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采購的面試問題大全 采購面試問題大全： 1、你認(rèn)為采購員的價(jià)值體現(xiàn)在里?順便談?wù)勀銓?duì)采購的認(rèn)識(shí) 回答：最為一個(gè)采購員首先想到幾點(diǎn)：一是降低成本;二是保障質(zhì)量;三是提高生產(chǎn)力;四是有廣闊的采購資源使采購價(jià)格明朗化五是要把自己的供應(yīng)市場(chǎng)形成良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制采購并非只是買與賣的簡(jiǎn)單交易而是一門專業(yè)學(xué)科需要研究與積累 2、對(duì)于一款新產(chǎn)品你如何評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理?順便談?wù)勀阃ǔＪ侨绾喂浪惝a(chǎn)品成本 回答：這就需要采購要具有專業(yè)的眼光懂得產(chǎn)品具體的工藝與技術(shù)在這方面沒有任何投機(jī)取巧的辦法如果涉及到的工藝超過采購的專業(yè)范疇一般就需要公司的工程技術(shù)人員從旁協(xié)助以其達(dá)到最好的談判效果 3、客戶突然取消訂單供應(yīng)商已經(jīng)把貨送到公司了供應(yīng)商不同意退貨你認(rèn)為采購應(yīng)該處理? 回答：按照合同辦事這種情況責(zé)任不在供應(yīng)商應(yīng)該首先與客戶溝通要求對(duì)方消化已經(jīng)采購的物料或支付因取消訂單而造成的類似的損失;一方面與供應(yīng)商溝通協(xié)商看看這種物料是否能夠幫助處理消耗如果是常規(guī)物料市場(chǎng)通用供應(yīng)商還是會(huì)理解并協(xié)助的 4、詢價(jià)過程中如果老供應(yīng)商的報(bào)價(jià)經(jīng)常比新供應(yīng)商報(bào)價(jià)高但是溝通后又同意適當(dāng)降低你認(rèn)為采購應(yīng)如何處理對(duì)這種情況; 回答：一定要把采購物料分開新老供應(yīng)商都分?jǐn)傄徊糠郑哼@樣可以震懾老供應(yīng)商讓他有壓力等于告訴他如果再這樣下去下一次就可能被取代同時(shí)也給新供應(yīng)商一個(gè)機(jī)會(huì)但是也要防備新供應(yīng)商的低價(jià)只是為了搶單這樣在多了一個(gè)供應(yīng)商的前提下又使雙方都有壓力互相競(jìng)爭(zhēng)制約 5、采購過程中也許會(huì)遇到一些供應(yīng)商請(qǐng)你去吃飯或喝酒你會(huì)樣處理?回答：這個(gè)就不用多說了想做一個(gè)合格的采購這方面是要有免疫功能的老話說得好：吃人家的嘴短拿人家的手短你如果違規(guī)早晚得出事有違職業(yè)操守的事情還是敬而遠(yuǎn)之為好否則采購這個(gè)圈子說大不大說小不小傳出去沒得混了 6、不錯(cuò)的薪水和有利的發(fā)展你會(huì)選擇一樣?除了工資什么樣的福利最吸引你? 回答：當(dāng)然時(shí)兼而有之最好單選就選有利的發(fā)展至于說到福利我覺得在社會(huì)保險(xiǎn)保障的前提下其他的無所謂 7、市場(chǎng)原材料價(jià)格上漲長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商提出漲價(jià)要求你覺得采購應(yīng)該做些工作? 回答：此時(shí)采購要做的就是調(diào)查市場(chǎng)行情核實(shí)市場(chǎng)價(jià)格作出相應(yīng)合理的價(jià)格調(diào)整但是不包括提出漲價(jià)之前已經(jīng)下發(fā)的采購單并約定價(jià)格回落時(shí)要調(diào)整回原來的或與市價(jià)相應(yīng)的價(jià)格 8、你以前的公司有年度采購計(jì)劃或降價(jià)目標(biāo)?談?wù)勀銈兪侨绾螌?shí)現(xiàn)或達(dá)到的; 回答：這是最基本的業(yè)務(wù)操作但主要是針對(duì)原材料的核查與調(diào)整至于其他方面在工序不變的情況下是無需也很難調(diào)整的除非有超大量的采購時(shí)可以要求供應(yīng)商適當(dāng)?shù)恼{(diào)整價(jià)格因?yàn)檫@時(shí)你接到的訂單也會(huì)因?yàn)閱瘟枯^大而遭到來自客戶的價(jià)格擠壓這樣的情況供應(yīng)商一般會(huì)理解的 9、假如公司需要一種海外采購的物料但交期太長(zhǎng)為了保證生產(chǎn)在國(guó)內(nèi)能買到代理的同種物料可價(jià)格很高請(qǐng)問在這種情況下你如何應(yīng)對(duì)? 回答：如果是常規(guī)物料這種情況在運(yùn)作正常的公司一般不會(huì)出現(xiàn)出現(xiàn)了就說明你的公司的采購程序和管理程序有問題了因?yàn)檫@是在公司常規(guī)采購年度計(jì)劃之列的如果是訂單來的很突然出于維護(hù)客戶的角度可以采用國(guó)內(nèi)的同種物料代替價(jià)格盡量壓低核算一下能做就做 10、你認(rèn)為采購該如何讓公司和供應(yīng)商共同發(fā)展?談?wù)勀銓?duì)采購戰(zhàn)略的看法 回答：形成這樣的狀態(tài)是雙方能夠長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ)沒有這樣的合作態(tài)度采購本身已經(jīng)不合格了這是基本的要求達(dá)到這樣的效果其實(shí)很簡(jiǎn)單就是要你的供應(yīng)商明白客戶不單單是你們