登電集團精益改善主題演講比賽演講稿.doc

登電集團精益改善主題演講比賽演講稿 演講稿選登 改善在路上 王培 在演講開始之前，我想送給大家一個數(shù)字模板，“1.01365=37.8，0.99365=0.03”這個模板現(xiàn)在被越來越多的精益企業(yè)所推崇。如果我們把現(xiàn)在的成績視為1，每天進步0.01，一年之后，將收獲37.8倍的驚喜，反之，如果每天退步0.01，一年下來，我們的成績將幾乎歸零。希望每個人都能從這小小的模板中領(lǐng)悟其中的真諦，也希望集團公司的精益改善能從每天進步一點點的0.01開始，讓改善這條道路在我們腳下延伸!今天，我演講的題目是：改善在路上。 金秋九月、云淡風(fēng)輕，豐韻的土地上到處散發(fā)著碩果的清香，而走進我們登電集團的每個企業(yè)，更是讓人感到激昂奮進的正能量撲面而來，時時洋溢著創(chuàng)業(yè)的激情，處處涌動著發(fā)展的浪潮。 xx年，被稱為中國全面深化改革元年，十八屆三中全會確定的政治、經(jīng)濟、民生等15個領(lǐng)域的60項改革密集出臺，標(biāo)志著中華民族向著美麗中國夢邁出堅實的一步!也是歷史驚人的巧合，和我國改革開放同步起航的登電集團，也在xx年作出了一個重大抉擇精益改善，從此，登電改善號正式啟航，這條路，因為沒有終點而令人神往，這條路，因為每天都在延伸，讓我們渾身都充滿力量。 大家都知道，集團公司的煤礦、電力、有色金屬和新型建材四大產(chǎn)業(yè)支柱中，在經(jīng)濟低迷的特殊時期，熱電公司的經(jīng)濟效益是最好的，熱電的運轉(zhuǎn)是否正常，對公司至關(guān)重要，我們一定要有挑大梁走前頭的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，記得熱電公司領(lǐng)導(dǎo)班子開會時，對改善工作提出這樣的要求：我們就是要像豐田公司那樣，讓全體干部員工都處在著魔上癮般搜尋和解決問題的狀態(tài)中。 正是在這種思想的指導(dǎo)下，在改善的數(shù)字魔力引導(dǎo)下，我們熱電公司便涌現(xiàn)出這樣一群愛較真的人，走進管理的良性循環(huán)。在我們公司，大的改善項目如數(shù)家珍，小的項目更是燦若星河。改善環(huán)境污染所上的脫硫設(shè)施，獲得財政補貼420萬元;收球網(wǎng)改善后，從之前80%的收球率提升到99%，一年為公司挽回?fù)p失數(shù)百萬元;今年5月份剛剛完成的生產(chǎn)生活區(qū)所裝的照明設(shè)備燈具節(jié)能改善，每年可以為公司節(jié)省79萬元的電費;公司政工處也不甘落后，聯(lián)系檢修處利用廢料自己制作籃球底座，為公司節(jié)省2萬元的設(shè)備費用。 有形的改善體現(xiàn)的是價值，無形的改善體現(xiàn)的是形象。生產(chǎn)區(qū)有一條人工小溪，常年的臟水污水，處理著非常頭疼，有人想了個法子，往小溪內(nèi)投幾尾魚進去，既改善了水源，又美化了環(huán)境;外來煤車進出煤場，輪胎上總會被壓上很多煤帶走，我們在出車路面上挖出了一道剛好容輪胎轉(zhuǎn)一圈的溝槽，溝槽里充上水，煤車開過就會將輪胎上的煤沖洗的干干凈凈，既給輪胎降了溫，又將煤留在了熱電。這些個小小的改善項目，通過大家自動自發(fā)的行動，生根發(fā)芽開花結(jié)果，這一串串的看得見摸的著的變化，無不說明我們正在改善之路上昂首闊步!更彰顯了我們是一支勤于鉆研、善于思考、樂于奉獻的優(yōu)秀團隊! 有專家指出，中國經(jīng)濟的低速發(fā)展在未來很長一段時間內(nèi)，將成為一種新的常態(tài)，每一個行業(yè)都會不可避免的走進寒冷的冬季，在企業(yè)形勢困難的大背景下，改善將是一個長期課題，考驗著管理者的智慧和能力，也體現(xiàn)著員工的奉獻和忠誠，我們既要有拓展百萬項目的大手筆，也要有節(jié)約一滴水的小竅門，我想這就是登電精神的最佳體現(xiàn)! 各位評委，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位工友。滄海橫流，方顯英雄本色，我不是英雄，我只是登電的普通一兵，但我知道只要努力改善，我就會有超越自我的力量源泉，我更堅信：在勇于開拓，銳意改革、積極進取的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，登電一定會在打造精益標(biāo)桿企業(yè)的道路上奮力拼搏，書寫新的輝煌! 精益改善，企業(yè)的重生之路 梁瑞梅 我今天的演講就從講故事開始。有一頭驢不小心掉進了一個很深的廢棄枯井里，主人權(quán)衡了一下，認(rèn)為救它上來太費勁，就頭也不回的走了。枯井里就只剩下孤零零的驢。更為糟糕的是，每天還會有人往枯井里倒垃圾。驢很生氣：真倒霉，我都掉進枯井里沒人要了，還有那么多的垃圾砸到頭上，這不是存心把人往絕路上逼嘛!可是有一天，它的思維發(fā)生了轉(zhuǎn)變，它決定改變自己的生存態(tài)度。每天，它都把垃圾踩在腳下，還從垃圾中找些殘羹來維持自己的體能。終于有一天，垃圾變成了它的墊腳石，讓它重新回到了路面上。身處逆境，它學(xué)會了適應(yīng)、學(xué)會了改變，是堅持不懈的改善讓它獲得了重生! 有些時候我就在想，我們的人生、我們的發(fā)展道路不也是如此嗎?面對經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷，困難當(dāng)前，沒有現(xiàn)成的梯子可供我們攀援，我們只有轉(zhuǎn)變觀念、主動改善，才能保得生存、扭虧為盈! 很多時候，那些不好的工作習(xí)慣、不負(fù)責(zé)任的行為、不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，給我們的工作制造了很多“垃圾”：無效的重復(fù)勞動、消極的等待、“家大業(yè)大浪費點兒沒啥”的思想，都在無形中銷蝕了我們的銳氣、磨平了我們的棱角。面對改善，我們能否從思想上實現(xiàn)從“圍觀”到“參與”的轉(zhuǎn)變?能否一鼓作氣、齊心協(xié)力推走“垃圾車”、創(chuàng)造清潔有序的工作環(huán)境和生活場所?毫無疑問，“5S”管理就是我們的制勝法寶!今年以來，我們新玉煤礦從“5S”做起，實現(xiàn)了改善總動員。在平地，通過踐行5S，不少人鍛煉成了多面手：漫畫墻上的圖案褪色了、殘缺了，我們就是美術(shù)師;大樓外墻破損了、弄臟了，我們就是粉刷匠;花池里花草該修剪了，我們又成了園藝師;碼頭上的舊工字鋼該碼放了，我們搖身一變當(dāng)起了搬運工。 當(dāng)然，改善不只是心態(tài)，還有細(xì)節(jié)。那就是從細(xì)節(jié)做起：降低成本、消除浪費、增加效益!在我們新玉煤礦，大家針對管理中的短板、工作中的不足，對問題“垃圾”進行了PDCA循環(huán)利用。生產(chǎn)科把2000多米的廢舊鋼絲繩截成鋼絲繩椽桿來代替木椽桿使用，把報廢的注水鉆桿、六棱鐵加工成鐵釬椽，并在采掘作業(yè)面推廣應(yīng)用。鋼絲繩椽子韌性好，鐵釬椽強度高，既提高了支護質(zhì)量，還做到了無限次循環(huán)利用，每月可節(jié)省木料開支12000多元。安全科發(fā)現(xiàn)瓦斯便攜儀維修費用高、購買新的便攜儀支出又很大，就自己維修，5月份以來就成功維修便攜儀48臺，節(jié)省開支15000多元。自己動手做改善，讓我們清理了垃圾、轉(zhuǎn)變了觀念，養(yǎng)成了科學(xué)規(guī)范的習(xí)慣。 改善的關(guān)鍵是目標(biāo)。保安全、降消耗、控成本、提質(zhì)增效就是我們設(shè)立的一個個目標(biāo)。生產(chǎn)系統(tǒng)方面，今年井下先后進行了兩次綜采搬遷，采掘接替非常順利，產(chǎn)量也大幅提升，八月份這次搬遷我們還自己組建隊伍，拆卸運輸安裝一條龍，不但節(jié)約資金八九十萬元，還為明年乃至以后的安全生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，巧妙運用5S和目視化管理這兩個工具，現(xiàn)在：巷道里處處燈火通明，設(shè)備設(shè)施完好，各種標(biāo)志醒目，標(biāo)牌規(guī)劃整齊有序，電纜管道吊掛規(guī)范，灑水降塵及時有效，人員素質(zhì)大幅提升。隨著兩部架空人車的安全運行，優(yōu)化后的提升運輸系統(tǒng)更加安全、快捷;覆蓋全礦井的語音廣播，讓大家在收聽著安全管理知識的同時隨著舒緩的音樂調(diào)整狀態(tài)。就這樣，我們用感恩的心態(tài)、誠信的品質(zhì)、高效的溝通、優(yōu)秀的團隊，精心制作著材質(zhì)優(yōu)良的爬梯，這些暖到“心窩”里的改善使提質(zhì)增效不斷成為現(xiàn)實! 有人說：煤炭行業(yè)的寒冬已經(jīng)來臨，短期內(nèi)難以走出低谷。依我說：這不過是市場把我們的企業(yè)扔到了驢背上?，F(xiàn)在，為了讓企業(yè)早脫困境、提高效益，公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)給我們?nèi)〉搅苏娼?jīng)，精益改善就是一部優(yōu)良的爬梯!而我們只要團結(jié)一致、努力拼搏、自我挑戰(zhàn)、勇于改變!眾人拾柴火焰高，眾人劃槳開大船。改善，就是一項獨行快、眾行遠(yuǎn)的事業(yè)。走在精益改善的道路上，我們必將所向披靡，在重生中實現(xiàn)百年登電的夢想! 改善，以人為本 劉曉丹 相信讀過現(xiàn)場改善這本書的人對下面這段話不會陌生：“改善一開始，每個人都為之震撼，有些東西不一樣了。以往員工來這里只是為了工作，而現(xiàn)在改善讓人大開眼界，它能讓人三思而后行。我們的工廠看起來更干凈、整潔、并且更安全。我個人認(rèn)為，改善不僅在工作上對我有所幫助，在家也同樣如此。我們不再是為了問題本身，僅僅是為了做得更好，這就是改善教我們的” 這是喬治食品公司的作業(yè)員瑪麗娜對她自己在公司里的改善經(jīng)歷做出的評價，從瑪麗娜的這段話里可以感覺到員工一旦參與改善的工作，就能改變他們的想法和行為，并且能夠發(fā)現(xiàn)其中的好處。問題的關(guān)鍵是如何調(diào)動員工的積極性，讓其主動參與到改善工作中，這是我們首先要做的。 今井正明在現(xiàn)場改善這本書中提到，現(xiàn)場改善是一個以人為本的系統(tǒng)，也只有當(dāng)以人為本時才會起作用。豐田公司同樣把“改善”和“尊重人性”作為其戰(zhàn)略的兩大支柱，也是他能夠成功的關(guān)鍵所在。不論以人為本還是尊重人性，都強調(diào)的是人在整個改善過程中的重要性。所以說，員工在這其中起著至關(guān)重要的作用。 說到尊重人性，想起我的一次經(jīng)歷，改善工作開展初期，我到水泥公司采訪一名篦冷機巡檢工，由于當(dāng)天他上的是夜里12點的班，為了不耽誤他工作，只能把采訪安排在他下班之后?？紤]到后夜班比較辛苦，占用他休息時間，我心里很過意不去，就在吃早飯時順便給他帶了一份小米粥，兩個包子和一個雞蛋。那段時間水泥公司正處于轉(zhuǎn)產(chǎn)期大家都比較忙，見到他時已經(jīng)上午九點多了。我把已經(jīng)不算熱乎的早飯給他時，他除了顯得不好意思外，還帶有一絲驚訝，最后他說了一句：太麻煩你了當(dāng)時我心里想這句話應(yīng)該我說才對，感到不好意思的也應(yīng)該是我。當(dāng)天的采訪進行的很順利。第二天，我們要到他家里采訪他的妻子平時是如何支持他的工作的。他妻子見到我們時的親熱勁兒至今我依然清楚的記得。聽說我們要用攝像機拍攝，還刻意收拾打扮了一番。采訪中她一直緊緊拉著我的手，像拉家常一樣講述他們家的瑣事。采訪結(jié)束我們離開時，他們一送再送。直到現(xiàn)在每次路過他的崗位時，他都會笑著向我招招手，打個招呼，讓我心里倍感溫暖。這件事對我啟發(fā)很大，當(dāng)初我沒想到一頓簡單的早飯，一個小小的舉動會換來如此多的熱情。我不知道如果我換一種方式和他接觸，直奔主題的采訪我想要的內(nèi)容，會不會是另外一種結(jié)果?但我知道，我從一個晚輩對長輩的尊重和關(guān)心出發(fā)，換來的也是他對我工作的支持和尊重，正是這種從人性出發(fā)的相互尊重和關(guān)心才會讓彼此心滿意足。同樣的道理，有時我們會抱怨員工對改善工作有抵觸心理，使工作無法開展，或者開展效果不理想，那么我們不妨試試這種尊重人性的溫情方式，也許我們會有意想不到的收獲。 今天我站在這里回憶這次經(jīng)歷時，每次采訪的場景給我的觸動仍像電影一樣一幕一幕在腦海中無數(shù)次的回放。無論走到哪里，總能讓我尋找到好好把工作做好的動力，有一種無形的力量在推著我向前，這種力量是使命感，是工友們傳遞給我的干勁和精神，是以人為本、尊重人性換來的所得?？墒俏乙粋€人的力量實在太小了，我只希望我的努力能夠傳遞給大家更多的能量和信心，給我們的企業(yè)注入一股向上的活力，在改善之路上實現(xiàn)至臻境界! 持續(xù)改善，我們必須要做的事 馬中華 我的演講首先從一個故事開始。我接下來所說的是一個跑步者的計劃： 第一個月，他要跑完家屬樓到學(xué)校的1000米路程。 第二個月，他要跑完1050米路程。 第三個月，他要跑完1100米路程。 第四個月，他要跑完家屬樓到醫(yī)院的1200米路程。 (第五個月、第六個月) 一直到第二年，他要跑完家屬樓到汽車站的5000米路程。 對我們在座的每個人來說，或許這個計劃根本就不起眼，甚至?xí)靶?，這個人根本就是一個懶人，這是在為他自己制定的一個長跑妥協(xié)書，一個月才多跑50米，100米，太丟人了 但是，當(dāng)我告訴你，這是一個才14歲，患有先天性單腿殘疾，并伴有癲癇病的男孩制定的長跑計劃時，你又做何感想呢?6年后，當(dāng)這個男孩兒在全國殘疾人運動會上一舉奪得金牌時，有記者問他成功的秘訣，他只說了一句話：“每次跑步時我都對自己說：讓我跑完這段路?！?這是一個真實的故事，它告訴我們，在任何一個具體的領(lǐng)域，如果以微小的但持續(xù)的進步堅持下去的話，都將以水滴石穿的力量獲得巨大改變。這就是循序漸進，這就是持續(xù)改善。 自從今年年初董事長提出“改善是企業(yè)的永恒主題”后，“改善”一詞像旋風(fēng)似的，席卷集團每個角落，一時間人人都在談改善，個個皆在說改善，學(xué)改善、做改善已然成為當(dāng)前我們管理工作中的“重頭戲”。 要知道，想要取得成功，有一個非常好的方法就是向成功者學(xué)習(xí)，復(fù)制他們所采用的信念、策略。正如持續(xù)改善，它并非我們獨創(chuàng)，而是從日本的豐田公司學(xué)到的。豐田模式是一套卓越的企業(yè)管理模式，它涉及到企業(yè)選擇何種使命和價值觀，如何調(diào)動全體員工的積極性和主動性，持續(xù)改進創(chuàng)造價值的流程，以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。豐田模式的本質(zhì)是“通過釋放人的潛能，追求卓越”。企業(yè)的經(jīng)營者如果沒有追求卓越的夢想、勇氣、激情和意志，請不要選擇精益改善之旅。 在當(dāng)今越來越惡劣的市場環(huán)境中，每個企業(yè)所面臨的外部環(huán)境是一樣的，我們誰也決定不了，誰也改變不了，我們唯一能改變的，就是自己，降低發(fā)展成本。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，肯定存在諸多的問題和浪費，消除這些問題和浪費，就能最大限度的降低運營成本，在市場競爭中才會能優(yōu)勢。 對于一個追求卓越的企業(yè)而言，關(guān)鍵不在于自身存在多少問題，而在于是否有識別、分析、正視進而解決這些問題的勇氣與能力，這就意味著企業(yè)必須隨時隨地尋找自身存在的弱點，詳細(xì)分析問題產(chǎn)生的原因，提出客觀可行的解決措施，同時制定標(biāo)準(zhǔn),避免類似問題再次發(fā)生，最終達到持續(xù)改進的目的。優(yōu)秀的企業(yè)不會放過任何一個能促使企業(yè)進步的機會，因為失去一次持續(xù)改進的機會，就意味著失去一次提高和完善企業(yè)管理的機會。 在世界范圍內(nèi)，精益改善已經(jīng)被證明是一種優(yōu)秀的生產(chǎn)管理方式，但對我們來說還是一個新概念，這說明我們已經(jīng)落后了一步。為了企業(yè)的發(fā)展壯大，我們必須奮起直追，否則就會被市場淘汰。 那么，我們的企業(yè)如何有效實施持續(xù)持續(xù)改善呢?首先是觀念的問題，我們要轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識持續(xù)改善。對于我們登電的很多人來說，持續(xù)改善是一個新事物，在推行改善的過程中，員工心中難免會出現(xiàn)一些疑慮、困惑、糾結(jié)甚至反感，這都屬于正?，F(xiàn)象。從了解到知道到熟悉再到實施是需要一個過程的，需要自上而下的引導(dǎo)，需要培訓(xùn)和宣傳，需要營造改善的良好氛圍，最終讓改善理念占據(jù)員工的心智，成為日常工作的行為準(zhǔn)則，進而深度轉(zhuǎn)換為一種思維習(xí)慣和工作習(xí)慣，入腦入心。 觀念第一，但轉(zhuǎn)變觀念只是第一步，第二步就是立即行動，將改善融入到日常的工作流程中去，這才是最終的目的。沒有行動，一切都是空談。這個行動，需要全體員工的積極參與，沒有全員的參與,就沒有全面的持續(xù)改善;沒有持續(xù)改善的能力，就沒有企業(yè)的質(zhì)變和跨越，更談不上員工的成長和自我價值的實現(xiàn)。 天下難事，必作于易;天下大事，必作于細(xì)。精益改善，要從提高自己的責(zé)任心開始，從自己身邊的小事做起，多用心思少花錢，多用心思少用人，多用心思少用物。我相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，在全體員工的積極努力下，我們登電集團一定能夠憑借“持續(xù)改善”這艘管理航母，乘風(fēng)破浪，走向勝利的彼岸! 精益改善我們的希望 馮俊芳 三十多年的風(fēng)雨兼程，三十多年的輝煌鑄就，我們登電集團以電力、煤炭、有色金屬和建材四大產(chǎn)業(yè)支柱為依托，取得了令人欣喜的成就。然而，由于受世界金融危機的影響和國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的影響，公司的產(chǎn)業(yè)鏈遭受著前所未有的沖擊。做大做強不再是我們追逐的目標(biāo)，做優(yōu)做久成了我們面對經(jīng)濟新常態(tài)的不二選擇。如何在殘酷的市場競爭中站穩(wěn)腳跟?如何打造我們的核心競爭力?以劉迎忠董事長和李西中總經(jīng)理為核心的集團公司決策層高瞻遠(yuǎn)矚，為我們指明了方向改善是我們永恒的課題! 說到改善，就不能不提有著80多年的發(fā)展歷史，全世界銷售業(yè)績名列前茅的豐田汽車生產(chǎn)公司。豐田創(chuàng)造了幾十年持續(xù)贏利的業(yè)績，被全球汽車權(quán)威測評機構(gòu)評為具有最優(yōu)品質(zhì)的一流效能?？康氖鞘裁茨?就是以人為中心，調(diào)動全員參與，做到現(xiàn)場改善、徹底消除浪費等一系列的管理模式。豐田模式的成功實踐告訴我們，只要我們注重對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，認(rèn)真觀察和思考，不斷地否定現(xiàn)狀，就一定可以謀求更高水平的發(fā)展。在鋁合金公司，就有這樣一群改善狂人，以自己的執(zhí)著和信念，在降本增效、消除浪費的主戰(zhàn)場上發(fā)揮著光和熱。 合金二車間檢修班長李文西，就在這個夏天，和電解槽的打殼氣缸較上了勁，火熱的夏天，在高達五六十度的電解槽上部，仔細(xì)琢磨打殼氣缸密封不嚴(yán)的問題，這一蹲就是幾十分鐘，難耐的高溫與刺鼻的氣味嗆得他幾乎喘不過氣來，汗水猶如斷線的珠子不停地從他的額頭淌下來，發(fā)白的工作衣是濕了又干，干了又濕經(jīng)過無數(shù)次反復(fù)地研究和實踐，他終于制作出了用鋼板代替保溫棉并用彈簧牽引的裝置。這一措施的改善不但保證了密封環(huán)的順利復(fù)位，而且使打殼過程中造成的粉塵物料飛揚損失比以往減少了80%以上，一個月就可降低生產(chǎn)成本一萬三千多元，同時還極大程度地改善了車間的工作環(huán)境。目前這個改善項目已在公司內(nèi)部推廣使用，并成功申報國家新型實用專利。 自從我們公司推舉改善活動以來，各個生產(chǎn)車間競相奔走在改善的道路上。鑄造車間的景會昌也是一個兵頭將尾的班組長，他和他的工友們在改善方面更是奇招絕招不斷，先是對鑄錠機的扒渣箱進行改造，提高了鋁、灰的分離效率，在不增加成本的情況下，混合爐每爐鋁液產(chǎn)生的鋁灰中可回收合金1噸，同比增加5%;他們車間本來xx年就已列入報廢的5噸鑄錠機，在他的精心大修保養(yǎng)下，工作狀態(tài)依然良好，閑置的對輥機經(jīng)過他們的修復(fù)改造，重新利用重新上崗。在大伙眼里，景會昌和他的工友們就是機器設(shè)備的貼心“保姆”。他們就這樣在平凡的檢修崗位上，改善著設(shè)備，改善著自己，在改善中實現(xiàn)著價值，在改善中創(chuàng)造著利潤，在利潤中尋求著希望。 從今年開始，我們公司每月都要進行一次改善之星的評比活動，隨著活動的深入開展，候選人的評選越來越讓人無法取舍，原因是大家都已經(jīng)把改善作為自己的自覺行動和工作習(xí)慣。持續(xù)改善，重在改善，貴在持續(xù)。精益改善，付出的是汗水，收獲的是希望!如果我們“天天有改善”，就一定會“月月有進步，年年有成就”。今天改善一點點，明天改進一點點，那么這日積月累的點點滴滴就一定會給我們公司帶來新生的希望。 給我一個支點，我將撬動地球，現(xiàn)在我們已經(jīng)有了改善的這個支點，我們有理由相信，登電的明天一定會更加美好!請允許我以集團公司普通一員的名義宣誓，我志愿投身精益改善事業(yè)，全力以赴，堅持改善，為打造行業(yè)標(biāo)桿不斷拼搏，永不放棄! 改則善之，善而優(yōu)之 新玉煤礦董慧曉 彈指間，十年企業(yè)員工生涯，走了歲月，添了感悟：關(guān)于企業(yè)，就是地上本來有路，只是走的人多了，就沒有了路。當(dāng)經(jīng)濟浪潮風(fēng)云變幻莫測的時候，所有的企業(yè)卻在固有的模式中蹣跚前行，低迷的前景讓我們迷茫、困惑：在進與退，得與失，名與利，福與禍，沖動與猶豫中交織著，糾結(jié)著，如何走出困境呢?改善!對，就是改善，孤鷹不褪羽，哪能得高飛，蛟龍不脫皮，何以上青天!我們必須改善，為企業(yè)拼殺出一片嶄新的艷陽天! 改善之第一篇章：改 在企業(yè)內(nèi)，任何工作和崗位都需要改善且都有可改之處，絕非僅僅是生產(chǎn)經(jīng)營的一線，不同的只不過是改善的項目罷了，但目的都是為了提效! 在度過了史詩般輝煌的煤炭“黃金十年”之后，斑駁的現(xiàn)狀提醒我們，變革的時刻來了，如何改?怎么變?事實上，成功者常改變方法，而不改變目標(biāo)。于是在xx年初，時任新玉煤礦礦長的王金庭規(guī)劃并主持了綜采項目的實施;xx年10月，架空人車工程轟轟烈烈的開展;xx年4月，現(xiàn)任礦長毛金松主持了風(fēng)選工程，5月，風(fēng)選安裝投入使用，選煤工人在工作中精琢細(xì)磨，將原裝投煤的鋼管變成風(fēng)管，有效的提高了選煤效率。同樣，也是在現(xiàn)在，綜采支架回撤安裝工程也如火如荼的開展。 上行下效，如雨后春筍般的改善接踵而至，忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開：關(guān)于作業(yè)改善的，關(guān)于設(shè)備改善的，關(guān)于工序改善的，關(guān)于節(jié)能降耗的，關(guān)于環(huán)境衛(wèi)生的等等不勝枚舉，其結(jié)果都在沿著改善的步伐，時間的推移，取得著意想不到的成果! 改善之第二篇章：善 因果總相依，有改就有善!執(zhí)行力不講如果，只看結(jié)果。綜采設(shè)備的成功運行，有效降低了人工勞動的強度，提高了采煤效率;架空人車則有效的縮短了兌罐時間，提高了安全系數(shù);而風(fēng)選項目將原煤發(fā)熱量直接提升七到八百大卡，煤質(zhì)好了，銷量增加了，銷售市場也拓寬了;鋼管變風(fēng)管，使每個班次選煤量輕松增加三四十噸;而綜采支架回撤安裝更是體現(xiàn)了我們可愛的工友們善于改善：“83架支架不假他人之手，全部由自己的團隊安裝，直接節(jié)省安裝資金好六十萬。 無關(guān)大小，無關(guān)多少，改善就是這樣：一代舊貌換新顏，今天的我做的永遠(yuǎn)比昨天好! 改善之第三篇章：優(yōu) 在今年職代會上，劉董事長再次指出：“改善是企業(yè)永恒的主題!” 是啊，改善不是紙上談兵，紙上得來終覺淺，覺知此事要躬行;改善也不是一朝一夕就能完成的，通往改善的路上我們一直風(fēng)雨兼程;改善也不是限制方向時間結(jié)果的，精益求精才是最終追求的目標(biāo)!而我們每個員工都是精益改善的執(zhí)行者，做為執(zhí)行者，我們要有新的理念，理念變天地變，理念不變原地轉(zhuǎn)。做為執(zhí)行者，我們要把所有的創(chuàng)新都像擠牙膏一樣的來擠，壓力之下顯動力;做為執(zhí)行者，在改善的道路上我們要勇于“取其精華，棄其糟粕”;做為執(zhí)行者，我們要從發(fā)展出發(fā)，和時間賽跑，和效率拼殺，和浪費斗爭，和好成果齊頭并進。如此，你會發(fā)現(xiàn)，我們創(chuàng)造了奇跡! 路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，我們時刻準(zhǔn)備著; 長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海，我們時刻展望著; 最后，請大家和我一起，伸出我們善于改善的雙手，為已經(jīng)改善和未及改善的改善工作拍個贊! 狼的崛起 李策策 狼是天生的獵手，它有著尖利的牙齒、靈敏的嗅覺、洞察一切的耳朵和看穿萬物的眼睛，最重要的是,它有一顆會思考的大腦。 今天，我要講述的也是一個關(guān)于狼的故事。 在一片廣闊的草原上生活一