員工培訓匯報材料.doc

員工培訓匯報材料 隨著油田的快速發(fā)展00000原油外輸、外運任務逐年增大人員較少、現(xiàn)場管理難度較大等問題日益突出面對困難輸油站不等不靠、主動出擊狠抓員工教育培訓工作著眼長遠立足當前突出“科學性、實用性、需求性”原則牢牢抓住一個“實”字創(chuàng)新“員工培訓”晉級制度使每項培訓都取得既定效果提高了員工的思想素質和業(yè)務水平有效促進了各項工作的進展以實際行動為油田3000萬噸、5000萬噸發(fā)展目標貢獻力量 一、楊山站員工培訓現(xiàn)狀 000現(xiàn)共有員工00人平均年齡00歲00%大專文化00%技校畢業(yè)是一個高素質、高文化場站000站領導更是加強對員工業(yè)務技能水平的培訓從000年元月份以來以一星期為周期半年以來站上組織員工累計培訓00次各崗位組織員工培訓累計00次參加人數(shù)累計0000人次現(xiàn)在30歲以下崗位員工00%拿到初級工資格證書00%拿到中級資格證書00%拿到高級資格證書30歲以上崗位員工00%拿到中級資格證書00%拿到高級資格證書 楊山站培訓機制主要以“00000”管理辦法中的“000”掛牌考核制度為主針對掛牌考核題庫建立答題卡000余張理論試題000 余道進行“一周一課、一課一題、一月一考”的培訓方式重點從崗位現(xiàn)場實踐操作、故障分析及應急處理等方面進行月底對本月培訓內容進行考核年底進行總考評級別與月度獎金、業(yè)績兌現(xiàn)掛鉤大大增強了員工提高業(yè)務水平的壓力和動力對員工整體技能水平的提高起到了很大的促進作用 二、取得的成效 通過培訓和考核制度的結合有效的激勵了各層次員工學技術、學操作的積極性員工的操作技能有了進一步提高員工培訓工作更加規(guī)范充分調動了員工學習技能、學習知識的熱情從現(xiàn)場考核情況來看員工主動學習的意識都有了明顯改觀 三、存在的問題 1、培訓計劃針對性不強未按員工技能等級進培訓培訓計劃沒有考慮員工的專業(yè)知識層次、工作經歷以及受訓后在工作中運用所學知識的能力即沒有注重培訓內容與員工學習能力的匹配這就使得一方面造成資源浪費另一方面受訓員工由于培訓內容沒有針對自己的需求而不關心培訓參與培訓的積極性低 2.培訓的方法不夠靈活內容相對單一各類培訓內容不一主要側重于技能培訓性內容多一些且以短期培訓居多但對企業(yè)文化、忠誠度教育、溝通、領導、管理藝術技巧方面的培訓遠遠不2 夠多為課堂式培訓居多以灌輸式為主方法不夠靈活內容重復單一 3、員工學習積極性不高學習氛圍不濃開展“金、銀、銅”掛牌考核制度以來我們雖然取得了一定得成績但還是沒有達到預期的效果冷靜、客觀地分析我站員工培訓工作的現(xiàn)狀,卻發(fā)現(xiàn)大多數(shù)員工只是被動應付員工學習的積極性不高氛圍不濃 4.員工培訓體系有待健全員工教育培訓應該是一個程序化、系統(tǒng)化、科學化的體系是培訓需求、培訓計劃、培訓實施、培訓評估、評估反饋等的有機集合體不能把其中的任何一個方面淡化或者取消而我站還存在教育培訓體系不健全、培訓需求分析不全面、培訓效果評估不準確等問題導致員工培訓難以滿足實際需求的多樣性部分員工的理論知識掌握不夠深入實戰(zhàn)技能較差培訓效果不明顯 四、下一步改進措施 1.超前做好員工培訓需求分析要對現(xiàn)有崗位人員進行素質調查由在崗人員如實填報本人的素質狀況并實行動態(tài)管理認真分析員工素質現(xiàn)狀與崗位需求之間的差距,并以此制定培訓計劃培訓計劃既要與員工工作要求相一致,又要與員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結合豐富培訓內容擴大培訓范圍除了對理論知識、操作規(guī)程 等方面的培訓要加大外還應加強對企業(yè)忠誠度及心理素質等方面的培訓以提高員工的綜合素質使員工成為“知識型工作者” 2.不斷完善員工科學培訓體系要建立健全培訓工作管理制度加強培訓工作的制度保障要規(guī)范培訓工作程序健全培訓評價機制做到事前有需求、有分析事中有計劃、有組織事后有評估、有獎懲整體培訓工作有總結、有改進要創(chuàng)新培訓方式和內容既要根據(jù)參訓者的需求因人施教突出針對性和有效性又要根據(jù)輸油站工作的需要使培訓的供需達到最佳匹配 3.重點強化員工崗位操作規(guī)程培訓以班組為單位立足工作崗位突出崗位標準化操作、規(guī)范化訓練通過開展勞動競賽活動師徒幫帶活動技術比武活動等多種方式達到提高自己提高工作效率的目的 4.突出員工事故應急處理能力培訓結合員工培訓應急事故處理能力的薄弱環(huán)節(jié)加強員工事故案例學習剖析事故原因立中崗位引以為誡利用“安