關(guān)于民營醫(yī)院的管理思路.doc

關(guān)于民營醫(yī)院的管理思路1.先做業(yè)績，后做組織門診，住院人數(shù)做起來對民營醫(yī)院甚為重要，一旦脫離開醫(yī)院經(jīng)營思路運(yùn)轉(zhuǎn)，去泛泛地抓組織管理，那就壞事了。組織和管理實(shí)際上是被業(yè)務(wù)量拉動的，所以先做業(yè)績后做組織，這個先后順序別搞錯了，門診量和住院人數(shù)起來最重要。2.規(guī)模是重要的對民營醫(yī)院而言，規(guī)模是重要的，決定地位。如果醫(yī)院沒規(guī)模，就很難有地位的，真正做醫(yī)院，小而全往往是一己幻想，現(xiàn)實(shí)中很難存續(xù)。真實(shí)中做醫(yī)院跑馬圈地也好，只要能上規(guī)模.規(guī)模是最重要的，日后被收購、兼并等都有優(yōu)勢。3.發(fā)展中調(diào)整姿態(tài)醫(yī)院在經(jīng)營一段時間內(nèi)一定是帶著問題發(fā)展，發(fā)展中調(diào)整姿態(tài)，發(fā)展中增強(qiáng)體質(zhì)，同時在發(fā)展中擴(kuò)展規(guī)模，贏得未來。民營醫(yī)院只要有增長就有未來，沒增長意味著危機(jī)就在眼前。利潤率可以低點(diǎn)，保持醫(yī)院的增長才是是硬道理。4.領(lǐng)導(dǎo)一定要適時完成角色轉(zhuǎn)變增長到一定階段之后，管理問題就突出了。這個時候，領(lǐng)導(dǎo)一定要適時完成角色轉(zhuǎn)變。怎么轉(zhuǎn)？從抓業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到抓管理，從經(jīng)營患者轉(zhuǎn)到經(jīng)營員工。5.抓管理一定要復(fù)雜事情簡單化，落地有實(shí)效民營醫(yī)院發(fā)展的相當(dāng)長時間內(nèi)，醫(yī)院的問題越來越突出，很多制度執(zhí)行不下去。這時抓管理一定要復(fù)雜事情簡單化，落地有實(shí)效。6.醫(yī)院規(guī)則和組織制度建設(shè)及醫(yī)院文化建設(shè)醫(yī)院管理工作簡化為就做兩件事，一是醫(yī)院規(guī)則和組織制度建設(shè)，另一是醫(yī)院文化建設(shè)。7.薪酬體系建設(shè)醫(yī)院在經(jīng)營上以病人為滿意度，管理上以員工為滿意度。醫(yī)院發(fā)展過程事情靠全體員工做出來，老板能力在大也干不過團(tuán)隊(duì)，一定要依靠全體員工，所以一個老板能不能把醫(yī)院做起來，不是看他如何看待自己醫(yī)院，而是看他如何對待自己員工?？此麑Υ龁T工的是什么態(tài)度，就知道醫(yī)院能發(fā)展到什么程度。8.搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍要把人管好首先要有一個很好的人才運(yùn)行機(jī)制，這個人才的運(yùn)行機(jī)制能夠保證人才在醫(yī)院的定位定好，保證給有能力的年輕人提供越來越大的舞臺。其次，需要一個班子。要建立一套醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)制，來克服由于個人領(lǐng)導(dǎo)可能帶來的弊端。9.規(guī)范醫(yī)院管理，提升管理水平復(fù)雜的事簡單化、簡單的事量化、量化的因素流程化、流程化的因素框式化。管理四化去提高管理水平，這時候就不是因陋就簡的問題了，這是系統(tǒng)的組織理性建設(shè)。10.醫(yī)院老板，一定要有企業(yè)家精神在醫(yī)院成長的任何一個階段，都會有很多不同的聲音、主張和爭議。對此，有的需要堅(jiān)決、有的需要明確反對，有的需要裝糊涂，有的需要不說話，但無論怎么樣應(yīng)對，都必須保持