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海信電器總經(jīng)理劉洪新發(fā)布會(huì)致辭:“合”的力量 “合”的力量 在智能電視生態(tài)圈戰(zhàn)略合作發(fā)布會(huì)的致辭 尊敬的各位合作伙伴、媒體朋友們: 大家好! 從去年下半年開(kāi)始,媒體朋友見(jiàn)到我的第一個(gè)問(wèn)題就問(wèn):海信電視的互聯(lián)網(wǎng)策略到底是什么?在智能電視推出三年來(lái)最火爆的xx年海信又在思考什么? 也許大家都希望我們講一個(gè)動(dòng)聽(tīng)的故事或是發(fā)表一篇語(yǔ)驚四座的演講。但是今天,不得不又讓各位失望了。其實(shí),我們從未改變初衷,我們的答案早在去年在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)率先推出VIDAA電視之后就已經(jīng)確定了:那就是產(chǎn)品操作簡(jiǎn)單、更簡(jiǎn)單,內(nèi)容應(yīng)用豐富、更豐富,我們叫操控上“簡(jiǎn)單易用”,內(nèi)容上“好看好用”,總之,一切圍繞互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是用戶、還是用戶! 如果說(shuō)一定要定義成一種思維模式的話,我更傾向于海信堅(jiān)持做基于產(chǎn)品的創(chuàng)新,而非簡(jiǎn)單的說(shuō)面向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型,如果說(shuō)轉(zhuǎn)型的話,也是通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新來(lái)轉(zhuǎn)型。創(chuàng)新可以持續(xù),而模式并非動(dòng)輒可變,當(dāng)價(jià)值和盈利模式清晰了,關(guān)鍵資源聚攏了,關(guān)鍵流程高效了,才有機(jī)會(huì)形成商業(yè)模式變革。而這也是今天我們要把整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)圈子上的主要成員的朋友們請(qǐng)到現(xiàn)場(chǎng)的原因,我相信,今天的相聚正是基于大家對(duì)未來(lái)模式的共識(shí),今天的合作正是對(duì)下一個(gè)機(jī)會(huì)的未雨綢繆。 一、海信電視如何逆生長(zhǎng) 當(dāng)前電視行業(yè)面臨著幾個(gè)突出的變化:一是“后產(chǎn)品市場(chǎng)”帶來(lái)新的商業(yè)機(jī)會(huì)。比如說(shuō)視頻服務(wù)、游戲服務(wù)、點(diǎn)播服務(wù)甚至是電子商務(wù)乃至健康醫(yī)療等等,都具有豐富的想象空間和巨大的商業(yè)價(jià)值。所以,以互聯(lián)網(wǎng)思維在流量里掘金,將我們的服務(wù)變現(xiàn)為現(xiàn)金,這是海信電視革命的方向。二是單項(xiàng)信息傳遞、用戶沒(méi)有選擇權(quán)的電視已經(jīng)被徹底革命,80、90后已經(jīng)逐步擺脫傳統(tǒng)有線電視的收看方式,“掐線族”和“無(wú)線族”已經(jīng)成為未來(lái)巨大的市場(chǎng),互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容豐富和簡(jiǎn)單易用成為我們創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。三是電視的非電視形態(tài)化、電視硬件的分離組合化,以及電視作為移動(dòng)視頻的顯示大屏這三個(gè)方向已經(jīng)凸顯,圍繞電視這塊“大屏”,海信有基礎(chǔ),也相信會(huì)大有可為。 所以,海信的“逆生長(zhǎng)”是讓用戶買到的永遠(yuǎn)是一臺(tái)速度最快、空間最大、內(nèi)容最多、服務(wù)最好、體驗(yàn)最佳的互聯(lián)網(wǎng)電視或者說(shuō)視頻智能終端設(shè)備。海信的動(dòng)力是海信電視這個(gè)硬件的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)的提升,用戶對(duì)電視這邊大屏的無(wú)以倫比的視聽(tīng)感受,海信的支撐和活力要靠?jī)?nèi)容提供商的開(kāi)放與合作。 二、智能電視需要什么樣的生態(tài)圈子 正如在座的各位嘉賓所達(dá)成的共識(shí):硬件需要內(nèi)容,內(nèi)容也需要硬件,單打獨(dú)斗不利于智能電視的發(fā)展,合作共贏才是這個(gè)生態(tài)圈永續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。今天,我們與幾乎包攬全網(wǎng)的視頻網(wǎng)站達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議,通過(guò)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視的集成播控平臺(tái)為用戶提供最新、最全、最快的互聯(lián)網(wǎng)視頻服務(wù);各視頻網(wǎng)站也將通過(guò)提供海量?jī)?nèi)容服務(wù),共享海信的用戶。如果將互聯(lián)網(wǎng)電視比作一個(gè)生態(tài)圈,“圈子”的中心就是用戶。 其實(shí),經(jīng)過(guò)一年多的縱橫捭闔,我們看到當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)電視已經(jīng)形成了三種截然不同的模式。 一是產(chǎn)業(yè)鏈打通模式,以部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為代表的所謂“顛覆者”,內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)、硬件上下游打通。這種模式的優(yōu)勢(shì)在于策略靈活,產(chǎn)品即服務(wù);離用戶近,能夠迅速迭代改善用戶體驗(yàn)。但其缺點(diǎn)也比較明顯:內(nèi)容單一,用戶量少,相對(duì)封閉,自身投入巨大,抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低,面臨的將是全產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。 二是“1+1”綁定模式,即硬件企業(yè)+集成平臺(tái)方+互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作。其優(yōu)勢(shì)是溝通成本低,推進(jìn)速度快;劣勢(shì)卻是內(nèi)容更為單一,合作松散,硬件企業(yè)仍然不掌握用戶和大數(shù)據(jù)。不過(guò),這也是硬件企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)最快捷的方法。 第三種則我們今天的”1+1+N”生態(tài)圈合作模式,海信與未來(lái)電視一起和主要視頻網(wǎng)站一起建立起產(chǎn)業(yè)生態(tài),通過(guò)合作實(shí)現(xiàn)共贏,通過(guò)發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)共同贏得用戶。我們希望這種模式一是給用戶提供更多、更快、更好的體驗(yàn);二是利益共贏,海信提供產(chǎn)品,網(wǎng)站版權(quán),未來(lái)電視負(fù)責(zé)內(nèi)容的播控,相互核心利益絕不沖突;三是開(kāi)放性好,用戶量迅速放大,利于快速形成商業(yè)模式。 當(dāng)然,我們并不確定這種模式就是最好的,但從用戶的角度來(lái)看,我們認(rèn)為這是我們持續(xù)提升用戶價(jià)值的最佳選擇。 三、在這個(gè)生態(tài)圈上海信的定位 xx年海信明確提出了智能化戰(zhàn)略并不斷進(jìn)行內(nèi)部的變革、創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。這幾年,海信通過(guò)收購(gòu)軟件公司和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),招募優(yōu)秀人才,推出了行業(yè)操作最簡(jiǎn)單易用的互聯(lián)網(wǎng)電視VIDAA。當(dāng)然,我們也欣喜的看到,隨經(jīng)各方力量激烈角逐,整個(gè)市場(chǎng)的格局并沒(méi)有改變。去年的中怡康數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,前五家國(guó)內(nèi)企業(yè)市場(chǎng)份額超過(guò)64%,海信電視連續(xù)十年位居國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第一。今年前兩個(gè)月,海信電視穩(wěn)定增長(zhǎng),市場(chǎng)份額超過(guò)了17%,拉開(kāi)了與第二位的差距。通過(guò)幾年的精心運(yùn)營(yíng),我們積累了大量用戶。目前海信已有450萬(wàn)激活用戶,整體激活率在80%以上,活躍率在60%以上,遠(yuǎn)高于行業(yè)整體水平。今年春節(jié)7天長(zhǎng)假,海信智能電視應(yīng)用總運(yùn)行量突破1億次,視頻應(yīng)用總運(yùn)行時(shí)長(zhǎng)突破730萬(wàn)小時(shí),平均每人每天觀看視頻2.35小時(shí),用戶黏度大大高于其它電視廠商。下個(gè)月我們的VIDAA2.0發(fā)布之后,我們將統(tǒng)一在線升級(jí)老用戶的系統(tǒng),預(yù)估今年海信電視用戶數(shù)將增至800萬(wàn)戶。 各位朋友,在互聯(lián)網(wǎng)電視這個(gè)生態(tài)圈逐步成熟的時(shí)候,我們?cè)谒蚕⑷f(wàn)變的機(jī)會(huì)中明確了自己的定位。我們堅(jiān)信,用戶永遠(yuǎn)是我們這個(gè)生態(tài)圈的核心,為了精心維護(hù)用戶的權(quán)益,海信會(huì)謹(jǐn)慎做好我們的每一個(gè)選擇。 海信再次重申:一是我們不做內(nèi)容,只做視頻入口;二是海信與合作伙伴共享用戶,絕不侵犯合作伙伴的利益。 但見(jiàn)時(shí)光流似箭,豈知天道曲如弓。市場(chǎng)上沒(méi)有遲到的企業(yè),只有落伍
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