こ淘靸r管理機構公布的材料信息價的平均值D，1998年5月30日至1999年8月30日期間當?shù)毓こ淘靸r管理機構公布的材料信息最高價與最低價的平均值場景(六)某企業(yè)與業(yè)主簽訂了某大型建設項目工程總承包合同。為了協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制，建設項目工程總承包方對項目的總進度目標進行了分析和論證，編制了項目總進度綱要。項目總承包方在總進度目標論證時做了以下工作：調查研究；編制總進度計劃；編制各層(各級)進度計劃：進行項目結構分析和進度計劃系統(tǒng)的結構分析：確定項目的工作編碼：根據(jù)場景(六)，作答下列題目。52.該項目的總進度目標是在項目( A )階段確定的。A.決策B.設計前準備C.設計D.施工53.該項目總進度目標論證的核心工作是通過編制( D )論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。A.控制性進度規(guī)劃B.指導性進度規(guī)劃C。實施性進度計劃D.總進度綱要54.若從計劃的功能區(qū)分，該項目施工進度計劃可分為( B )。A.總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、單項工程進度計劃.B.控制性進度計劃、指導性進度計劃、實施性進度計劃C.業(yè)主方進度計劃、設計進度計劃、施工和設備安裝進度計劃D.年度、季度、月度和旬進度計劃55.建設項目工程總承包方進行總進度目標論證，其工作順序應為( D )。A. B.C. D.場景(七)某建設工程在第二層樓板施工時，施工單位使用了甲水泥廠的水泥，但未經(jīng)檢驗，由于安定性不合格，導致現(xiàn)澆混凝土樓板拆模后出現(xiàn)了嚴重的裂縫，隨即對混凝土強度進行檢驗，結果顯示結構強度達不到設計要求。施工單位提出處理方案為：將第二層樓板混凝土全部鑿除，鋼筋重新綁扎，重新澆筑混凝土。為保證質量，施工單位停止從甲廠購買水泥，改為向國優(yōu)名牌企業(yè)乙水泥廠購買優(yōu)質水泥。根據(jù)場景(七)，作答下列題目。56.施工單位對本起質量事故的處理方法屬于( C )。A.修補處理B.報廢處理C.返工處理D.限制使用57.根據(jù)我國質量管理體系標準(GB190002000)，工程產(chǎn)品沒有滿足某個預期使用要求或合理的期望要求，稱為( B )。A.質量不合格B.質量缺陷C.質量問題D.一般質量事故58.樓板鋼筋綁扎完畢以后，必須經(jīng)( A )檢查驗收才能進行下道工序施工。A.監(jiān)理工程師B.設計單位代表C.施工單位技術負責人D.建設單位代表59.對從乙水泥廠購買的水泥，應該實施( B )。A.全檢B.免檢C.抽檢D.無損檢驗場景(八)某建設工程地處市中心區(qū)黃金商業(yè)圈，周圍為市區(qū)主要道路和重要商業(yè)建筑。建設單位要求施工單位切實做好安全管理與文明施工工作，加強現(xiàn)場管理，強化安全交底，作好現(xiàn)場封閉施工，防止施工擾民。施工總承包單位在施工現(xiàn)場外圍設置了圍欄，大門口掛好了“五牌一圖”，要求各分包單位制定施工安全技術措施，每天施工作業(yè)前，施工班組長應向作業(yè)人員進行作業(yè)要求和安全事項交底。根據(jù)場景(八)，作答下列題目。60.該工程施工現(xiàn)場外圍的圍欄高度應不低于( D )m。A.1.5B.1.8C.2.0D.2.561.“五牌一圖”中的“一圖”是指( B )。A.項目部組織機構圖B.施工現(xiàn)場平面布置圖C.工程用地規(guī)劃布置圖D.建筑總平面布置圖62.分包單位的施工安全技術措施報批后應報( A )備案。A.項目部技術部門B.總包單位項目管理部C.現(xiàn)場監(jiān)理機構D.總包單位安全監(jiān)督部63.每天施工作業(yè)前的作業(yè)要求和安全事項交底內(nèi)容與交底人員名單應記入班組的( B )。A.施工記錄B.施工日志C.安全技術交底書D.安全臺帳場景(九)某工程與一個居民小區(qū)毗鄰，目前正在進行地下工程施工，按工程施工進度安排，施工項目經(jīng)理部計劃從9月3日早晨7：00開始澆筑地下室底板混凝土，采用商品混凝土晝夜連續(xù)作業(yè)，至9月4日下午5：00結束，相應作業(yè)準備已陸續(xù)完成，人員、機具、材料供應等能滿足連續(xù)施工需要。針對夜間施工問題，項目部做了以下工作：采取有效的降噪措施；會同建設單位與小區(qū)居民代表召開溝通協(xié)調會。根據(jù)場景(九)，作答下列題目。64.按有關規(guī)定，除特殊情況外，在該工程所處的環(huán)境條件下施工作業(yè)，應于( C )之間禁止強噪聲施工作業(yè)。A.晚7：00至次日早7：00B.晚8：00至次日早6：00C.晚10：00至次日早6：00D.晚12：00至次日早7：0065.在該工程地下室底板混凝土澆筑期間，按建筑施工場界噪聲限值(GB 1252390)規(guī)定，夜間施工噪聲應控制在( A )dB(A)以內(nèi)。A.55B.60C.65D.7066.按有關規(guī)定，在開始澆筑地下室底板混凝土前，針對夜間施工問題，施工項目經(jīng)理部除作好、工作外，還應報當?shù)氐? D )備案后方可組織施工作業(yè)。A.建設行政主管部門B.縣級以上人民政府C.安全監(jiān)督管理部門D.環(huán)境保護主管部門場景(十)某建設工程，發(fā)包人與承包人采用建設工程施工合同示范文本(GF990201)簽訂了施工承包合同。合同約定于當年3月1日開工，次年5月30日竣工。合同簽訂后，承包人按約定的日期將施工組織設計和工程進度計劃提交工程師確認后執(zhí)行。在施工中發(fā)現(xiàn)工程進度計劃的施工程序安排有誤，工時估算偏差較大，與圖紙交付計劃及設備材料供應計劃不匹配。又因承包人采購的鋼筋規(guī)格與圖紙不符，承包人提出材料代用要求，經(jīng)設計單位同意，工程師批準后實施，造成工程進度拖延，工程最終于次年6月25日竣工，6月28日承包人向發(fā)包人送交竣工驗收報告，發(fā)包人收到竣工驗收報告后于7月8日組織驗收，并在7月15日給予認可。根據(jù)場景(十)，作答下列題目。67.工期是指發(fā)包人和承包人在協(xié)議書中約定，按照( C )計算的承包天數(shù)。A.實際施工天數(shù)B.絕對工期天數(shù)(不包括法定節(jié)假日)C.總日歷天數(shù)(包括法定節(jié)假日)D.按照施工進度網(wǎng)絡計劃計算的施工期限68.該工程進度計劃雖經(jīng)過工程師確認，并不免除( B )對工程進度計劃本身的缺陷應承擔的責任。A.業(yè)主B.承包人C.設計單位D.材料設備供應單位69.該工程由于鋼筋代用所引起的進度拖延，責任應由( A )承擔。A.承包人B.發(fā)包人C.設計單位D.工程師70.該工程實際竣工日期應認定為( B )。A.6月25日B.6月28日C.7月8日D.7月15日二、多項選擇題(共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分)71.建設工程竣工后，如發(fā)包人在收到竣工結算報告及結算資料后56天內(nèi)不支付竣工結算價款，承包人為獲得工程價款，可以采取的辦法有( DE )。A.將該工程留置自用B.將該工程抵押給銀行取得貸款，由發(fā)包人承擔貸款利息C.保管好該工程，由發(fā)包人支付保管費D.與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價出售，所得價款優(yōu)先受償E.申請人民法院將該工程依法拍賣，所得價款優(yōu)先受償72.施工方進度控制的組織措施包括( ABC )。A.設立專門l的進度控制工作部門B.編制施工進度控制的工作流程C.編制進度控制的管理職能分士表D.編制與進度計劃相適應的資源需求計劃E.重視信息技術在進度控制中的應用73.關于工程網(wǎng)絡計劃的敘述，下列說法正確的有( ACE )。A.在時標網(wǎng)絡計劃中，除有實箭線外，還可有虛箭線和波形線B.在單代號、雙代號網(wǎng)絡計劃中，一般存在實箭線和虛箭線兩種箭線C.在單代號、雙代號網(wǎng)絡計劃中，均可有虛工作D.在雙代號網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路上一般沒有虛箭線E.工作的自由時差等于該工作與其緊后工作之間的時間間隔的最小值74.右圖所示的雙代號網(wǎng)絡圖中，存在的繪圖錯誤有( CDE )。A.循環(huán)回路B.多個起點節(jié)點C.多個終點節(jié)點D.一對節(jié)點編號代表多項工作E.節(jié)點編號順序錯誤75.與橫道圖進度計劃相比，單代號網(wǎng)絡進度計劃的特點有( BDE )。A.形象直觀，能直接反映出工程總工期B.通過計算可以明確各項工作的機動時間C.不能明確反映工程費用與工期之間的關系D.通過計算可以明確進度的重點控制對象E.明確地反映出各項工作之間的相互關系76.根據(jù)建設部建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定，為控制施工現(xiàn)場作業(yè)活動對環(huán)境的污染和危害，施工單位應當采取的正確措施有( ACDE )。A.使用密封式圓筒處理高空廢棄物B.禁止將現(xiàn)場產(chǎn)生的固體廢物作土方回填C.禁止將泥漿水直接排入城市排水設施和河流D.采取有效措施，控制施工過程中的揚塵E.采取有效控制措施，減輕施工噪聲擾民77.下列工種中，除進行一般安全教育外，還要進行專業(yè)安全技能的培訓，經(jīng)考試合格持證后方可上崗的有( AB )。A.架子工B.電焊工C.木工D.鋼筋工E.混凝土工78.按國家相關法規(guī)規(guī)定，建設工程施工中發(fā)生安全事故后，處理事故應遵循的原則有( ABCD )。A.事故原因未查清不放過B.事故責任者和員工未受到教育不放過C.事故責任者未處理不放過D.未制定防范措施不放過E.未提交事故處理報告不放過79.對施工安全隱患進行整改應達到的“五定”要求有( ACE )。A.定整改完成時間B.定整改協(xié)調人C.定整改措施D.定整改效果E.定整改驗收人80.施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括工程施工( ABE )。A.技術管理資料B.質量控制資料C.進度控制資料D.成本控制資料E.質量驗收資料場景(十一)某施工項目開工前，項目經(jīng)理責成項目副經(jīng)理組織有關人員根據(jù)責任目標成本，編制施工成本計劃，確定以下成本計劃指標：各單位工程計劃成本額；設計預算成本計劃降低率；設計預算成本計劃降低額；責任目標成本計劃降低率；責任目標成本計劃降低額。在施工準備會上，項目經(jīng)理強調要將進度控制和成本控制結合起來，加強成本全過程管理，每月月末運用贏得值法進行成本分析。開工一個月以后，基礎混凝土工程有關進度、費用情況如下：計劃工作量/m3預算(計劃)單價/(元m3)已完工作量/m3實際單價 (元/m3)500300480320根據(jù)場景(十一)，作答下列題目。81.項目管理層制訂的成本計劃指標中，屬于成本計劃質量指標的有( BD )。A.B.C.D.E.82.從施工成本管理各項具體任務的關系分析，實施成本控制的依據(jù)和基礎包括( CD )。A.成本考核B.成本核算C.成本預測D.成本計劃E.成本分析83.贏得值法的基本參數(shù)包括( CDE )。A.費用績效指數(shù)B.進度績效指數(shù)C.已完工作預算費用D.計劃工作預算費用E.已完工作實際費用84.運用贏得值法對第一個月基礎混凝土工作進行分析可知，當月( CD )。A.費用偏差為節(jié)約9600B.進度偏差為提前6000元C.費用偏差為超支9600元D.進度偏差為滯后6000元E.費用偏差為超支10000場景(十二)甲施工企業(yè)于2006年8月獲得GBT 190002000質量管理體系標準認證。該企業(yè)于2006年11月承擔了某工程的施工任務。在工程施工過程中，甲按規(guī)定對進場材料進行了質量檢驗和試驗測試，發(fā)現(xiàn)有部分水泥和鋼筋不合格。當?shù)刭|量監(jiān)督站對該工程質量進行了監(jiān)督檢查，主要工作有：檢查設計單位的質量保證體系；在施工過程中對問題嚴重的單位簽發(fā)“吊銷營業(yè)執(zhí)照證書通知書”；開工前審查了施工單位的施工組織設計文件及其審批手續(xù)；因故未參加竣工驗收會議，但事后聽取了施工單位關于竣工驗收過程的詳細匯報；向建設單位收取建設工程質量監(jiān)督費。根據(jù)場景(十二)，作答下列題目。85.工程材料質量的檢驗方法有( ABDE )。A.書面檢驗B.外觀檢驗C.計量檢驗D.無損檢驗E.理化檢驗86.按國務院建設工程質量管理條例及建設部有關規(guī)范性文件規(guī)定，上述建設工程質量監(jiān)督機構的做法正確的是( ABCE )。A.B.C.D.E.87.甲施工企業(yè)質量管理體系文件應該包括( ABCE )。A.質量手冊B.程序文件C.質量計劃D.體系認證程序E.質量記錄88.對材料進行力學性能檢驗的指標有( ABD )。A.抗拉強度B.沖擊韌性C.密度D.硬度E.耐熱性場景(十三)某土方開挖工程，合同約定工期12日歷天(6月1日至12日)。承包方按約定日期開工后第二天因挖土機械故障停工1天，導致窩工15工日；6月4日遇百年一遇特大暴雨延誤2天，在此期間現(xiàn)場排水用工10工日，按工程師指令修復發(fā)包方相關設施用工20工日；6月7日因發(fā)現(xiàn)局部區(qū)域有未預見軟土層，按工程師指令停工進行地質復查，影響工期1天，配合用工10工日；6月8日按工程師指令局部挖土加深，增加工程量500m3。工程至6月15日完工。6月16日承包方向工程師提交了索賠意向通知。根據(jù)場景(十三)，作答下列題目：89.索賠成立的前提條件是( ABC )。A.與合同對照，事件已造成承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失B.造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任C.承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告D.獲得工程師對該事件簽認的簽證E.合同計價方式為可調總價合同90.該工程中構成工期索賠的事項有( BCDE )。A.因挖土機械故障停工B.因百年一遇特大暴雨延誤C.停工進行地質復查D.局部挖土加深增加工程量E.修復發(fā)包方相關設施91.該工程中構成費用索賠的事項有( ACDE )。A.配合地質復查用工B.因挖土機械故障導致窩工C.現(xiàn)場排水用工D.修復發(fā)包方相關設施用工E.局部挖土加深增加工程量92.索賠意向通知要簡明扼要說明的內(nèi)容有( ABCD )。A.索賠事件發(fā)生的時間、地點和簡單事實情況描述B.索賠事件的發(fā)展動態(tài)C.索賠依據(jù)和理由D.索賠事件對工程成本和工期產(chǎn)生的不利影響E.索賠金額場景(十四)某建設工程正在進行樓板鋼筋綁扎施工。施工總承包單位的技術負責人現(xiàn)場檢查后，確認施工進度按預定計劃執(zhí)行，但樓板負彎矩鋼筋標高不符合設計要求，保證樓板負彎矩鋼筋標高的措施不可靠，隨即組織有關人員分析并制定改進措施，同時要求所屬施工隊立即執(zhí)行。施工單位制定的改進措施主要包括：增加鋼筋支架的數(shù)量；增加施工用跳板的鋪設，減少對負彎矩鋼筋的踩踏；在該項目部內(nèi)安排一名質檢員專門負責檢查監(jiān)督樓板負彎矩鋼筋的標高；強化工人質量意識，加強成品保護。根據(jù)場景(十四)，作答下列題目。93.上述改進措施主要有( ABD )。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術措施E.合同措施94.上述質量控制過程中，所進行的動態(tài)控制工作內(nèi)容可歸納為幾個環(huán)節(jié)，正確的是( ABCE )。A.收集實際值B.計劃值和實際值比較C.采取糾偏措施D.分析出現(xiàn)偏差的原因E.調整原定的質量目標95.在該項目主體結構施工階段，涉及的建設工程項目管理類型有( ABC )的項目管理。A.業(yè)主方B.設計方C.施工總承包方D.施工總承包管理方E.供貨方2010年度二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試試卷一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是（ A ）。A.管理職能分工表B.組織結構圖C.工作任務分工表D.工作流程圖2.某工程項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中該分包單位必須接受（ C ）的工作指令，服從其總體的項目管理。A.業(yè)主B.設計方C.施工總承包方D.項目監(jiān)理方3.對項目的結構進行逐層分解所采用的組織工具是（ A ）。A.項目結構圖B.組織結構圖C.合同結構圖D.工作流程圖4.線性組織結構模式的特點之一是（ D ）。A.組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源B.組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源C.能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D.組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領導5.下列關于項目管理工作任務分工表的說法，正確的是（ D ）。A.工作任務分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關系B.一個工程項目只能編制一張工作任務分工表C.工作任務分工表中的具體任務不能改變D.工作任務分工表是項目的組織設計文件之一6.項目管理的核心任務是項目的（ B ）。A.組織協(xié)調B.目標控制C.合同管理D.風險管理7.能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關系的組織工具是（ B ）。A.項目結構圖B.工作流程圖C.工作任務分工表D.組織結構圖8.某施工企業(yè)在編制施工組織總設計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關資料和圖樣、調查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應該進行的工作是（ B ）。A.計算主要技術經(jīng)濟指標B.編制施工總進度計劃C.編制資源需求量計劃D.施工總平面圖設計9.下列項目目標控制工作中，屬于主動控制的是（ A ）。A.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素B.目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施C.進行目標的實際值與計劃值比較D.分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因10.運用動態(tài)控制原理控制施工質量時，質量目標除各分部分項工程的施工質量外，還包括（ A ）。A.建筑材料和有關設備的質量B.設計文件的質量C.施工環(huán)境的質量D.建設單位的決策質量11.對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的（ A ）。A.不確定因索B.錯誤決策C.不合理指令D.設計變更12.建設工程施工過程中，可能會出現(xiàn)不利的地質條件(如地勘未探明的軟弱層)而使施工進度延誤、成本增加，這種風險屬于（ C ）。A.經(jīng)濟與管理風險B.組織風險C.工程環(huán)境風險D.技術風險13.下列為防范土方開挖過程中塌方風險而采取的措施，屬于風險轉移對策的是（ A ）。A.投保建筑工程一切險B.設置警示牌C.進行專題安全教育D.設置邊坡護壁14.項目監(jiān)理機構處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應堅持的原則是（ D ）。A.無條件維護業(yè)主的權益B.無條件維護承包方的權益C.在不損害業(yè)主合法權益的前提下，維護承包方的權益D.在維護業(yè)主的權益時，不損害承包方的合法權益15.對于需要實施旁站監(jiān)理的施工關鍵部位、關鍵工序，施工企業(yè)應在進行施工前（ B ）h，書面通知項目監(jiān)理機構。A.12B.24C.36D.4816.根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成(建標2003206號)，施工中所用建筑材料的一般鑒定、檢查費用應計入建筑安裝工程（ A ）。A.材料費B.規(guī)費C.措施費D.企業(yè)管理費17.根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成(建標2003206號)，施工企業(yè)為保障安全施工搭設的防護網(wǎng)的費用應計入建筑安裝工程（ B ）。A.直接工程費B.措施費C.規(guī)費D.企業(yè)管理費18.根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成(建標2003206號)，施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動保護費應計入建筑安裝工程（ A ）。A.直接工程費中的人工費B.措施費C.企業(yè)管理費中的勞動保險費D.社會保障費19.根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成(建標2003206號)，施工中使用的鋼筋混凝土模板的支、拆、運輸費用或租賃費應計入建筑安裝工程（ B ）。A.直接工程費B.措施費C.規(guī)費D.企業(yè)管理費20.根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成(建標2003206號)，施工企業(yè)發(fā)生的下列費用中，應計入企業(yè)管理費的是（ A ）。A.勞動保險費B.醫(yī)療保險費C.住房公積金D.養(yǎng)老保險費21.某土方工程直接工程費為1000萬元，以直接費為基礎計算建筑安裝工程費；相關費用和費率如下：措施費100萬元，間接費費率為10，利潤率為5，綜合稅率為3.41。則該土方工程的含稅總造價為（ D ）萬元。A.1194.39B.1251.26C.1302.97D.1313.8222.若施工企業(yè)所能依據(jù)的定額齊全，則在編制施工作業(yè)計劃時宜采用的定額是（ D ）。A.概算指標B.概算定額C.預算定額D.施工定額23.某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時間定額為（ B ）。A.0.22工日m3B.0.22工日C.1.76工日D.4.56工日24.編制施工機械臺班使用定額時，施工機械必須消耗的時間包括有效工作時間、不可避免的中斷時間以及（ D ）。A.施工本身造成的停工時間B.非施工本身造成的停工時間C.低負荷下的工作時間D.不可避免的無負荷工作時間25.以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過編制施工預算而形成的施工成本計劃是一種（ C ）成本計劃。A.競爭性B.參考性C.實施性D.戰(zhàn)略性26.以工程承包合同、施工組織設計、要素市場價格等為依據(jù)編制，對實現(xiàn)降低施工成本任務具有直接指導作用的文件是（ B ）。A.施工成本分析報告B.施工成本計劃C.施工成本核算資料D.施工成本預測報告27.若按項目組成編制施工成本計劃，項目應按（ A ）的順序依次進行分解。A.單項工程單位工程分部工程分項工程B.單項工程分部工程單位工程分項工程C.單位工程單項工程分部工程分項工程D.單位工程單項工程分項工程分部工程28.施工成本控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過（ B ）反映的。A.工程變更文件B.進度報告C.施工組織設計D.分包合同29.施工成本控制的正確工作步驟是（ D ）。A.預測比較分析檢查糾偏B.預測分析比較檢查糾偏C.檢查比較分析預測糾偏D.比較分析預測糾偏檢查30.某土方工程，計劃總工程量為4800 m3，預算單價為580元m3，計劃6個月內(nèi)均衡完成。開工后，實際單價為600元m3。施工至第3個月底，累計實際完成工程量3 000m3。若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為（ B ）萬元。A.-34.8B.-6C.6D.34.831.根據(jù)建設工程工程量清單計價規(guī)范(GB 505002008)，對工程施工過程中因修改設計而新增的工程量清單項目，在合同中沒有適用或類似的綜合單價時，其綜合單價應（ C ）。A.由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認B.由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認C.由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認D.由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認32.由于監(jiān)理工程師原因引起承包商向業(yè)主索賠施工機械閑置費時，承包商自有設備閑置費一般按設備的（ B ）計算。A.臺班費B.臺班折舊費C.臺班費與進出場費用D.市場租賃價格33.對于采用建設項目總承包模式的建設工程，項目總進度目標的控制是（ A ）項目管理的任務。A.業(yè)主B.總承包方C.設計方D.監(jiān)理方34.下列關于施工方編制建設工程項目施工進度計劃的說法，錯誤的是（ D ）。A.施工條件和資源利用的可行性是編制項目施工進度計劃的重要依據(jù)B.編制項目施工進度計劃屬于上程項目管理的范疇C.項目施工進度計劃應符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排D.項目施工進度計劃安排應考慮監(jiān)理機構人員的進場計劃35.控制性施工進度計劃的內(nèi)容不包括（ C ）。A.對承包合同的進度目標進行分析論證B.確定施工的總體部署C.劃分各作業(yè)班組進度控制的責任D.確定控制節(jié)點的進度目標36.工程項目的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于（ C ）施工進度計劃。A.控制性B.指導性C.實施性D.競爭性37.下列關于橫道圖進度計劃法特點的說法，正確的是（ B ）。A.工序(工作)之間的邏輯關系表達清楚B.適用于手工編制進度計劃C.可以適應大的進度計劃系統(tǒng)D.能夠直觀確定計劃的關鍵工作、關鍵線路與時差38.工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作（ A ）。A.必定影響其緊后工作的最早開始B.必定變?yōu)殛P鍵工作C.必定導致其后續(xù)工作的完成時間推遲D.必定影響工程總工期39.施工方編制施工進度計劃的依據(jù)之一是（ C ）。A.施工勞動力需求計劃B.施工物資需求計劃C.施工任務委托合同D.項目監(jiān)理規(guī)劃40.根據(jù)質量管理體系 基礎和術語GBT 190002000質量管理體系標準，質量管理就是確定和建立質量方針、質量目標及職責，并在質量管理體系中通過（ B ）等手段來實施和實現(xiàn)全部質量管理職能的所有活動。A.質量規(guī)劃、質量控制、質量檢查和質量改進B.質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進C.質量策劃、質量檢查、質量監(jiān)督和質量審核D.質量規(guī)劃、質量檢查、質量審核和質量改進41.項目施工方編制施工質量計劃的依據(jù)是項目質量目標和（ A ）。A.施工企業(yè)的質量手冊B.施工質量成本計劃C.項目施工質量控制方法D.項目施工質量記錄42.在質量管理體系的系列文件中，屬于質量手冊的支持性文件的是（ A ）。A.程序文件B.質量計劃C.質量記錄D.質量方針43.施工現(xiàn)場混凝土坍落度試驗屬于現(xiàn)場質量檢驗方法中的（ B ）。A.目測法B.實測法C.理化試驗法D.無損檢測法44.從建設工程施工質量驗收的角度來說，最小的工程施工質量驗收單位是（ A ）。A.檢驗批B.工序C.分部工程D.分項工程45.施工項目竣工質量驗收時，如參與驗收的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，正確的做法是（ B ）。A.協(xié)商提出解決方法，待意見一致后作出驗收結論B.協(xié)商提出解決方法，待意見一致后重新組織工程竣工驗收C.