技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)范文.doc

技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)范文 技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)XX年是我們特車大隊(duì)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新并實(shí)現(xiàn)監(jiān)督增效的一年一年來(lái)在采油廠領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督科及大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟單位的關(guān)心、支持、幫助下切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念、把握重點(diǎn)、突出難點(diǎn)在創(chuàng)新管理上做文章努力向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督要效益真正意義實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量監(jiān)督管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的同頻共振、協(xié)調(diào)運(yùn)行創(chuàng)出了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的最大化全年優(yōu)質(zhì)服抽查車輛488臺(tái)次優(yōu)質(zhì)服務(wù)率達(dá)100回場(chǎng)檢查1482臺(tái)次合格率達(dá)100二保189臺(tái)次設(shè)備抽查960臺(tái)次全年共完成利潤(rùn)萬(wàn)元；共消耗油料740噸、電耗154034.71千瓦時(shí)均創(chuàng)歷史新低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)步入良性循環(huán)下面就特車大隊(duì)XX年質(zhì)量監(jiān)督管理工作的實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督工作的開展、一性資料的監(jiān)控、用電監(jiān)控管理、節(jié)能技改等方面的情況總結(jié)如下 一、XX年質(zhì)量監(jiān)督管理的開展情況實(shí)踐證明質(zhì)量監(jiān)督已經(jīng)成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)增效點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)為更好的發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理工作的職能作用我們?cè)谫|(zhì)量監(jiān)督工作中堅(jiān)持做到健全完善制度追求管理精細(xì)化、監(jiān)督量化考核實(shí)現(xiàn)效益最大化促進(jìn)了大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建監(jiān)督設(shè)的順利開展 （一）、完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理的組織領(lǐng)導(dǎo) 一年來(lái)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持做到了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管工作中分工不分家量化、細(xì)化崗位責(zé)任制嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)確保了質(zhì)量監(jiān)督工作的順利開展同時(shí)還堅(jiān)持做到了質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組李會(huì)分析制度定期召開質(zhì)量監(jiān)督會(huì)議查找存在的問題和不足分析質(zhì)量監(jiān)督新的增效點(diǎn)制定切實(shí)可行的管理方案使質(zhì)量監(jiān)督工作得到了全面的加強(qiáng)并使大隊(duì)質(zhì)量監(jiān)督工作始終保持了向上的活力設(shè)備管理步入了科學(xué)化、正規(guī)化的軌道 （二）、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化管理營(yíng)造創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督求效益良好氛圍 今年來(lái)我們不斷探索新形勢(shì)下質(zhì)量監(jiān)督的新形式、新途徑切實(shí)把工作的重心轉(zhuǎn)移到為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的大局上來(lái)緊扣生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、用電管理四個(gè)環(huán)節(jié)不松勁大力加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督通過(guò)全方位的質(zhì)量管理有效提高了職工的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備全方位提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量成為每個(gè)職工的自覺行動(dòng)全大隊(duì)呈現(xiàn)出“人人關(guān)心質(zhì)量管理人人管理質(zhì)量”的良好氛圍 1、加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督保證服務(wù)施工質(zhì)量作為特車大隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量的高低將直接關(guān)系大隊(duì)的經(jīng)營(yíng)效益的高低為此大隊(duì)始終把生產(chǎn)運(yùn)行擺在工作的首位在車輛的調(diào)派上堅(jiān)持大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)送班制度以大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的自身形象感召職工、激勵(lì)職工并從中檢查質(zhì)量隱患杜絕了疲勞車、酒后車等現(xiàn)象的發(fā)生達(dá)到提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量的目的我們還嚴(yán)格監(jiān)督職工的報(bào)到、出車時(shí)間減少和杜絕了誤車、誤點(diǎn)現(xiàn)象的發(fā)生為切實(shí)提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量我們始終堅(jiān)持每季度一次的用戶質(zhì)量回訪制度深入到被服務(wù)對(duì)象的單位了解車輛服務(wù)質(zhì)量并根據(jù)質(zhì)量回訪意見作出相應(yīng)的質(zhì)量獎(jiǎng)懲有效提高了職工的服務(wù)意識(shí)廣大職工都能為用戶著想做到了文明出車、文明服務(wù)、不扯皮、不推委激活了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全盤棋 2、加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量管理提高生產(chǎn)運(yùn)行效益強(qiáng)有力的設(shè)備質(zhì)量管理是是實(shí)現(xiàn)車輛的安全、高效運(yùn)行的重要因素工作中我們嚴(yán)格檢查出車質(zhì)量從回場(chǎng)檢驗(yàn)到二級(jí)保養(yǎng)以及設(shè)備檢查實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)控管理嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度確保了運(yùn)行質(zhì)量的提高 3、狠抓安全生產(chǎn)的監(jiān)督確保安全增效安全是企業(yè)的生命線作為運(yùn)輸車輛單位安全管理工作尤為重要為此我們?cè)诎踩芾砩蠌牟皇周浽诠し考败噹?kù)、交通及工業(yè)事故、高壓管匯等方面全方位監(jiān)控堅(jiān)持做到定期和不定期抽查的形式強(qiáng)化安全管理使職工始終繃緊了安全弦自覺消除事故隱患做到了安全行車無(wú)事故 4、強(qiáng)化用電管理實(shí)現(xiàn)降本增效在用電管理上我們切實(shí)加強(qiáng)節(jié)能宣傳讓每位職工認(rèn)識(shí)到時(shí)下面臨的形勢(shì)自覺做到了節(jié)約用電我們還堅(jiān)持做到電路的全方位監(jiān)控管理采取日抄表、旬檢查、月分析、季總結(jié)的措施從而使大隊(duì)用電消耗一直控制在計(jì)劃指標(biāo)以內(nèi) （三）、深入落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督細(xì)則營(yíng)造“嚴(yán)”字當(dāng)頭的管理氛圍 為營(yíng)造“嚴(yán)”字當(dāng)頭的管理氛圍我們特車大隊(duì)在建立嚴(yán)格管理體系的基礎(chǔ)上建立了一套適合特車行業(yè)特點(diǎn)的管理體系全大隊(duì)上至領(lǐng)導(dǎo)下到工人大到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)小到車輛排放每個(gè)職工、每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作都有標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則從而使監(jiān)督管理形成了：“事事有標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則人人在管理規(guī)范之中”的局面監(jiān)督實(shí)施細(xì)則則囊括了大隊(duì)的各項(xiàng)工作橫向到邊、縱向到底一考無(wú)余也正是這些監(jiān)督細(xì)則保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行為讓細(xì)則真正落到實(shí)際工作中大隊(duì)從車輛調(diào)派、報(bào)到時(shí)間、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用戶回訪、回場(chǎng)檢驗(yàn)、二級(jí)保養(yǎng)、車輛擺放、安全檢查、安全生產(chǎn)、用電線路現(xiàn)場(chǎng)管理都有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲規(guī)定決不辜息遷就嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲細(xì)則使每位職工都帶上了“緊箍咒”人人都處在細(xì)則的約束監(jiān)督之下全大隊(duì)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)在質(zhì)量管理月活動(dòng)中我們從轉(zhuǎn)變更新職工的觀念入手召開了動(dòng)員大會(huì)先后舉辦了3期職工培訓(xùn)班組織學(xué)習(xí)采油廠質(zhì)量管理月活動(dòng)精神和質(zhì)量體系文件明確崗位要求、考核標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)加深對(duì)體系文件的理解提高了實(shí)際技能全大隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)嚴(yán)密的監(jiān)督體系、嚴(yán)格的監(jiān)督手段、嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲細(xì)則營(yíng)造了特車大隊(duì)“嚴(yán)”字當(dāng)頭的氛圍 （四）、全面加強(qiáng)質(zhì)量改進(jìn)努力向技術(shù)創(chuàng)新要效益 為了推動(dòng)我們特車大隊(duì)質(zhì)量監(jiān)督工作再上新水平我們把質(zhì)量監(jiān)督與工作創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效有機(jī)結(jié)合起來(lái)促進(jìn)了大隊(duì)整體經(jīng)營(yíng)效益的提高今年來(lái)我們?cè)谫|(zhì)量改進(jìn)上重點(diǎn)做了以下兩個(gè)方面的工作： 1、關(guān)于AC400型水泥車臺(tái)上沃爾沃柴油機(jī)的配制的改進(jìn)目前特車大隊(duì)AC400型水泥車共有更新的TWD1211V型柴油機(jī)6臺(tái)在生產(chǎn)實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)更換后大泵的易損件使用周期大幅度縮短同時(shí)在柴油機(jī)中高速運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)也出現(xiàn)了汽車車身嚴(yán)重?fù)u晃的現(xiàn)象鑒于這一實(shí)際我們將改善AC400型水泥車臺(tái)上沃爾沃柴油機(jī)的配制以提高設(shè)備完好率3個(gè)百分點(diǎn)并使發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)充分發(fā)揮新型沃爾沃柴油機(jī)的節(jié)能優(yōu)勢(shì)達(dá)到節(jié)能降耗的目的 2、關(guān)于北建RH6LC履帶板螺絲的改進(jìn)在車輛運(yùn)行中北建的行走系統(tǒng)連接履帶板和鏈軌的螺絲過(guò)細(xì)致使強(qiáng)度和剛度達(dá)不到使用要求出現(xiàn)了履帶板松