市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)匯報(bào)材料.ppt

題 綱,一 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境 二 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及挑戰(zhàn) 三 主要顧客類別及其對(duì)企業(yè)的期望 四 重點(diǎn)發(fā)展方向及有關(guān)策略 五 實(shí)施卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的體會(huì),一 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,1 企業(yè)概況 2 國(guó)際環(huán)境 3 國(guó)內(nèi)環(huán)境 4 企業(yè)環(huán)境,1 企業(yè)概況, 企業(yè)性質(zhì)：有限責(zé)任公司 企業(yè)規(guī)模：占地面積170000平方米，建筑面積110000平方米，總資 產(chǎn)5億元，年銷售收入4.2億元，工業(yè)總產(chǎn)量50000噸,市 場(chǎng)占有率1.9% 行業(yè)地位：名列電機(jī)沖片行業(yè)前三位 2010年被授予中國(guó)電機(jī)沖片制造基地稱號(hào) 體系認(rèn)證：2007年GB/T19001-ISO9001認(rèn)證 2012年GB/T24001-ISO14001認(rèn)證，正在進(jìn)行 2012年GB/T28001-OHSAS18001認(rèn)證，正在進(jìn)行 品牌形象：2009年第一批紹興市區(qū)域科技創(chuàng)新服務(wù)中心 2010年度嵊州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)綜合實(shí)力三等獎(jiǎng) 2010年度嵊州市工業(yè)企業(yè)三十強(qiáng)第二十二名 2011年度嵊州市工業(yè)企業(yè)三十強(qiáng)第十一名, 公司宗旨：發(fā)展企業(yè)、潤(rùn)澤員工、貢獻(xiàn)社會(huì) 公司愿景：打造專業(yè)能力最強(qiáng)，客戶認(rèn)可最優(yōu)的企業(yè) 公司精神：求實(shí)創(chuàng)新，勇為人先 公司作風(fēng)：致誠(chéng)、謹(jǐn)嚴(yán)、信義 公司理念：客為尊、人為本、法為貴、斂為衡,1 企業(yè)概況, 機(jī)電工業(yè)全球化趨勢(shì)提供了新的發(fā)展機(jī)遇 跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，在生產(chǎn)、采購(gòu) 等多方面壓縮成本，零部件加工向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移 世界同行在國(guó)內(nèi)尋求合作伙伴（合資） 發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)迅速崛起，國(guó)際市場(chǎng)空間擴(kuò)展機(jī)會(huì)增 多（投資）,2 國(guó)際環(huán)境, 國(guó)家政策對(duì)民營(yíng)企業(yè)開放力度加大，尤其是浙江政策環(huán)境優(yōu)越，發(fā)展機(jī)遇增多。 國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策支持：國(guó)家機(jī)電工業(yè)發(fā)展政策、“十二五”發(fā)展規(guī)劃中明確機(jī)電制造業(yè)是重點(diǎn)扶持的企業(yè)。工信部工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)投資指南明確提出在國(guó)內(nèi)建設(shè)若干個(gè)電機(jī)沖片加工中心。 機(jī)電工業(yè)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，機(jī)電產(chǎn)品銷量以每年10%-15%的速度增長(zhǎng)。 嵊州市政府制定了一系列電機(jī)發(fā)展的配套政策與措施，建立有效的科技支撐體系，鼓勵(lì)電機(jī)產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)。 國(guó)內(nèi)同行規(guī)模擴(kuò)大，但進(jìn)步相對(duì)緩慢。,3 國(guó)內(nèi)環(huán)境, 民營(yíng)企業(yè)機(jī)制靈活，決策迅速，反應(yīng)敏捷 積淀了良好的企業(yè)文化，聚集了一支忠于企業(yè)的核心隊(duì) 伍 與政府、行業(yè)、科研等機(jī)構(gòu)建立了良好、密切的關(guān)系 在技術(shù)、設(shè)備等方面已達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平 擁有豐富的上下游資源及長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴,4 企業(yè)環(huán)境,二 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及挑戰(zhàn),1 企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 2 企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn) 3 企業(yè)今年的主要挑戰(zhàn),1 企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手： 江蘇通達(dá)動(dòng)力（標(biāo)桿） 山東威恩機(jī)電 上海翔嶺沖片,國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(標(biāo)桿）江蘇通達(dá)動(dòng)力,國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手山東威恩機(jī)電,國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手-上海翔嶺沖片,2 企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn),3 企業(yè)今年的主要挑戰(zhàn),三 主要顧客類別及其對(duì)企業(yè)的期望,四 企業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展方向及有關(guān)策略,1 企業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展方向 2 企業(yè)采取的保證策略,1 企業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展方向,到2015年實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)量12萬(wàn)噸，銷售收入7億元，利潤(rùn)3200萬(wàn)元，全國(guó)市場(chǎng)占有率達(dá)到5%。 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，科工貿(mào)一體，成為國(guó)內(nèi)前二位的電機(jī)沖片、鐵心供應(yīng)商。,2 企業(yè)采取的保證策略,（1）文化建設(shè) 以優(yōu)秀員工為主體，以企業(yè)文化為主題，以崗位技能比武、文藝晚會(huì)、建黨演講賽、體育比賽、獻(xiàn)愛心活動(dòng)、關(guān)愛老年人、積極參加公益事業(yè)、歌詠比賽等活動(dòng)為形式。,2 企業(yè)采取的保證策略,（2）人才建設(shè) 圍繞公司人才興企戰(zhàn)略，到2015年，培養(yǎng)10名專家型人才、30名專業(yè)型人才、50名高級(jí)技工、200名優(yōu)秀員工。 內(nèi)部培養(yǎng) 績(jī)效體系：績(jī)效計(jì)劃、輔導(dǎo)實(shí)施、溝通反饋、評(píng)價(jià)改進(jìn) 激勵(lì)措施：精神激勵(lì)+物質(zhì)激勵(lì)； 教育培訓(xùn)：MBA研修、走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)、職業(yè)技能培訓(xùn)等。 外部引進(jìn)：專家、專業(yè)型人才。,2 企業(yè)采取的保證策略,（3）技術(shù)創(chuàng)新 與中國(guó)電器工業(yè)協(xié)會(huì)、上海電器科學(xué)研究所等機(jī)構(gòu)合作，建立電機(jī)沖 片研究中心。促使產(chǎn)品由普通電機(jī)配套向風(fēng)能發(fā)電機(jī)、新能源汽車驅(qū)動(dòng)電機(jī)、超高效交流變頻電機(jī)配套轉(zhuǎn)移。 引進(jìn)和采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備，提高設(shè)備自動(dòng)化程度。 引進(jìn)和采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)工藝，如自動(dòng)換位沖、高速?zèng)_、涂漆、退火等，提高產(chǎn)品制造水平。 建立測(cè)試內(nèi)容完整的電機(jī)沖片檢測(cè)中心。 建立模具制造加工中心。 目的：提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。,2 企業(yè)采取的保證策略,（4）市場(chǎng)優(yōu)化 優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu): 國(guó)外和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)二八開； 一般客戶和重點(diǎn)客戶二八開； 普通電機(jī)和高效電機(jī)配套三七開。 優(yōu)化市場(chǎng)質(zhì)量：進(jìn)一步開發(fā)高端市場(chǎng)。 優(yōu)化市場(chǎng)服務(wù)：建立銷售辦事處和發(fā)展經(jīng)銷商等。,2 企業(yè)采取的保證策略,（5）管理提升 信息化建設(shè) ERP資源計(jì)劃管理、PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、CRM顧客關(guān)系管理、OA自動(dòng)化辦公等項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、制度化管理 按上市公司要求（計(jì)劃2015年上市），科學(xué)規(guī)范治理,2 企業(yè)采取的保證策略,（6）資本保證 整合企業(yè)和行業(yè)資源 引進(jìn)戰(zhàn)略投資伙伴 股票發(fā)行上市,2 企業(yè)采取的保證策略,五 實(shí)施卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的體會(huì),推行過(guò)程,2011年以來(lái) 以申報(bào)質(zhì)量獎(jiǎng)為契機(jī)，公司全面推行卓越績(jī)效管理模式,2010年 組織公司高管培訓(xùn)卓越績(jī)效管理模式 組織公司各部門骨干培訓(xùn)卓越績(jī)效管理模式,系統(tǒng)推行 實(shí)施階段,2009年 委派部分骨干學(xué)習(xí)卓越績(jī)效管理模式,試推行 階段,學(xué)習(xí)和了解 階段,五 實(shí)施卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的體會(huì),導(dǎo)入卓越績(jī)效管理具體行動(dòng) 委派專業(yè)人士參加紹興市第一期首席質(zhì)量官培訓(xùn)。 任命首席質(zhì)量官，實(shí)施質(zhì)量一票否決制。 運(yùn)用五大質(zhì)量管理工具（PPAP、MSA、FEMA、CPK、SPC） 導(dǎo)入質(zhì)量成本管理。