從沖動到孤獨：創(chuàng)業(yè)者成長的階段.pptx

創(chuàng)業(yè)者的成長分幾個階段。第一個階段，是在原創(chuàng)的沖動下，開始創(chuàng)業(yè)，談不上什么偉大的理想，尤其那些學(xué)生時代就開始折騰的創(chuàng)業(yè)者。比如劉強東自稱最開始的創(chuàng)業(yè)目的是為了給外婆治玻第二個階段，有了成敗的經(jīng)驗，開始思考創(chuàng)業(yè)的方向，有些甚至是誤打誤撞進入了某些行業(yè)，繼續(xù)奮斗。好像在大,路口，沒有人知道寶藏藏到哪個方向，選擇一個自認為最希望的地方。差別也由此而生。不管是誤打誤撞，如劉強東的誤入電商;還是十年一劍智慧的累積，如雷軍豪賭移動互聯(lián)網(wǎng)的硬件。若干年后，有些的在某些傳統(tǒng)領(lǐng)域，成為腰纏萬貫的土豪;有的成為風(fēng)口浪尖行業(yè)的先烈或者英雄;也有鎩羽而歸、,就此遠離創(chuàng)業(yè)江湖的。有些方向，是大的歷史方向，去的人最多，尤其是年輕人。這個階段的創(chuàng)業(yè)者往往還沒有進入媒體的視野。第三個階段，找到自己的方向后，如抗戰(zhàn)一樣，跟競爭對手打仗，跟自己賽跑，反反復(fù)復(fù)，年復(fù)一年。不是創(chuàng)業(yè)者嗜血，而是因為這是商業(yè)的基本規(guī)模，尤其你站在一個大家都,公認為是下一個大寶藏的入口處。在中國基本沒有藍海，尤其在互聯(lián)網(wǎng)時代，資訊這樣發(fā)達，留給先行者的窗口期很短，Metoo的東西太多了。所以你看到風(fēng)口浪尖的CEO們總是在打架，尤其是那些大眾的2C公司的CEO們。他們用盡各種方法，有些是自己出臺造星，有些故意口出狂言，有些,請來當(dāng)紅的明星助陣，有些甚至是口水仗，總之，娛樂大眾和媒體的背后，是他們想建立自己的品牌。跟著起哄的，就是我們這些媒體。這個階段，是真正拉開差距的時刻。一個是資本的差距，誰能拿到足夠的錢，尤其是有智慧的錢，找到自己強大的補給和子彈。一個是執(zhí)行的差距。在資本過剩的時代，,其實錢都差不多，有VC支持A，就必定另有其他的VC支持B。所以執(zhí)行端的差距，就看CEO和他的團隊了。于是戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策就很重要了。CEO們可以用各種吸引眼球的方法來引起消費者的關(guān)注，有些犧牲自己到臺前，有些花大價錢，請各類明星坐鎮(zhèn)。但如果沒有后臺的嚴(yán)謹?shù)倪\營和高品,質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，就會如曇花，轉(zhuǎn)瞬也被親手捧紅他們的媒體和大眾，所唾殺。這就是現(xiàn)實。很大一部分創(chuàng)業(yè)者，也死在這個階段。脫穎而出的，往往是那些具有優(yōu)良素質(zhì)，情商、智商超強的創(chuàng)業(yè)者，尤其是他們與生俱來的超強學(xué)習(xí)能力和無比堅強的小宇宙。沒有一顆強大的內(nèi)心，以及超強學(xué)習(xí)能力的人,，很難走入下一個階段。第四個階段，應(yīng)該是在IPO后。進入這個階段的創(chuàng)業(yè)者，也進入企業(yè)家的行列。只是前面的戰(zhàn)爭告一段落，不再那么需要聚光燈，甚至有種劫后余生的慶幸和清醒，但也絲毫不敢大意，尤其是互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的這些CEO們。誰知道競爭對手會從哪里出來。尤其是比自己更,大的巨頭還在前面虎視眈眈，他們還沒有老，自己要進入他們的隊列，還需要時間。上下擠壓，日子并不好過，看看焦灼的陳一舟、憂郁的張朝陽.陳歐、劉強東們，擠入互聯(lián)網(wǎng)新貴的榜單，也依然絲毫不能放松。第五個階段，應(yīng)該BAT的三個老大的階段。他們應(yīng)該是在一覽眾山小的階段，也應(yīng)該是最,孤獨的階段。隨便一句話，便被媒體列為頭條，有些人已經(jīng)被神化，有些也開始躲避媒體。早年的孤獨，是莽撞少年不被認人認同的孤獨;如今的孤獨呢，是在燈火輝煌中，不知身在何處，懊悔失去的美好。不是自認為是獨狐求敗，而是知道自己最大的競爭對手，其實，是這個時代。創(chuàng)新時時刻刻出現(xiàn)，,自己當(dāng)年挑戰(zhàn)權(quán)威和大佬的故事，不斷在江湖上重現(xiàn)，下一個顛覆者，正在某個自己看不到的角落，他們會遵循歷史的規(guī)律。當(dāng)然，我不是魚，不知道魚的煩惱，只是臆測。2014年創(chuàng)業(yè)邦選擇了劉強東做為2014年的年度創(chuàng)業(yè)人物。因為他的故事剛好完整了代表了一個時代的創(chuàng)業(yè)者奮斗歷程，雖然,故事還在繼續(xù)。他和很多年輕的傻小子一樣，誤打誤撞的進入了電商行業(yè)。在伯樂徐新的支持下，進入一場戰(zhàn)爭，面對的是神一樣的對手馬云。采訪劉強東的那天，剛好是京東發(fā)放第三季度發(fā)財報的那天。記者看到的是他的笑容，我看到了他偶爾輕鎖的眉頭，思緒似乎在另外的事情上。與前些年微博上的,強悍、輕松與張揚，恰恰相反。從百億到千億美元的市值，他們還要繼續(xù)戰(zhàn)斗。2014年即將結(jié)束，北京開始降溫，風(fēng)很大。然而和季節(jié)反差巨大的是，創(chuàng)業(yè)者的熱情不減，每天都有無數(shù)的新概念和新團隊出來，投資者雖然在危機和冬天的各種預(yù)言