某司法局辦公樓改造工程施工組織設(shè)計.doc

1目錄第一章編制依據(jù).3第二章工程概況.4第三章施工難點及重點.4第四章施工部署.6第五章施工準備.19第六章施工進度計劃安排及工期保證措施.23第七章裝修工程施工工藝.25第八章電氣工程施工工藝.55第九章給排水工程施工工藝.59第十章質(zhì)量管理及保證質(zhì)量技術(shù)措施.66第十一章冬季、雨季施工技術(shù)措施.84第十二章文明施工及環(huán)保管理措施.85第十三章消防保衛(wèi)措施.88第十四章安全管理措施.902第十五章施工協(xié)調(diào)配合措施.98第十六章成品保護措施.100第十七章竣工圖、竣工資料管理措施.106第十八章竣工后的保修和保證措施及服務(wù)承諾.108第十九章工程用料等級及質(zhì)量標準.109第二十章附注.1103第一章編制依據(jù)1.1主要編制依據(jù)業(yè)主提供的招標圖紙和招標文件；國家建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB5021-2001；國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001；國家建筑給排水及采暖工程驗收規(guī)范GB50242-2002；國家建筑電氣施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002；國家建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2002；國家標準JGJ59-99建筑施工安全檢查標準；施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范；1.1.14電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范GB5016892GB50169921.1.11工程拆除和改建有關(guān)規(guī)范；1.1.12根據(jù)現(xiàn)場考察獲得的施工情況；1.2其它編制依據(jù)該部分編制依據(jù)詳見后附表14第二章工程概況2.1概述工程名稱：哈爾濱市道里區(qū)司法局辦公樓改造工程工程地點：哈爾濱市道里區(qū)。建設(shè)單位：哈爾濱市道里區(qū)司法局要求工期：合同簽訂后45日歷天。2.2工程特點2.2.1本工程地處繁華地帶，因此，對控制噪聲、粉塵污染等環(huán)保及文明施工管理要求都非常高；2.2.2工期較緊，拆除、給排水、電氣裝修改造項目任務(wù)量大,交叉作業(yè)多，難度系數(shù)高。2.2.3本工程為哈爾濱市道里區(qū)司法局辦公樓改造工程、對外形象十分重要，因此比一般工程的質(zhì)量要求高。第三章施工難點及重點53.1施工難點3.1.1為確保周邊正常的生活工作秩序，須采取嚴格的控制噪聲、粉塵污染等環(huán)保及文明施工管理措施，因此，施工中將受到由此帶來的各種限制。3.1.2工期緊，且施工時間需做一些特殊調(diào)整，給施工組織帶來一定的難度。改造項目多，交叉作業(yè)頻繁,難度大。3.2施工重點針對上述工程特點及施工難點我們將重點采取以下施工技術(shù)措施對策。3.2.1加強環(huán)保及文明施工管理，采取各種針對性強的有效措施，確保周邊正常的生活工作秩序。嚴格按哈爾濱市施工現(xiàn)場文明施工管理法規(guī)，制定針對性強的控制噪聲、粉塵污染等環(huán)保及文明施工管理制度和措施。確保周邊正常的生活和工作秩序。3.2.2加強現(xiàn)場施工組織管理，確保工程有條不紊地順利進行；確保工期。針對工期緊、改造項目多、交叉作業(yè)等不利情況，除上述環(huán)保文明施工外，我們將周密計劃、合理安排施工程序并根據(jù)施工進度計劃，制訂詳細的材料進場計劃；嚴格控制材料進場時間，精心組織、嚴格管理，以減輕垂直水平運輸?shù)膲毫Γ淮_保工程有條不紊地順利進行；確保工期6（詳見“4.5施工組織”及6.2工期保證措施）。3.2.3采取嚴格的成品保護措施（詳見“18.成品保護措施”），確保原建筑內(nèi)設(shè)施及成品的完好無損和工程的順利進行。此外，工程中將會議室、浴室、大餐廳、餐廳包房等幾個亮麗部分作為重點，精心施工，確保裝飾質(zhì)量及藝術(shù)效果。第四章施工部署4.1質(zhì)量、工期、環(huán)保及文明施工管理目標4.1.1質(zhì)量目標（1）分部分項工程一次交驗合格率100；（2）分部分項工程一次交驗合格率在90以上；（3）質(zhì)量目標：保證工程質(zhì)量合格。4.1.2工期目標簽訂合同后，工期為45日歷天。4.1.3環(huán)保目標7達到國家環(huán)保要求。4.1.4文明施工目標貫徹公司CI戰(zhàn)略要求，強化現(xiàn)場文明、場容管理，確保施工現(xiàn)場達市級文明施工工地標準。4.2施工組織機構(gòu)及主要管理人員職責4.2.1組織機構(gòu)為了對施工現(xiàn)場實施有效的全過程管理；確保工程“動態(tài)管理，過程精品”，將選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理部代表公司進行施工；建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導核心的質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量保證體系標準。同時選擇具有豐富經(jīng)驗的施工隊伍組織施工，并將以合同文本為依據(jù)，合理地組織人、財、物等生產(chǎn)要素，實行全員、全責；加大全體人員承擔風險的力度，做到保工期、保質(zhì)量、保安全、保文明施工、保降低成本，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任