2011.10.22-25戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)手冊(cè)(安徽欣鵬).ppt

20122016五年戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)手冊(cè)公司名:欣鵬工程機(jī)械2011年10月2225日顧問(wèn)：董安宏20122016年20122016五年戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)手冊(cè)把握每一次機(jī)會(huì)我們堅(jiān)信企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)依賴于遠(yuǎn)見(jiàn)果斷和勇氣戰(zhàn)略讓我們拒絕誘惑不再盲目追隨別人走過(guò)的路找到真正的自己略戰(zhàn)20122016五年戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)手冊(cè)戰(zhàn)略規(guī)劃第一步凝聚人心上下同欲者勝上下同行者聚上下同質(zhì)者和20122016五年戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)手冊(cè)愿景規(guī)劃行業(yè)規(guī)律如：本行業(yè)從事的每一行業(yè)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)碼集成金融機(jī)構(gòu)商業(yè)飛機(jī)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)移動(dòng)通信房地產(chǎn)行業(yè)設(shè)備供應(yīng)商家電生產(chǎn)制造發(fā)展企圖心如：領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)做得最好世界著名世界最強(qiáng)大最受尊敬第一名或第二名主導(dǎo)者杰出世界一流領(lǐng)導(dǎo)者.愿景工程機(jī)械整體服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者20122016五年戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)手冊(cè)使命陳述您企業(yè)的使命:使命闡釋對(duì)企業(yè)使命的解釋:讓工程機(jī)械使用者成為整體價(jià)值鏈服務(wù)受益者為員工搭建實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)生活的工作平臺(tái)在欣鵬的未來(lái)發(fā)展歷程中,將圍繞著工程機(jī)械這一核心業(yè)務(wù),打通上下游,實(shí)現(xiàn)全價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈,以高品質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)為客戶帶來(lái)持續(xù)增值回報(bào).在不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí),公司通過(guò)在市場(chǎng)獲取合理的利潤(rùn),為員工提供最具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬回報(bào),幫助員工實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)生活夢(mèng)想.20122016五年戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)手冊(cè)價(jià)值觀提煉您企業(yè)的核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀闡釋對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的解釋:誠(chéng)信:企業(yè)經(jīng)營(yíng)以誠(chéng)信為立足之本,無(wú)論是公司對(duì)待員工,還是員工對(duì)待客戶都應(yīng)遵守誠(chéng)信這一核心價(jià)值觀.品質(zhì):在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，無(wú)論是產(chǎn)品和服務(wù)都應(yīng)保持高品質(zhì),品質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)致勝核心高效:在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,無(wú)論是上級(jí)對(duì)下級(jí)還是平級(jí),無(wú)論是跨部門還是跨公司溝通,管理都應(yīng)保持及時(shí)高效,高效是企業(yè)持續(xù)發(fā)展保障責(zé)任:要對(duì)自己負(fù)百分百責(zé)任；敢于面對(duì)困難，完成艱巨的任務(wù)，為企業(yè)提供結(jié)果；主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。誠(chéng)信品質(zhì)高效責(zé)任20122016五年戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)手冊(cè)文化戰(zhàn)略實(shí)施決策層第一推動(dòng)文化提煉：（1）針對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行梳理提煉，挖掘與企業(yè)文化相關(guān)聯(lián)的案例。制作企業(yè)文化手冊(cè)或企業(yè)書(shū)，制作企業(yè)文化宣講光盤?。?）公司司歌的應(yīng)用文化宣傳：（1）通過(guò)文化演講比賽的方式進(jìn)行宣傳（2）把企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀,制作成宣傳展板與建立文化墻，360度的VI文化宣傳?。?）建立信息平臺(tái)（短信與網(wǎng)站）進(jìn)行及時(shí)的表彰與分享文化落地：（1）企業(yè)文化啟動(dòng)會(huì)與每半年一次的戰(zhàn)略會(huì)文化宣貫?。?）管理團(tuán)隊(duì)的言傳身教，管理者成為企業(yè)文化的宣傳員與培訓(xùn)師。（3）通過(guò)建立完善的管理系統(tǒng)，使文化與機(jī)制相結(jié)合?。?）完善例會(huì)流程（企業(yè)文化與司歌）持續(xù)貫徹?。?）不定期的企業(yè)文化與企業(yè)管理提升改善建議會(huì)！文化升華：（1）機(jī)制的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，確保文化的沉淀與升華。（2）建立企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)體系，持續(xù)進(jìn)行文化的宣傳與員工能力成長(zhǎng)培養(yǎng)！20122016五年戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)手冊(cè)戰(zhàn)略規(guī)劃第二步確定目標(biāo)洞察外部大勢(shì)匹配內(nèi)部能力規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)20122016五年戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)手冊(cè)洞察外部大勢(shì)一政策法規(guī)分析您的企業(yè)受政策法規(guī)變化影響大小大小政策法規(guī)未來(lái)五年內(nèi)變動(dòng)可能性大小政策法規(guī)變化有無(wú)對(duì)企業(yè)的特別影響有無(wú)二產(chǎn)業(yè)分析1產(chǎn)業(yè)規(guī)模您所在產(chǎn)業(yè)去年總銷售額是800-1000億2產(chǎn)業(yè)生命周期您所在產(chǎn)業(yè)目前處于新興產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)成熟產(chǎn)業(yè)衰退產(chǎn)業(yè)3產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局您所在產(chǎn)業(yè)目前競(jìng)爭(zhēng)格局分散競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)壟斷雙頭壟斷完全壟斷4產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)空間未來(lái)3年內(nèi)行業(yè)平均利潤(rùn)率是上升下降5