產(chǎn)能評估管理規(guī)定.doc

_寧波舜宇模具有限公司NINGBO SUNNY MOULD CO.，LTD 管理規(guī)定發(fā)放范圍：總經(jīng)理/管理者代表、注塑制造部、物流計劃科編 制審 核會 簽批準制造部制造部部長采購部市場部研發(fā)中心事業(yè)部總經(jīng)理注塑品質(zhì)科管理部物流計劃科修訂次數(shù)版本修訂日期生效日期更 改 內(nèi) 容修訂11.0 目的規(guī)范產(chǎn)能評估流程,確保生產(chǎn)線產(chǎn)能滿足客戶交付需求，提前識別產(chǎn)能瓶頸并采取措施,避免交付問題。2.0 范圍本作業(yè)指導(dǎo)書適用于本公司所有部門。3.0 職責(zé)3.1制造部：負責(zé)物流計劃的執(zhí)行。 3.2 技術(shù)質(zhì)量部：負責(zé)技術(shù)方案和產(chǎn)能提升方案制定。3.3 物流部：負責(zé)客戶訂單信息,預(yù)測訂單信息的收集和計劃工作的安排。3.4 采購部：負責(zé)委外資源的協(xié)調(diào)和調(diào)用,緊急物料協(xié)調(diào)。3.5市場部：負責(zé)及時與客戶溝通協(xié)調(diào)及報警工作。4.0 流程4.1新項目產(chǎn)能評估4.1.1在接到新項目時，零部件事業(yè)部投產(chǎn)經(jīng)理，與研發(fā)中心、市場、采購等各部門人員一起將新項目特殊工藝或特殊工裝設(shè)備識別，在公司沒有資源的情況下，在項目前期必須確定，外協(xié)加工或公司內(nèi)部采購新設(shè)備加工。內(nèi)部采購新設(shè)備的，進行設(shè)備采購流程。4.1.2在項目PP階段，市場部、物流部、研發(fā)中心、零部件事業(yè)部根據(jù)客戶預(yù)測信息，進行產(chǎn)能評估分析。完成產(chǎn)能分析報告。4.1.3在新項目試生產(chǎn)啟動時，零部件事業(yè)部根據(jù)客戶一年預(yù)測信息（或量產(chǎn)前三個月預(yù)測信息），進行產(chǎn)能評估分析。完成產(chǎn)能分析報告。4.2周產(chǎn)能評估每周四下午物流部物流計劃科長組織相關(guān)人員，開周產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議，將下周及下下周客戶的預(yù)測發(fā)布，并由主計劃人員確定目前實際產(chǎn)能情況，制造部各科室進行下兩周的產(chǎn)能評估，會議中若有不能完成的，及時提出，進行計劃變更或資源調(diào)整等，確?？蛻艚桓丁?.3月產(chǎn)能評估每月（25-30號）物流部物流計劃科長組織相關(guān)人員，開月度產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議，將下月及下下月客戶的預(yù)測發(fā)布，并由主計劃人員確定目前實際產(chǎn)能情況，制造部各科室進行下兩周的產(chǎn)能評估，會議中若有不能完成的，及時提出，進行計劃變更或資源調(diào)整等，確保客戶交付。4.4年產(chǎn)能評估 每年12月中旬，市場部將客戶下一年預(yù)測發(fā)布給物流部，物流部將信息反饋給制造部，其中包括第二年要停產(chǎn)的項目和要新量產(chǎn)的項目的年預(yù)測量和月預(yù)測量，制造部組織相關(guān)人員，對所有項目進行產(chǎn)能分析，完成年度產(chǎn)能分析報告。并根據(jù)年度產(chǎn)能分析報告列出第二年的人、機、料、法、環(huán)的新增或減少計劃，并完成第二年的部門年度預(yù)算。完成各項預(yù)算表格。并根據(jù)實際情況執(zhí)行預(yù)算。5.0產(chǎn)能評估原則5.1.注塑車間產(chǎn)能按每月正常工作22天，每天22小時工作制計算。5.2.涂裝車間產(chǎn)能按每月正常工作22天，每天11小時工作制計算。5.3.裝配車間產(chǎn)能按每月正常工作22天，每天11小時工作制計算。5.4.客戶包材裝類：包含目前給客戶供貨的包材的實際統(tǒng)計數(shù)量及周轉(zhuǎn)數(shù)量，并確認是否能滿足本周，本月或本年的周轉(zhuǎn)要求，是否符合成本預(yù)算等，不符合周轉(zhuǎn)要求時，必須完成包材申請專題報告，報公司批準并進行包材采購。綠色產(chǎn)能：在以上計算方式下，產(chǎn)能低于100%范圍內(nèi)的。黃色產(chǎn)能：在以上計算方式下，產(chǎn)能在100%-120%范圍內(nèi)的，制造部產(chǎn)能超出部門必須有應(yīng)對措施及應(yīng)對方案（如加班方案等），以滿足客戶交付。紅色產(chǎn)能：在以上計算方式下，產(chǎn)能超過120%的，制造部產(chǎn)能超出部門必須有應(yīng)對措施及應(yīng)對方案，如設(shè)備、人員、場地增加計劃等，以確保第二年的客戶交付。6.0產(chǎn)能評估涉及表格6.1客戶定單預(yù)測周、月、年6.2注塑產(chǎn)能分析報表、涂裝產(chǎn)能分析報表、裝配產(chǎn)能分析報表、供應(yīng)商產(chǎn)能調(diào)查表6.