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月工作總結(jié)與計劃范文 有了工作計劃我們不需要再等主管或領導的吩咐只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排個人的工作效率自然也就提高了以下是由應屆畢業(yè)生網(wǎng)PQ小編為大家收集整理出來的月工作總結(jié)與計劃范文希望能夠幫到大家 月工作總結(jié)與計劃范文一 xxxx年xx月xx日滎經(jīng)縣公共資源交易服務中心召開10月工作總結(jié)報告會會議內(nèi)容如下： 一是分析10月滎經(jīng)縣公共資源服務交易服務中心交易情況：建設工程項目共計7項采用競爭性談判或比選方式進行控制價783萬元中標金額674.81萬元節(jié)約資金135.19萬元節(jié)約率17.26%;政府采購開評標項目共計2項累計項目預算金額共計31.01萬元中標金額30.6064萬元節(jié)約資金0.4036萬元節(jié)約率1.3%;砂場礦權(quán)出讓項目共計7宗累計項目預算金額共計570萬元中標金額634萬元溢價64萬元 二是對公共資源交易服務中心近段時間的運行分析指出雖然近期中心工作取得了一定的工作成績但在工作中仍然存在一些問題主要表現(xiàn)在：工作人員不足目前公共資源交易中心共有三名工作人員工程建設、國有產(chǎn)權(quán)交易等事項陸續(xù)進入交易中心后人員配備上顯得捉襟見肘;工作人員業(yè)務水平有待提高缺乏建設工程、產(chǎn)權(quán)交易等方面專業(yè)知識;場地面積小目前公共資源交易中心面積約300平方米共有開、評標室各兩間每間房屋面積約50平方米左右座位30個不能滿足稍微大型點的拍賣會和報名人數(shù)相對較多的招標需求 三是對xx月工作重點進行了安排部署：一是重點服務災后重建工作樹立服務意識增強大局觀念認真服務交易項目特別是災后重建項目確保日常工作有序開展開通“綠色通道”根據(jù)工程項目和建設單位的需求推行全天候服務達到方便、快捷、高效二是充分利用技術(shù)手段推行電子招投標效率三是加強公共資源交易中心工作人員的學習培訓建立每周學習法律、法規(guī)制度不斷提高自身業(yè)務水平 月工作總結(jié)與計劃范文二 xxx月份已經(jīng)過去在這一個月的時間中我通過努力的工作也有了一點收獲我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)目的在于吸取教訓提高自己以至于把工作做的更好自己有信心也有決心把以后的工作做的更好下面我對這一個月的工作進行簡要的總結(jié)我是今年xxx月一號來到勁霸男裝專賣店工作的在進入貴店之前我有過女裝的銷售經(jīng)驗僅憑對銷售工作的熱情而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識為了迅速融入到勁霸男裝這個銷售團隊中來到店之后一切從零開始一邊學習勁霸男裝品牌的知識一邊摸索市場遇到銷售和服裝方面的難點和問題我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗的同事一起尋求解決問題的方案在對一些比較難纏的客人研究針對性策略取得了良好的效果現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應對客人所提到的各種問題準確的把握客人的需要良好的與客人溝通因此對市場的認識也有一個比較透明的掌握在不斷的學習勁霸男裝品牌知識和積累經(jīng)驗的同時自己的能力銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高同時也存在不少的缺點：對于男裝市場銷售了解的還不夠深入對勁霸男裝的技術(shù)問題掌握的過度薄弱(如：質(zhì)地如何清洗熨燙等)不能十分清晰的向客戶解釋對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法在與客人的溝通過程中過分的依賴和相信客人 在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點： 1、在店長的帶領下團結(jié)店友和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員建立一支具有凝聚力合作精神的銷售團隊是我們店的根本在以后的工作中建立一個*具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標 2、嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性對工作有高度的責任心提高銷售人員的主人翁意識這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提我堅決服從店內(nèi)的各項規(guī)章制度 3、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題不斷自我提高的習慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議把我的銷售能力提高到一個新的檔次 4、銷售目標：我的銷售目標最基本的是做到天天有售貨的單子根據(jù)店內(nèi)下達的銷售任務堅決完成店內(nèi)下達的十七萬的營業(yè)額任務打好年底的硬仗和大家把任務根據(jù)具體情況分解到每周每日;以每周每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上完成各個時間段的銷售任務并爭取在