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制造單位“我與質(zhì)量”大討論優(yōu)秀征文兩篇 工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量 鍍鋅作業(yè)區(qū)乙班供稿 一天上午，鍍鋅2#線正在生產(chǎn)FB級產(chǎn)品。10點(diǎn)鐘，乙班各崗位操作人員按照工藝要求陸續(xù)開始到機(jī)旁對工藝設(shè)備進(jìn)行巡檢。 鍍鋅操控賈群星與光整機(jī)主操劉俊峰兩人互保聯(lián)保，在巡檢過程中他倆發(fā)現(xiàn)光整機(jī)6#張緊輥DS側(cè)原高壓清洗泵水管球閥漏水，一部分水滴至CPC9輥面，致使輥?zhàn)优c帶鋼出現(xiàn)打滑現(xiàn)象，并伴有異響。 按照當(dāng)前的生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)節(jié)奏，一批FC級海爾產(chǎn)品將在1小時(shí)后上線，如果漏水問題得不到及時(shí)處理，很可能會造成帶鋼表面出現(xiàn)暗印、水印等缺陷，這些缺陷很可能使帶鋼無法達(dá)到FC級的表面質(zhì)量要求，下線時(shí)會被封閉，帶出品量也將就此增加。 賈群星、劉俊峰兩人很快意識到了問題的嚴(yán)重性，他們一人立即聯(lián)系維檢人員到場處理問題;一人立即將此情況向本班作業(yè)長及其它各崗位人員進(jìn)行了通報(bào)。在維檢人員到場解決漏水問題后，兩名同志又立即對設(shè)備周邊的積水進(jìn)行處理，直至確認(rèn)不再影響帶鋼質(zhì)量。此時(shí)，距海爾FC產(chǎn)品上線還剩不到20分鐘。賈群星與劉俊峰自覺履行崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行工藝規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隱患，果斷處置并主動(dòng)進(jìn)行善后處理，有效避免了一次質(zhì)量問題的發(fā)生。 今年以來，鍍鋅作業(yè)區(qū)2#線生產(chǎn)產(chǎn)品的品種規(guī)格變化增多，級別檔次不斷提高。其中，F(xiàn)C級別的產(chǎn)品量已從1月份的不到400噸逐月增加至9月份的近3000噸。鍍鋅員工不斷提高和增強(qiáng)客戶服務(wù)意識、競爭意識和憂患意識，牢固樹立工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)量意識，用超前檢查、發(fā)現(xiàn)問題、超前預(yù)判、解決問題的方法，使下線產(chǎn)品質(zhì)量與高級別產(chǎn)品產(chǎn)量同步提高，為1#線生產(chǎn)更多FC級別產(chǎn)品和更高級別的FD級別產(chǎn)品創(chuàng)造了條件，為冷軋公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深入做出了貢獻(xiàn)。 生產(chǎn)部曹迎杰 質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了讓生命更燦爛輝煌，我們是這樣做的。 一、堅(jiān)持按質(zhì)量一貫制要求各項(xiàng)要素嚴(yán)格控制各道工序 1、冷軋公司在生產(chǎn)中始終要求所有參與生產(chǎn)的人員嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行操作，并對所有參與生產(chǎn)的人員進(jìn)行針對其崗位的工藝培訓(xùn)。同時(shí)實(shí)施了崗位操作工100%自查，班組長10%抽查，工程師隨時(shí)抽查的多級檢查制度來保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工藝的執(zhí)行。 2、保證可靠的追溯性。在生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品的可追溯性是建立在嚴(yán)格的記錄制度上的。對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各種質(zhì)量缺陷進(jìn)行分類，嚴(yán)格控制人為缺陷的產(chǎn)生。對于在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)較大質(zhì)量問題的個(gè)人或班組予以表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。對曾發(fā)生人為缺陷的崗位、小組、工段乃至班組采取教育、分析、整改等手段，從根本上杜絕缺陷再次發(fā)生，充分做到獎(jiǎng)懲分明，責(zé)任到位。 3、人員質(zhì)量保證。人是保證產(chǎn)品質(zhì)量的最關(guān)鍵的一環(huán)。從市場形勢的變化和實(shí)際生產(chǎn)的要求出發(fā)，針對員工適時(shí)的進(jìn)行了崗位技術(shù)培訓(xùn)、責(zé)任心培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)、危機(jī)感教育，著重強(qiáng)調(diào)了對員工崗位技能和崗位責(zé)任心的培訓(xùn)教育。還積極參與培訓(xùn)部門組織的各種諸如計(jì)算機(jī)使用、現(xiàn)代管理科學(xué)、崗位技能等培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的知識運(yùn)用能力，提高自身各方面的綜合素質(zhì)。對于無法適應(yīng)新形勢下各種教育培訓(xùn)的人員，將嚴(yán)禁上崗。 二、從嚴(yán)管理。 1、現(xiàn)場管理。在現(xiàn)場管理中，采用上下道質(zhì)量查訪的辦法使現(xiàn)場操作工和管理人員都時(shí)刻保持最好的狀態(tài)，對后道用戶的反映或抱怨作出快速反應(yīng)。 2、獎(jiǎng)勵(lì)管理。根據(jù)冷軋獎(jiǎng)懲辦法給予其一定獎(jiǎng)勵(lì)與考核。 3、責(zé)任管理。用承包方法擬訂各項(xiàng)制度落實(shí)到個(gè)人身上。 我們在進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的時(shí)候經(jīng)常提到“一點(diǎn)也不能差，差一點(diǎn)也不行”。因?yàn)橘|(zhì)量在這里是最重要的，只有嚴(yán)把質(zhì)量才能贏得市場。我認(rèn)為質(zhì)量意識就是員工的使命感。在冷軋，每名員工都不一樣，都有不同的質(zhì)量意識，都有不同的習(xí)慣，對質(zhì)量都有不同的要求。有的員工很注重質(zhì)量，而有的員工卻比較馬虎，我們可以制定很多規(guī)定去約束那些表現(xiàn)差強(qiáng)人意的員工，但往往收效甚微。因?yàn)槲覀儧]辦法一下子改變一個(gè)人的習(xí)慣，也就沒辦法讓一名員工一下子就提高自己的質(zhì)量意識。而我們在管理這些質(zhì)量意識薄弱的員工時(shí)或許還會影響到那些表現(xiàn)好的員工的情緒，所以我認(rèn)為與其去批評、甚至考核那些表現(xiàn)差的員工還不如去表揚(yáng)好的員工，只有充分的肯定那些好員工，給他們更多的表現(xiàn)機(jī)會，給大家起到一個(gè)榜樣的作用，潛移默化地影響那些不注重質(zhì)量的員工，引導(dǎo)大家培養(yǎng)好的習(xí)慣、建立起質(zhì)量意識，讓大家明白質(zhì)量把握在我們每個(gè)人的手中，也讓好員工能夠更加堅(jiān)定自己的態(tài)度和信念，去帶動(dòng)更多的人提升質(zhì)量意識。 總之，質(zhì)量是企業(yè)的根本，是企業(yè)的生命。企業(yè)只有把追求質(zhì)量放在第一位，作為企業(yè)的