經(jīng)營計劃管理流程文件.doc

_經(jīng)營計劃管理流程一、目的規(guī)范公司經(jīng)營計劃工作的開展，明確經(jīng)營計劃開展過程中相關部門的職責，保障公司經(jīng)營目標的達成。二、適用范圍本流程適用于大森機電股份有限公司經(jīng)營計劃管理工作。三、職責崗位名稱對應職責董事長負責根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要提出公司年度經(jīng)營目標各部門負責人負責圍繞公司年度目標，制定本部門重點工作計劃并落實分管領導負責年度目標的分解和所轄部門重點工作計劃的審核總經(jīng)理負責年度經(jīng)營目標分解的組織和落實企管專員負責下發(fā)公司各部門年度指標決議、跟蹤各部門月度工作執(zhí)行情況，對異常情況進行匯總上報、協(xié)助問題調(diào)查并發(fā)布通告企管辦公室主任負責異常問題和問題督查處理意見的審核督查專員負責異常問題的督查與處理意見的編制四、流程圖五、流程說明流程名稱經(jīng)營計劃管理流程起 草流程所有者企管辦公室簽 發(fā)關鍵控制點B3、C4、B6、E7、G10、E12發(fā)行日期活動編號活動名稱活動執(zhí)行者活動描述時限相關表單A1制定年度經(jīng)營目標董事長根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，提出公司年度經(jīng)營目標11月上旬D2組織開展年度經(jīng)營目標分解會總經(jīng)理根據(jù)公司年度經(jīng)營目標,組織公司高層開展年度經(jīng)營目標分解會，制定公司年度重點工作11月中旬C2年度經(jīng)營目標分解分管領導根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標，進行指標分解，并結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀，制定公司年度重點工作計劃11月中旬B3編制部門重點工作計劃各部門負責人根據(jù)公司年度目標和重點任務，制定本部門年度工作計劃并分解到月度下旬C4審核分管領導分管領導審核所轄本部門的年度重點工作計劃即時D4審批總經(jīng)理審批各部門年度重點工作計劃/E5下發(fā)決議文件企管專員下發(fā)各部門年度重點工作計劃即時E6跟蹤各部門重點工作執(zhí)行情況企管專員跟進各部門月度計劃達成情況/B6編制月度工作總結(jié)及下月計劃各部門負責人根據(jù)本部門上月工作完成情況，編制月度工作總結(jié)及下月工作計劃每月5號前C7審核分管領導審核所轄部門的月度工作總結(jié)和工作計劃/E7異常問題匯總企管專員結(jié)合各部門工作總結(jié)與計劃，對比年度工作計劃分析計劃達成情況，匯總問題，并提出改善建議每月8號前F8審核企管辦公室主任審核企管專員提交的問題匯總表即時E9協(xié)助問題督查企管專員提供問題資料與數(shù)據(jù)，協(xié)助督查專員進行問題督查/G9問題督查督查專員督查專員對發(fā)現(xiàn)問題進行調(diào)查，分析原因/G10編制督查處理意見督查專員根據(jù)公司相應制度規(guī)定，針對督查責任部門和個人，提出督查問題處理意見2-3個工作日F11審核企管辦公室主任對督查問題處理意見進行審核即時D11審批總經(jīng)理對督查問題處理意見進行審批/E12發(fā)布處理通告企管專員根據(jù)審批結(jié)果，發(fā)布督查問題處理通告即時B12問題整改各部門負責人針對本部門未達成工作進行問題整改即時E13存檔企管專員將各部門工作計劃、工作總結(jié)