培訓(xùn)過程控制的規(guī)定

2014/7/13 培訓(xùn)過程控制 1 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 本規(guī)定共有 十一 章，三十五個條款。 包括四個流程圖。 列舉出十二個控制過程用的表格。 2014/7/13 培訓(xùn)過程控制 2 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第一章 總則 本章共有六條。自第一條至第六條。 本章分別從培訓(xùn)的目的、理念、分類、時間激勵等方面進(jìn)行規(guī)定和說明。 2014/7/13 培訓(xùn)過程控制 3 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第一章 總則 第一條 為了保證公司的培訓(xùn)工作得以順利進(jìn)行，以達(dá)到培養(yǎng)和造就一流的管理人才、一流的技術(shù)人才、一流的市場人才，從而創(chuàng)辦一流企業(yè)的目的，并建立有效的約束，制定本規(guī)定。 第二條 培訓(xùn)的目的是為了提高員工業(yè)務(wù)水平、文化素質(zhì)及綜合競爭能力，改善員工的知識結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一員工的思想和認(rèn)識。 第三條 員工培訓(xùn)分為新員工入職培訓(xùn)、提高培訓(xùn)、項(xiàng)目培訓(xùn)、計(jì)劃外培訓(xùn)。員工既有接受培訓(xùn)的權(quán)利，也有培訓(xùn)他人的義務(wù)。 2014/7/13 培訓(xùn)過程控制 4 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第一章 總則 第四條 管理人員 （ 處級或經(jīng)理級及以上干部 ） 每年培訓(xùn)時間不得低于 120小時；員工每年培訓(xùn)時間不得低于 96小時 。 第五條 員工的培訓(xùn)情況將存入個人技術(shù)檔案 ， 作為其受聘 、 轉(zhuǎn)正 、 晉升 、 加薪 、 年終考核及職稱評定的重要依據(jù)；不參加培訓(xùn)或時間不足的員工作為每年下崗比例人員的首選 。 第六條 本規(guī)定用于所有公司級的培訓(xùn)過程控制 。 2014/7/13 培訓(xùn)過程控制 5 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第二章 職責(zé) 本章共有 5條，第七條 第十一條 本章規(guī)定了在培訓(xùn)的實(shí)施過程中，總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)組、培訓(xùn)主管的職責(zé)的劃分和權(quán)限的明確。 2014/7/13 培訓(xùn)過程控制 6 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第二章 職責(zé) 第七條 培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)年度計(jì)劃的制定 、 培訓(xùn)的管理和協(xié)調(diào)工作 。 第八條 培訓(xùn)組負(fù)責(zé)協(xié)助培訓(xùn)課程的設(shè)置 ， 及公司級培訓(xùn)項(xiàng)目的 組織和準(zhǔn)備 ， 并對各培訓(xùn)項(xiàng)目的進(jìn)度和完成情況負(fù)責(zé) 。 第九條 人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程控制 、 調(diào)整或計(jì)劃變更的 審批 。 第十條 分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審查 、 批準(zhǔn)所轄區(qū)域內(nèi)的內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目 。 第十一條 總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批全集團(tuán)的送外培訓(xùn)項(xiàng)目及年度培訓(xùn)計(jì)劃。 2014/7/13 培訓(xùn)過程控制 7 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第三章 程序 本章共 六 條，自第十二條至第十七條。 本章從培訓(xùn)計(jì)劃制定、各種培訓(xùn)準(zhǔn)備和實(shí)施的流程做出了詳細(xì)的說明。 2014/7/13 培訓(xùn)過程控制 8 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第三章 程序 第十二條 培訓(xùn)計(jì)劃的制定 （ 見圖一 ） 。 （ 一 ） 以公司高層 、 各部門經(jīng)理對公司關(guān)鍵問題分析和員工發(fā)展計(jì)劃為著手點(diǎn) ， 由培訓(xùn)主管進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查和分析； （ 二 ） 培訓(xùn)組制定年度培訓(xùn)計(jì)劃表及相應(yīng)的預(yù)算； （ 三 ） 由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃 、 預(yù)算； （ 四 ） 培訓(xùn)主管根據(jù)實(shí)際情況安排各類培訓(xùn)事宜 。 第十三條 培訓(xùn)的形式可根據(jù)培訓(xùn)對象及培訓(xùn)目的的不同 ，可分為：新員工入職培訓(xùn) 、 提高培訓(xùn) 、 項(xiàng)目培訓(xùn)及計(jì)劃外培訓(xùn)四種 。 2014/7/13 培訓(xùn)過程控制 9 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第三章 程序 （圖一） 培訓(xùn)計(jì)劃制定的流程圖 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃表及相關(guān)應(yīng)預(yù)算 績效考核的 結(jié)果 培訓(xùn)需求調(diào)查和分析 員工發(fā)展計(jì)劃 公司關(guān)鍵問題分析 歸檔管理 、 作為開展工作的依據(jù) 根據(jù)實(shí)際情況安排各類培訓(xùn)事宜 批準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算 員工招聘計(jì)劃 2014/7/13 培訓(xùn)過程控制 10 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第三章 程序 第十四條 新員工入職培訓(xùn) （ 一 ） 培訓(xùn)對象 凡新員工必須接受崗前培訓(xùn) 。 （ 二 ） 培訓(xùn)內(nèi)容及時間安排 培訓(xùn)時間 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 第一天 公司歷史 公司理念 企業(yè)文化、精神 員工手冊 第二天 人事、行政、財(cái)務(wù)制度 第三天 銷售范圍 區(qū)域分布 第四天 研發(fā)、生產(chǎn)等流程 第五天 崗位工作職現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn) 基本工作技能（所在崗位） 第六天 崗前三級安全教育 職業(yè)病防治 第七天 相寫相關(guān)的反饋和調(diào)查表格 2014/7/13 培訓(xùn)過程控制 12 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第三章 程序 （圖二）新員工入職培訓(xùn)流程圖 招聘組新員工入職培訓(xùn)需求 培訓(xùn)申請單 培訓(xùn)組組織和準(zhǔn)備 培訓(xùn)實(shí)施 合格 發(fā)上崗證 向經(jīng)理匯報培訓(xùn)情況 不合格 處置 培訓(xùn)效果的評估與考核 向各有關(guān)單位公布結(jié)果 2014/7/13 培訓(xùn)過程控制 13 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第三章 程序 第十五條 提高培訓(xùn) （ 一 ） 培訓(xùn)對象 職位晉升或有潛質(zhì)的員工 （ 二 ） 培訓(xùn)內(nèi)容： 農(nóng)機(jī)行業(yè)領(lǐng)域取得重大突破性的進(jìn)展的項(xiàng)目； 有針對性的專業(yè)技術(shù)或?qū)I(yè)知識； 新任工作的了解 、 認(rèn)識和掌握相關(guān)的技術(shù)和知識 (含職位說明書的內(nèi)容 )； 提高工作效率為目的而引進(jìn)的最新管理或市場理念 各項(xiàng)管理基礎(chǔ)管理知識的完善； 個人素質(zhì)能力 。 2014/7/13 培訓(xùn)過程控制 14 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第三章 程序 （ 三 ） 培訓(xùn)流程： 根據(jù)在職員工培訓(xùn)的目的 、 要求不同可采取不同的培訓(xùn)方式 （ 內(nèi)部培訓(xùn)或送出培訓(xùn) ） ， 具體流程圖 （ 見圖三 ） 。 受訓(xùn)員工先由部門經(jīng)理推薦 ， 經(jīng)人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)后 ，才成為正式受訓(xùn)學(xué)員； 個人持部門推薦信及工作表現(xiàn)單 ， 到培訓(xùn)組報名； 培訓(xùn)主管安排培訓(xùn)準(zhǔn)備和組織實(shí)施工作； 培訓(xùn)結(jié)束時 ， 受訓(xùn)員工進(jìn)行自我總結(jié)； 如果是送外培訓(xùn) ， 需填寫外訓(xùn)申請單 ， 辦理相應(yīng)手續(xù)； 外送培訓(xùn)的員工在受訓(xùn)結(jié)束后 ， 應(yīng)進(jìn)行傳遞性培訓(xùn) 。 2014/7/13 培訓(xùn)過程控制 15 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第三章 程序 （圖三）提高培訓(xùn)流程 不合格 合格 補(bǔ)習(xí)培訓(xùn) 向各有關(guān)單位公布 處置結(jié)果 培訓(xùn)實(shí)施 員工參加培訓(xùn) 總經(jīng)理認(rèn)可 員工自我 分管領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部認(rèn)可 外送培訓(xùn) 內(nèi)部培訓(xùn) 推薦員工 培訓(xùn)組組織和準(zhǔn)備 簽訂培訓(xùn)合同 員工外出申請表 作受訓(xùn)報告 反饋和計(jì)劃 部門負(fù)責(zé)人 培訓(xùn)檔案整理 人資部的跟蹤 培訓(xùn)組確定培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 評估受訓(xùn)效果 傳遞性培訓(xùn) 向人力經(jīng)理匯報 合格 不合格 2014/7/13 培訓(xùn)過程控制 16 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第三章 程序 第十六條 項(xiàng)目培訓(xùn) （ 一 ） 項(xiàng)目培訓(xùn)：年度培訓(xùn)計(jì)劃中確定的培訓(xùn) 。 （ 二 ） 培訓(xùn)流程：項(xiàng)目培訓(xùn)的具體流程圖 （ 見附圖四 ） 。 2014/7/13 培訓(xùn)過程控制 17 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第三章 程序 （圖四）項(xiàng)目培訓(xùn)流程圖 不合格 合格 補(bǔ)習(xí)培訓(xùn) 向各有關(guān)單位公布 處置結(jié)果 培訓(xùn)實(shí)施 員工參加培訓(xùn) 總經(jīng)理認(rèn)可 人力資源部認(rèn)可 外送培訓(xùn) 內(nèi)部培訓(xùn) 推薦員工 培訓(xùn)組組織和準(zhǔn)備 簽訂培訓(xùn)合同 員工外出申請表 作受訓(xùn)報告 反饋和計(jì)劃 年度培訓(xùn) 計(jì)劃 培訓(xùn)檔案整理 人資部的跟蹤 培訓(xùn)組再聯(lián)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 評估受訓(xùn)效果 傳遞性培訓(xùn) 向人力經(jīng)理匯報 合格 不合格 培訓(xùn)組 備忘 通知 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 2014/7/13 培訓(xùn)過程控制 18 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第三章 程序 第十七條 計(jì)劃外培訓(xùn) （ 一 ） 計(jì)劃外培訓(xùn)：公司內(nèi)除新員工入職培訓(xùn) 、 提升培訓(xùn) 、 項(xiàng)目培訓(xùn)外的培訓(xùn) 。 （ 二 ） 培訓(xùn)流程：計(jì)劃外培訓(xùn)的培訓(xùn)流程可參考項(xiàng)目培訓(xùn)執(zhí)行 。 2014/7/13 培訓(xùn)過程控制 19 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第四章 培訓(xùn)制度 本章共一條，制定了培訓(xùn)期間的管理采用的制度。 第十八條 參見培訓(xùn)管理制度章程執(zhí)行。 2014/7/13 培訓(xùn)過程控制 20 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第五章 培訓(xùn)費(fèi)用管理 本章共六條 ， 從第十九條 -第二十四條 。 本章從培訓(xùn)費(fèi)用的承擔(dān)和各種培訓(xùn)費(fèi)用的計(jì)算作了詳細(xì)的規(guī)定 。 2014/7/13 培訓(xùn)過程控制 21 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第五章 培訓(xùn)費(fèi)用管理 第十九條 提高培訓(xùn)的費(fèi)用由其所在部門負(fù)擔(dān) 。 第二十條 入職培訓(xùn)的費(fèi)用由用人部門負(fù)擔(dān) 。 第二十一條 除提高和入職培訓(xùn)以外其它培訓(xùn)費(fèi)用一律由個人負(fù)擔(dān) 。 第二十二條 送外培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)算方法： 送外培訓(xùn)費(fèi)用 =應(yīng)交培訓(xùn)費(fèi)用 +來往交通費(fèi) +在崗培訓(xùn)費(fèi)用 應(yīng)交培訓(xùn)費(fèi)用 =（ 培訓(xùn)費(fèi)用 +資料費(fèi) +教師費(fèi)用 ） 受訓(xùn)人數(shù) 在崗培訓(xùn)費(fèi)用 =學(xué)員人數(shù) 學(xué)習(xí)天數(shù) 8 學(xué)員每小時平均工資 2014/7/13 培訓(xùn)過程控制 22 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第五章 培訓(xùn)費(fèi)用管理 第二十三條 內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)算方法： 內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用 =在崗培訓(xùn)費(fèi)用 +教材費(fèi)用 +消耗 +管理費(fèi)用 +教師報酬 +證書費(fèi)用 在崗培訓(xùn)費(fèi)用 =學(xué)員人數(shù) 學(xué)習(xí)天數(shù) 8 學(xué)員每小時平均工資 教材費(fèi)用 =課程設(shè)計(jì)總費(fèi)用 /重復(fù)使用次數(shù) 消耗 =材料消耗 +動力消耗 +教具消耗 +教具折舊費(fèi) 管理費(fèi)用 =維護(hù)費(fèi)用 +管理人員工資 教師報酬 =教師工資 +課程價值費(fèi) 2014/7/13 培訓(xùn)過程控制 23 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第五章 培訓(xùn)費(fèi)用管理 第二十四條 課程價值費(fèi)有技能培訓(xùn)價值費(fèi)和管理培訓(xùn)價值費(fèi)兩部分 。 技能培訓(xùn)價值費(fèi)： 10元 /天 /人 。 管理培訓(xùn)價值費(fèi)： 初級： 30元 /天 /人 中級： 50元 /天 /人 高級： 100元 /天 /人 項(xiàng)目培訓(xùn) 、 計(jì)劃外培訓(xùn)： 50元 /天 /人 2014/7/13 培訓(xùn)過程控制 24 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第六章 培訓(xùn)合同的簽訂 本章共 1條，指明培訓(xùn)合同簽訂的名稱 。 第二十五條 培訓(xùn)合同的簽訂是指培訓(xùn)服務(wù)合同的簽訂 。 2014/7/13 培訓(xùn)過程控制 25 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第七章 培訓(xùn)的獎勵和處罰 本章共二條，自二十六條至二十七條。 本章規(guī)定了培訓(xùn)的激勵細(xì)節(jié)，如何進(jìn)行獎勵和處罰。 2014/7/13 培訓(xùn)過程控制 26 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第七章 培訓(xùn)的獎勵和處罰 第二十六條 滿足下列條件的受訓(xùn)員工可獲得獎勵： 培訓(xùn)期間出勤率達(dá) 98%以上； 受訓(xùn)期間遵守紀(jì)律 ， 認(rèn)真學(xué)習(xí) ， 并能及時完成教師安排的各項(xiàng)作業(yè)； 各門受訓(xùn)課程考試分?jǐn)?shù)在 90分以上 。 培訓(xùn)結(jié)束后能在生產(chǎn)崗位上運(yùn)用所學(xué) ， 使其技能提高 ， 并普遍得到承認(rèn)者 。 2014/7/13 培訓(xùn)過程控制 27 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第七章 培訓(xùn)的獎勵和處罰 第二十七條 如有下列行為之一者 ， 將受到處罰： 受訓(xùn)期間出勤低于 80%的 ； 有 2次以上不能按時完成教師布置的各項(xiàng)作業(yè)的； 曠工 1天的； 遲到 、 早退 2次 /月的； 考試成績 60分以下的 。 在工作中 ， 不能較以前有所提高 ， 并表現(xiàn)較差者 。 2014/7/13 培訓(xùn)過程控制 28 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第八章 培訓(xùn)的反饋 本章共三條，自第二十八條至第三十條。 本章闡明了培訓(xùn)反饋的目的、方式以及檢查與處理方法。 2014/7/13 培訓(xùn)過程控制 29 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第八章 培訓(xùn)的反饋 第二十六八條 目的：能有效的處理培訓(xùn)實(shí)施過程中存在的問題； 第二十九條 方式：在人力資源或公司組織的內(nèi)部培訓(xùn) ， 由學(xué)員在受訓(xùn)課程結(jié)束的當(dāng)天 ， 填寫培訓(xùn)反饋表； 第三十條 檢查與處理：在培訓(xùn)結(jié)后三天內(nèi) ， 由人力資源經(jīng)理和培訓(xùn)主管 、 任課老師三人進(jìn)行評估和分析 ， 決定處理的方法和資源 。 2014/7/13 培訓(xùn)過程控制 30 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第九章 培訓(xùn)效果的跟蹤 本章共一條，規(guī)定了受訓(xùn)員工在工作中應(yīng)接受對其培訓(xùn)效果的監(jiān)督 。 第三十一條 考察學(xué)習(xí)的內(nèi)容完整性及在訓(xùn)后工作過程中的應(yīng)用程度；在學(xué)員受訓(xùn)結(jié)束時，要求受訓(xùn)員工作一個行動計(jì)劃表，以備監(jiān)督其學(xué)習(xí)的效果。 2014/7/13 培訓(xùn)過程控制 31 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第十章 相關(guān)的支持文件 本章共一條，說明在制定本規(guī)定時，所參考的內(nèi)容和法律法規(guī)。 第三十二條 相關(guān)的支持文件有 國家有關(guān)員工有權(quán)參加培訓(xùn)的規(guī)定 、 山東常林集團(tuán)關(guān)于培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定 、 員工手冊 、 培訓(xùn)管理制度章程 、 集團(tuán)職位說明書 。 2014/7/13 培訓(xùn)過程控制 32 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第十一章 所需的記錄用表 本章共一條，第三十三條；確定在執(zhí)行本規(guī)定時，所采用的表格。 第三十三條 本