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文檔簡介
行業(yè)經(jīng)濟(jì)論文-對服裝行業(yè)中小型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式的博弈分析摘要本文運(yùn)用博弈論的相關(guān)方法,結(jié)合我國近20年來服裝行業(yè)中小型企業(yè)的發(fā)展歷程,分析了企業(yè)選擇不同的生產(chǎn)經(jīng)營模式的原因。關(guān)鍵詞OEMOBMODM報(bào)酬矩陣博弈隨著經(jīng)濟(jì)的全球化,在國內(nèi)外的企業(yè)經(jīng)營中形成了一套全新的劃分標(biāo)準(zhǔn),即OEM(貼牌生產(chǎn))、ODM(貼牌生產(chǎn)和自主生產(chǎn)兼?zhèn)洌┖蚈BM(自主創(chuàng)牌生產(chǎn))。隨著改革開放的發(fā)展和外資利用的提高,中國各地區(qū)特別是沿海的發(fā)達(dá)地區(qū)吸收了大量跨國公司的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和外包訂單,于是出現(xiàn)了大量的OEM企業(yè),而近十幾年隨著貼牌生產(chǎn)利潤的日益下降,很多企業(yè)選擇了自主創(chuàng)牌生產(chǎn)的模式,其中也有很多品牌已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)了名牌效應(yīng)。本文將從博弈論的角度分析為什么中小型企業(yè)會選擇不同的生產(chǎn)模式。一、OEM的博弈分析1.報(bào)酬矩陣設(shè)計(jì)的依據(jù)在20世紀(jì)90年代初,由于我國勞動力成本低廉且政府為外商投資提供了較好的環(huán)境,越來越多的跨國服裝企業(yè)開始到我國沿海進(jìn)行投資和業(yè)務(wù)外包,貼牌生產(chǎn)大量興起,并且取得了較為豐厚的行業(yè)利潤;同時(shí)我國服裝企業(yè)由于研發(fā)能力較差,自主創(chuàng)牌生產(chǎn)很難取得品牌效應(yīng),選擇OBM獲利較少。假設(shè)服裝行業(yè)的中小型企業(yè)組成了壟斷競爭行業(yè),A為將要進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè),在報(bào)酬矩陣中將企業(yè)都選擇OEM的報(bào)酬設(shè)為(5,5),選擇OBM的報(bào)酬設(shè)為(4,4)。當(dāng)企業(yè)A選擇OEM而其它企業(yè)都選擇OBM時(shí),由于在企業(yè)研發(fā)能力比較弱的時(shí)期創(chuàng)牌生產(chǎn)難度較大,企業(yè)A會由于品牌效應(yīng)而得到更多的利潤,因此將報(bào)酬設(shè)為(7,4)。當(dāng)企業(yè)A選擇OBM而其它企業(yè)選擇OEM時(shí),企業(yè)A將面臨與諸多品牌服裝進(jìn)行競爭,報(bào)酬會比較小,故設(shè)為(1,5)。2.報(bào)酬矩陣及均衡解根據(jù)報(bào)酬矩陣可以得出該博弈的均衡解為(5,5),即所有企業(yè)都選擇貼牌生產(chǎn)。二、OBM的博弈分析1.報(bào)酬矩陣設(shè)計(jì)的依據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示,當(dāng)企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)能力時(shí),選擇創(chuàng)牌生產(chǎn)要比貼牌生產(chǎn)的利潤更大。20世紀(jì)90年代末,隨著服裝貼牌生產(chǎn)競爭越來越激烈,依靠低廉的勞動成本和優(yōu)惠的投資環(huán)境所帶來的競爭優(yōu)勢已很難獲利,因此很多企業(yè)開始自主創(chuàng)牌,將更多的資金用在產(chǎn)品開發(fā),通過挖掘服裝的品牌價(jià)值來扭轉(zhuǎn)粗放型發(fā)展帶來的不利趨勢。在這種情況下,在報(bào)酬矩陣中將所有的企業(yè)都選擇OEM的利潤設(shè)為(4,4),而選擇OBM的利潤設(shè)為(7,7)。當(dāng)企業(yè)A選擇OEM而其它企業(yè)選擇OBM時(shí),A可以獲得相比整個(gè)行業(yè)都貼牌生產(chǎn)的情況下更多的利潤,但同時(shí)面對其他研發(fā)能力較強(qiáng)的企業(yè)創(chuàng)造的品牌其競爭能力減弱,故將報(bào)酬設(shè)為(6,7)。而當(dāng)企業(yè)A選擇OBM而其他企業(yè)選擇OEM時(shí),由于企業(yè)A跳出了競爭非常激烈的貼牌生產(chǎn)行業(yè),研發(fā)新品牌可以帶來較高的回報(bào),故報(bào)酬設(shè)為(8,4)。2.報(bào)酬矩陣及均衡解根據(jù)報(bào)酬矩陣可以得出該博弈的均衡解為(7,7),即所有企業(yè)的都選擇創(chuàng)牌生產(chǎn)。三、ODM的博弈分析1.報(bào)酬矩陣設(shè)計(jì)的依據(jù)當(dāng)行業(yè)貼牌利潤有一定的下降,且企業(yè)初步具備了一定的研發(fā)能力但也不是很強(qiáng)的時(shí)候,選擇貼牌生產(chǎn)和創(chuàng)牌生產(chǎn)利潤差不多,很多企業(yè)在由OEM到OBM的轉(zhuǎn)變時(shí)都經(jīng)歷了這一時(shí)期。在這種情況下,將報(bào)酬矩陣中所有的企業(yè)都選擇OEM的利潤為(4,4),選擇OBM的利潤也設(shè)為(4,4)。當(dāng)企業(yè)A選擇貼牌生產(chǎn)而其它企業(yè)選擇創(chuàng)牌生產(chǎn)時(shí),A可以獲得相比整個(gè)行業(yè)都貼牌生產(chǎn)的情況下更多的利潤,其它企業(yè)由于研發(fā)能力還不是很強(qiáng),且創(chuàng)牌生產(chǎn)競爭對手很多因此利潤較少,設(shè)為(4.5,3.5)。當(dāng)企業(yè)A選擇OBM而其它企業(yè)選擇OEM時(shí),A由于具有了一定的創(chuàng)牌生產(chǎn)能力獲得較多利潤,而其它企業(yè)由于仍處于利潤有所下降的貼牌行業(yè)并且還要與有一定研發(fā)能力的A競爭,利潤較少,故在報(bào)酬矩陣中將該項(xiàng)設(shè)為(4.5,3.5)。2.報(bào)酬矩陣及均衡解根據(jù)以上的報(bào)酬矩陣可以得出該博弈無純策略納什均衡解,在這種情況下,必須采取混合策略。假設(shè)企業(yè)A選擇OEM的概率為p,則其選擇OBM的概率為1-p;假設(shè)行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)選擇OEM的概率為q,選擇OBM的概率為1-q。則報(bào)酬矩陣如右所示:設(shè)企業(yè)A的期望利潤為V(1),則由以上可知,企業(yè)A與行業(yè)的其它企業(yè)存在的混合策略納什均衡為(0.5,0.5),(0.5,0.5)。即在該報(bào)酬矩陣的情況下,企業(yè)A和行業(yè)其它企業(yè)有0.5的概率選擇貼牌生產(chǎn),有0.5的概率選擇自主創(chuàng)牌生產(chǎn)。因此便出現(xiàn)了兩者兼存的情況,即采取了ODM的經(jīng)營模式。四、小結(jié)以上分析可以看出,我國沿海城市從大量貼牌生產(chǎn)到逐漸自主創(chuàng)牌有著深刻的經(jīng)濟(jì)學(xué)必然
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