創(chuàng)建小企業(yè)試題66618.doc

創(chuàng)建小企業(yè)試題 1. 你認為創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備哪些素質(zhì)要求? 2如何組建小企業(yè)的管理團隊? 3. 你認為小企業(yè)創(chuàng)立時期的危機是什么?有哪些對策? 4你認為創(chuàng)建一家新企業(yè)有哪些優(yōu)勢？ 5. 你認為創(chuàng)建新企業(yè)需要哪些必備條件？ 6和大型企業(yè)相比，你認為小企業(yè)有哪些獨特之處？7你認為創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機有哪些？ 8你認為創(chuàng)業(yè)者常常遭到哪些風險？9你認為家族企業(yè)管理的特征是什么？10如何保持創(chuàng)業(yè)團隊的穩(wěn)定？ 11. 個人獨資企業(yè)有哪些優(yōu)點？12. 公司制企業(yè)有哪些優(yōu)點？13小企業(yè)如何利用外部人力資源？ 創(chuàng)建小企業(yè)試題答案 1. 你認為創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備哪些素質(zhì)要求? 答：一般來說，小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該不斷進取，勇于創(chuàng)新，既懂技術(shù)又懂經(jīng)營管理，充滿自信不畏失敗，同時還要保持身體健康。 第一，不斷進取、勇于創(chuàng)新的能力。 市場經(jīng)濟強調(diào)公平競爭、優(yōu)勝劣汰。無論是產(chǎn)品、個人還是企業(yè)，都要在競爭中求得生存與發(fā)展。 第二，較強的經(jīng)營能力和業(yè)務(wù)能力。 通常，小企業(yè)初創(chuàng)時期，資金相對匱乏，不可能聘用各種專門人才，企業(yè)中的所有工作，事無巨細，都要創(chuàng)業(yè)者自己動手，這就要求他必須做個通才，既要懂技術(shù)，又要懂經(jīng)營。其中，經(jīng)營尤為重要。 第三，充滿自信、永不言敗的精神。 縱觀國內(nèi)外，大凡卓有成效的創(chuàng)業(yè)者，無一不是在波濤洶涌的商海中，幾經(jīng)沉浮、曲曲折折，但他們從不氣餒、永不言敗。具有這種頑強的自信心，才能應(yīng)付各種挑戰(zhàn)，克服重重困難，成就一番事業(yè)。 第四，身體健康。 小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者除了應(yīng)具備以上精神方面的素質(zhì)外，還要有一個健康的身體。一個較理想的創(chuàng)業(yè)年齡是2050歲。 2如何組建小企業(yè)的管理團隊? 答：小企業(yè)選擇團隊成員組建管理團隊，應(yīng)考慮以下問題： 第一，所選配的人才一定要具有一定的專業(yè)知識或基本素質(zhì)，在技術(shù)性問題上應(yīng)能充分勝任他們的工作。應(yīng)包括下列成員：生產(chǎn)技術(shù)人員；財務(wù)管理和會計人員；公關(guān)外聯(lián)人員；流通控制和銷售人員。 第二，選配人員要考慮到公司的創(chuàng)意特點，考慮到自己的整體策略，所謂以勢任人。另外，對公司發(fā)展前景和使命的認同也是選擇團隊成員的重要因素。 第三，選用人員時應(yīng)注意整體的協(xié)調(diào)一致，即所謂的“團隊精神”。小企業(yè)的風險大、不穩(wěn)定，就更需要團結(jié)一致的團隊，把團隊個人的利益與企業(yè)的命運緊密結(jié)合在一起。 除了以上三點之外，對于創(chuàng)業(yè)隊伍的組建，所選用的人才還需要具有創(chuàng)造精神(尤其在關(guān)鍵崗位上)，能夠在總體策略的指導下，開創(chuàng)出一套工作方法和工作程序。 3. 你認為小企業(yè)創(chuàng)立時期的危機是什么?有哪些對策? 答：小企業(yè)創(chuàng)立之初，危機主要是資金短缺。 管理的目標與策略要圍繞節(jié)約成本展開。企業(yè)可以借鑒泰勒的管理方法，讓工人熟練熟練技術(shù)，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時間，節(jié)約成本。 4你認為創(chuàng)建一家新企業(yè)有哪些優(yōu)勢？ 答：(1)在小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營范圍、人員設(shè)置等諸多方面，創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)實際需要進行構(gòu)建。這就好比在一張白紙上作畫一樣，不必拘泥于已有條條框框的束縛。 (2)在產(chǎn)品生產(chǎn)或者提供服務(wù)方面，可以樹立自己的特色。 (3)在經(jīng)營場所的選擇方面擁有主動權(quán)。創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等要求，選擇適宜的地點。 (4)在產(chǎn)品銷售方面，可以開辟廣闊的市場。 5. 你認為創(chuàng)建新企業(yè)需要哪些必備條件？ 答：(1)擁有專利技術(shù)。 (2)擁有工作經(jīng)驗和一定量的客戶群。 (3)獲得充足的創(chuàng)業(yè)資金。 人才、市場、資金是創(chuàng)業(yè)所需要的關(guān)鍵要素。如果有了足夠的創(chuàng)業(yè)資金，其他問題便迎刃而解。 6和大型企業(yè)相比，你認為小企業(yè)有哪些獨特之處？ 答：與大中型企業(yè)相比，小型企業(yè)有其獨特之處，主要表現(xiàn)在：（1）企業(yè)數(shù)量眾多，分布面廣。根據(jù)有關(guān)資料表明，我國目前在工商注冊登記的中小企業(yè)已超過800萬家，占全部注冊企業(yè)總數(shù)的99.7%以上，其中絕大部分是小型企業(yè)。小型企業(yè)的經(jīng)營范圍很廣，除了技術(shù)、資本密集度極高和國家?？氐奶厥庑袠I(yè)外，幾乎所有的競爭性行業(yè)和領(lǐng)域都有小型企業(yè)的經(jīng)營活動。 （2）體制靈活，組織精干。小型企業(yè)大都采取個人獨資或合伙式組織形式，決策過程簡單。同時，小型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡單，管理層次少，經(jīng)營手段靈活，應(yīng)變能力強。（3）管理水平相對較低。大部分小型企業(yè)缺乏有效的、完整的內(nèi)部管理制度，經(jīng)營也不夠規(guī)范。所有者或經(jīng)理人素質(zhì)的高低、能力的大小，在很大程度上決定著企業(yè)的興哀與成敗。（4）產(chǎn)出規(guī)模小，競爭力較弱。從小企業(yè)個體看，一般資本總量較小，生產(chǎn)設(shè)備相對落后，技術(shù)含量和附加值較小，產(chǎn)業(yè)規(guī)模小。由于這些劣勢，使其勞動生產(chǎn)率比較低，缺乏競爭力。相對大型企業(yè)來講，平均壽命較短，容易倒閉破產(chǎn)。（5）“家族”色彩濃。目前，占小型企業(yè)主導地位的是民營企業(yè)，而民營企業(yè)大部分為“家族”企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)投資者、所有者與經(jīng)營者、管理者有一定的“親緣”關(guān)系，父子、兄弟、姐妹、親戚、朋友、同學等成員擔任著企業(yè)關(guān)鍵部門的職位。 7你認為創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機有哪些？答：（1）最大限度地實現(xiàn)自身的價值，獲得成功的滿足感。一些掌握一定的專業(yè)技能或者管理經(jīng)驗的專門人才，例如大學生或者擁有某項專利權(quán)的發(fā)明家，為了最大限度地發(fā)揮個人的潛能和特長，獲取個人在事業(yè)上的成功，自創(chuàng)企業(yè)謀求發(fā)展。 （2）爭取更高的利潤，改善生活狀況。賺取更多的金錢以改善生活狀況是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動機。 （3）擁有自己的企業(yè)，可以獨立自主、按照自己的意愿行動。有些人由于性格使然，他們不甘心屈居他人之下，主張自我支配生活。 （4）爭取較大的自由度和靈活的工作時間。自創(chuàng)企業(yè)可以為自己爭取一個較自由、較靈活的時間和空間，可以無拘無束地享受生活，這也是引發(fā)人們創(chuàng)辦小企業(yè)的動機之一。 8你認為創(chuàng)業(yè)者常常遭到哪些風險？答：（1）技術(shù)風險。主要是由于技術(shù)上成功的不確定性、技術(shù)前景的不確定性、產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性、技術(shù)效果的不確定性以及技術(shù)壽命的不確定性所帶來的風險。（2）市場風險。主要是由于產(chǎn)品市場的潛在性引起的風險。 （3）管理風險。是指創(chuàng)業(yè)過程中因管理不善而導致創(chuàng)新失敗所帶來的風險。 （4）資金風險。是指因資金不能及時供應(yīng)而導致創(chuàng)新失敗的可能性。 （5）其它風險。除上述風險以外，企業(yè)外部環(huán)境的社會、政治、法律、政策等條件的變化也會給創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)帶來風險。 9你認為家族企業(yè)管理的特征是什么？答：家族企業(yè)管理權(quán)限集中于創(chuàng)業(yè)者及其少數(shù)家族成員手中，采用的是家長式的管理。主要表現(xiàn)在三個方面：（1）集權(quán)式的組織模式。家長（通常也是企業(yè)創(chuàng)業(yè)者）依托家族的血緣關(guān)系，將企業(yè)的決策權(quán)集中在自己手中或家族內(nèi)部。（2）恩威并用的管理方法。沒有制定科學的規(guī)章制度，創(chuàng)業(yè)者依靠個人在家族中的威望，按照自己的價值觀，實行軟硬兼施，以軟為主的管理手段。（3）“家長”的示范效應(yīng)。洛克菲勒的節(jié)儉作風和美國標準石油的虔誠，給它的員工起了很好的榜樣作用。臺灣的“塑料大王”王永慶忘我地工作，成為其部屬勤奮工作的楷模。再者，事無巨細，創(chuàng)業(yè)者都要親自過問，事必躬親。10如何保持創(chuàng)業(yè)團隊的穩(wěn)定？ 答：（1）創(chuàng)業(yè)團隊一定要有碰撞后形成的一致的創(chuàng)業(yè)思路，成員要有共同的目標遠景，認同團隊將要努力的目標和方向，同時還要有自己的行動綱領(lǐng)和行為準則。 （2）以法律文本的形式確定一個清晰的利潤分配方案。把最基本的責權(quán)利界定清楚，尤其是股權(quán)、期權(quán)和分紅權(quán)等 （3）要保證團隊成員間通暢的溝通渠道，進行持續(xù)不斷地溝通。團隊開始工作時要溝通，遇到問題也要溝通，解決問題時也要溝通，有矛盾時更要溝通。 11. 個人獨資企業(yè)有哪些優(yōu)點？答：（1）組建和終止容易。開設(shè)、轉(zhuǎn)讓與關(guān)閉個人獨資企業(yè)行為，一般僅需要向工商行政部門登記即可，手續(xù)簡便。（2）創(chuàng)建成本低。它只需要交納相對較低的注冊費用。（3）稅后利潤歸個人所有。企業(yè)由個人出資，利潤也全部歸個人所得和支配。另外，與企業(yè)法人不同，個人獨資企業(yè)只需要繳納個人所得稅。（4）決策權(quán)完全集中于企業(yè)主。 （5）沒有信息披露的限制。個人獨資企業(yè)在法律方面受約束最少，除了所得稅表格中需要填列的項目以外，其他均可保密。12. 公司制企業(yè)有哪些優(yōu)點？答：（1）股東的有限責任。公司制的最大好處就是其投資者的有限責任，這使得投資者可以將投資風險控制在他們投入企業(yè)的資金范圍內(nèi)。（2）資本相對集中，再融資能力強。在有限責任的保護下，公司制企業(yè)是融資能力最強的組織形式，特別是股份有限公司，可以在全社會范圍內(nèi)獲取資金。 （3）產(chǎn)權(quán)主體多元化，形成有效的公司治理結(jié)構(gòu)。產(chǎn)權(quán)主體多元化，各投資方就會按照投資比例享有權(quán)利、承擔義務(wù)，就會重視公司章程的制定，要求建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)，促進公司決策的科學化和民主化。 （4）公司經(jīng)營穩(wěn)定，有利于企業(yè)的擴張。公司的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，使其存續(xù)不受某些股東出讓或亡故的影響，因此能夠保證穩(wěn)定和長遠發(fā)展。（5）所有權(quán)轉(zhuǎn)讓方便、靈活。13小企業(yè)如何利用外部人力資源？ 答：（1）同有關(guān)科研部門或大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系，聘請一些專業(yè)技術(shù)或管理人員來廠指導，幫助攻克技術(shù)難關(guān)，提高管理水平。 （2）邀請企業(yè)所在地區(qū)內(nèi)外，甚至國內(nèi)外專家、學者為企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、管理提供指導，這是小企業(yè)在一種特定條件下解決人才缺乏的方法。 （3）同有關(guān)大、中型企業(yè)掛鉤，聯(lián)合開發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品，聯(lián)合經(jīng)營?；蛘呤且揽看笃髽I(yè)產(chǎn)品擴散，組織配套生產(chǎn)。這種形式既可有效利用大中型企業(yè)技術(shù)力量，又能在聯(lián)營的過程中培養(yǎng)自己的專業(yè)人才