導師管理制度

導師管理制度 1目的 實現(xiàn)工作的有效銜接和技能的傳、幫、帶，使新入司員工能盡快適應崗位工作，達到崗位要求；增強新員工的歸屬感和老員工的責任感，增強公司的凝聚力。 2適用范圍 本辦法適用于公司試用期或見習期的新員工及其 導師 。新員工包括校園招聘的應屆畢業(yè)生以及社會招聘的但無崗位工作經(jīng)驗的新入司員工。 3 導師 隊伍的建立 3.1導師 應具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，有培養(yǎng)新員工的能力、意愿和熱情。 3.2導師 應具備一年以上相應崗位工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)扎實，作風優(yōu)良。 3.3各部門根據(jù) 導師 的任職資格及本部門的工作任務(wù)情況推薦 導師 人選，人力資源部對 導師資格進行審定，確定 導師 及其帶徒弟的數(shù)量，并建立 導師 檔案（見附表 1）。 4導師 的等級設(shè)置與管理 4.1導師 的等級設(shè)為一級、二級、三級。具體評定標準見表 1。 4.2人力資源部是本制度的歸口管理部門，根據(jù)需要對 導師 進行相關(guān)培訓。 4.3部門負責人對 導師 的確定負有責任，在入職培訓前 3日內(nèi)由人力資源部將新員工名單送至各部門，各部門負責人在 3天內(nèi)確定每位新員工的 導師 人選，經(jīng)人力資源部審核后，在入職培訓后組織工作 導師 與新員工見面。 4.4新員工到部門報到后 一周內(nèi)，由其 導師 填寫新員工培養(yǎng)計劃表，并提交部門負責人及人力資源部 ,每個 導師 同一時期帶徒不超過 5個。 4.5導師 因工作變動而需要中斷師徒關(guān)系的，需報所在部門和人力資源部審批、備案。 表 1 導師 的等級設(shè)置 等級 學歷 職稱 最低崗位 經(jīng)驗 帶徒經(jīng)驗 （曾帶人數(shù)） 評審要求 一級 本科及以上 首席設(shè)計師 高級技師 5年 10人 二級 ?？?技師 3年 5人 三級 不限 不限 1年 不限 部門領(lǐng)導批準 ,人力資源部審核通過 備注：具有高級職稱以及有特殊貢獻或榮譽者，可放寬學歷要求。如：在國家核心刊物發(fā)表文章、被評為公司或以上級別的選進個人等。 5導師 的職責 5.1幫助新員工盡快熟悉公司環(huán)境和工作流程； 5.2負責對新員工進行公司企業(yè)文化的引導，使新員工盡快融入公司； 5.3了解新員工思想動態(tài)，恰當?shù)剡M行溝通交流； 5.4參與新員工的評估工作，對新員工的考核具有建議權(quán)； 5.5推動新員工 導師 制的運作，提出改進方法和建議。 6新員工的職責 6.1了解公司歷史和發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)會公司企業(yè)文化真諦，認同并融入公司文化中，自覺實踐企業(yè)的核心價值觀念。 6.2認真學習公司各項規(guī)章制度，熟悉公司業(yè)務(wù)運營流程，嚴格遵守執(zhí)行。 6.3虛心接受 導師 指導與管理，根據(jù) 導師 的安排定期匯報工作進展及學習總結(jié)，虛心向 導師及老員工請教，盡快熟悉工作環(huán)境。 6.4根據(jù)新進員工的學歷和工種， 導師 對員工的培養(yǎng)劃分為不同的期限（見表 2）。 表 2 新員工培養(yǎng)期限 三個 月 半年 一年 磨工、齒輪工、煅工、 應屆研究生、熱處理、加工中心 應屆生本科 大專生、電工、維修工 7考核與獎勵 7.1新員工試用期滿后，部門主管應視新員工試用期間業(yè)績表現(xiàn)給予考核評分，并決定是否予以轉(zhuǎn)正。一級、二級、三級 導師 享有的基本津貼分別為 80元 /月、 50元 /月、 40元 /月，人力資源部結(jié)合新員工轉(zhuǎn)正情況調(diào)整 導師 津貼的發(fā)放系數(shù)，具體標準見表 3。 7.2新員工沒有按規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)不計發(fā) 導師 津貼。新員工在試用期離司，取消 導師 津貼。 7.3導師 津貼 在確認師徒關(guān)系的當月發(fā)放 “約定培養(yǎng)月數(shù) *每月基本津貼 ”的一半