生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代物流解決方案之JIT與TOC.ppt

生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代物流解決方案之JIT與TOC,中物聯(lián)物流師培訓06.9,基于JIT的精益物流,生產(chǎn)現(xiàn)場的五項活動（1）整理-對現(xiàn)場物品進行分類清理，區(qū)分有用無用。（2）整頓-對整理后的有用物品進行合理定置存放。（3）清掃-將生產(chǎn)現(xiàn)場打掃干凈（4）清潔-對清掃后的現(xiàn)場加以鞏固（5）素養(yǎng)-生產(chǎn)現(xiàn)場每個人的良好風氣和習慣,基于JIT的精益物流,精益物流系統(tǒng)的布置設計1、工廠的總體布置2、車間設備布置（1）“河流水系”狀的總裝配線布置（2）單條生產(chǎn)線，實現(xiàn)“混流”生產(chǎn)3、u型布置的加工生產(chǎn)線,u型布置的加工生產(chǎn)線,設備布置的發(fā)展歷程（1）簡單布置，一人一機、二字型、L型、一字型、島型（2）按機器種類布置（3）按工序順序布置（4）按流水線U型布置（5）U型聯(lián)合布置,簡單布置,流水線U型布置,U型布置的特點,設備布置緊湊，方便了工件制品之間的傳遞，減少工件運輸時間和成本，有助于單件生產(chǎn)和傳遞由于U型生產(chǎn)單元的出口和入口都在同一位置上，這使得“拉動式”的準時化生產(chǎn)能夠在生產(chǎn)單元的各個工序實現(xiàn)生產(chǎn)單元內的在制品數(shù)量穩(wěn)定，生產(chǎn)周期便于控制，不會生產(chǎn)多余的在制品，提高了生產(chǎn)的柔性化，有助于迅速適應生產(chǎn)計劃的變化和調整這種局部的準時化生產(chǎn)，是與全工廠整體性的準時化生產(chǎn)相一致的，也是全工廠整體性的準時化生產(chǎn)所必需的。使生產(chǎn)單元內的作業(yè)人員工作在U型的兩邊之間，同時操作兩邊相鄰的機床。,精益物流系統(tǒng)的支撐體-看板生產(chǎn),精益物流系統(tǒng)是根據(jù)市場需求，從產(chǎn)品裝配出發(fā)，每道工序和每個車間按照當時的需要向前一道工序和車間領取物料，發(fā)出工作指令，前面的工序和車間完全按照這些指令進行生產(chǎn)。,拉動式生產(chǎn)示意圖,看板運行模式,基于約束理論（TOC）的物流管理,約束理論與最優(yōu)生產(chǎn)技術約束理論(TOC)是關于進行改進和如何最好的實施這些改進的一套管理理念和管理原則，可以幫助企業(yè)識別出在實現(xiàn)目標的過程中存在著那些制約因素，并進一步指出如何實施必要的改進來一一消除這些約束，從而更有效地實現(xiàn)企業(yè)目標。,基于約束理論（TOC）的物流管理,最優(yōu)生產(chǎn)技術生產(chǎn)系統(tǒng)是原材料向產(chǎn)品的轉化過程，制造資源和物流資源是關鍵部分。瓶頸指的是實際生產(chǎn)能力小于或等于生產(chǎn)負荷的資源。這一類資源限制了整個企業(yè)出產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量。,OPT中的物流原則,追求物流的平衡，而不是生產(chǎn)能力的平衡。非瓶頸資源的利用程度不由其本身決定，而是由系統(tǒng)的約定決定的。資源的“利用”和“火