2011.10.22-25戰(zhàn)略規(guī)劃指導手冊(安徽欣鵬).ppt

20122016五年戰(zhàn)略規(guī)劃指導手冊公司名:欣鵬工程機械2011年10月2225日顧問：董安宏20122016年20122016五年戰(zhàn)略規(guī)劃指導手冊把握每一次機會我們堅信企業(yè)的發(fā)展永遠依賴于遠見果斷和勇氣戰(zhàn)略讓我們拒絕誘惑不再盲目追隨別人走過的路找到真正的自己略戰(zhàn)20122016五年戰(zhàn)略規(guī)劃指導手冊戰(zhàn)略規(guī)劃第一步凝聚人心上下同欲者勝上下同行者聚上下同質(zhì)者和20122016五年戰(zhàn)略規(guī)劃指導手冊愿景規(guī)劃行業(yè)規(guī)律如：本行業(yè)從事的每一行業(yè)核心業(yè)務領域數(shù)碼集成金融機構商業(yè)飛機業(yè)務網(wǎng)絡經(jīng)濟移動通信房地產(chǎn)行業(yè)設備供應商家電生產(chǎn)制造發(fā)展企圖心如：領袖領導做得最好世界著名世界最強大最受尊敬第一名或第二名主導者杰出世界一流領導者.愿景工程機械整體服務領導者20122016五年戰(zhàn)略規(guī)劃指導手冊使命陳述您企業(yè)的使命:使命闡釋對企業(yè)使命的解釋:讓工程機械使用者成為整體價值鏈服務受益者為員工搭建實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)生活的工作平臺在欣鵬的未來發(fā)展歷程中,將圍繞著工程機械這一核心業(yè)務,打通上下游,實現(xiàn)全價值產(chǎn)業(yè)鏈,以高品質(zhì)服務為基礎為客戶帶來持續(xù)增值回報.在不斷為客戶創(chuàng)造價值的同時,公司通過在市場獲取合理的利潤,為員工提供最具競爭力的薪酬回報,幫助員工實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)生活夢想.20122016五年戰(zhàn)略規(guī)劃指導手冊價值觀提煉您企業(yè)的核心價值觀核心價值觀闡釋對企業(yè)核心價值觀的解釋:誠信:企業(yè)經(jīng)營以誠信為立足之本,無論是公司對待員工,還是員工對待客戶都應遵守誠信這一核心價值觀.品質(zhì):在激烈的市場競爭中，無論是產(chǎn)品和服務都應保持高品質(zhì),品質(zhì)是競爭致勝核心高效:在企業(yè)運營過程中,無論是上級對下級還是平級,無論是跨部門還是跨公司溝通,管理都應保持及時高效,高效是企業(yè)持續(xù)發(fā)展保障責任:要對自己負百分百責任；敢于面對困難，完成艱巨的任務，為企業(yè)提供結果；主動承擔責任。誠信品質(zhì)高效責任20122016五年戰(zhàn)略規(guī)劃指導手冊文化戰(zhàn)略實施決策層第一推動文化提煉：（1）針對企業(yè)文化進行梳理提煉，挖掘與企業(yè)文化相關聯(lián)的案例。制作企業(yè)文化手冊或企業(yè)書，制作企業(yè)文化宣講光盤?。?）公司司歌的應用文化宣傳：（1）通過文化演講比賽的方式進行宣傳（2）把企業(yè)的愿景、使命、價值觀,制作成宣傳展板與建立文化墻，360度的VI文化宣傳?。?）建立信息平臺（短信與網(wǎng)站）進行及時的表彰與分享文化落地：（1）企業(yè)文化啟動會與每半年一次的戰(zhàn)略會文化宣貫?。?）管理團隊的言傳身教，管理者成為企業(yè)文化的宣傳員與培訓師。（3）通過建立完善的管理系統(tǒng)，使文化與機制相結合?。?）完善例會流程（企業(yè)文化與司歌）持續(xù)貫徹！（5）不定期的企業(yè)文化與企業(yè)管理提升改善建議會！文化升華：（1）機制的穩(wěn)定運營，確保文化的沉淀與升華。（2）建立企業(yè)內(nèi)部的培訓體系，持續(xù)進行文化的宣傳與員工能力成長培養(yǎng)！20122016五年戰(zhàn)略規(guī)劃指導手冊戰(zhàn)略規(guī)劃第二步確定目標洞察外部大勢匹配內(nèi)部能力規(guī)劃戰(zhàn)略目標20122016五年戰(zhàn)略規(guī)劃指導手冊洞察外部大勢一政策法規(guī)分析您的企業(yè)受政策法規(guī)變化影響大小大小政策法規(guī)未來五年內(nèi)變動可能性大小政策法規(guī)變化有無對企業(yè)的特別影響有無二產(chǎn)業(yè)分析1產(chǎn)業(yè)規(guī)模您所在產(chǎn)業(yè)去年總銷售額是800-1000億2產(chǎn)業(yè)生命周期您所在產(chǎn)業(yè)目前處于新興產(chǎn)業(yè)成長產(chǎn)業(yè)成熟產(chǎn)業(yè)衰退產(chǎn)業(yè)3產(chǎn)業(yè)競爭格局您所在產(chǎn)業(yè)目前競爭格局分散競爭相對壟斷雙頭壟斷完全壟斷4產(chǎn)業(yè)利潤空間未來3年內(nèi)行業(yè)平均利潤率是上升下降5