4A公司培訓教材-廣告公司運作內容及流程37P

廣告公司業(yè)務運作 廣告代理內部作業(yè)模式 客戶 創(chuàng)意部 業(yè)務部 媒介部 財務行政 主管 主管 主管 主管 主管客戶 品牌小組 支援系統(tǒng) 資訊中心 服務系統(tǒng) 一個廣告的產(chǎn)生過程 想出來 賣出去 做出來 播出去 客戶做工作說明 搜集資料 內部作業(yè) 提案 +報價 制作執(zhí)行 媒介執(zhí)行 一個廣告涉及的角色 客戶方 代理商 協(xié)作方 領導 財務 業(yè)務 窗口 創(chuàng)意 業(yè)務 企劃 媒介 財務 媒介 公司 制作 單位 媒介 單位 工作卡制度 統(tǒng)一流程環(huán)節(jié) 便于財務管理 ?？顚Ｓ?控制收支 個案結算 便于書面作業(yè) 便于品質管理 以工作卡銜接的作業(yè)流程 客戶簡報 開卡 客戶確認 客戶驗收 客戶付款 內部作業(yè) 擬案 提案 /報價 執(zhí)行 結卡 主管審核 主管指導 主管指導 調度 /財務 萬事開頭難 +無米之炊難 客戶工作簡報 /搜集資料 明確市場狀況 明確競爭狀況 明確目標對象狀況 明確自身狀況 明確問題、機會和目標 明確能力和對策（有所為與有所不為） 明確評估標準 資訊輸入 我在哪里？ 我要去哪里？ 我要怎么去？ 我為什么在這里？ 我為什么要去？ 別人在怎么做？ 想法輸出 萬變不離其宗的傳播策略策略 5M MODEL MISSION MONEY MESSAGE MEDIA MEASUREMENT 所有策略無外乎在歸納 目標對象 創(chuàng)意策略 媒介策略 + + WHY/WHO WHAT/HOW WHEN/WHERE 對客戶的 10點建議 由公司開始：歷史、成長、組織、文化、哲學 仔細解釋產(chǎn)品 目前市場狀況 競爭分析 仔細定義消費者 探究產(chǎn)品如何滿足小組（調研資料） 品牌的行銷歷史 說明渠道系統(tǒng) 行銷目標及策略 告訴代理商，如何判斷、評估廣告的效果 策略企劃 -準備 準備一份資料清單，請客戶照單提供 向媒介部索取競爭品牌廣告作品資料 向媒介部索取競爭品牌廣告量及時間 搜集并了解廣告法規(guī)對該類別的限制 了解至少五個消費者對產(chǎn)品的意見 了解至少五個店面陳列和回轉的狀況 列清楚需要市調提供的消費者資料 自己使用產(chǎn)品三次以上 在三天內完成上述事項 向客戶提出從策略形成到廣告播出的工作進度 向創(chuàng)意及媒介主管詢問確定作業(yè)人員 策略企劃 -撰寫 資料分析，找出生意機會，歸納品牌定位及個性 確定目標對象及其消費需求 總結其目前對品牌持什么態(tài)度？問題何在？ 廣告任務自然形成 -解決什么問題？ 達到什么目的？ 確定期望消費者接觸廣告后的反應 確定利益點（如何滿足消費者以達成上述反應？） 寫出支持點（支持利益點成立的事實依據(jù)） 結合品牌個性 /目標對象 /廣告任務 /競爭分析確定創(chuàng)意的格調 /態(tài)度 媒介工作三步曲 客戶代表 媒介計劃 媒介工作簡報，產(chǎn)出：媒介策略 媒介計劃 媒介購買 媒介策略簡報，產(chǎn)出：媒介計劃 媒介購買 媒介單位 實施媒介購買，結果：媒介投放 好的簡報必須經(jīng)過整理、消化、并思考如何產(chǎn)生好成果 簡報只是開始，應適時適度關心，掌握工作進度和品質 媒介計劃三步曲 媒介目標 媒介策略 媒介計劃 媒介策略 目標對象 媒介選擇 媒介行程 媒介比重 地域分配 優(yōu)先順序 媒介計劃取決于 媒介計劃 產(chǎn)品 消費者 行銷目標與策略 廣告創(chuàng)意 不可抗力 預算投入 媒介環(huán)境 經(jīng)濟狀況 競爭者 市場 業(yè)務運作關鍵 -業(yè)務工作簡報 一份好的策略 詳實的相關資料 開好工作簡報會 AE 不等于 特快專遞 想出來很重要，賣出更重要 消費者導向思考模式與客戶導向思考模式結合 代理商的消費者是客戶 客戶認為什么是好廣