【供應(yīng)鏈與企業(yè)物流管理】當(dāng)前電力企業(yè)物流管理現(xiàn)狀及建議論文.doc

【供應(yīng)鏈與企業(yè)物流管理】當(dāng)前電力企業(yè)物流管理現(xiàn)狀及建議論文 【-節(jié)日演講稿】 隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及生活水平的不斷提高，人們對用電量的需求日益加大。電力企業(yè)為了能夠讓電力輸送過程最優(yōu)，在電力物流環(huán)節(jié)必須加強投人力度?，F(xiàn)階段，成立專業(yè)化的物流中心對電力物資設(shè)備的采購、運輸、配送、處置等工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一的管理調(diào)度，以此開展日常活動、保障物資供應(yīng)和電力生產(chǎn)、提高物流效率是各省級電力公司采取的主要手段。 1.1安全因素 1.2效率因素 電力行業(yè)的高投入性、強應(yīng)急性對電力企業(yè)的物流管理提出了更高的要求。從優(yōu)化庫存管理、協(xié)調(diào)物資調(diào)配等基本環(huán)節(jié)人手，改進和優(yōu)化物流管理體系，在保證物資供應(yīng)的品質(zhì)不變這一前提下，以經(jīng)濟性效率性的原則改進運輸環(huán)節(jié)、以合理費用及時送達的原則優(yōu)化配送環(huán)節(jié)，選擇合適的倉儲集散基地避免重復(fù)運輸、降低物流費用，借助ERP等物流信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)信息的及時傳遞和物流全過程的閉環(huán)管理，從根本上提高電力企業(yè)物流管理的運行效率和投資收益。 1.3成本因素 電力企業(yè)遵循著物流管理的基本目的，即以最低的總成本創(chuàng)造客戶價值。根據(jù)電力企業(yè)自身的性質(zhì)，以及存在的物流配套設(shè)備、技術(shù)、管理上的不完善，物流領(lǐng)域成為整個企業(yè)資金流通中占用時間價值最大的一部分，也是消耗最多、浪費最嚴(yán)重的管理盲點。因此電力企業(yè)在保證物流正常運作、確保物流效益的同時，應(yīng)當(dāng)不斷降低物流成本，從降低物流成本人手，把物流管理作為企業(yè)的第三利潤源，為企業(yè)收益的提高做出積極的推動作用。此外，改進現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)，增加除了數(shù)據(jù)和項目記錄之外的綜合分析功能，滿足供應(yīng)商管理、月/季/年數(shù)據(jù)分析、網(wǎng)上下單提貨等實際的要求。 2.1物流管理機構(gòu)復(fù)雜 目前電力企業(yè)的物流管理大多采取多級管理的模式，各省級電力公司及其下屬的各供電公司都設(shè)有自己的物流中心，這一模式未能綜合有效的使用現(xiàn)有的資源。另外，具體的物流管理活動采取分散的組織結(jié)構(gòu)模式，由電力企業(yè)的產(chǎn)、供、銷、運等部丨各自承擔(dān)和管理各部門之間缺少溝通協(xié)調(diào)，物料流向不合理，導(dǎo)致物流管理混亂、成本過高、效率低下等問題，不能發(fā)揮出整個物流管理系統(tǒng)的整合效應(yīng)。 2.2新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用水平較低 條碼技術(shù)、RFID射頻技術(shù)、GPS、PDA等新技術(shù)、新設(shè)備在物流管理中的應(yīng)用水平普遍偏低。例如，在倉儲業(yè)務(wù)中，大部分省級公司未開展條形碼和RFID射頻技術(shù)應(yīng)用;在現(xiàn)場作業(yè)和監(jiān)造管理中，大部分省級公司未使用pda等手持終端，只有部分省級公司在現(xiàn)場作業(yè)、監(jiān)造管理等業(yè)務(wù)中具備應(yīng)用PDA等手持終端的能力；在配送監(jiān)控管理中，小部分省級公司應(yīng)用了GPS或類似的衛(wèi)星定位功能。整體應(yīng)用情況如圖1所示。 2.3倉儲網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃水平落后 電力企業(yè)中，規(guī)劃本單位倉儲網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的技術(shù)和方法還比較落后，有73%的單位依然基于人工經(jīng)驗數(shù)據(jù)，僅有19%的單位采用信息化建模分析方式，且項目實施較晚，大都正在實施中。 3.1完善物資調(diào)配體系層級，促進物資調(diào)配實用化 設(shè)立基層單位公司物資調(diào)配室，健全電力公司：級調(diào)配、級協(xié)調(diào)、三級預(yù)警工作機制，各宵級公司對物資調(diào)配室進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理，使其主動實施本級層面的物資調(diào)配，預(yù)警工作，有效提升物資供應(yīng)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化水平。 加大物資調(diào)配中心業(yè)務(wù)定位、職責(zé)范圍及工作流程的宣傳力度，加強協(xié)同聯(lián)動，發(fā)揮物資調(diào)配統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、調(diào)度指揮作用，使其成為供應(yīng)管理的抓手、供需協(xié)同的紐帶，提高物資供應(yīng)效率及重大問題協(xié)調(diào)能力.明確供應(yīng)計劃、履約協(xié)調(diào)、日常調(diào)配、合同臺賬等各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要求，全面推進物資調(diào)配體系常態(tài)化運轉(zhuǎn)。 3.2實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進形成企業(yè)的規(guī)模效應(yīng) 電力企業(yè)物流管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)是各個物流環(huán)節(jié)的有效整合。電力企業(yè)應(yīng)該首先建立整個物流系統(tǒng)和各類子系統(tǒng)，實現(xiàn)物流各環(huán)節(jié)的模塊化管理。其次要加強信息溝通，使得物流各環(huán)節(jié)之間能保持有效溝通并能夠把信息及時送達系統(tǒng)中心。最后，克服信息的不對稱性和失真現(xiàn)象是避免電力企業(yè)物流環(huán)節(jié)有效性降低的重要途徑.確保物資的合理流向、及時有效地共享信息、準(zhǔn)確進行產(chǎn)品跟蹤定位、實現(xiàn)電力企業(yè)對物理管理各環(huán)節(jié)的有效控制。 3.3引入先進物流管理技術(shù)，加強物流管理信息化建設(shè) 在物料使用、成本控制、物資管理等部門之間形成統(tǒng)一的信息流和數(shù)據(jù)流，大力推廣計算機信息技術(shù)，建立起點、線、面相結(jié)合的綜合管理體系，匯總基礎(chǔ)零散數(shù)據(jù)，提升數(shù)據(jù)處理能力進而業(yè)務(wù)處理效率，實現(xiàn)物流目標(biāo)合理化、物流作業(yè)規(guī)范化、物流功能集成化。加快信息化建設(shè)、實現(xiàn)現(xiàn)代物流管理思想與現(xiàn)代信息技術(shù)的有效結(jié)合，優(yōu)化服務(wù)能力、提高決策水平，提升電力企業(yè)物流管理水平、改善運作效率、降低物流成本。 物流環(huán)節(jié)的優(yōu)化和物流效率的提升是電力企業(yè)