石油鉆井質(zhì)量管理制度.doc

。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及職責(zé)順德金措施一隊(duì)2017年1月為保證相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量第一，樹立高效、優(yōu)質(zhì)、低耗的觀念，切實(shí)提高每項(xiàng)工程質(zhì)量，特制訂本制度。一、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖如下：總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)員項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總負(fù)責(zé)二、崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)要求和公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求，貫徹、執(zhí)行公司管理方針，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施與控制項(xiàng)目管理目標(biāo)。2、負(fù)責(zé)實(shí)施企業(yè)與顧客簽訂的工程承包合同和企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目承包合同，確保合同目標(biāo)全面完成。3、組織編寫和實(shí)施項(xiàng)目管理規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)），領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮和協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作和全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作。4、對經(jīng)批準(zhǔn)的與項(xiàng)目有關(guān)的文件組織實(shí)施，協(xié)調(diào)處理與項(xiàng)目各相關(guān)方的各種關(guān)系。5、組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全和現(xiàn)場文明（環(huán)保）負(fù)全面責(zé)任。6、準(zhǔn)備和組織中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收及交付，參加工程回訪；及時(shí)與上級組織（公司）就工程項(xiàng)目管理進(jìn)展等情況進(jìn)行溝通。7、接受和服從上級組織（公司）對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理與監(jiān)督。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)施工作業(yè)人員的思想教育，特別是做好質(zhì)量、職業(yè)健康安全和文明施工（環(huán)保意識）的教育，確保建設(shè)工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并終生承擔(dān)其責(zé)任。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作，解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。2、負(fù)責(zé)與顧客和設(shè)計(jì)單位洽談施工項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)技術(shù)資料的簽證。3、負(fù)責(zé)施工圖分階段的會(huì)審工作，提出施工圖的問題，進(jìn)行技術(shù)核定工作；4、負(fù)責(zé)施工過程的監(jiān)控，對各分項(xiàng)技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收認(rèn)真把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保符合要求后方能進(jìn)行后道工序施工；5、主持編制分部分項(xiàng)施工方案的細(xì)則并負(fù)責(zé)向各班組人員進(jìn)行技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、計(jì)量等檢驗(yàn)活動(dòng)，并督促落實(shí)整改措施。7、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，負(fù)責(zé)及時(shí)處理施工中技術(shù)問題和對不合格品的控制，并落實(shí)整改措施，負(fù)責(zé)或參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和工傷事故。8、負(fù)責(zé)審核竣工驗(yàn)收資料和竣工圖。3、材料員崗位職責(zé)1、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制材料請購計(jì)劃，合理安排材料進(jìn)出現(xiàn)場，確保物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量；2、負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)出單據(jù)的審核及材料成本核算，建立健全料帳分類帳冊，做好收料臺帳（日記）和材料供應(yīng)原始資料收集保管，保持可追溯性，為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算、降本提供原始憑據(jù)；3、控制原材料、半成品的質(zhì)量，對甲供和自供的進(jìn)場材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收、驗(yàn)證，杜絕不合格材料投入施工；4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場物資的堆放和標(biāo)識的管理，按施工平面圖堆放物資，認(rèn)真搞好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作；5、對有環(huán)境要求材料的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)造成損失。4、項(xiàng)目安全員崗位職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動(dòng)保護(hù)和安全法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定以及本公司管理體系相關(guān)程序文件規(guī)定，推動(dòng)本施工項(xiàng)目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、做好新工人進(jìn)場的安全教育及日常安全生產(chǎn)宣傳教育工作。3、以上級及公司施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，檢查與監(jiān)督安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)，掌握項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況及動(dòng)態(tài)，提出改進(jìn)意見和措施；4、參加項(xiàng)目安全檢查活動(dòng)，并做好檢查記錄，協(xié)助落實(shí)整改措施。對各工種和班組要勤檢查、勤督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。對違章作業(yè)要堅(jiān)決制止，并記錄和處理一般事故；5、督促和檢查上崗前及特種人員的安全技術(shù)交底，以及特種作業(yè)人員持證上