（工商管理專業(yè)論文）林漿紙一體化背景下我國造紙企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理.pdf

林漿紙一體化背景下我國 造紙企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理 摘要 林漿紙一體化，不僅是國際紙業(yè)的成功經(jīng)驗，也是我國造紙工業(yè)適應國際形勢、提 高市場競爭力的戰(zhàn)略需要。在經(jīng)濟全球化的條件下，企業(yè)之間的競爭日益聚焦在人爿的 開發(fā)和使用上，人力資源己成為提升企業(yè)競爭力的第一要素，建立和完善一整套先進實 用、高效規(guī)范、與林漿紙一體化相匹配的人力資源開發(fā)與管理體系，不斷挖掘員工的潛 能，最大限度地發(fā)揮我國造紙企業(yè)各類人員的聰明才。智，將有助于我國造紙企業(yè)林漿紙 一體化戰(zhàn)略的順利實施和實現(xiàn)企業(yè)人力資源效益的最大化。 本文首先以我國造紙業(yè)和林漿紙一體化基本情況為起點，從企業(yè)人力資源開發(fā)與管 理的角度切入，分析了林漿紙一體化對我國造紙企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的特殊要求， 以及我國造紙企業(yè)的現(xiàn)狀和存在的問題。 在此基礎上，運用現(xiàn)代人力資源丌發(fā)與管理理論，以林漿紙一體化戰(zhàn)略的順利實施 為目標，從戰(zhàn)略導向、要素優(yōu)化、結構優(yōu)化等系統(tǒng)視角出發(fā)，構建了與林漿紙一體化相 匹配的人力資源開發(fā)與管理體系，包括理念層、目標層、執(zhí)行層三個層面，并進行了系 統(tǒng)詳盡的闡述。 同時，結合本人實際工作過的一家造紙公司在林漿紙一體化背景下進行人力資源開 發(fā)與管理的實踐，通過深入比較研究和實證分析，為公司的人力資源開發(fā)與管理提出了 全面的、切實可行的解決方案。這也對我國造紙企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的更好開 展具有一定的借鑒意義和參考價值。 關鍵詞：我國造紙企業(yè)林漿紙一體化人力資源開發(fā)人力資源管理 h rd e v e l o p m e n ta n dm a n a g e m e n ti nc h i n e s e p a p e re n t e r p r i s e so nt h eb a c k g r o u n do f i n t e g r a t e df r o s t - p u l p p a p e r a b s t r a c t f r o s t - p u l p - p a p e rp r o v e sn o to n l ys u c c e s s f u le x p e r i e n c ei ni n t e r n a t i o n a lp a p e ri n d u s t r y , b u s ta l s os t r a t e g i cn e e df o rc h i n e s ep a p e ri n d u s t r ya d a p t i n gt oi n t e r n a t i o n a ls i t u a t i o na n d i m p r o v i n gm a r k e tc o m p e t e n c e o nt h ec o n d i t i o n a lo fg l o b a l i z a t i o n , t h ec o m p e t e n c eb e t w e e n e n t e r p r i s e sf o c u so nh rd e v e l o p m e n ta n du t i l i z a t i o n , a n dh rh a sb e e nt h ef i r s tf a c t o r i m p r o v i n gi n d u s t r yc o m p e t e n c e s oe s t a b l i s h i n gaw h o l es e to fa d v a n c e d ，p r a c t i c a l ，e f f i c i e n t a n df o r m a lh r d e v e l o p m e n t a n d m a n a g e m e n ts y s t e ms u i t i n g f o r i n t e g r a t e d f r o s t - p u l p p a p e r , w h i c hc a nb eu s e dt od e v e l o pe m p l o y e e sp o t e n t i a la n de x e r tt h e i rt a l e n tt o t h em o s t ，w i l lc o n t r i b u t et ot h er i g h ti m p l e m e n to nf r o s t p u l p p a p e ra n dt h el a r g e s tb e n e f i to n h r t h ea r t i c l ef i r s t l yi n t r o d u c e s t h eb a s i cc o n d i t i o no fc h i n e s ep a p e ri n d u s t r ya n d f r o s t p u l p - p a p e rf r o mt h er e s p e c to fh rd e v e l o p m e n ta n dm a n a g e m e n t ，t h e na n a l y s e st h e s p e c i a lh rd e m a n do nt h ec o n d i t i o no ff r o s t p u l p - p a p e ra n df i n d sp r e s e n tq u e s t i o n si n c h i n e s ep a p e re n t e r p r i s e s o nt h eb a s eo fa n a l y s i s ，t h ea r t i c l eu s em o d e mh rd e v e l o p m e n ta n dm a n a g e m e n tt h e o r y w i t ht h ep u r p o s eo fr i g h ti m p l e m e n to fi n t e g r a t e ds t r a t e g y , a n dp u tf o r w a r dt oe s t a b l i s hah r d e v e l o p m e n ta n dm a n a g e m e n ts y s t e ms u i t i n gf o ri n t e g r a t e df r o s t - p u l p - p a p e r , w h i c hi n c l u d e s h rm i s s i o n ，t a r g e ta n di m p l e m e n t t h r o u g hc a r r y i n go u tc o m p a r e dr e s e a r c ha n dp r o o f - t e s t ，c o m b i n e dw i t ha u t h o r sp r a c t i c e i nh rt h ea u t h o rb r i n gf o r w a r dh i sc o m p r e h e n s i v e , p r a c t i c a ls o l u t i o no nh rd e v e l o p m e n t a n dm a n a g e m e n t , w h i c ha l s oh a v es o m eu s e f u l n e s st oo t h e rc h i n e s ep a p e re n t e r p r i s e s n k e yw o r d s ：c h i n e s ep a p e re n t e r p r i s e s f r o s t - p u l p - p a p e r h r d e v e l o p m e n t h r m a n a g e m e n t 1 1 1 廣西大掌工商管理碩士學位論文 林漿紙一體化背景下我國遣紙企業(yè)的人力資源開裳與管理 第一章導論 1 1 選題依據(jù) 中國于2 0 0 1 年底加入世界貿(mào)易組織后，我國造紙業(yè)將面臨詹更加嚴峻的競爭和挑 戰(zhàn)。企業(yè)間的競爭歸根結底是人才的競爭，國內(nèi)企業(yè)如果沒有科學、合理、有效的人力 資源開發(fā)與管理方案，沒有高素質人才，將無法適應這種形勢。 中國提出“林漿紙一體化”已經(jīng)有2 0 年了，但前些年由于受政策、資會、技術、體制 等方面的限制，“林漿紙一體化”一直步履蹣跚。不過，隨著市場對外丌放步伐的加快， 以及中國對紙制品需求的急速放大，許多國際紙業(yè)巨頭近年來紛紛來中國投資，而且規(guī) 模巨大。再加上我國政府對走林漿紙一體化的決心是堅定的，這從由國家發(fā)改委編制、 國家林業(yè)局和國家輕工部門組織實施的全國林紙一體化工程建設“十五”及2 0 1 0 年專項 規(guī)劃中就可見一斑，中國的林漿紙一體化終于開始進入快速發(fā)展期。面對這一難得的 發(fā)展機遇，我國造紙企業(yè)必須大力開發(fā)企業(yè)人力資源，建立與林漿紙一體化相匹配的人 力資源丌發(fā)與管理體系，不斷挖掘員工的潛能，最大限度地發(fā)揮我國造紙企業(yè)各類人員 的聰明才智，實現(xiàn)企業(yè)人力資源效益的最大化。 。 在以上背景下，本文借鑒已有的研究成果，結合本人多年來在造紙企業(yè)的工作實踐， 運用現(xiàn)代人力資源丌發(fā)與管理理論和戰(zhàn)略管理理論，探索林漿紙一體化背景下，適合于 我國造紙企業(yè)的人力資源丌發(fā)與管理方法，希望從學術上為構建與林漿紙一體化相匹配 的我國造紙企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理體系的研究充實內(nèi)容。同時通過對我實際工作過 的一家造紙企業(yè)在實行林漿紙一體化的過程中，進行人力資源開發(fā)與管理的實踐進行實 證分析與研究，希望為我國造紙企業(yè)的發(fā)展提供一個范例，從而加強本研究所具有的現(xiàn) 實意義。 1 2 研究的目的 根據(jù)人力資源開發(fā)與管理的基本理論，借鑒西方發(fā)達國家和我國沿海發(fā)達地區(qū)人力 資源開發(fā)與管理的成功經(jīng)驗，在分析我國造紙企業(yè)人力資源現(xiàn)狀及其存在問題的基礎 上，根據(jù)林漿紙一體化的戰(zhàn)略要求，運用科學的方法研究制定出適應我國造紙企業(yè)林漿 紙一體化的人力資源開發(fā)與管理體系，并提出相應的對策，探討科學有效的人力資源開 發(fā)與管理措施。 l 廣西大掌工商管理碩士掌位論文 林蒙紙一體化，f 量下愛國造紙企業(yè)的人力資源開裳與管理 1 3 主要的研究方法 ( 1 ) 理論研究和實證分析相結合的方法。通過理論研究和案例分析，找出解決問題 的辦法、對策是本文研究的重要基礎：以理論為指導，側重對實際情況和具體問題的分 析，是本文研究的主要特點。 ( 2 ) 大量運用比較分析法。如通過國內(nèi)外以及相關省市實行林漿紙一體化的情況進 行對比，探討我國造紙企業(yè)實行林漿紙一體化戰(zhàn)略的重要性，從而體現(xiàn)出本文研究的現(xiàn) 實意義。 ( 3 ) 運用系統(tǒng)研究方法。把一定環(huán)境中其囪特定結構和功能的要糸集合看作一個有 機整體，從而全面、系統(tǒng)、開放、動態(tài)地看待這個整體和有關問題。 ( 4 ) 其他分析方法：圖表分析法、實地調(diào)查法、定性與定量相結合的方法等。 1 4 創(chuàng)新點 本論文的主要創(chuàng)新點一方面體現(xiàn)在研究的視角上，本論文從宏觀上，總體上研究了 我國造紙企業(yè)在林漿紙一體化背景下的人力資源殲發(fā)與管理問題；另一方面，在林漿紙 一體化環(huán)境下，將我國造紙企業(yè)的現(xiàn)狀與人力資源開發(fā)與管理理論、企業(yè)戰(zhàn)略理論等科 學的管理思想相結合，提出了如何構造與林漿紙一體化相匹配的人力資源丌發(fā)與管理體 系，以期對我國造紙企業(yè)的發(fā)展起一定的借鑒作用。在現(xiàn)有文獻中，將上述幾方面結合 起來進行研究的很少。 1 5 人力資源開發(fā)與管理相關概念的界定 本文所指的人力資源開發(fā)是從微觀的角度，指丌發(fā)者通過學習、教育、培訓、管理 等有效方式，為實現(xiàn)一定的經(jīng)濟目標與發(fā)展戰(zhàn)略，對既定的人力資源進行利用、塑造、 改造與發(fā)展的活動。企業(yè)人力資源開發(fā)，其開發(fā)者既可以是企業(yè)，也可以是被丌發(fā)者 自我。人力資源丌發(fā)從其功能束劃分，叮以分為以下幾種炎型： ( 1 ) 配置性丌發(fā)：通過擇優(yōu)、錄用，或者聘用合格的人力資源，并配置到合適的崗 位上去； ( 2 ) 提高性開發(fā)：通過培訓和教育人力資源，提高其素質和能力； ( 3 ) 利用性開發(fā)：目的在于既要合理使用現(xiàn)有的人力資源，又要充分利用有關人力 資源開發(fā)的“思想庫”或“腦外”資源； 2 廣西大學工商管理司e 士掌位論文 林漿紙一體化背景下我因造紙企業(yè)的人力資胡【開發(fā)與管理 ( 4 ) 整合性開發(fā)：通過優(yōu)化人力資源的群體結構，使人力資源的群體功能大于其各 個個體功能的簡單相加，即實現(xiàn)1 + 1 2 的效果： ( 5 ) 儲備性開發(fā)：通過適當?shù)貎涓鞣N類型的人力資源，以隨時滿足企業(yè)與市場發(fā) 展對人力資源的，磊水； ( 6 ) 自我丌發(fā)：人力資源自身主動地進行敬德修業(yè)，不斷提高自身素質，以適應企 業(yè)與社會發(fā)展的需要，或者自謀職業(yè)，充分利用自己的能力，為社會創(chuàng)造財富。 人力資源開發(fā)的作用在于，通過有利于學習和績效提升的干預和變革倡議，促進續(xù) 效的提升和組織的發(fā)展，從而達到降低成本、提高質量、提升人力資本和增強組織競爭 力的目的。 本文所指的人力資源管理是指各種社會組織對員工的招募、錄取、培訓、使用、升 遷、調(diào)動、直至退休的一系列管理活動的總稱 2 1 。當代著名的管理學家彼得德魯克( p e t e r f d r u c k e r ) 于1 9 5 4 年在其管理的實踐( t h ep r a c t i c eo f m a n a g e m e n t ) 一書中首次提出 “人力資源”的概念。“人力資源”的出現(xiàn)逐漸取代了“人事”或“人力”等狹隘的字 眼。但是人力資源管理成為一門學科還是在1 9 6 0 年西奧多舒爾茨( t h e o d o r ew s c h u l t z ) 提出人力資本理論之后。在人力資源的學科體系問題上，國內(nèi)外有不少不同的看法和觀 點。最有權威和影響的是美國培訓和發(fā)展協(xié)會的觀點，這個組織在1 9 8 9 年承擔了國家的 有關專門研究課題，把人力資源管理的學科體系概括為1 1 個方面，即培訓與發(fā)展、職業(yè) 丌發(fā)、組織發(fā)展、組織設計與崗位設計、人力資源計劃、運行管理系統(tǒng)、人力資源配置、 補償與救濟、員工關系、勞動關系以及人力資源研究與信息系統(tǒng)。 廣西大學工商管理碩士學位論文 林策紙一體化背景下獲國造紙企業(yè)的人力資灞【開裳與管理 第二章林漿紙一體化和對我國造紙企業(yè) 人力資源開發(fā)與管理的特殊要求 2 1 我國造紙業(yè)和林漿紙一體化情況介紹 2 1 1 我國造紙業(yè)基本情況 造紙工業(yè)作為全球制造業(yè)中產(chǎn)值排名僅次于電信制造業(yè)和汽車工業(yè)，超過鋼鐵工業(yè) 和航天業(yè)而位列第三的行業(yè)，倍受世界各國尤其是發(fā)達國家的重視。我國是世界上紙張 消費和生產(chǎn)量增長速度最快的國家之一。隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高， 對紙及紙制品的需求在不斷增加，紙的產(chǎn)量也隨之提高，據(jù)數(shù)字顯示，2 0 0 2 年中國消費 量達4 3 3 2 萬噸，國內(nèi)產(chǎn)量3 7 8 0 萬噸，造紙產(chǎn)品( 木漿、廢紙、紙及紙板、紙制品) 總 進口1 8 7 5 萬噸，用匯達7 0 多億美元，已躋身世界造紙工業(yè)中消費、生產(chǎn)和進口大國。 有關專家預測，2 0 1 0 年中國紙及紙板消費量將達7 0 0 0 萬噸。因此，發(fā)展造紙業(yè)解決產(chǎn) 品的供不應求已刻不容緩。 2 1 1 1 全國紙漿生產(chǎn)和消耗情況 2 0 0 4 年全國紙漿消耗總量4 4 5 5 萬噸，較上年增長1 3 9 4 ( 見表2 1 ) 。 表2 12 0 0 4 年中國造紙一i - 業(yè)紙漿消耗怙況 2 0 0 3 年 占比例 2 0 0 4 焦占比例同比 品種 ( 萬噸) o 噸) 總量3 9 1 0 1 0 04 4 5 51 0 01 3 9 4 木漿 8 2 02 l9 7 0 2 21 8 2 9 菲木漿 1 1 7 03 01 1 8 02 6 0 8 5 廢紙漿 1 9 2 04 92 3 0 55 22 0 0 5 灃：數(shù)據(jù)米源f 中幽造紙協(xié)會 以上數(shù)據(jù)表明，我國紙漿消費總量隨著紙及紙板的增長罡增加趨勢。紙漿結構q ， 非木漿比例下降，廢紙漿增幅加大，進口木漿和進口玻紙大幅增加，支擰石紙漿結構的 調(diào)整。進口纖維原料量已經(jīng)占紙漿總消耗量的3 8 5 。 2 1 1 2 全國紙及紙板生產(chǎn)及消費情況 2 0 0 4 年我國紙及紙板生產(chǎn)量4 9 5 0 萬噸，較上年4 3 0 0 萬噸增長1 5 1 ：消費量5 4 3 9 萬噸，較上年4 8 0 6 萬噸增長1 3 2 ；人均年消費量4 2 公斤，比上年增長5 公斤。主要 4 廣西大掌工商管理碩士學位論文 林裝紙一體化背景下戎國造紙企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理 產(chǎn)品生產(chǎn)量、消費量及增長情況見表2 2 。 表2 - - 22 0 0 4 年中國造紙工業(yè)主要產(chǎn)品生產(chǎn)及消費情況 r=v 垂 +2 _ _ _ _ _ 隼j 孝，豢消i 費i 爨 麟i j 鬻 1 | = i 2 0 0 4：顰； j 鼴匕。 0 0 ： 年2 0 0 4 l # _ | | ； 嗣比 稿目m 妁i 篝 ，f ：| 5噸 ( 萬噸弦 ( 薯 = ：| ：囂螢瘸纛 ：蘺萬f 總量 4 3 0 04 9 5 01 5 1 2 ，1 8 0 65 4 3 91 3 1 7 l i 黼潺熊。， 瓣謄盤m 3 0 0 jj 4 4 9 32 4 13 l o | ； 2 8 6 3 卜 2 未涂布印刷書寫紙 9 6 01 0 2 06 2 59 7 31 0 4 57 4 0 j 圭出* 瀨嬲茸j 翩f i 惟， 5 2 05 5 05 7 75 3 45 7 57 6 8 書!紙2 5 02 8 01 20 02 5 02 8 01 20 0 漳寐目移j 2 4 0 i 冀n n 2 5 0 02 9 83 5 82 0 1 3 其中：銅版紙 2 l o2 5 01 9 0 52 2 72 7 42 0 7 0 4 生活用紙3 4 73 8 41 0 ，6 63 2 83 6 ll o 0 6 5 包裝用紙 4 8 04 7 0一2 0 85 0 44 9 6一1 5 9 6 白紙板5 5 06 7 02 1 8 2 6 4 57 7 21 9 6 9 其中：涂布白紙板5 1 06 3 02 3 5 3 6 0 37 3 12 1 2 3 7 箱紙板6 8 08 3 02 2 0 6 7 9 69 5 62 0 1 0 8 瓦楞原紙6 7 08 1 02 0 8 0 29 2 11 4 8 4 其中：高強瓦楞原紙 2 3 02 7 01 7 3 9 3 6 23 8 l5 2 5 9 特種紙及紙板 8 0 8 56 2 51 0 91 1 115 9 1 0 其他紙及紙板+ 8 68 l一5 8 l 1 1 01 0 63 6 4 汁：數(shù)據(jù)米豫十中h 造紙葉會 從2 0 0 4 年的生產(chǎn)和消費形勢分析來看，全年生產(chǎn)和消費均呈現(xiàn)升高的走勢，并保 持了較高速度增長。特別是紙及紙板生產(chǎn)增量6 5 0 萬噸，達歷年最高。 2 1 1 3 紙及紙板、紙漿、廢紙及紙制品進出口情況 2 0 0 4 年我國進口紙及紙板、紙漿、廢紙、紙制品合計2 5 9 2 萬噸，較上年2 1 9 9 萬噸 增長1 7 7 8 ，用匯9 6 8 7 億美元，較上年8 2 3 3 億美元增長1 7 6 6 。2 0 0 4 年進口紙 及紙板平均價格為6 4 1 6 5 美元噸，比2 0 0 3 年5 9 8 6 美元噸平均上漲7 1 9 ；2 0 0 4 年進口紙漿平均價格為4 8 7 3 7 美元噸，比上年4 4 0 9 9 美元, , i t 平均上調(diào)1 0 5 2 ；2 0 0 4 年進l 】廢紙、f j 均價格為1 4 0 3 4 芙元n t e ，比上年1 3 1 2 莢元噸平均七調(diào)6 9 7 。2 0 0 4 年紙及紙板進出口總量中，進口量較大的品種有涂布紙、箱紙板、涂御白紙板和瓦楞原 紙，合計進口量4 5 1 萬噸，約占紙及紙板總進口量的7 3 。作為造紙原料的木漿、廢紙 進口量仍然繼續(xù)增加。 2 0 0 4 年紙漿、廢紙、紙及紙板、紙制品進出口統(tǒng)計數(shù)據(jù)見表2 3 。 廣西大掌工商管理碩士掌位論文 林蒙紙一體化背景下我國造紙企業(yè)的人力資源開裊與管理 表2 32 0 0 4 年中國紙漿、廢紙、紙及紙板、紙制品進出口情況 ! 0 0 3 - f 鬟 2 鬃0 0 4 纂j 藏嵫 ：j 2 0 0 3 纂2 0 0 4 ，掣? 鹱遴鞠i 熏i 進霞量 | 1 ；出搿 謄出翻l 墅薯 曩：同 = l ： ；萬堍譽：( 游噸) ( ： ：( ) ( 萬噸)t 萬噸翼 一、紙漿 6 0 37 3 22 1 3 92 5 l1 7 53 0 2 8 鎏。魘鼗i9 3 81 2 3 0 3 1 1 3 0 1 l 0 0 73 6 3 6 = 紙及綁 6 3 56 1 4 3 3 l 1 2 9 0 91 2 4 7 8 3 3 4 1 ；薪翱翔 q j 1 2一6 5 7 1e1 9 n7 44 6 | 2 2 2 未涂布斗寫印刊紙 4 0 4 71 7 5 0 2 5 9 32 1 7 3一1 62 0 3 涂布紙“) 11 0 2 0 9 9 4 3 3 14 4 2 42 1 5 其中：銅版紙 5 26 32 1 1 53 5 3 03 8 4 08 7 8 4 包裝用紙 曩2 82 93 5 73 8 02 9 02 3 6 8 5 箱紙板 1 1 71 2 894 01 7 1l _ 5 3一1 0 5 3 其申；涂布箱紙板 534 0 0 00 4 8 80 0 98 1 5 6 6 自紙板 1 0 41 0 8：j 8 599 56 4 43 5 2 8 其中：涂布自紙板 1 0 31 0 73 8 99 9 46 4 33 5 3 1 一 7 生活用紙 4b2 5 0 02 29 82 7 5 82 00 2 8 瓦楞原紙 ：； 1 3 51 1 4一j 5 6 630 22 7 68 6 l 9 卷煙紙 】100 009 7l0 361 9 t 0 特種紙及紙板 4 44 l 一6 8 2 1 49 21 2 4 l一1 6 8 2 1 1 其他紙及紙板 2 62 738 513 121 28 4 7 3 叨、紙制品2 31 63 0 4 3 1 0 6 6 59 5 9 7 一l o0 l 總計 2 1 9 92 5 9 21 7 8 72 ：3 83 62 2 2 5 76 6 2 注：數(shù)據(jù)來源于海關總署 2 1 1 4 我國造紙區(qū)域生產(chǎn)布局情況 2 0 0 4 年我國東部地區(qū)1 2 個省( 區(qū)) 市，紙及紙板產(chǎn)量占全國紙及紙板產(chǎn)量比例為 7 2 8 ，比上年提高0 3 ；中部地區(qū)9 個省( 區(qū)) 比例為2 1 4 ，比上年降低0 4 ； 西部地區(qū)省( 區(qū)) 市比例為5 8 ，比上年提高0 1 ( 見表2 4 ) 。 表2 4 2 0 0 4 年中國造紙阿域布局變化 2 0 0 3 矩2 0 0 4 鉅 產(chǎn)量( 萬噸)比例( ) 產(chǎn)囂( 萬n 屯)比例( ) 紙及紙板產(chǎn)量 4 1 1 7l o o4 8 6 6 1 0 0 其中；東部地區(qū)2 9 8 3 7 2 5 3 5 4 37 2 8 中部地區(qū)8 9 92 1 81 0 4 32 1 4 。+ 西部地區(qū) 2 3 55 7 2 8 0 5 8 注z 數(shù)據(jù)來源于中國造紙協(xié)會 從全國范圍來看，我國造紙行業(yè)布局非常分散。2 0 0 4 年全國紙及紙板生產(chǎn)企業(yè)約有 6 廣西大掌工商管理碩士掌位論文 林漿紙一體化背- r - g g t 國造紙企業(yè)的人力- 資源開發(fā)與管理 3 5 0 0 家，產(chǎn)量過百萬噸的僅有3 家：東莞玖龍紙業(yè)有限公司1 7 0 萬噸、山東晨鳴紙業(yè)集 團股份有限公司1 4 4 萬噸、金東紙業(yè)( 江蘇) 有限公司1 3 0 萬噸。大多為產(chǎn)量小、技術 水平落后、規(guī)模小的企業(yè)。 總的米蜃，紙業(yè)市場的b 大需水使我國造紙業(yè)與崮民經(jīng)濟高速增長趨勢一十t ，將在 一個較長時b j 內(nèi)保持高速增長，這個趨勢是一些不確定因素所不能改變的。因此，我國 造紙業(yè)正面i 臨著一個難得的發(fā)展機遇。但是，另一方面，我國造紙業(yè)的結構性矛盾仍很 突出。我國紙及紙扳消費結構正從中低檔向中高檔轉變，低檔產(chǎn)品過剩，中高檔產(chǎn)品供 應不足，已滿足不了新聞、出版、印刷、包裝、辦公信息化、生活用紙等行業(yè)的技術進 步和現(xiàn)代進程的產(chǎn)品需求。從全行業(yè)束看，印刷、包裝及生產(chǎn)用紙，均呈現(xiàn)高檔用紙供 不應求，低檔用紙供大于求的局面。這種結構性矛盾在今后一段時期仍將繼續(xù)存在，因 此供需仍將存在缺口。此外，目前外資的大量涌入，國外紙業(yè)巨頭紛紛在國內(nèi)投資建廠 的情況下，國內(nèi)市場國際化的趨勢更加明顯，國內(nèi)造紙行業(yè)的競爭更加激烈，造紙企業(yè) 的兩極分化將更加突出。當前，只有少數(shù)國內(nèi)企業(yè)通過引進先進生產(chǎn)設備，擴大生產(chǎn)規(guī) 模，成功地進行了產(chǎn)品結構升級，使產(chǎn)品質量達到了國際水平，具備了和國外造紙巨頭 相抗衡的能力。而大部分造紙企業(yè)受困于資金和技術，只能生產(chǎn)低附加值品種，企業(yè)效 益惡化。這種兩極分化的趨勢在今后將會加劇，直到部分企業(yè)被淘汰。 2 1 2 我國林漿紙一體化基本情況與實現(xiàn)方式 所謂林漿紙一體化是指通過在適宜種植速生豐產(chǎn)林的地區(qū)，以制漿造紙企業(yè)為核心， 把營林、制漿、造紙結合起來，實現(xiàn)原材料的可持續(xù)殲采和產(chǎn)、供、銷一條龍的經(jīng)營模 式【3 1 。林漿紙一體化是國外發(fā)達國家將林業(yè)和造紙工業(yè)合作共同發(fā)展的普遍做法。中國 提出“林漿紙一體化”已經(jīng)有2 0 年了，但前些年，由于林業(yè)和造紙業(yè)的分離，受行業(yè) 政策、投資效益、融資渠道、宜林土地供應、速生林生長周期等諸多不確定因素的影響， 林漿紙一體化一直沒有實質性進展。近年來，國內(nèi)上馬了+ 一些林漿紙一體化企業(yè)，比如 湖i 婦的岳陽紙業(yè)、云i ：j 的云景林紙等，中團林漿紙一體化丌始起步。2 0 0 4 年1 月6h 幽 務院批發(fā)了由國家發(fā)改委編制、國家林業(yè)局和國家輕工部門組織實施的全國林紙一體 化工程建設“十五”及2 0 1 0 年專項規(guī)劃，該專項規(guī)劃對林漿紙一體化建設提出了具體 的發(fā)展目標，總的要求在“十五”期間，新增制漿生產(chǎn)能力2 8 0 萬噸( 木漿2 1 0 萬噸， 竹漿7 0 萬噸) 、造紙生產(chǎn)能力3 3 0 萬噸、造紙林基地2 0 0 萬公頃( 木材基地1 7 6 萬公頃、 竹材基地2 4 萬公頃) ?！笆晃濉逼陂g，在2 0 0 5 年末的基礎上，新增制漿生產(chǎn)能力5 5 5 ， 廣西大掌工商管理碩士掌位論文 林漿紙一體化背景下瑟國造紙企業(yè)的人力資源開裊與管理 萬噸( 木漿4 3 5 萬噸，竹漿1 2 0 萬噸) 、造紙生產(chǎn)能力5 6 0 萬噸、造紙林基地3 0 0 萬公頃 ( 木材基地2 6 4 萬公頃，竹材基地3 6 萬公頃) 。屆時木漿新增產(chǎn)量將達3 7 0 萬噸，使國 產(chǎn)木漿比重達到1 5 ，比2 0 0 5 年提高5 個百分點；竹漿1 0 0 萬噸；紙和紙板5 0 0 萬噸。 2 0 l o 年以后待基地全部進入輪伐期n ，造紙林基地年產(chǎn)木材量將穩(wěn)定在5 0 0 0 力立力米 以上，竹材1 3 5 0 萬噸以上，依靠基地供應原料可配套建設制漿能力1 7 6 0 萬噸l 引。中國的 林漿紙一體化終于開始進入快速發(fā)展期。 2 1 。2 1 我國實行林漿紙一體化的必要性 首先，由于我圈長期走的是一條以草漿為主的發(fā)展道路，國產(chǎn)木漿的產(chǎn)量每年僅2 0 0 多力- 噸，只占紙漿總量的7 左右。木漿的比例太低，造成產(chǎn)品質量低，不能適應高質量 高強度紙品的要求，對我國造紙業(yè)在國際上的競爭十分不利。 其次，據(jù)國家發(fā)改委提供的權威數(shù)字表明：國際上化學木漿生產(chǎn)，噸漿耗水3 0 噸 以下、c o d 排放量3 0 5 0 千克；而我國化學草漿噸漿耗水高達2 0 0 噸、c o d 排放量1 3 5 0 千 克左右。如果我國有條件把大量使用草漿的企業(yè)轉為木漿的話，可以大大減少我國造紙 業(yè)的環(huán)保壓力和水資源的浪費，發(fā)展林漿紙一體化就是滿足國內(nèi)對木漿r 益增長的需 求，促進中國造紙業(yè)由傳統(tǒng)的草漿造紙向技術更先進、更環(huán)保的木漿現(xiàn)代化造紙轉變。 第三，目j j 國際上商品木漿大約在3 0 0 0 萬噸左右，我國進口木漿已達7 0 0 多力噸， 占近四分之一，進口量躍居世界第一位。掘聯(lián)合國糧農(nóng)組織( f a o ) 統(tǒng)計，近年來全球 平均每年森林面積減少9 4 0 萬公頃，隨著世界原始森林數(shù)量的減少，木材產(chǎn)量將不斷下 降，木漿出口量不可能大幅增加，而且可能還會下降。如果我國造紙業(yè)完成以草漿造紙 為主向木漿造紙為主現(xiàn)代化轉型的話，就是把世界上所有的商品漿給中國都不夠。因此， 擺在我國造紙業(yè)面前的問題，猶如我國的糧食問題一樣嚴峻，我國不可能指望靠世界供 應木漿來發(fā)展我國造紙業(yè)。 第四，需要特別提到的是，目前紙漿工業(yè)生產(chǎn)高度集中在少數(shù)資源豐富的國家、地 區(qū)和少數(shù)企業(yè)手中。我國對木漿的巨大的需求促使國際木漿價格飆升，大大提高了我田 造紙業(yè)成本。團家發(fā)改委認為，如果時進口小漿依賴性進一步增強，我酬造紙業(yè)的命運 將掌握在國外造紙巨頭手中，后果堪憂。 2 1 2 2 我國實行林漿紙一體化的可行性 據(jù)了解，目前我國林漿紙一體化規(guī)劃的布局重點在廣東，廣西、福建等沿海地區(qū)， 在搞好現(xiàn)有龍頭企業(yè)大中型林漿紙一體化項目建設的同時，建設3 4 個年產(chǎn)化學木漿 5 0 萬噸及以上的大型林漿紙一體化項目。 8 廣西大掌工商管理碩士掌位嵌? 文 林裝紙一體化背景下我國造紙企業(yè)的人力資源開裳與管理 首先，這些地區(qū)森林資源較為豐富，陽光充足，雨量充沛，無霜期長、雨熱同季， 極適宜于林木的生長，發(fā)展林木種植的氣候條件十分優(yōu)越。 其次，我國交通近年來發(fā)展迅速，這些地區(qū)公路、鐵路、航運交通極為方便，再加 上水源卜富，極利于制漿造紙上業(yè)的發(fā)展。 第三，國家重點規(guī)劃的這些地區(qū)的多家造紙企業(yè)多年來有利用馬尾松、桉樹、竹子 制漿造紙的經(jīng)驗，并且建設有自己的林、竹原料供應基地，一些造紙企業(yè)在雜交高產(chǎn)優(yōu) 良竹種制漿造紙技術開發(fā)方面，也都有先進的經(jīng)驗。 第四，通過一方面拓寬融資渠道，積極引進造紙巨頭，打破資會制約瓶頸：另一方 面積極調(diào)整政策，規(guī)范營林造林，必將使林漿紙一體化更加快速健康地發(fā)展。 第五，國外發(fā)達國家林漿紙一體化的成功實踐為我國的林漿紙一體化建設提供了很 好的借鑒作用。例如，芬蘭作為一個歐洲小國，卻是個造紙業(yè)非常發(fā)達的國家，處于世 界領先水平，是世界第二大紙張紙板出口國，占世界出口量的2 5 ，同時也是世界第四 大紙漿出口國。在中國深受制漿造紙企業(yè)帶來的環(huán)境污染困擾的時候，芬蘭卻能通過林 漿紙一體化建設做到風清水凈。再者，造紙要耗費大量的森林，芬蘭的森林覆蓋率1 0 0 年來卻不降反升，成為全球環(huán)境質量最優(yōu)的國家之一，這些都表明在我國實行林漿紙一 體化建設是完全可行的。 2 1 2 3 我國部分省市實行林漿紙一體化的情況 我國第一家走林漿紙一體化的云南云景林紙股份有限公司林紙一體化的成功運作 為云南實施林漿紙一體化項目提供了信心和范例。目前，云南將林漿紙一體化作為云南 五大支柱產(chǎn)業(yè)之后的新興重要產(chǎn)業(yè)納入發(fā)展規(guī)劃之中，并將成為云南未來十大重要產(chǎn)業(yè) 之一。2 0 0 5 年云南編制執(zhí)行了云南省林紙一體化發(fā)展綱要，云南林漿紙一體化發(fā)展 堅持保護與開發(fā)并重，嚴格執(zhí)行在有效保護前提下的有效開發(fā)。布局重點則放在占全省 商品林地4 8 的思茅市、臨滄市、德宏州、保山市、紅河州、文山州。預計到2 0 1 0 年， 云南省將初步形成林紙一體化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，年制漿生產(chǎn)能力1 5 0 力噸；到2 0 2 0 年 建成競爭力強，自較大規(guī)橫的林漿紙一體化產(chǎn)業(yè)，年制漿生產(chǎn)能力格達到4 0 0 力噸，造 紙生產(chǎn)能力2 1 5 萬噸。 廣西壯族自治區(qū)是我國林漿紙一體化工程建設重點地區(qū)。林漿紙一體化產(chǎn)業(yè)是廣西 資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，自治區(qū)黨委和政府決定把林漿紙一體化產(chǎn)業(yè)做大做強，形成 新的支柱產(chǎn)業(yè)?！笆濉逼陂g，廣西各地在推進林漿紙一體化項目前期工作，大力發(fā)展 速生豐產(chǎn)造紙原料林，現(xiàn)有漿紙廠技術改造和擴建等方面做了大量的工作，取得了可喜 9 廣西大掌工商管理碩士掌位論文 林漿紙一體化肯景下我國造紙企業(yè)的人力r 資源開裳與管理 的成效。廣西林漿紙一體化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點放在林地資源較好，降雨量大，適宜種植豐 產(chǎn)林，地處沿?；虼蠼优?，交通運輸便利，配套建設條件好，適宜布局大型漿紙企業(yè) 的桂南、桂中和桂西等地。廣西計劃在“十一五”期間，第一，盡快建成沿海的欽州、 北，每兩個大型林漿紙體化項目：第一，以柳江造紙廠為叢礎建設大型竹漿紙一體化項 目；第三，對廣西賀達紙業(yè)通過資產(chǎn)重組，把單一生產(chǎn)紙漿的企業(yè)發(fā)展成為一個以生產(chǎn) 高檔文化用紙為主，林漿紙一體化的國家大型現(xiàn)代化造紙企業(yè)集團；第四，在桂西布局 一個年產(chǎn)3 0 月5 0 萬噸漿紙的林漿紙一體化項目，爭取在2 0 1 5 年前把桂西的漿紙生產(chǎn) 規(guī)模擴大到年產(chǎn)5 0 萬8 0 力噸漿、5 0 萬噸紙的能力。 山東是全國的造紙大省，長期以來，造紙工業(yè)一直走在全國的前列。但是，山東造 紙企業(yè)對造紙原料林基地建設的認識與起步都很晚，直到2 0 0 0 年之后，隨著大機臺的 引進，產(chǎn)品檔次的提高，企業(yè)規(guī)模的迅速擴大，特別是國家下發(fā)了關于造紙工業(yè)原料 林基地建設若干意見的通知之后，才逐漸提高了對林漿紙一體化建設重要性和迫切性 的認識。從2 0 0 1 年起，山東省內(nèi)幾大骨干造紙企業(yè)結合自身發(fā)展的需要，抓住前幾年 土地相對比較寬松的機遇，紛紛制定造林規(guī)劃，并組織人力、物力和財力動手造林，經(jīng) 過短短幾年的艱辛努力，積極探索，狠抓落實，從而取得了可喜的成績。目i j i ，山東以 實施清潔生產(chǎn)、構建工業(yè)生態(tài)體系為指導思想，進行造紙行業(yè)的結構、產(chǎn)品、原料的調(diào) 整和技術的優(yōu)化，以提高資源利用率，減少污染物的排放，推進造紙行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展， 大面積種植速生林，建立木漿造紙原料基地，實現(xiàn)林漿紙一體化的發(fā)展。但是，山東是 人多地少的省份，受省內(nèi)土地資源的制約，企業(yè)現(xiàn)有的造林面積和全部為幼林的生長情 況，遠遠不能適應木材制漿的需要。因此，一些有實力的企業(yè)積極拓寬造林渠道，到省 外、甚至走出國門，到國外土地資源豐富、造林條件好的地區(qū)去造林。例如，山東森博 漿紙到廣東種樹，就是走出去造林的典型。最近，該企業(yè)與新加坡金鷹國際集團合資后， 正醞釀到國外大面積造林，把走出去造林由國內(nèi)擴大到國外，造林的路子越走越寬。 除云南、廣兩、山東外，福建、廣東、湖南、河北等十多個省、自治區(qū)也在抓緊進 行林漿紙一體化的規(guī)劃與建設。 2 1 2 4 我國造紙企業(yè)林漿紙一體化的主要實現(xiàn)方式 從基于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部價值鏈整合的角度來看，林漿紙一體化屬于大產(chǎn)業(yè)循環(huán)，從種樹到 制漿到造紙，環(huán)節(jié)甚繁的林漿紙一體化項目，其產(chǎn)業(yè)鏈明顯過長，一個環(huán)節(jié)出錯就極易 產(chǎn)生“多米諾”效應。此外，特別是速生豐產(chǎn)林的營造受自然因素的影響較大，生產(chǎn)周 期較長，要達到“投入產(chǎn)出輪伐更新再投入”的可持續(xù)發(fā)展，基本上需要 1 0 廣西大學工商管理碩士掌位論文 林漿紙一體化背景下我國造紙企業(yè)的人力資源開裊與管理 兩個輪伐期( 目前短周期闊葉材桉樹、楊樹的輪伐期為6 年，松木等針葉材輪伐期為1 5 年) ，投資收益至少6 1 5 年才能逐步體現(xiàn)。并且，絕大多數(shù)造林項目因規(guī)模發(fā)展要求， 面積都在5 0 萬畝以上，按每畝4 0 0 元的投資估算，投資規(guī)模都在2 億元以上。因此速 塵豐產(chǎn)林建設屬于資會需求營大、風險人，足不受商業(yè)銀行卣詠的弱質廣業(yè)。雖然，林 業(yè)建設可借助國家丌發(fā)銀行和中國農(nóng)業(yè)銀行的扶持，但在實際操作過程中，速生豐產(chǎn)林 項目審批周期長；另一方面，雖然國家對速生豐產(chǎn)林的造紙企業(yè)有貼息指標，但速生豐 產(chǎn)林立項困難，近幾年項目落實的貸款資金僅占貼息指標的2 0 左右。因此，如何打破 林漿紙一體化的資會瓶頸，做好集約繹營，降低風險是擺在我國造紙企業(yè)林漿紙一體化 面前需要考慮的重要問題。鑒于此，我國造紙企業(yè)在實施林漿紙一體化過程中，可以 通過以下方式進行： 第一，可以通過引進外資或與國際紙業(yè)巨頭合作，組建合資企業(yè)，借助他們的資金 和技術實現(xiàn)我國造紙企業(yè)的規(guī)模化、集約化生產(chǎn)，切實改變我國造紙企業(yè)規(guī)模偏小、規(guī) 模不經(jīng)濟以及產(chǎn)品結構性供需矛盾突出的現(xiàn)狀，達到雙贏的目標。 第二，在政府的引導與推動下，以優(yōu)勢企業(yè)為核心，以資本為紐帶，通過企業(yè)問的 兼并和重組，將制漿、造紙、營林造林等企業(yè)有機集合，組建林漿紙一體化企業(yè)集團。 第三，堅持多方共贏的指導思想，企業(yè)通過采用“公司+ 基地+ 農(nóng)戶”等多種林地 操作模式，大力營造速生豐產(chǎn)林地，積極推動林漿紙一體化的建設。 由于制漿造紙行業(yè)同屬于資會和技術密集型產(chǎn)業(yè)，因此不論采用那種方式，都要通 過科學技術的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)技術的創(chuàng)新，4 能擠身于現(xiàn)代化、高技術產(chǎn)業(yè)的行列。所以， 建設林漿紙一體化，必須走產(chǎn)學研相結合，科研與生產(chǎn)一體化的路子。 2 2 林漿紙一體化對我國造紙企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的特殊要求 2 2 1 人力資源規(guī)劃工作要求的特殊性 人j 資源管琿的系統(tǒng)原理告訴我們：對于任一組織的 i 櫥、體系，人j 資源的管理也 應有其體系結構，它同組織的戰(zhàn)略定位，效益目標緊密相連。在林漿紙一體化背景下， 我國造紙企業(yè)的人力資源規(guī)劃工作是我國造紙企業(yè)人力資源開發(fā)與管理過程中的一個 重要組成部分，林漿紙一體化對我國造紙企業(yè)的人力資源規(guī)劃工作提出了新的戰(zhàn)略性要 求。人力資源開發(fā)與管理部門在制定企業(yè)的人力資源規(guī)劃過程中，不能在原有戰(zhàn)略的基 礎上只停留在部門層面，而應該根據(jù)企業(yè)實施林漿紙一體化的新情況下以新的戰(zhàn)略目標 廣西大掌工商管理碩士學位論文 林漿紙一體化背景下我國造紙企業(yè)的人力資源開蔓與管理 為出發(fā)點，為林漿紙一體化戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而制定相應的企業(yè)人力資源的配置目標、配 置計劃以及配置方式。 首先，人力資源開發(fā)與管理部門應搬據(jù)企業(yè)在實施林漿紙一體化過程中，所采用的 方式的不同，認真做好人力資源的預測工作；其次，對企業(yè)人力資源的存量分類，進i j 系統(tǒng)整合；第三，人力資源開發(fā)與管理部門應及時調(diào)整林漿紙一體化戰(zhàn)略目標下的企業(yè) 人力資源結構，在人力資源規(guī)劃上應對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、科技發(fā)展有重大作用和影響的主 體專業(yè)及重要配套專業(yè)方面形成合理的人力資本比例，積極調(diào)整人才布局，重點增加精 通林業(yè)與紙業(yè)的復合型人才的投入比，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人j 隊伍結構，做到人j 結 構與企業(yè)產(chǎn)品和組織結構調(diào)整相適應，主次配套，體現(xiàn)整體性；最后，要注意做好人力 資源規(guī)劃工作的評價與控制，保持企業(yè)人力資源的動態(tài)平衡。 2 2 2 人員素質要求的特殊性 t 目前我國造紙企業(yè)在實施林漿紙一體化的過程中，勢必需要加大對林業(yè)的投入與管 理，林業(yè)的主要經(jīng)營對象是林木資源，其具有一般企業(yè)所沒有的特點，如投入產(chǎn)出周期 長、生產(chǎn)經(jīng)營活動的高風險性、經(jīng)營對象的不可移動性等，同時還要綜合考慮對生態(tài)環(huán) 境、社會環(huán)境的綜合影響。因此，林漿紙一體化建設對我國造紙企業(yè)領導者的素質提出 了新的、更高的要求，要求企業(yè)領導者尤其需要具有戰(zhàn)略全局觀念、協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新精 神，需要具備改革的魄力，善于變革。 其次，許多艦劃建設的林區(qū)多屬“老少邊窮”地區(qū)，具有交通不便、生產(chǎn)力落后、 經(jīng)濟不發(fā)達、遠離消費市場等特點，在地理位置上很難吸引人才。因此從客觀上要求企 業(yè)的員工需要具有較高的思想道德素質、強烈的責任感和吃苦耐勞精神。 第三，實施林漿紙一體化后，伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和企業(yè)價值鏈的延長，企業(yè)的 組織設計將更趨向于扁平化。在扁平式組織結構中，強調(diào)了對員工的授權和允許參與管 理，有時還把被授權的員工組成工作小組( 通常包括各方面專家) ，以完成特定的仔務。 因此，需要企業(yè)員1 = 具有更強的學習精神，積極擴人r i 己的i 作內(nèi)容，提高其通用付和 靈活性。 2 2 3 員工培訓發(fā)展過程的特殊性 針對我國造紙企業(yè)在實施林漿紙一體化的過程中對人力資源的素質有一些特殊性 的要求，因此，在人力資源的獲取、使用與管理中也必然有所區(qū)別。培訓內(nèi)容除了一般 意義上的崗位培訓與技能培p i i 夕l ，更需要側重于以下幾項培訓：使命感培訓、責任感培 1 2 廣1 西大掌工商管理碩士掌位論文 林蒙紙一體化背景下我國造紙企業(yè)的人力r 資漓【開裳與管理 訓、團隊感培訓。重要的是，這些我們渴望企業(yè)員工擁有的良好素質，不僅是通過培訓 課程獲得，更是通過日常工作中的潛移默化和組織一貫堅持的管理風格來形成的。 使命感培胡l 林漿紙一體化建設的長期性與復雜性要求我們造紙企業(yè)要重視向 企業(yè)員工描繪遠景，增強員工的使命感。造紙企業(yè)既要讓員工了解實施林漿紙一體化的 戰(zhàn)略全貌及發(fā)展前景，同時還要讓員工看到他們自己努力的成果。員工愈了解企業(yè)的目 標，對企業(yè)的向心力愈強，也會更愿意充實自己，以配合企業(yè)的發(fā)展需要。 責任感培訓一方面，實施大規(guī)模造林的林漿紙一體化不僅要考慮企業(yè)效益， 還要綜合考慮社會效益與生態(tài)效益等方面，因此需要培訓企業(yè)員工具有較強的環(huán)境保護 意識和社會責任感；另一方面，隨著林漿紙一體化的實施，企業(yè)規(guī)模的擴大，客觀上要 求授予企業(yè)員工相應的權力，實施分權管理。授予不僅僅是封官任命，企業(yè)領導者在向 組織成員布置工作任務時，也要授予他們相應的權力。所以，企業(yè)要通過培訓幫助被授 權者清除心理障礙，讓他們覺得自己是在“獨挑大梁”，肩負著一項完整的職責。 團隊感培訓我國造紙企業(yè)不論是采用中外合資或合作的方式，還是通過國內(nèi)企 業(yè)之間兼并重組的方式實施林漿紙一體化建設，都特別需要相互之間進行充分的溝通與 協(xié)調(diào)，建立起平等互助，共同進取的團隊精神。企業(yè)內(nèi)部一旦形成這種價值觀，企業(yè)的 員工就會努力為企業(yè)與團隊爭取榮譽，促進企業(yè)的發(fā)展。因此，加強團隊感培訓在林漿 紙一體化建設中顯得尤為重要。 2 2 4 企業(yè)文化管理的特殊性 不論采用中外合資或合作的方式還是通過兼并重組的方式實施林漿紙一體化，由于 中外文化或不同企業(yè)組織文化之間的差異，將會使企業(yè)員工因為文化背景的多元化，而 導致企業(yè)內(nèi)部矛盾和沖突的增加，因此需要我國造紙企業(yè)必須通過有效的跨文化管理整 合人力資源，注意吸納中西方文化的精華，使社會文化有機融合，價值規(guī)范交叉互補， 管理理念相互滲透，用人之道相瓦學習，管理方式相瓦借鑒，尤其必須在企業(yè)文化的各 個層面上貫穿和滲透以下這些