標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)模板

- 1 - SHA-4309-90099-01-03a 整體管理咨詢(xún) 公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及考核激勵(lì)方案 項(xiàng)目 建議書(shū) 股份有限公司 2000年 12月 26日 - 2 - SHA-4309-90099-01-03a 目錄 頁(yè)碼 . 訪談?wù)?2. 項(xiàng)目 的 內(nèi)容 、方法 和 階段結(jié)果 3. 項(xiàng)目 時(shí)間框架 4. 項(xiàng)目 組織 5. 項(xiàng)目 的價(jià)值 附錄：項(xiàng)目成員 - 3 - SHA-4309-90099-01-03a 1. 訪談?wù)?- 4 - SHA-4309-90099-01-03a 通過(guò)訪談 ,加深了對(duì)公司項(xiàng)目的理解 問(wèn)題的表現(xiàn)形式 戰(zhàn)略方面 (縱向 ,橫向 ,定位 ,方法 ) 結(jié)構(gòu) /流程 (部門(mén)設(shè)置 ,流程設(shè)計(jì) ) 激勵(lì)機(jī)制 問(wèn)題產(chǎn)生的原因 沒(méi)有相應(yīng)的經(jīng)歷 沒(méi)有很好的總結(jié) 沒(méi)有主次的辨別 對(duì)本次咨詢(xún)的要求各有側(cè)重 高層 /中層 /員工 - 5 - SHA-4309-90099-01-03a 2. 項(xiàng)目 的 內(nèi)容 、方法 和 階段成果 - 6 - SHA-4309-90099-01-03a 戰(zhàn)略規(guī)劃 通過(guò)溝通 ,我們對(duì)項(xiàng)目模塊和內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整 ,主要是單獨(dú)列出內(nèi)外分析模快 ,并明確戰(zhàn)略規(guī)劃模塊的側(cè)重 項(xiàng)目概覽 內(nèi)外分析 2 1 組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計(jì) 3 考核激勵(lì)方案 4 特定行業(yè) (投資項(xiàng)目 )市場(chǎng)的分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析 公司發(fā)展歷史公司 整體財(cái)務(wù)狀況 公司專(zhuān)有技術(shù) /競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 公司組織結(jié)構(gòu) 公司資源分析 公司存在問(wèn)題調(diào)查和分析 公司核心能力的分析 特定細(xì)分市場(chǎng) (投資項(xiàng)目 )的評(píng)估 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 戰(zhàn)略管理的方法 公司組織模式 總部職能部門(mén)設(shè)計(jì) 公司內(nèi)部集分權(quán) 所屬單位的組織結(jié)構(gòu)建議（舉例） 關(guān)鍵流程 內(nèi)外部分析 薪酬體系 考核方案的制定 實(shí)施計(jì)劃 - 7 - SHA-4309-90099-01-03a 內(nèi)外分析是為了建立雙方對(duì)公司理解的共識(shí) ,為項(xiàng)目的下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ) 項(xiàng)目方法 模塊 1：內(nèi)外分析 內(nèi)部訪談 公司管理層訪談 事業(yè)部負(fù)責(zé)人訪談 職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)訪談 外部訪談 行業(yè)主管部門(mén)訪談 行業(yè)專(zhuān)家訪談 國(guó)外案例基準(zhǔn)研究 問(wèn)卷調(diào)查 數(shù)據(jù)庫(kù) 桌面研究 SWOT分析 基準(zhǔn)分析 階段結(jié)果 加深對(duì)公司的了解 ,得出對(duì)公司的診斷結(jié)論 進(jìn)一步確定項(xiàng)目?jī)?nèi)容的側(cè)重 為后續(xù)內(nèi)容的展開(kāi)奠定基礎(chǔ) - 8 - SHA-4309-90099-01-03a 戰(zhàn)略模塊的重點(diǎn)是培養(yǎng)自己的能力 ,并在明確核心能力的前提下 ,明確將來(lái)的發(fā)展方向 項(xiàng)目方法 模塊 2-戰(zhàn)略規(guī)劃 專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì) 研討會(huì) 專(zhuān)題指導(dǎo) 頭腦風(fēng)暴 桌面研究 階段結(jié)果 明確公司的成功因素和核心能力 未來(lái)公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展方向 ,包括 對(duì)公司投資項(xiàng)目的意見(jiàn) (橫向發(fā)展 ) 公司延伸發(fā)展的定位 (縱向發(fā)展 ) 公司戰(zhàn)略要素的組成 公司戰(zhàn)略的制定 執(zhí)行 調(diào)整 - 9 - SHA-4309-90099-01-03a 組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)是為了更好地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略 ,明確做事的職責(zé)和程序 ,提高效率 項(xiàng)目方法 模塊 3-組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計(jì) 研討會(huì) 重點(diǎn)訪談 內(nèi)部討論 階段結(jié)果 總部與業(yè)務(wù)單元的關(guān)系 結(jié)構(gòu)設(shè)置原則 總部與特定業(yè)務(wù)單元的組織結(jié)構(gòu) 部門(mén)職責(zé) 崗位設(shè)置 主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程 預(yù)算 銷(xiāo)售 財(cái)務(wù)管理等 - 10 - SHA-4309-90099-01-03a 設(shè)計(jì)新的薪酬體系，做到公司有承受力，市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力，員工中有吸引力 階段結(jié)果 模塊 4-考核激勵(lì)方案 制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬體系（ 收入構(gòu)成各部分的比例和數(shù)量） 公司總體薪酬規(guī)模估算（ 公司可以承受） 公司高級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)骨干對(duì)考核激勵(lì)的意愿 考核激勵(lì)的主要指標(biāo) 業(yè)績(jī)考核的組織和程序 過(guò)渡方案 項(xiàng)目方法 內(nèi)外訪談 薪酬調(diào)查 案例研究 研討會(huì) 桌面研究 - 11 - SHA-4309-90099-01-03a 3. 項(xiàng)目時(shí)間框架 - 12 - SHA-4309-90099-01-03a 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 1 2 3 4 5 月 周 認(rèn)為整個(gè)項(xiàng)目期限為 3個(gè)多月（ 1） 項(xiàng)目時(shí)間框架 (1) 項(xiàng)目啟動(dòng) 模塊 1：現(xiàn)狀評(píng)估 -外部分析 -內(nèi)部分析 模塊 2：戰(zhàn)略規(guī)劃 - 公司核心能力 - 公司發(fā)展方向 - 戰(zhàn)略要素 - 戰(zhàn)略制定 /執(zhí)行 /調(diào)整 中期討論會(huì)或 報(bào)告 啟動(dòng)會(huì) 最終報(bào)告 內(nèi)容 - 13 - SHA-4309-90099-01-03a 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 1 2 3 4 5 月 周 認(rèn)為整個(gè)項(xiàng)目期限為 3個(gè)多月（ 2） 項(xiàng)目時(shí)間框架 (2) 模塊 3：組織結(jié)構(gòu) 和 流程設(shè)計(jì) - 公司 組織原則 - 公司組織 結(jié)構(gòu) - 所屬單位結(jié)構(gòu)建議例 子 - 關(guān)鍵流程 模塊 4：考核激勵(lì)方案 - 薪酬體系 - 考核方案的制定 - 過(guò)渡方案 中期討論會(huì)或 報(bào)告 啟動(dòng)會(huì) 最終報(bào)告 內(nèi)容 - 14 - SHA-4309-90099-01-03a 4. 項(xiàng)目的組織 - 15 - SHA-4309-90099-01-03a 公司和 緊密合作是推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展的關(guān)鍵要素 創(chuàng)始人博士和合伙人先生將承擔(dān)在該項(xiàng)目中的全面責(zé)任 先生將有 30%的時(shí)間用于本項(xiàng)目 先生將有 60%的時(shí)間用于本項(xiàng)目 小姐將有 50%的時(shí)間用于本項(xiàng)目 先生將有 100%的時(shí)間用于本項(xiàng)目 4-5位富有經(jīng)驗(yàn)的咨詢(xún)顧問(wèn)全力參加本項(xiàng)目，絕大部分咨詢(xún)顧問(wèn)投入 100%的工作時(shí)間 - 16 - SHA-4309-90099-01-03a 5. 項(xiàng)目的價(jià)值 - 17 - SHA-4309-90099-01-03a 項(xiàng)目將為公司制訂一個(gè)成功的公司管理方案 (1) 為解決戰(zhàn)略定位（縱向 /橫向），即做什么，在哪些領(lǐng)域做，在此過(guò)程中，為將來(lái)自行制定戰(zhàn)略，提供方法和流程的演示 為提供清晰的、可以執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu)方案，落實(shí)到具體的人事崗位上。相關(guān)的有 解決困擾企業(yè)的管理幅度和管理層次（扁平化）問(wèn)題 總部和事業(yè)部協(xié)調(diào)（如市場(chǎng)策劃、研發(fā)）問(wèn)題 地域部門(mén)的作用和設(shè)置（北京辦事處） 項(xiàng)目 結(jié)果 - 18 - SHA-4309-90099-01-03a 項(xiàng)目將為公司制訂一個(gè)成功的公司管理方案 (2) 優(yōu)化的管理流程，提高工作效率和協(xié)調(diào)程度 總部功能