職場成功的黃金點(diǎn)——定位.doc

職場成功的黃金點(diǎn)定位 定位即確定某一事物在一定環(huán)境中的位置如產(chǎn)品在市場中定位、人物在組織中的定位其目的是在潛在顧客心智中得到有價(jià)值的地位定位的觀念由艾里斯與杰克特勞特在商業(yè)實(shí)戰(zhàn)中提出1972年美國權(quán)威營銷傳播類刊物廣告時(shí)代刊登了艾里斯和特勞特的系列文章定位時(shí)代來臨定位觀念從此進(jìn)入人們的視野定位的本意為“確定品牌在顧客心智中的位置”它指出營銷和商業(yè)戰(zhàn)爭并不發(fā)生在任何的街道和商店而是發(fā)生在顧客的心智中顧客心智是競爭的終極戰(zhàn)場定位提出以來逐漸成為營銷領(lǐng)域的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并成為戰(zhàn)略的關(guān)鍵來源競爭大師麥克波特在競爭論中承認(rèn)其戰(zhàn)略思想動(dòng)力來自于定位XX年定位被美國營銷協(xié)會(huì)評為“有史以來對美國營銷影響最大的觀念”企業(yè)的成功需要定位yjbys專家認(rèn)為企業(yè)的成功發(fā)展離不開精準(zhǔn)的定位細(xì)數(shù)中外各大成功企業(yè)無不擁有著精準(zhǔn)明確的企業(yè)品牌定位寶馬與奔馳同是豪華車的代名詞卻為何能共同發(fā)展在汽車市場占據(jù)自己的一片天地這與寶馬與奔馳的品牌定位有著密切關(guān)系寶馬強(qiáng)調(diào)駕駛的樂趣是年輕動(dòng)感的豪華；而奔馳則以乘坐的舒適性為主是沉穩(wěn)成熟的豪華一個(gè)強(qiáng)調(diào)駕馭的樂趣一個(gè)強(qiáng)調(diào)乘坐的舒適故而能在日益同質(zhì)化的時(shí)代中尋求差異化形成了消費(fèi)者心目中“開寶馬坐奔馳”的經(jīng)典形象農(nóng)夫山泉的成功是我國品牌定位的經(jīng)典案例一直以來礦泉水和純凈水的品牌多不勝數(shù)其實(shí)看到本質(zhì)也就是喝的水實(shí)在難以挖掘出更多的東西因此一直以來都難有品牌能在這個(gè)行業(yè)里有大的作為而就在眾多品牌爭得焦頭爛額之際農(nóng)夫山泉以一句“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”的口號迅速脫穎而出成為了消費(fèi)者心目中最好的水直至今日我們還可以在商店里清楚地看到雖然農(nóng)夫山泉的價(jià)格平均比別的水貴一點(diǎn)但是卻始終銷量第一牢牢占據(jù)了其霸主地位職場中人的成功同樣離不開定位yjbys專家發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的成功人士并不是從一開始就被成功的天使所親睞往往這些成功人士在成功之前都走過了無數(shù)的彎路在山重水復(fù)疑無路的情況下最終找到了屬于自己的定位從而柳暗花明又一村取得了成功如果沒有定位那么我們只能隨波逐流；找好定位我們就能在萬花叢中綻放我們自己的光輝有這么一個(gè)值得大家琢磨深思的案例喬布斯曾問百事可樂總裁約翰斯考利：“你想改變世界還是想賣一輩子汽水”就因?yàn)閱滩妓惯@句話約翰斯考利離開了百事而加盟蘋果但是這位在百事非常成功的高手到了蘋果后卻一直表現(xiàn)平平更別提改變世界了所以一覽英才網(wǎng)專家認(rèn)為：大多數(shù)人基本上只能在一個(gè)行業(yè)里成為專家不可能在多個(gè)行業(yè)里都成為專家我們每個(gè)人都希望自己能學(xué)得更多懂得更多從而能在多個(gè)領(lǐng)域都做得非常好但是一覽英才網(wǎng)專家提示您我們每個(gè)人都只是凡人百事可樂總裁約翰斯考利沒能做到的事那么多個(gè)成功企業(yè)家和商人沒能做到的事你有多大的把握能做到我們應(yīng)該在多個(gè)領(lǐng)域多學(xué)習(xí)但是一定要找好自己的定位穩(wěn)健中求發(fā)展如今的很多年輕人頻繁在各種不同的行業(yè)和崗位上跳槽什么都想去做最后發(fā)現(xiàn)自己什么也做不好定位就如同風(fēng)箏的線只要有了這根線無論風(fēng)箏飛得多高多遠(yuǎn)也會(huì)完全掌握在我們手中；但是如果沒有了這根線風(fēng)箏就會(huì)隨風(fēng)飄蕩讓我們再也找不到了yjbys專家提醒在職場中奮斗的各位要想在職場中嶄露頭角取得成功必須找好自己的定位咬定青山不放松堅(jiān)定不移地走下去 定位即確定某一事物在一定環(huán)境中的位置如產(chǎn)品在市場中定位、人物在組織中的定位其目的是在潛在顧客心智中得到有價(jià)值的地位定位的觀念由艾里斯與杰克特勞特在商業(yè)實(shí)戰(zhàn)中提出1972年美國權(quán)威營銷傳播類刊物廣告時(shí)代刊登了艾里斯和特勞特的系列文章定位時(shí)代來臨定位觀念從此進(jìn)入人們的視野定位的本意為“確定品牌在顧客心智中的位置”它指出營銷和商業(yè)戰(zhàn)爭并不發(fā)生在任何的街道和商店而是發(fā)生在顧客的心智中顧客心智是競爭的終極戰(zhàn)場定位提出以來逐漸成為營銷領(lǐng)域的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并成為戰(zhàn)略的關(guān)鍵來源競爭大師麥克波特在競爭論中承認(rèn)其戰(zhàn)略思想動(dòng)力來自于定位XX年定位被美國營銷協(xié)會(huì)評為“有史以來對美國營銷影響最大的觀念”企業(yè)的成功需要定位yjbys專家認(rèn)為企業(yè)的成功發(fā)展離不開精準(zhǔn)的定位細(xì)數(shù)中外各大成功企業(yè)無不擁有著精準(zhǔn)明確的企業(yè)品牌定位寶馬與奔馳同是豪華車的代名詞卻為何能共同發(fā)展在汽車市場占據(jù)自己的一片天地這與寶馬與奔馳的品牌定位有著密切關(guān)系寶馬強(qiáng)調(diào)駕駛的樂趣是年輕動(dòng)感的豪華；而奔馳則以乘坐的舒適性為主是沉穩(wěn)成熟的豪華一個(gè)強(qiáng)調(diào)駕馭的樂趣一個(gè)強(qiáng)調(diào)乘坐的舒適故而能在日益同質(zhì)化的時(shí)代中尋求差異化形成了消費(fèi)者心目中“開寶馬坐奔馳”的經(jīng)典形象農(nóng)夫山泉的成功是我國品牌定位的經(jīng)典案例一直以來礦泉水和純凈水的品牌多不勝數(shù)其實(shí)看到本質(zhì)也就是喝的水實(shí)在難以挖掘出更多的東西因此一直以來都難有品牌能在這個(gè)行業(yè)里有大的作為而就在眾多品牌爭得焦頭爛額之際農(nóng)夫山泉以一句“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”的口號迅速脫穎而出成為了消費(fèi)者心目中最好的水直至今日我們還可以在商店里清楚地看到雖然農(nóng)夫山泉的價(jià)格平均比別的水貴一點(diǎn)但是卻始終銷量第一牢牢占據(jù)了其霸主地位職場中人的成功同樣離不開定位yjbys專家發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的成功人士并不是從一開始就被成功的天使所親睞往往這些成功人士在成功之前都走過了無數(shù)的彎路在山重水復(fù)疑無路的情況下最終找到了屬于自己的定位從而柳暗花明又一村取得了成功如果沒有定位那么我們只能隨波逐流；找好定位我們就能在萬花叢中綻放我們自己的光輝有這么一個(gè)值得大家琢磨深思的案例喬布斯曾問百事可樂總裁約翰斯考利：“你想改變世界還是想賣一輩子汽水”就因?yàn)閱滩妓惯@句話約翰斯考利離開了百事而加盟蘋果但是這位在百事非常成功的高手到了蘋果后卻一直表現(xiàn)平平更別提改變世界了所以一覽英才網(wǎng)專家認(rèn)為：大多數(shù)人基本上只能在一個(gè)行業(yè)里成為專家不可能在多個(gè)行業(yè)里都成為專家我們每個(gè)人都希望自己能學(xué)得更多懂得更多從而能在多個(gè)領(lǐng)域都做得非常好但是一覽英才網(wǎng)專家提示您我們每個(gè)人都只是凡人百事可樂總裁約翰斯考利沒能做到的事那么多個(gè)成功企業(yè)家和商人沒能做到的事你有多大的把握能做到我們應(yīng)該在多個(gè)領(lǐng)域多學(xué)習(xí)但是一定要找好自己的定位穩(wěn)健中求發(fā)展如今的很多年輕人頻繁在各種不同的行業(yè)和崗位上跳槽什么都想去做最后發(fā)現(xiàn)自