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2 0 X XYOUR LOGOYour company name建筑2018年工作計(jì)劃范文姓名:XXX部 門:XX部建筑2018年工作計(jì)劃范文XX年工作計(jì)劃及打算1、進(jìn)一步完善、健全公司工程部各項(xiàng)管理制度:下一步公司工程部將對(duì)各類制度分類細(xì)化,建立具有高新特色的各項(xiàng)管理制度,推進(jìn)各項(xiàng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。如工程部各位工作人員實(shí)行細(xì)化分工,制定崗位責(zé)任制;加強(qiáng)合同管理制度,如工程中標(biāo)后,工程部結(jié)合公司及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂工程項(xiàng)目承包合同(內(nèi)部),加強(qiáng)兩保費(fèi)用的管理;針對(duì)工程的質(zhì)量、安全及文明施工要建立各項(xiàng)檢查制度;形成平時(shí)檢查、周檢查、月檢查的一套完整檢查制度。建立一套“項(xiàng)目”品牌申報(bào)“流程制度;項(xiàng)目竣工后資料歸檔制度等。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí):工程部人員要積極加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)能力,鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),熟悉各種規(guī)范,掌握安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)。從而進(jìn)一步提升公司工程部的管理水平。對(duì)上級(jí)主管部門下發(fā)的文件,認(rèn)真研究并及時(shí)下發(fā)到各項(xiàng)目部,要求各項(xiàng)目認(rèn)真貫徹執(zhí)行。3、質(zhì)量、安全和文明施工管理:在工程施工管理過(guò)程中,從施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)就嚴(yán)格管理,進(jìn)場(chǎng)前及時(shí)向各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,發(fā)放公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范,并要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按要求去做,保證了各項(xiàng)目標(biāo)段形象、特色一致,操作過(guò)程有章可循,規(guī)范施工。同時(shí),為確保工程質(zhì)量、安全及文明施工。工程部要經(jīng)常深入工地進(jìn)行檢查,在檢查過(guò)程中要做到“”腿勤、嘴勤、”手勤“,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知單,并要求各標(biāo)段認(rèn)真落實(shí)整改。特別是節(jié)假日前更要認(rèn)真仔細(xì)的檢查,使公司下屬的工程項(xiàng)目完全納入在工程部的管理范圍內(nèi)。4、“創(chuàng)優(yōu)”計(jì)劃:凡公司要求達(dá)到品牌及省、市文明工地的項(xiàng)目,工程部要當(dāng)做重點(diǎn)去抓,從工程開(kāi)工就按照創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,積極指導(dǎo)項(xiàng)目部如何創(chuàng)優(yōu)(包括資料的整理、申報(bào)),一定要求項(xiàng)目部注重細(xì)節(jié)的施工,同時(shí)提供有利于創(chuàng)優(yōu)的服務(wù),完成公司制定的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。5、資料管理:新的一年,工程部要注重平時(shí)資料的收集、整理、歸檔,要專人負(fù)責(zé),形成一套完整的資料管理體系。XX年工程部雖做了一定的工作,但離公司的要求還有一定的差距,需要全體工程部人員在新的一年里,總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),克服過(guò)去的缺點(diǎn),嚴(yán)格要求自己,在業(yè)務(wù)上多下功夫。為公司的做大做強(qiáng)貢
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