監(jiān)理員培訓(xùn)實(shí)習(xí)報(bào)告7.doc

監(jiān)理員培訓(xùn)實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)單位：重慶賽迪工程咨詢(xún)有限公司工程名稱(chēng)：招商銀行重慶分行新辦公大樓工程實(shí)習(xí)時(shí)間：2012-01-17至2012-03-10實(shí)習(xí)人員：王亞?wèn)|一、工程概況工程名稱(chēng)：招商銀行重慶分行新辦公大樓工程建設(shè)地點(diǎn)：重慶市北部新區(qū)星光大道1號(hào)建設(shè)規(guī)模：總建筑面積：約20000 m2。項(xiàng)目使用功能：綜合性辦公大樓計(jì)劃投資：約4000萬(wàn)元資金來(lái)源：?jiǎn)挝蛔曰I二、實(shí)習(xí)內(nèi)容2012年2月，本人參加了貴州2012年第一期監(jiān)理員培訓(xùn)，培訓(xùn)完成后，進(jìn)入招商銀行重慶分行新辦公大樓工程實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期間，本人按照培訓(xùn)期間學(xué)到的知識(shí)，積極的應(yīng)用實(shí)踐當(dāng)中，嚴(yán)格按程序監(jiān)理，具體工作內(nèi)容如下：1、 質(zhì)量管理熟悉圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件，規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。參加圖紙會(huì)審，掌握設(shè)計(jì)意圖。檢查施工單位有關(guān)人員及特殊工種上崗證書(shū)，是否持證上崗。審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。檢查施工單位進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備是否符合生產(chǎn)要求施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。為了了解設(shè)計(jì)意圖，明確設(shè)計(jì)要求，項(xiàng)目管理部在收到施工圖紙后，照施工合同的約定時(shí)間組織設(shè)計(jì)單位向承包單位、監(jiān)理部進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容主要有：設(shè)計(jì)意圖；新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的使用頒布為以及技術(shù)質(zhì)量要求；重要部位以及特殊功能的技術(shù)質(zhì)量要求；容易被承包單位忽略的技術(shù)問(wèn)題等。一般工程的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作可以同時(shí)進(jìn)行，特殊或較大型工程應(yīng)分開(kāi)進(jìn)行，亦可視具體情況分階段、分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行。設(shè)計(jì)交底的工作由項(xiàng)目管理部經(jīng)理主持，建設(shè)單位相關(guān)人員、項(xiàng)目管理部成員、設(shè)計(jì)人員、承包單位項(xiàng)目部成員、監(jiān)理部成員參加，必要時(shí)可邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站代表參加。所有工程用材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須查閱下述資料：a 凡被列入市建委建管處等級(jí)備案管理范圍的，必須提供備案證復(fù)印件。b 材料、半成品、構(gòu)配進(jìn)出廠合格證明資料，進(jìn)口材料提供海關(guān)商檢資料。c 新技術(shù)、新工藝中使用的新材料應(yīng)按照建設(shè)部令109號(hào)文要求提供鑒定成果資料，并按要求進(jìn)行抽查復(fù)驗(yàn)。d 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的包裝、標(biāo)牌及外觀進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，與合同要求、質(zhì)保書(shū)核對(duì)生產(chǎn)廠家是否一致。2、進(jìn)度管理工作本工程總計(jì)劃工期為400天，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，工程進(jìn)度按照四個(gè)階段進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃。第一階段，方案設(shè)計(jì)階段。計(jì)劃時(shí)間安排：2010年6月28日開(kāi)始，2010年10月5日結(jié)束。第二階段，施工圖設(shè)計(jì)階段。計(jì)劃時(shí)間安排：2010年10月6日開(kāi)始，2010年11月24日日結(jié)束。第三階段，精裝修施工階段。計(jì)劃時(shí)間安排：2010年12月25日開(kāi)始，2011年7月12日結(jié)束。第四階段，精裝修驗(yàn)收階段。計(jì)劃時(shí)間安排：2011年7月13日開(kāi)始，2011年8月1日結(jié)束。在本工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理部將對(duì)各項(xiàng)工作采用目標(biāo)管理和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制。各承包單位必須按照各合同總進(jìn)度目標(biāo)及各階段進(jìn)度目標(biāo)按時(shí)完成其合同工程任務(wù)。3、成本管理工作本項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)即工程項(xiàng)目費(fèi)用管理，包括工程項(xiàng)目費(fèi)用的合理確定和有效控制兩方面。工程項(xiàng)目費(fèi)用的確定實(shí)際上就是確定工程項(xiàng)目投資或者成本目標(biāo)和計(jì)劃值。從業(yè)主的角度看，所謂工程項(xiàng)目費(fèi)用的合理確定是指在建設(shè)項(xiàng)目的各階段采用科學(xué)的計(jì)算方面和實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理確定投資估價(jià)、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、標(biāo)底價(jià)格、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工決算。所謂工程項(xiàng)目費(fèi)用的有效控制，對(duì)業(yè)主方來(lái)講，是指在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)發(fā)包階段和工程施工階段，把工程項(xiàng)目投資或者費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的目標(biāo)限額內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差以確保工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使得人力、物力、財(cái)力能夠得到有效的使用，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此賽迪咨詢(xún)項(xiàng)目管理部應(yīng)積極主動(dòng)地協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、信息管理等多方面采取措施有效的控制項(xiàng)目投資。三、心得體會(huì)這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)我不但學(xué)到了很多施工技術(shù)，管理方面的基本知識(shí)，還學(xué)到了監(jiān)理專(zhuān)業(yè)的一些常識(shí)，并且經(jīng)常深入工地，在第一線進(jìn)行學(xué)習(xí)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，個(gè)人能力得到了一定的