筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)防線.doc

管理制度參考范本筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)防線 撰寫人：_ 部 門：_ 時(shí) 間：_為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室安委辦20xx27號(hào)文件精神加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線，全面提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和操作技能，規(guī)范作業(yè)行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為，從根本上防止和遏制事故的發(fā)生，是當(dāng)前進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。重慶天泰鋁業(yè)有限公司永川發(fā)電分公司維護(hù)部積極響應(yīng)九龍公司體制改革的號(hào)召，堅(jiān)決貫徹國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針；認(rèn)真落實(shí)中電投集團(tuán)公司“任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避免”的安全理念；牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，以高度的責(zé)任感和使命感抓好集團(tuán)公司“三步走”第二階段安全生產(chǎn)工作；以強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，一切為安全生產(chǎn)服務(wù)的原則；及時(shí)建立、健全本部門安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。以身作則，積極發(fā)動(dòng)和依靠廣大職工群眾，充分發(fā)揮安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和廣大職工的作用。加強(qiáng)責(zé)任制落實(shí)，加強(qiáng)依法監(jiān)督，深入安全生產(chǎn)執(zhí)法、治理、宣教“三項(xiàng)行動(dòng)”和安全生產(chǎn)體制的建設(shè)，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四年多來(lái)，不斷地在實(shí)踐中探索、在前進(jìn)中總結(jié)、在教訓(xùn)中積累經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持以預(yù)防為主為思路、以安全第一為目標(biāo)的管理模式，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合實(shí)際情況，解決了生產(chǎn)工作中存在的實(shí)際問(wèn)題，逐步總結(jié)切合自身實(shí)際的維護(hù)、檢修模式，為重慶天泰鋁業(yè)有限公司永川發(fā)電分公司兩臺(tái)135WM機(jī)組的生產(chǎn)準(zhǔn)備、維護(hù)、檢修工作有序開展，奠定了堅(jiān)實(shí)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。電力生產(chǎn)必須安全，這是永恒的真理，是保障人身、設(shè)備安全的重要保證，維護(hù)部從成立開始至檢修管理模式調(diào)整以來(lái)，部門經(jīng)理一班人非常重視安全生產(chǎn)并實(shí)現(xiàn)了安全平穩(wěn)過(guò)渡。特別是安全組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，維護(hù)部及時(shí)建立了以部門經(jīng)理和班組為第一責(zé)任人安全保障體系，同時(shí)建立了以部門專職安全監(jiān)督管理人員、班組兼職安全監(jiān)督員的兩級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，管理界面清晰、職責(zé)明確、工作相互監(jiān)督、從不推諉，為雙機(jī)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。二、制度健全，職責(zé)分明。為快速適應(yīng)生產(chǎn)進(jìn)度需要，維護(hù)部先后修編制定了以“各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制”和“班組安全生產(chǎn)管理”實(shí)施細(xì)則等33種管理制度，明確了各級(jí)人員的安全職責(zé)，規(guī)范了員工的安全行為，在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中起到了保駕護(hù)航的作用。為保證所確立的安全目標(biāo)符合相關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)要求并切實(shí)可行，通過(guò)制定安全目標(biāo)管理控制程序，層層落實(shí)責(zé)任，各級(jí)班組制訂了實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的措施，以保證安全目標(biāo)的可控、在控，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。一是堅(jiān)持做到安全管理制度適用性。年初根據(jù)公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的部署結(jié)合本部門的實(shí)際情況，制定年度安全工作管理實(shí)施細(xì)則，分解到班組，進(jìn)一步明確各級(jí)人員的安全職責(zé)；二是堅(jiān)持安全責(zé)任制度落實(shí)。年初維護(hù)部與各班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，各班組與員工簽訂“三不傷害”保證書，維護(hù)部、班組分別與員工簽訂兩級(jí)安全教育卡，做到了責(zé)任明確、任務(wù)具體；三是堅(jiān)持工作票制度。年初根據(jù)公司安排，維護(hù)部組織“工作票兩種人”的培訓(xùn)和考試。特別是今年以來(lái)，為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署和重要指示精神，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入開展科學(xué)發(fā)展觀，以“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線，緊密結(jié)合集團(tuán)公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”工作部署，積極開展“安全生產(chǎn)盡職督查”、“安全生產(chǎn)三項(xiàng)行動(dòng)”、“安全生產(chǎn)三項(xiàng)建設(shè)”、“安全生產(chǎn)質(zhì)量月活動(dòng)”、“百日安全活動(dòng)”，結(jié)合生產(chǎn)的實(shí)際工作情況與公司安環(huán)部、發(fā)電部協(xié)商制訂了以工作票為主體、事故應(yīng)急搶修單、檢修工作聯(lián)系單為輔助的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢修工作制度，杜絕了無(wú)票作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生；四是堅(jiān)持貫徹安規(guī)執(zhí)行力建設(shè)。維護(hù)部在堅(jiān)持每年度的安規(guī)考試培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)機(jī)組臨時(shí)檢修的需要，結(jié)合各專業(yè)崗位特點(diǎn)組織有針對(duì)性地進(jìn)行安規(guī)短期培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高員工的檢修技能水平；五是堅(jiān)持定期維護(hù)工作制度。要讓設(shè)備運(yùn)行好，定期維護(hù)必做牢。由于循環(huán)流化床鍋爐設(shè)備尚存在自身質(zhì)量問(wèn)題，加之煤質(zhì)的原因，造成設(shè)備磨損大、運(yùn)行周期短，特別是輸煤、排渣、除灰、石灰粉系統(tǒng)磨損更加嚴(yán)重。輸渣機(jī)、斗提機(jī)、鏈斗機(jī)、碎煤機(jī)、篩煤機(jī)，部件更換頻繁，通過(guò)設(shè)備的整改治理，逐步提高設(shè)備健康水平。三、職責(zé)分明，考核逗硬。執(zhí)行力建設(shè)是責(zé)任落實(shí)的重要途徑，是下級(jí)完成上級(jí)布置任務(wù)的能力。執(zhí)行力對(duì)安全生產(chǎn)尤為重要，安全生產(chǎn)管理水平高低，各級(jí)責(zé)任的落實(shí)情況，工作任務(wù)完成情況都體現(xiàn)在執(zhí)行力方面。維護(hù)部按照陸總“四個(gè)凡是”的要求，為培育安全生產(chǎn)執(zhí)行文化，開展了“加強(qiáng)提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安”和“強(qiáng)化管理、各司其責(zé)”為主題的安全大討論活動(dòng)。同時(shí)，為規(guī)范維護(hù)部績(jī)效工資管理，草擬了“維護(hù)部綜合業(yè)績(jī)考核實(shí)施細(xì)則”（討論稿）報(bào)送本部門，進(jìn)一步做到凡是有人負(fù)責(zé)、凡是有章可循、凡是有監(jiān)督檢查、凡是有獎(jiǎng)懲考核，進(jìn)一步加強(qiáng)了執(zhí)行力的建設(shè)。提高了員工在安全生產(chǎn)中的紀(jì)律性、嚴(yán)肅性、自覺性，遏制了不負(fù)責(zé)任、麻痹松懈等消極思想和習(xí)慣性違章等不安全行為，使安全生產(chǎn)受控。四、安全管理，常抓不懈。安全管理要抓準(zhǔn)。首先要找準(zhǔn)管理定位，抓住本質(zhì)安全。檢修維護(hù)部的員工主力是渝永公司分流人員，其中近一半是屬于轉(zhuǎn)崗人員。如何提高員工素質(zhì)是項(xiàng)目部首要重任，一是強(qiáng)化安規(guī)培訓(xùn)教育，二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)教育，三是強(qiáng)化“兩票三制”的培訓(xùn)教育，四是強(qiáng)化規(guī)章制度的培訓(xùn)教育。通過(guò)一系列的強(qiáng)化培訓(xùn)教育使員工從思想觀念上有一個(gè)根本的轉(zhuǎn)變，專業(yè)技能有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，懂得了現(xiàn)在所從事的工作崗位與以前的工作崗位有根本的區(qū)別。工作必須按章辦事、按規(guī)執(zhí)行，杜絕了習(xí)慣性違章和無(wú)票作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。第二要抓好。以年度安全工作目標(biāo)為主線，根據(jù)公司下達(dá)的安全控制目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況制訂全年安全工作計(jì)劃。分解到季、月、日，專業(yè)、班組，到時(shí)檢查、驗(yàn)收并納入當(dāng)月績(jī)效工資考核。第三要抓實(shí)。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“兩個(gè)體系”，切實(shí)發(fā)揮安全生產(chǎn)執(zhí)行保障作用。不斷強(qiáng)化“雙基”工作，促進(jìn)管理到位、措施落實(shí)、保障有力，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，做到“兩個(gè)堅(jiān)持”、樹立“一個(gè)理念”、完善“兩個(gè)體系”、抓好“一個(gè)落實(shí)”，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。始終把安全、特別是人身安全放在首要位置，實(shí)行安全優(yōu)先的原則。用“鐵碗治安全”，做到謀事在先，尊重科學(xué)、探索規(guī)律，制訂有效的事前控制措施，千方百計(jì)預(yù)防事故的發(fā)生。第四要突出重點(diǎn)。根據(jù)循環(huán)流化床機(jī)組的特點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的設(shè)備定期維護(hù)制度和定期巡視制度。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與員工住地較遠(yuǎn)的情況，通過(guò)在實(shí)踐中探索，采用了以工作票為主要形式，結(jié)合事故應(yīng)急搶修單、檢修工作聯(lián)系單的啟用，堅(jiān)持了任何維護(hù)或檢修工作都有票在手，徹底杜絕了無(wú)票作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。五、責(zé)任落實(shí)，重在班組。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是最基礎(chǔ)的一級(jí)組織機(jī)構(gòu)。上面千條線下面一針穿，責(zé)任的落實(shí)最終在班組。班組安全管理要體現(xiàn)“以人為本，安全第一”的思想，嚴(yán)把安全關(guān)，使班組各項(xiàng)工作都可控、在控。重點(diǎn)加強(qiáng)培養(yǎng)并強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，徹底杜絕不安全的現(xiàn)象發(fā)生，全力確保班組人員的安全。抓好班組建設(shè)，首先明確“班組管理目標(biāo)”。為了統(tǒng)一班組安全生產(chǎn)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)管理內(nèi)容。提高管理效果，把好安全生產(chǎn)第一道防線，實(shí)現(xiàn)公司四個(gè)控制（個(gè)人控制差錯(cuò)、違章；班組控制未遂、異常；部門控制障礙、輕傷；公司控制事故、重傷）目標(biāo)。其次是“班組管理標(biāo)準(zhǔn)”。根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，各班組應(yīng)結(jié)合本班組的實(shí)際情況，制定具體的實(shí)施細(xì)則，真正達(dá)到規(guī)范班組和員工的安全生產(chǎn)管理和行為。再次是“班組管理日常工作”。班組管理臺(tái)帳建立健全。一是班組生產(chǎn)工作記錄臺(tái)帳；二是安全活動(dòng)記錄臺(tái)帳；三是設(shè)備維護(hù)記錄臺(tái)帳；四是工器具安全定檢記錄臺(tái)帳；五是設(shè)備臺(tái)帳（電子版）記錄。同時(shí)要求各班組認(rèn)真開展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)練兵活動(dòng)，部門堅(jiān)持每月一次技術(shù)比武賽，不斷地提高檢修維護(hù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)能力。抓好班組建設(shè)，重點(diǎn)要選好班組帶頭人，班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，是最基礎(chǔ)的干部，因此選擇合適的班組帶頭人至關(guān)重要。要求班組長(zhǎng)不僅會(huì)管理，而且要技術(shù)全面，能夠解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)全班員工搞好安全工作。維護(hù)部按照班組長(zhǎng)應(yīng)具備五項(xiàng)必備條件（一是有一定的組織能力，能調(diào)動(dòng)全班組員工的積極性和工作熱情；二是有必需的理論知識(shí)和熟練的檢修技能，熟知設(shè)備結(jié)構(gòu)及系統(tǒng)；三是了解每個(gè)隊(duì)組成員的技術(shù)水平和工作能力，能夠根據(jù)作業(yè)的要求合理安排、組織工作人員等；四是能夠團(tuán)結(jié)全班組人員，協(xié)調(diào)好人際關(guān)系，使班組成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的、能戰(zhàn)斗的集體；五是有吃苦耐勞的精神，關(guān)鍵時(shí)刻能做到身先士卒帶領(lǐng)全班組人員完成各項(xiàng)艱難的生產(chǎn)任務(wù)。）選拔適合的人才，聘用到崗位上來(lái)，為班組建設(shè)打下堅(jiān)強(qiáng)的基石。安全工作需要有技術(shù)保證，在加強(qiáng)安全管理的同時(shí)，也要加強(qiáng)技術(shù)管理工作。首先是強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，特別是班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)應(yīng)明確自己是本班組安全第一責(zé)任人，必須在協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起確保班組成員安全的責(zé)任和義務(wù)，班組長(zhǎng)應(yīng)牢固樹立“安全第一”的意識(shí)，堅(jiān)決克服“重生產(chǎn)輕安全”的思想，要把安全思想貫穿于各項(xiàng)工作始終。班組長(zhǎng)在安排工作時(shí)，要向工作負(fù)責(zé)人詳細(xì)交代工作中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)，并要求工作負(fù)責(zé)人和工作班成員嚴(yán)格照章執(zhí)行。深入工作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)工作。同時(shí)，維護(hù)部不斷地加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，班組長(zhǎng)也應(yīng)強(qiáng)化自身的安全意識(shí)，以身作則、嚴(yán)格要求自己與班組成員，相互監(jiān)督，形成合力，確保班組安全水平的不斷提高；第二加強(qiáng)安全措施和技術(shù)措施的管理。發(fā)電廠生產(chǎn)維護(hù)、檢修工作必須制定科學(xué)的周密的安全措施和技術(shù)措施，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。工作人員必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)并通過(guò)考試合格后，方可上崗。部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)視工作的難易程度分別到現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)，以確保人參安全和設(shè)備安全，要求班組制訂出標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)程序和安全技術(shù)措施；第三加大崗位技能的培訓(xùn)工作。通過(guò)舉辦各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)班，開展有針對(duì)性地反事故演習(xí)，積極組織員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)比武，提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和處理緊急事故的應(yīng)變能力；第四強(qiáng)化科技投入，增強(qiáng)設(shè)備的技術(shù)含量。積極采用新技術(shù)、新設(shè)施、新裝備。為企業(yè)儲(chǔ)備新型人才，以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的需要。以提高科技手段保證安全生產(chǎn)，保證網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，確保機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)發(fā)送電，創(chuàng)造更高的企業(yè)效益?？傊踩ぷ魇歉黜?xiàng)工作中的重中之重，沒(méi)有安全、生產(chǎn)得不到保障，企業(yè)就無(wú)法生存。安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須全員、全方