[報告精品]工程監(jiān)理規(guī)劃

編號： 項目名稱 監(jiān)理規(guī)劃 批 準(zhǔn) ： 技術(shù)負責(zé)人 編 制 ：總監(jiān)理工程師 項目監(jiān)理部 年 月 日 1 目 錄 1. 工程項目概況 2 2 監(jiān)理工作范圍 3 3 監(jiān)理工作內(nèi)容 3 3.1 監(jiān)理工作主要內(nèi)容 3 3.2 監(jiān)理工作具體內(nèi)容 4 3.3 本工程項目監(jiān)理有針對性的工作重點 8 4. 監(jiān)理工作目標(biāo) 12 5. 監(jiān)理工作依據(jù) 12 6. 項 目 監(jiān)理 機構(gòu)的組織形式 13 7. 項目監(jiān)理 機構(gòu)人員配備計劃 14 8. 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位 職責(zé) 15 8.1 總監(jiān) 15 8.2 總監(jiān)代表 16 8.3 管理工程師 16 8.4 專業(yè)監(jiān)理監(jiān)理工 程師 19 9. 監(jiān)理工作程序 20 10. 監(jiān)理 工作方法及 措施 29 10.1 工程質(zhì)量控制 措施 29 10.2 工程進度控制 措施 38 10.3 工程 投資控制 措施 40 10.4 施工 HSE 監(jiān)管措施 43 10.5 合同 管理與 信息 管理 47 10.6 項目監(jiān)理現(xiàn)場的綜合管理和協(xié)調(diào) 57 10.7 交工及缺陷責(zé)任期 監(jiān)理方法 60 10.8 工地會議 61 11 監(jiān)理工作制度 63 12. 監(jiān)理設(shè)施 67 2 1. 工程項目 概況 1.1 工程概況 1.1.1 工程名稱： 工程 ； 1.1.2 建設(shè)地點： ； 1.1.3 工程規(guī)模： 1.1.4 工程建設(shè)相關(guān)單位： 建設(shè)單位 (業(yè)主 )： 公司 設(shè)計單位： 地質(zhì)勘探單位： 質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)： 質(zhì)量監(jiān)督站 EPC 總承包單位： 施工 承包 單位： 監(jiān)理單位：長沙華星建設(shè)監(jiān)理有限公司 1.2 主要工程內(nèi)容 （根據(jù)工程項目實際編寫 ，以下為示例 ） 1.3 業(yè)主工程目標(biāo) 施工質(zhì)量目標(biāo)： 達到 國家 相關(guān)專業(yè) 施工驗收規(guī)范 中的合格標(biāo)準(zhǔn)。 施工進度目標(biāo)： 總 工期 年 （或 年 月 日開工， 年 月 日完工 /試車） 。 業(yè)主隱含目標(biāo)： 努力降低 工程投資， 控制工程投資 總額；（ 投資 概算額 萬元） 嚴(yán)管安全文明施工，防控重大安全事故。 2 監(jiān)理 工作 范圍 本項目工程 監(jiān)理服務(wù) 范圍為 工程的 施工 準(zhǔn)備 階段、施工階段、竣工驗收階段 （及缺陷責(zé)任期內(nèi)） 的全部監(jiān)理工作 ， 包括 受委托監(jiān)理工程的 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理、工程建設(shè)實施階段監(jiān)理、工程竣工驗收階段 和缺陷責(zé)任期階段 監(jiān)理。 如果項目監(jiān)理合同已明確， 監(jiān)理工作 范圍 可能還包括協(xié)助招投標(biāo)、材料采購、設(shè)備監(jiān)造等 。 3 3 監(jiān)理工作 內(nèi)容 （ 下述 3.1 與 3. 2 可只選擇一種，但 3. 3 必須有，且應(yīng)結(jié)合項目實際 。 ） 3.1 監(jiān)理工作 主要 內(nèi)容 (按監(jiān)控對象分 ) 3.1.1 質(zhì)量控制 （ 1） 審查承包商的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量計劃。 （ 2） 審核承包商的施工組織設(shè)計、 施工方案（技術(shù)措施）、開（竣）工條件確認；參加業(yè)主組織的圖紙會審（包括圖紙的現(xiàn)場核對）；組織設(shè)計交底；組織技術(shù)專題論證；配合業(yè)主審查設(shè)計文件；確定質(zhì)量控制點。 （ 3） 對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量進行確認；施工質(zhì)量預(yù)控措施的檢查。 （ 4） 特殊作業(yè)人員資格審查及監(jiān)督管理；施工測量、計量器具精度的控制。 （ 5） 采取旁站、巡視和平行檢驗等形式對施工過程實施監(jiān)理。 （ 6）施工過程質(zhì)量檢查與驗收；工序交接驗收；檢驗批、分部、分項工程驗收；見證取樣送檢；確認檢驗、試驗報告的符合性。 （ 7） 審查承包商的交工驗收資料，向業(yè)主 提交監(jiān)理資料。 （ 8）組織工程交工初驗等；參加工程竣工驗收并簽署意見。 （ 9）組織處理質(zhì)量事故。 3. 1.2 進度控制 （ 1）編制施工進度控制工作細則； （ 2）編制或?qū)徍顺邪痰倪M度計劃； （ 3）按年、季、月編制工程綜合計劃； （ 4）下達工程開工令； （ 5）協(xié)助承包商實施進度計劃； （ 6）監(jiān)督施工進度計劃的實施； （ 7）審批承包商的工程延期申請； （ 8）向業(yè)主提交進度報告（應(yīng)有進度對比分析，提出建議采取的對策措施）； （ 9） 整理過程進度資料； （ 10） 協(xié)助辦理工程移交。 3. 1.3 費用控制 （ 1） 認真 做好工程計量（對承包商工程完成的合格工程量進行確認）； （ 2） 簽發(fā)工程進度款支付憑證； （ 3） 審查工程變更； 4 （ 4） 對工程變更、簽證、索賠、反索賠提出意見。 3. 1.4 HSE 管理 （ 1）審核承包商的 施工組織設(shè)計及施工方案中的 HSE 內(nèi)容（包括 HSE 計劃和 HSE 措施等 ） ； （ 2）特種作業(yè)人員資格審查； （ 3）施工過程的 HSE 監(jiān) 管、 檢查 與督改 。 3. 1.5 施工協(xié)調(diào) （ 1）主持監(jiān)理協(xié)調(diào)會； （ 2）現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理； 3. 1.6 其他有關(guān)的監(jiān)理工作 （ 1）收集各種施工信息； （ 2）向業(yè)主提交監(jiān)理報告； （ 3）文明施工監(jiān)督檢查。 3. 2 監(jiān)理工作 具體 內(nèi)容 （ 按施工 階段 分 ） 3. 2.1 施工 準(zhǔn)備 階段 監(jiān)理工作內(nèi)容 （ 1） 熟悉 工程項目設(shè)計圖紙文件 與 施工 承包 合同 ； （ 2） 參加業(yè)主組織的或受業(yè)主委托組織有關(guān)單位（包括設(shè)計單位，承包 商 等）進行 計交底和 組織 圖紙會審 ， 并將整理的材料或紀(jì)要報業(yè)主備案 ； （ 3） 督促業(yè)主按合同規(guī)定落實必須的施工條件，組織向承包商移交施工場地；檢查承包商 的開工準(zhǔn)備情況 ； （ 4） 依據(jù) 施工承包 合同中確定的工程控制性進度計劃 （工程總工期） ，審查并批準(zhǔn)承包商 提交的施工進度計劃 ； （ 5） 審查并批準(zhǔn)承包商提 交的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案，技術(shù) 措施 等 ； （ 6） 審查 并確認分 包商 資質(zhì)、 （ 7） 審查承包商 安全生產(chǎn)許可證、 質(zhì)量 /安全 保證體系 、施工管理人員上崗證和安全生產(chǎn)培訓(xùn)證 ； （ 8） 核查承包商特殊 工種 人員的 上崗證 ； （ 9） 核查承包商 測量儀器設(shè)備及 特殊 施工機械設(shè)備的 檢定證書 ； （ 10） 審查承包商 對工程施工危害的識別與評估、施工現(xiàn)場緊急情況應(yīng)急預(yù)案； 3.2.2 施工階段 監(jiān)理工作內(nèi)容 （ 1） 質(zhì)量控制 5 1） 審查并批準(zhǔn)承包商提交的施工組織設(shè)計 （ 和質(zhì)量計劃 ） ，并將審查意見報業(yè)主備案 ； 2） 審查承包商質(zhì)量保證體系 并監(jiān)督其體系的 有效運行 ； 3） 核查承包商特殊工種進場人員的 人證相符 ，核查承包商 施工人力資源（ 包括 數(shù)量、 工 種 、 技術(shù)水平、工作能力、工 作態(tài)度等 ）是否滿足工程質(zhì)量與進度的要求 ，核查承包商 滿足進度 需要 的施工機械設(shè)備的數(shù)量、 種類、能力及 實物合格 狀況，對不符合合同規(guī)定要求的人員和設(shè)備，有權(quán)令其更換或 增 添 ； 4） 審批承包商采用的 施工 技術(shù)規(guī)范及施工規(guī)程等 施工 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件 ； 5）通過巡查、核驗、 抽檢 、見證、旁站等手段， 督促承包商 認真 執(zhí)行合同 及標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范 的施工要求和 設(shè)計 圖紙的 規(guī)定 要求 ，嚴(yán)格控制工程 施工 質(zhì)量，特別是覆蓋 前 的基礎(chǔ)工程和隱蔽工程。 對工程質(zhì)量進行簽 認 和評定 ， 確保 施工 質(zhì)量滿足合同要求。主要內(nèi)容包括： 審查用于 本 工程的各種工程材料、 設(shè)備、 構(gòu) 配 件的 質(zhì)量證書（ 合格證 、 材質(zhì)化驗單 等） ， 必要時 見證取樣進行材料的試驗 ,對于 不合格產(chǎn)品，監(jiān)督其退場； 審批承包商在施工過程中各工序的質(zhì)量自檢報 審表 ， 并在施工現(xiàn)場檢查 工序 施工 質(zhì)量 ，對 驗收不合格的工 序 ， 要求 承包商限期 整改或 返工，重新驗收合格，方可進入下一道工序 ； 承包商未按設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程進行施工時 ， 及時制止并監(jiān)督整改或下達 監(jiān)理 工程師通知單直至工程暫 停令 ，責(zé) 其 糾正 /返工， 不留隱患 ； 對重點部位、 關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理， 嚴(yán)格監(jiān)控； 審查工程變更 ，監(jiān)督實施已批準(zhǔn)的 工程變更； 組織 或 參加 工程項目施工過程中 的重大技術(shù)問題的討論 或授權(quán)組織技術(shù)專題論證； 根據(jù)國家有關(guān)驗收規(guī)程和合同規(guī)定，組織隱蔽工程驗收 和 進行 分部工程 驗收 、 單 位 工 程 預(yù) 驗收 ，并監(jiān)督施工單位認真整改不合格項 ； 參加 業(yè)主組織的 階段驗收和竣工驗收 ， 審查承包商提交的階段驗收和竣工驗收有關(guān)資料 ， 依據(jù)合同簽發(fā)竣工證書 ， 參與工程移交 ； （ 2） 進度控制 1） 檢查承包商的開工準(zhǔn)備情況 ，審批 承包商的開工 報審表， 按照合同規(guī)定及授權(quán)， 簽批 工程 開工令 ； 2） 依據(jù)合同中確定的工程控制性進度計劃，審查并批準(zhǔn)承包商提交的施工進度計劃、資 源 計劃 ，檢查其實施情況，督促承包商實現(xiàn) 計劃 目標(biāo) ； 3） 若發(fā)生由于承包商的原因使工期延誤時應(yīng)督促承包商提出補救措施。如屬于業(yè)主的原 因引起工期延誤，應(yīng)向業(yè)主提出報告，并提出補救措施的意見供業(yè) 主決策 ； 6 4） 審查和批準(zhǔn)承包商提出的施工進度計劃，跟蹤檢查計劃的實施情況。當(dāng)發(fā)生實際進度 與計劃進度有實質(zhì)性偏差時，及時向承包商發(fā)出書面指示，督促 其采取有效措施追回滯后的進度，同時 報告業(yè)主 ； 5） 主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)的有關(guān)協(xié)調(diào)工作， 避免和減少因施工單位之間、施工專業(yè)之間的交叉作業(yè)帶來的 質(zhì)量 進度影響 ； 6）對 承包商月 （周） 進度報 表 后提出審查意見，并將審查意見及承包商的進度報 表 報 送 業(yè)主備案。 （ 3） 費用 控制 1) 根據(jù)工程進展，協(xié)助 業(yè)主 對接 材料、設(shè)備采 購 供應(yīng)計劃和相應(yīng)的資金需求計劃； 2) 認真進行工程 計 量 ，嚴(yán)細 核對 已完 合格 工程 的工程 量， 審查承包 商 提交的計量申請，簽發(fā)工程計量認證書 ， 保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確 ； 3) 按照合同規(guī)定及業(yè)主授權(quán)， 審查 項目 的 設(shè)計變更 和 工程變更，分析并與各方協(xié)商確定變更的工期與費用 ； 4) 審查承包 商 提交 工程款 支付申請，按施工合同規(guī)定，簽發(fā)支付證書 ； 5) 工程結(jié)束時，核實最終工程量， 根據(jù)設(shè)計文件和已批準(zhǔn)的工程 簽證 ， 協(xié)助業(yè)主 審查承包商的最終結(jié)算申請 ； 6）及時收集、整理有關(guān)資料，為處理費用索賠提供證據(jù)，在維護 業(yè)主 利益的同時，妥善公正地處理好索賠事宜。 （ 4） HSE （ 安全 ） 監(jiān) 管 1) 查驗 承包商 的安全生產(chǎn)許可證、特殊行業(yè)施工許可證和施工企業(yè)法人、項目經(jīng)理及安全員的個人安全培訓(xùn)考核合格證； 2) 查驗施工方的企業(yè) HSE(或安全生產(chǎn) )保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、 HSE 管理 (或安全監(jiān)管 )機構(gòu)及人員配備情況； 3） 在審批施工單位的施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案和業(yè)主或施工單位提出的工程變更時，要嚴(yán)格審查其中的 HSE管理內(nèi)容； 4） 查驗施工單位“ HSE(或安全防護、文明施工措施 )專項費用使用計劃”； 5） 審查施工單位對施工過程危害風(fēng)險和環(huán)境影響的識別和采取的控制措施，審查其應(yīng)急預(yù)案 和監(jiān)督預(yù)案演練； 6） 查驗施工方特種作業(yè)人員 (起重工、架子工、電工、焊工、爆破工、無損檢測人員等 )的個人資格證、崗位證； 7 7） 查驗施工方的起重機械 (塔吊、提升機、吊車、橋式起重機、電動或手動葫蘆等 )的安全許可證報驗（有效檢定證）及該設(shè)備的安裝單位資質(zhì)；查驗施工用轉(zhuǎn)動機械 (起吊、攪拌、振搗、試壓泵等施工設(shè)備 )的合格證和實物的合格狀況。 8） 在現(xiàn)場施工監(jiān)理過程中，通過巡視、查驗、旁站等方式，嚴(yán)格監(jiān)管施工人員 HSE行為，做到預(yù)防為主，違規(guī)必改，糾錯核驗，不留隱患； 9） 對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各種人的不安全行為、物的不安 全狀態(tài)、不安全作業(yè)環(huán)境和管理上的安全缺陷，或有害于操作人員健康和影響周圍環(huán)境的施工行為，立即要求施工方予以糾正； 10）當(dāng)上款中的危害隱患較嚴(yán)重或施工方不及時糾正的，監(jiān)理工程師 及時發(fā)出監(jiān)理工程師通知，督催施工方立即整改，整改合格后回復(fù) ， 監(jiān)理到現(xiàn)場核驗其效果； 11） 當(dāng)施工方對監(jiān)理工程師通知執(zhí)行不力或施工現(xiàn)場的危害隱患和環(huán)境影響嚴(yán)重到已經(jīng)或可能造成施工質(zhì)量 /安全事故而必須停工時，總監(jiān) 及時下達工程暫停令 (同時告知業(yè)主 )，責(zé)令施工方立即停工整改，整改合格并由監(jiān)理工程師查驗后，總監(jiān)簽批復(fù)工報審表； 12） 對拒不停工 整改的施工方，總監(jiān)立即報告業(yè)主和建設(shè)行政主管部門； 13） 督促和協(xié)助業(yè)主、施工單位組織特大自然災(zāi)害 (地震、泥石流、長時間暴雨或暴風(fēng)雪、臺風(fēng)、海嘯等 )的預(yù)防 與 救災(zāi)工作 和重大流行性疾病的防治工作 。 14）監(jiān)督落實 承包方在施工工地相應(yīng)的顯著位置設(shè) HSE各種規(guī)定的警示標(biāo)志牌，提醒一些危險隱患、不安全行為。 15） 適時編寫工程監(jiān)理 HSE 情況報告，協(xié)調(diào)施工過程中有關(guān) HSE 事宜，參與處理施工過程中的 HSE 違規(guī)事故。 （ 5） 合同管理 1) 協(xié)助業(yè)主 管理工程承包合同的執(zhí)行 ； 掌握承包 商 項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人基本情況，對不能滿意 地履行合同的任何成員提出警告直至向業(yè)主提出 對其撤換 的建議 ； 2) 分析、研究評價承包商可能提出的索賠要求，參與研究并協(xié)助做出對索賠的處理意見 ； 3) 參與工程合同爭議、仲裁等有關(guān)問題的處理，提出必要的證據(jù)資料 、 意見和分析報告。 （ 6）信息管理 1) 核實并掌握工地的各種情況，詳細記錄工地與工程有關(guān)的所有信息，定期向業(yè)主報告工地情況，重大或重要事項隨時向業(yè)主報告 ； 2) 按時提交 監(jiān)理 月報、包括進度分析、質(zhì)量控制，投資分析 、安全狀況 等報告，以及各類專題報告， 監(jiān)理 工作總結(jié) ； 3) 及時向業(yè)主 報 送監(jiān)理 部 和承包商之間 的來往文函 ； 8 4) 做好有關(guān)工程資料和文件的匯總管理工作。 3. 2. 3 驗收階段 ： (1) 組織工程初驗 ，審查承包商的 工程 竣工 資料 ； 參加 業(yè)主組織 的 工程 竣工 驗收 和 工程移交 ，并對工程質(zhì)量提出評估意見 ； (2) 做好驗收記錄 ，督促 承包商 及時整改 驗收 中的不合格項 ； (3)在工程竣工驗收后， 按規(guī)定要求向 業(yè)主 移交 工程項目 監(jiān)理 文件 。 3. 2. 4 缺陷責(zé)任期階段 ： (1) 協(xié)助業(yè)主簽定該項目的保修合同及保修終止合同 ； (2) 及時 到現(xiàn)場 監(jiān)督承包商認真 解決 工程在 缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn) 的 問題 ； (3) 監(jiān)理工程師有責(zé)任在缺陷責(zé)任 期內(nèi)通知承包商及時到現(xiàn)場維修，并鑒定存在 的 質(zhì)量問題，提出維修措施，組織承包商進行維修。 (4) 監(jiān)理 部 應(yīng)對每一維修項目建立詳細的保修檔案 ； (5) 監(jiān)理 部 協(xié)助業(yè)主進行責(zé)任期內(nèi)保修結(jié)算 ； (6) 缺陷責(zé)任期結(jié)束后， 項目 監(jiān)理 部向 業(yè)主 提供保修工作總結(jié)及質(zhì)量問題分析報告。 3.3 本工程項目監(jiān)理 有針對性 的工作重點 （應(yīng)根據(jù)工程具體實際編寫 ，以下為示例 ） 為了完成 業(yè)主確認的 監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi) 監(jiān)理工作內(nèi)容，實現(xiàn)工程項目 監(jiān)理目標(biāo)， 項目監(jiān)理部首先要理解本工程施工的難點、要點和關(guān)鍵部分，進而把握工程 監(jiān)理的工作重點。 3.3.1 對工程施工的難點、要點和關(guān)鍵部分 的理解 （應(yīng)根據(jù)工程具體實際編寫，下為范例） （ 1） 本項目工程中至少有四個大型地下式鋼筋砼水池，分別是 凈化水場的兩座 15000m3清水池、污水處理場的 10000m3污水調(diào)節(jié)池和 收集事故水的 15000 m3事故水緩沖池 。施工場地內(nèi)地下水位的高低將影響大型地下式鋼筋砼水池的開挖以及施工過程中防止地下水浮力對池體的破壞。場地內(nèi)地下水位較高 (-2.5米 )，必須做好邊坡支護，并采取人工降水，降底地下水位，確保施工期間邊坡穩(wěn)定、施工安全，防止地下水浮力對 池體工程的破壞； 要重視地下式水池的錨桿等抗浮措施的施工質(zhì)量。同時要監(jiān)督落實模板支護、鋼筋 扎焊、 大體積混凝土連續(xù)澆注 等施工質(zhì)量保證措施。 （ 2） 由于該項目工程位于我國北方內(nèi)蒙自治區(qū)，屬于高寒干燥和多風(fēng)沙地區(qū)。土建工程（尤其是砼澆筑施工）和室外安裝工程必須有針對性地格外重視冬季施工措施和防風(fēng)沙施工措施，盡可能減少環(huán)境、氣候等自然因素對工程質(zhì)量和進度的影響。 （ 3 ） 本 項目 工程地下 管道 、 地下構(gòu)筑物較多，在施工過程中要遵循先地下后地上的原則。 9 避免進行地上部分施工時，反復(fù)進行地下施工和開挖，影響整個工程的施工進展、質(zhì)量和浪費投資 ，要重視埋地管道的 管 溝 溝底夯實、管道 防腐和試 漏試 壓工作 。 （ 4） 本項目工程施工中安全隱患危害因素主要有水池開挖的護坡防護、深坑作業(yè)、高處作業(yè)、交叉作業(yè)等，施工中職業(yè)健康危害因素主要有設(shè)備管道的鋼材除銹防腐施工的防毒防爆、無損探傷作業(yè)的防射線傷害等。 3.3.2 本 工程 監(jiān)理工作 的 重點 （應(yīng)根據(jù)工程具體實際編寫，下為范例） （ 1） 首先要重視本項目工程的重要性。 項目監(jiān)理部 從以下兩個方面提高對本項目工程重要性的認識， 以強化現(xiàn)場 監(jiān)理人員 對本項目工程的質(zhì)量進度意識： 本項目工程所含五個子項目工程都是為整個 神華包頭煤制烯烴項目生產(chǎn)裝置提供給水 排水需求的公用工程 輔助生產(chǎn) 設(shè)施 ，它們雖說不能與各個主要生產(chǎn)裝置的重要性相提并論，但這些公用工程 設(shè)施 的工程建設(shè)質(zhì)量將決定合格的 凈化上水、 循環(huán)水、回用水等 給水 的保質(zhì)保量供應(yīng)，決定生產(chǎn)裝置的各種污水的處理效果和 事故水的收集緩沖 效果，從而也將影響各相關(guān)生產(chǎn)裝置今后正常的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，影響企業(yè)的環(huán)境保護貢獻，對全廠生產(chǎn)影響至關(guān)重要。 整個工程建設(shè) 實施期間， 工地也需要本項目工程提供 相關(guān) 給水排水支持， 而本項目工程工期較緊，還可能面臨著邊設(shè)計邊施工狀況，能否確保五個子項目工程如期建成投用，將決定 凈化上水、 循環(huán)水、 回用水等 給水 的按期保質(zhì)保量供應(yīng)和污水、 事故 水能否按期被接納處理，進而也將直接影響對各主要生產(chǎn)裝置能否按期施工、安裝、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)和投產(chǎn)試車。 （ 2） 對本項目工程的幾個大型地下式鋼筋砼水池施工，嚴(yán)格監(jiān)督落實土方開挖、邊坡支護、人工降水、錨桿施工 、模板搭拆、鋼筋扎焊、大體積混凝土連續(xù)澆注等施工質(zhì)量 /安全保證措施，確保幾個大型地下水池的施工質(zhì)量和施工安全。 在地下水池的施工監(jiān)理中，我們將重視以下工作： 首先抓好防水抗?jié)B混凝土的材料、試配、構(gòu)造措施及施工管理。水泥采用普通硅酸鹽水泥，強度等級不應(yīng)低于 32.5Mpa，水泥用量每立方米不得小于 330kg。水泥、外加劑、砂石、鋼材均應(yīng)見證取樣送檢，在此基礎(chǔ)上，應(yīng)按設(shè)計要求強度等級和抗?jié)B等級 S6 由檢測試驗單位進行試配，施工中將嚴(yán)格按試配，配比進行計量，攪拌混凝土。 水池基礎(chǔ)持力層的判定，應(yīng)通過設(shè)計、勘察、單位現(xiàn)場、驗槽或現(xiàn)場試驗確定。 金屬止水帶安裝應(yīng)牢固，位置正確，接頭為搭接雙面滿焊，搭接長度 20mm，止水帶與鋼筋間應(yīng)有空隙，并不得在止水帶上穿孔或用鐵釘固定，采用對拉螺桿固定池壁模板時， 10 宜先用可拆卸的工具式對拉螺桿，對拉螺桿中間止水環(huán)不得小于 60mm 60mm。 止水板焊縫應(yīng)雙面滿焊，模板的剛度、強度、穩(wěn)定性，應(yīng)經(jīng)計算滿足要求，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽認。池壁模板拆模時間不得少于 7d，且混凝土強度應(yīng)達到設(shè)計強度的 50%，預(yù)埋螺栓、預(yù)埋件上的錨筋埋入混凝土內(nèi)長度不得超過混凝厚度的 3/4，否則應(yīng)彎折。 混凝土應(yīng)連續(xù)澆注，間歇時間不得超過前層混凝土的初凝時間，并控制混凝土從攪拌機卸出到澆注完畢延續(xù)時間，當(dāng)氣溫 25 時不得超過 120 分鐘，當(dāng)氣溫 25 時不得超過 90 分鐘?；炷撂涠葢?yīng)控制在 50 以內(nèi)，當(dāng)采用泵送混凝土?xí)r應(yīng)控制在 100 140。在施工縫處繼續(xù)澆注混凝土?xí)r，已澆 注的混凝土的抗壓強度值不應(yīng)小于 2.5Mpa，澆注前應(yīng)將已硬化的混凝土鑿毛，清除鋼筋與止水帶上的浮漿并沖洗干凈，保值濕潤狀態(tài)，先鋪一層 20mm30mm 配比 1:1 的水泥砂漿，接縫處應(yīng)仔細搗實，然后再繼續(xù)澆注。并按規(guī)定留置強度試塊和抗?jié)B試塊。 混凝土后澆帶施工時，后澆帶兩側(cè)混凝土應(yīng)設(shè)置止水帶，后澆帶處應(yīng)按設(shè)計配置加強鋼筋，不得切斷，并清除浮銹和浮漿，兩側(cè)應(yīng)鑿毛，清洗干凈，后澆帶混凝土應(yīng)采用微膨脹混凝土，并強度提高一級，其澆注應(yīng)在兩側(cè)混凝土澆注 42d 后再進行，后澆帶混凝土應(yīng)振搗密實，養(yǎng)護時間不少于 28 天。 為 了確保地下水池在施工過程中不被地下水產(chǎn)生的浮力所破壞，在施工中必須采用相應(yīng)的抗浮施工措施。在開工準(zhǔn)備時應(yīng)認真研究勘測文件，了解其地下水位情況，特別是事故水 緩沖 池，一般建在地勢低洼處，更應(yīng)實地了解地下水位情況和雨季水位情況，必須采取人工降水措施 (如采用盲溝、集水井、降低地下水位、先修好排洪溝 )，確保排水暢通。如采取地下錨桿抗浮，則要仔細對照地質(zhì)報告，確定錨桿錨入巖層的錨固段長度，確保罐漿密實，錨桿應(yīng)進行抗拔試驗，以確定其滿足抗拔要求，確保施工期間防止地下水浮力對池體的破壞。還應(yīng)做好邊坡支護，確保施工安全。 水池施工完成后， 應(yīng)按規(guī)定進行蓄水試驗和沉降觀測。 （ 3） 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制應(yīng)按先地下后地上，先土建，后安裝的原則編制，以貫徹室外無土安裝，室內(nèi)無塵安裝調(diào)試的施工理念； 項目監(jiān)理部 應(yīng)協(xié)助業(yè)主嚴(yán)格要求 EPC 承包商編制合理的施工進度計劃和設(shè)備材料的采購運輸計劃，減少不必要的交叉作業(yè)和待料作業(yè)，以確保工程總進度的實現(xiàn)。 （ 4） 認真檢查、確認工程所用材料、構(gòu)配件、 設(shè)備 的質(zhì)量 ，嚴(yán)格把好進場材料、 構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量關(guān)，確保不合格材料、 構(gòu)配件、 設(shè)備絕不用于工程。 （ 5） 項目監(jiān)理部將按本公司 HSE 管理體系尤其是 項目監(jiān)理過程 HSE 管理程序 的 相關(guān) 11 規(guī)定， 重視對所承接的工程項目的 HSE(重點是施工安全 )監(jiān)管， 加大 對本工程施工安全及職業(yè)健康、環(huán)境保護的監(jiān)督管理力度，確保實現(xiàn)建設(shè)單位的工程 HSE（安全健康環(huán)保）目標(biāo)。 （ 5） 本項目建設(shè)地點屬我國北方地區(qū)，處在典型的寒冷地帶，冬季施工期 很長 ，所以搞好冬季施工，或者在冬季施工來到前做好準(zhǔn)備工作，對于整個土建工程質(zhì)量和整體工程進度都是十分重要的。 項目監(jiān)理部應(yīng) 從有利冬季施工方面， 加強以下冬季施工 監(jiān)理 ： 協(xié)助業(yè)主 在編制工程總體進度計劃時， 宜對 正常的施工工序程序，在施 工技術(shù)允許情況下，盡量不安排冬季施工內(nèi)容為難度較大的工程和不便保護的工程等。 協(xié)助業(yè)主在 工程總體調(diào)度方面，盡全力安排非冬季期施工作業(yè)，即將大工程量用較好的氣候環(huán)境施工；應(yīng)避免那些不宜低溫情況下施工的作業(yè)項目安排在冬季期間；必要時對有些工程只好冬季暫停施工。 對 工程重要環(huán)節(jié)，特別是影響工程總體進度計劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須在冬季施工時， 督促施工單位 一定要至少提前 15 天做好冬施準(zhǔn)備，以確保質(zhì)量、進度與安全。 與 業(yè)主單位 一起 嚴(yán)格 要求施工單位 按冬施規(guī)范要求 報審詳細具體的冬施方案， 沒有冬施方案的不能施工， 施工作業(yè)應(yīng)按批準(zhǔn)后的方案實施， 項目監(jiān)理部 要一絲不茍地按冬施規(guī)范和方案檢查和監(jiān)督。 重要或工程量較大的冬施工程，會增加不小的冬施設(shè)施費用，盡管在施工合同中有約定， 項目監(jiān)理部 應(yīng) 要求施工單位編制 冬施設(shè)施費用預(yù)算，逐級批準(zhǔn)。 項目監(jiān)理部 應(yīng)要求施工單位在 冬施期間根據(jù) 冬施 方案安排施工內(nèi)容，可做出三周滾動計劃，氣候條件變化的可調(diào)整 后報審 ，盡量為工程 冬施 創(chuàng)造較有利的自然條件。 督促施工單位 必要時建立圍護設(shè)施，并在編制施工計劃和工程調(diào)度上，合理安排和調(diào)整工序和施工安排，為冬季施工 創(chuàng)造 必需的條件。 詳細全面了解當(dāng)?shù)貧庀髼l件和趨勢， 根據(jù) 施工計劃安排， 督促施工單位 提前做好各項施工準(zhǔn)備工作并對突發(fā)惡劣天氣采取應(yīng)急措施。 （ 6） 做好冬季施工 監(jiān)理 的幾項具體 工作 ： 做好充分的冬施準(zhǔn)備： a.人員準(zhǔn)備 ：督促施工單位 除組織人力外，特別要注意培訓(xùn)和學(xué)習(xí)冬施規(guī)范和 HSE 冬施要點； b.技術(shù)準(zhǔn)備：嚴(yán)格審查冬施方案，收集和 預(yù)測氣象資料，做好砼等試驗工作； c.材料準(zhǔn)備： 督促施工單位冬施 材料提前進場和復(fù)驗 并 保存好； d.認真審查 冬施 實施 計劃。 施工過程重點監(jiān)控和要求： a. 督促施工單位 設(shè)專人連續(xù)觀測和預(yù)報氣溫記錄，一般應(yīng)以提前 5 7 天的數(shù)據(jù)為施工依據(jù)； b.特別 關(guān) 注土方工程挖方與填方前 的 施工措施和質(zhì)量，有一定保溫覆蓋和回填好土的措施； c.砼和砌筑工程必須設(shè)置攪拌等暖棚，保證砼出機溫度在 12 10以上，模板溫度 0以上； d.鋼筋工程：施焊環(huán)境溫度宜在 -20以上，并 檢查 鋼筋檢測和保管工作。 安裝工程冬施 監(jiān)控 ： a.負溫度下施工，特別注意鋼材的抗沖擊韌性試驗數(shù)據(jù)值，質(zhì)量證書中負溫度下性能數(shù)據(jù)必須齊全，符合要求； b.焊接要求：現(xiàn)場環(huán)境溫度控制在：碳素鋼-20，合金鋼 -10，特殊管材和蒸汽管道要先預(yù)熱（ 150 400）； c.安裝設(shè)備現(xiàn)場要平整無積水，保證防凍條件，安裝環(huán)境要供熱，溫度在 5以上； d.施工現(xiàn)場要增設(shè)臨時熱源設(shè)施，如鍋爐房，可供給預(yù)熱、加熱、采暖等用的蒸汽、熱水； e.必要時 準(zhǔn)備和使用各種添加劑，如防凍劑、減水劑及凝固點低的燃油等。 4 監(jiān)理工作目標(biāo) 在 項目 監(jiān)理實 施 過程中， 嚴(yán)格 執(zhí)行 公司 質(zhì)量管理體系 有關(guān)規(guī)定要求 ，以 認真負責(zé)、 熱情主動 的態(tài)度為業(yè)主提供所承擔(dān)監(jiān)理項目的全過程服務(wù)，為實現(xiàn)業(yè)主工程項目總目標(biāo)，滿足業(yè)主在監(jiān)理 合同 和監(jiān)理實施過程中提出的要求，切實把握住工程的關(guān)鍵、重點和難點， 忠于職守、 嚴(yán)格監(jiān) 控 、 協(xié)調(diào)督 改、 跟蹤 查驗 ，促進 并確保 質(zhì)量、安全、進度、投資等各項目標(biāo)的實現(xiàn)。 4.1 嚴(yán)格監(jiān)管，控制工程質(zhì)量達到業(yè)主預(yù)期的國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)中的合格 目標(biāo) ， 爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 ； 4.2 協(xié)調(diào)督促，控制工程進度達到業(yè)主預(yù)期的 各 裝置 的 工期 進度 目標(biāo)； 4.3 監(jiān)管防控 ，全面達到 HSE 控制要求 ，力爭 重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故等 重大施工安全事故為零； 4.4 認真核實已完合格工程量和經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更發(fā)生的費用， 協(xié)助業(yè)主 控制工程投資在工程概算 之內(nèi) ； 4.5 尊重 業(yè)主、熱情服務(wù)、勤奮工作、履行合同，確保監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量事故為零、 監(jiān)理連帶 責(zé)任施工質(zhì)量 /安全 重大 事故為零。 5 監(jiān)理工作依據(jù) 5.1 中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例等國家、行業(yè)、 當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)工程建設(shè)的政策法令、法律法規(guī)； 5.2 國家、行業(yè)、 當(dāng)?shù)?政府現(xiàn)行建設(shè)工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及驗收 規(guī)范等有關(guān)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn) 、規(guī)范 、規(guī)程、 標(biāo)準(zhǔn) 圖 ； 5.3 國家工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范 (GB50319-2000)； 13 5.4 建設(shè)單位 提交的本項目工程設(shè)計圖紙文件 （含 設(shè)計變更 通知）和經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更文件，及建設(shè)單位在工程建設(shè)過程中 對工程實施 的相關(guān)要求、規(guī)定； 5.5 本項目的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及 業(yè)主 在 工程實施過程中對監(jiān)理 的附加工作要求； 5.6 建設(shè)單位與 EPC 總承包單位、 施工承包單位簽訂的施工承包合同； 5.7 工程實施過程中建設(shè)單位、監(jiān)理單位、 EPC 總承包單位、 施工承包單位之間形成的會議紀(jì)要及其 他文字記錄。 5.8 本 公司已建和在建 同類 工程項目的監(jiān)理經(jīng)驗； 6 項目 監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 6.1 項目監(jiān)理部 組織機構(gòu)圖 （請根據(jù)項目實際進行刪增） 6.2 項目監(jiān)理部 組織機構(gòu) 主要職責(zé)劃分 1） 總監(jiān)理工程師全面負責(zé)項目監(jiān)理部工作； 2） 總監(jiān)代表按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力； 3） HSE 監(jiān) 管工程師負責(zé)受監(jiān)工程項目的 安全 /HSE 方面的 監(jiān)督 管理 ； 土建專業(yè)監(jiān)理工程師 給排水專業(yè)監(jiān)理工程師 電氣專業(yè)監(jiān)理工程師 相關(guān)專業(yè) 監(jiān)理員 H S E監(jiān)管工程師 總監(jiān)代表 項目監(jiān)理部 總監(jiān)理工程師 暖通專業(yè)監(jiān)理工程師 各 專業(yè)監(jiān)理 組 資料信息管理員 14 4）信息資料管理 人 員負責(zé)本項目信息與資料管理 及項目合同管理 ， 資料管理 人 員 可由 總監(jiān)指定 某位 監(jiān)理 工程 師或 監(jiān)理員擔(dān)任 ； 5） 各 專業(yè) 監(jiān)理 工程 師主要 負責(zé)受監(jiān)工程項目的現(xiàn)場 監(jiān)理（巡視、檢查、量測、核驗、督改等）和審核施工方的各種報驗報審，同時將各自負責(zé)的本 專業(yè)工程的 質(zhì)量、進度、投資、HSE 方面的情況及時反饋給相關(guān)管理工程師； 6） 監(jiān)理員在 專業(yè) 監(jiān)理 工程 師指導(dǎo)下負責(zé) 現(xiàn)場 監(jiān)理工作及旁站監(jiān)理。 7 項目 監(jiān)理 機構(gòu)的人員配備計劃 （應(yīng)根據(jù)工程具體實際編寫，下為范例） 7. 1 擬派 駐本工程的 項目監(jiān)理部 監(jiān)理人員為： 總監(jiān)理工程師： 總監(jiān)代表： HSE 監(jiān)管工程師： 信息 資料 管理 人 員 ： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 土建專業(yè)工程師： 給排水 專業(yè)工程師： 暖通 專業(yè)工程師： 電氣專業(yè)工程師： 監(jiān)理員： 土建施工監(jiān)理員： 給排水 安裝監(jiān)理員： 暖通 安裝監(jiān)理員： 電氣安裝監(jiān)理員： 7.2 上述專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員將根 據(jù)工程進展需 要派遣。 7.3 缺陷責(zé)任期監(jiān)理人員派遣計劃 ： 根據(jù)業(yè)主要求，我們 將在工程竣工后組建該項目工程缺陷責(zé)任期監(jiān)理組，由總監(jiān)理工程師和 土建、 給排水 、 電 氣、 暖通 等 專業(yè)工程師組成， 監(jiān)理工程師的專業(yè)和人數(shù)將根據(jù)需要派遣，監(jiān)理組將 根據(jù)需要及時到現(xiàn)場完成缺陷責(zé)任期監(jiān)理任務(wù)。 8 項目 監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé) （應(yīng)根據(jù)上章“ 7”的人員配置選編） 8.1 總監(jiān) 理工程師 主持項目監(jiān)理部工作，重點抓好“三控一監(jiān)管、兩管一協(xié)調(diào)” (即工程質(zhì)量、進度、投資控制和施工安全監(jiān)管，合同、信息管理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方關(guān)系 )，把建設(shè)工程 的質(zhì)量和 安全工作放 在第一位，全面負責(zé)項目監(jiān)理合同的履行； 參與監(jiān)理業(yè)務(wù)的承接洽商、監(jiān)理合同擬訂和投標(biāo)書 /監(jiān)理大綱編寫等工作； 確定項目監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)； 15 主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則； 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； 核驗施工單位資質(zhì)， 審查分包單位資質(zhì)， 合格 予以簽認 ； 主持監(jiān)理工作會議 （包括監(jiān)理例會、專題會議、內(nèi)部會議等） ，簽發(fā)項目監(jiān)理 部 的文件和指令 （如開工 令、停工令、復(fù)工令等 ） ； 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、 施工 技術(shù)方案、 施工 進度計劃 、 工期延期申請、復(fù)工申請、 索賠報告等 ； 審核 并 簽署承包單位的 工程款付款 申請、支付證書和竣工決算； 審查和處理工程變更； 主持或參與工程質(zhì)量 /安全 事故的調(diào)查； 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、工程延期 等事宜 ； 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請， 組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查， 組織工程預(yù)驗收， 參與工程項目的竣工驗收； 主持整理工程項目的監(jiān)理資料； 負責(zé)解決本項目各分項 /各專 業(yè) /各監(jiān)理組的有關(guān)監(jiān)理問題，對其中的重大技術(shù)問題或管理問題，應(yīng)分別反饋給技質(zhì)部、經(jīng)營部、辦公室，并上報管理者代表 /副經(jīng)理或總經(jīng)理； 負責(zé)組織定期對本監(jiān)理部進行質(zhì)量、安全檢查，組織本監(jiān)理部的質(zhì)管體系文件的運作、糾正及糾正措施的實施； 負責(zé)本項目輕微不合格監(jiān)理服務(wù)的處置；向公司報告監(jiān)理質(zhì)量問題 /事故，并組織落實技質(zhì)部的有關(guān)處置決定和糾正措施； 負責(zé)本項目監(jiān)理辦公設(shè)施、工器用具、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的管理； 負責(zé)本項目顧客財產(chǎn)的接收、驗證、使用保管； 負責(zé)本項目監(jiān)理人員的教育培訓(xùn)和遵章守紀(jì)、監(jiān)理服務(wù)的督查工作； 組織本項目對 政府主管部門 /行業(yè)協(xié)會 /公司技質(zhì)部監(jiān)理工作檢查的迎檢、配合及整改等工作； 16 負責(zé)本項目監(jiān)理質(zhì)量信息的反饋工作； 8.2 總監(jiān)代表 總監(jiān)代表應(yīng)履行以下職責(zé)： 負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力； 總監(jiān)代表不得代表總監(jiān)履行以下職責(zé)： 主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則； 簽發(fā)工程開工 /復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單； 審核簽認竣工結(jié)算； 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 根據(jù)工程項目 的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 8.3 HSE（安全）監(jiān)管 工程師 在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本項目監(jiān)理部各項 HSE（安全） 專項工作的實施或組織實施； 參與項目 監(jiān)理規(guī)劃的編制工作 和項目 HSE（安全） 管理策劃，負責(zé)編寫項目項目HSE（安全） 實施細則； 協(xié)助總監(jiān)對施工單位 HSE 管理的認真審驗、嚴(yán)格監(jiān)管。如 施工單位安全管理體系是否建立，安全管理規(guī)定是否健全； 是否層層簽訂了安全責(zé)任書，安全責(zé)任是否已經(jīng)層層分解落實到人；檢查施工單位安全管理體系的正常運轉(zhuǎn)，安全管理規(guī)定得到嚴(yán)格執(zhí)行；檢查安全培訓(xùn)和安全交底工作；檢查施工單位是否辦理了安全施工許可證及安全監(jiān)督手續(xù)檢查； 負責(zé)查驗 施工單位專職安全員的資質(zhì) ； 查驗特種作業(yè)人員的個人資格證、崗位證；查驗起重機械的安全許可證報驗和有效檢定證以及該設(shè)備的安裝單位資質(zhì)，查驗施工用轉(zhuǎn)動機械的合格證和實物的合格狀況； 檢查工地的安全設(shè)施、安全標(biāo)志 、 消防設(shè)施和保衛(wèi)工作，檢查工地的文明 施工狀況； 經(jīng)常巡視工地，與現(xiàn)場監(jiān)理人員一起監(jiān)督管理施工人員的施工行為符合 HSE 規(guī)定要求，做到 預(yù)防為主，違規(guī)必改，糾錯核驗，不留隱患； 根 定期召開安全會議，組織安全檢查；必要時 組織專項檢查或?qū)ｎ}會議，會后簽發(fā)紀(jì) 17 要 并監(jiān)督有關(guān)決定的執(zhí)行 ； 參與項目 HSE（安全） 事故的調(diào)查與處理，組織項目應(yīng)急預(yù)案演練和隱患治理措施的實施； 在安全月報（可包含在監(jiān)理月報內(nèi)）中，反映本月的安全狀況和下月安全監(jiān)理工作的重點； 在總監(jiān)指導(dǎo)下，編寫項目監(jiān)理部 HSE（安全） 工作總結(jié)。 8 4 資料 信息管理 人員 加強 與業(yè)主、 EPC 單位、 施工單位 等的 聯(lián)系，保持 本工程項目 信息暢通，運轉(zhuǎn)有效。 負責(zé) 合同、現(xiàn)場 來往 文件 、 各種資料的收發(fā) 、 登記、歸檔、建檔工作； 建立 監(jiān)理周報、月報和專題報告制度， 根據(jù)合同 規(guī)定的時限、方式 ，在總監(jiān) /監(jiān)理工程師的授意下編制并打印、 報送 各類 報告、報表等（包括監(jiān)理月報、周報、日報和監(jiān)理工作階段報告及專題報告）；及時 編寫并 傳遞 、 分送施工協(xié)調(diào)會和專題會議紀(jì)要 。 協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師 按照施工合同的規(guī)定 ， 檢查驗收施工單位 的 工程交 工資料， 確?？⒐べY料 符合 業(yè)主 要求； 督促施工單位制定相應(yīng)的信息管理規(guī)定來保障信息的傳遞 、 更新 和保存。 監(jiān)理資料由 資料 信息管理 人員 負責(zé)整理 。 監(jiān)理服務(wù)合同完成 （ 或終止 ） 時 ， 按規(guī)定將 監(jiān)理資料移交給業(yè)主 、向公司承檔 ： 信息管理 人員 應(yīng)根據(jù)要求認真審核收存的資料，不得接受經(jīng)涂 改的報驗資料，并在審核整理后分類歸檔、妥善存放，保持文件的完整性、保密性和可查性。 信息 管理 人員 對 監(jiān)理工作過程中 的 監(jiān)理資料 ， 應(yīng)按單位工程建立案卷盒 (夾 )，分專業(yè)存放保管并編目，方便檢索。監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須履行手續(xù)。 信息管理 人員 負責(zé) 收存 、 整理 項目監(jiān)理部 監(jiān)理工作 中 的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等， 必要時報 總監(jiān)理工程師 審 簽 后， 按照監(jiān)理合同的約定交付給 業(yè)主 。 建立合同管理臺帳， 負責(zé) 合同履行情況的跟蹤、統(tǒng)計、分析和協(xié)調(diào)； 處理有關(guān)合同事項，包括合同變更、合同糾紛和合同索賠； 8.4 專業(yè)監(jiān) 理工程師 18 負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則并負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)提出建議； 審查承建商提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)提出報告； 負責(zé)本專業(yè)檢驗批分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 定期向總監(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)匯報和請示； 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； 負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理，參與編寫監(jiān)理月報； 檢查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其 質(zhì)量 情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認； 負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證； 負責(zé)本專業(yè)的保修期監(jiān)理服務(wù)工作； 負責(zé)對本專業(yè)監(jiān)理文件的記錄進行編制、標(biāo)識和歸檔； 8.5 現(xiàn)場監(jiān)理員 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 檢查承建商投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； 復(fù)查從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對承建商的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作 及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄； 擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄 19 9 監(jiān)理 工作程序 根據(jù)本項目特點和實際情況，制訂以下主要監(jiān)理工作流程： (1)監(jiān)理工作總流程 主要監(jiān)理工作程序如下： 接受監(jiān)理任務(wù) 委派項目總監(jiān)理工程師 成立項目監(jiān)理部 編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則 第一次工地例會，監(jiān)理工作交底 按合同實施施工階段監(jiān)理工作 收集有關(guān)資料 監(jiān)理結(jié)束、總結(jié)、建檔 20 (2)施工階段監(jiān)理工作程序 監(jiān)理人員名單 審查施工組織設(shè)計和施工方案 監(jiān)理工程師權(quán)限 核查持證人員上崗證件 監(jiān)理工作程序 核查特種機具證件 使用報表格式 核查現(xiàn)場條件和臨設(shè) 核驗首批進場材料、構(gòu)配件和設(shè)備 持證上崗人員資格審核 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗批 工序質(zhì)量檢查、整改復(fù)查、驗收 隱蔽工程驗收 關(guān)鍵部位和工序旁站監(jiān) 理 分部工程及單位工程質(zhì)量控制及 驗收 參加質(zhì)量事故分析 監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行 審核總進度計劃 審核年、季、月施工進度計劃 實際進度與計劃進度對比分 析 進度調(diào)整及催督實現(xiàn) 審核工程量 審核簽發(fā)工程款支付證書 處理索賠 審核工程結(jié)算 檢查安全生產(chǎn)許可證等單位 必驗證書 檢查有關(guān)人員、機具有效證件 檢查危險作業(yè)方案和實施 監(jiān)督檢查施工人員的施工行為符合 HSE 規(guī)定要求 參加安全事故調(diào)查、分析處理 項目監(jiān)理進駐現(xiàn)場 熟悉圖紙有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則 施工現(xiàn)場調(diào)查 施工組織設(shè)計審批 圖紙會審、設(shè)計交底 分包單位資質(zhì)審查 第一次工地會議 審批開工報告 督查不合格項 整改 實施監(jiān)督與管理，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙 施工，按規(guī)定及要求報驗 投資控制 安全HSE監(jiān)管 進度控制 組織工程初驗 整理合同文件、監(jiān)理檔案資料、編寫竣工驗收評估報告 參加建設(shè)單位組織的竣工驗收 簽署竣工移交證書，提交監(jiān)理工作總結(jié) 質(zhì)量控制 明確 21 (3) 圖紙會審程序： (4) 施工組織設(shè)計審批程序 (施工技術(shù)方案比照審批 ) 熟悉施工圖紙，初審提出問題 各專業(yè)監(jiān)理工程師 監(jiān)理部內(nèi)部會審 總監(jiān)主持 整理圖紙問題清單 各專業(yè)監(jiān)理工程師 匯總圖紙問題清單 總監(jiān)主持 在設(shè)計單位、承包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會審中 提出 圖紙問題匯總清單，提請討論、解答和確定相應(yīng)措施 各專業(yè)監(jiān)理工程師 問題匯總清單報建設(shè)單位 落實清單中問題的處理結(jié)論，整理歸檔各專業(yè)監(jiān)理工程師 施工組織設(shè)計申報 承包單位 初 審 各專業(yè)監(jiān)理工程師 監(jiān)理部會審 項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加 施工組織設(shè)計審批 項目總監(jiān) 批件返回 監(jiān)理部 承包單位 施工組織設(shè)計實施 承包單位 報建設(shè)單位 承包單位 補充完善， 修 改后重新申報 承包單位 不合格 重報 合格 合格 不合格 22 (5) 施工階段質(zhì)量控制程序 (圖框中凡沒注明執(zhí)行者的，皆為承包單位 ) 工序分項工程施工 總監(jiān)審批開工申請下達開工令 申報施工方案 材料、構(gòu)配件和設(shè)備報驗 監(jiān)理見證取樣送檢 監(jiān)理審批 工序施工自檢 各分項隱蔽工程自檢 填報工程報驗單 監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查施工試驗報告 監(jiān)理工程師簽認報驗單 進入下一道工序或分項施工 分部工程完成 填寫分部工程 報驗單 附：各分項 (隱檢 )工程報驗單 現(xiàn)場檢查 監(jiān)理工程師 資料檢查 監(jiān)理工程師 檢查結(jié)果 簽發(fā)分部工程報驗單 監(jiān)理工程師 附：隱檢單、質(zhì)檢單、檢驗批及分項工程評定表 修改 方案不合格 材料不合格 合格 不合格 合格 合格 合格 合格 不合格 整改 不合格 整改 整改 復(fù)試或換材料 不合格 23 (6) 施工階段進度控制程序 根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進度計劃 承包單位 審批施工總進 度計劃 總監(jiān)理工程師 編制年、季、月度計劃 承包單位 審批年、季、月度計劃 總監(jiān)理工程師 按計劃組織實施 承包單位 檢查計劃執(zhí)行情況，實際進度與計劃進度對比分析 監(jiān)理工程師 簽發(fā)監(jiān)理工程師通知，催督按調(diào)整計劃追回進度偏離 監(jiān)理工程師 繼續(xù)按進度計劃施工 承包單位 實現(xiàn)工期總目標(biāo) 應(yīng)附有：編制 的 材料采供計劃、勞動力使用 和 施工機械使用計劃 編制說明中應(yīng)有： 1.上月實際完成工程量、工作量 2.當(dāng)月 (年 )計劃完成工程量、工作量 3.計劃提前或拖后的原因分析、擬采取對策 完善 不合格 完善 不合格 合格 合格 采取措施，追回進度 承包單位 嚴(yán)重偏離計劃要求 基本符合計劃要求 24 (7) 施工階段投資控制程序 (8) 工程變更處理程序 簽定施工合同 建設(shè)單位、承包、監(jiān)理三方 施工圖紙會審、設(shè)計交底 設(shè)計、建設(shè)單位、承包、監(jiān)理四 方 工程預(yù)付申請 承包單位 施工圖紙實施 承包單位 材料設(shè)備采購 建設(shè)單位、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備 審核預(yù)付款申請 監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師核準(zhǔn) 設(shè)計變更及工程洽商申請 承包單位 申報已完分項工程報驗單 承包單位 提出價差申請 承包單位 審核認可申請 監(jiān)理工程師 審核計量 監(jiān)理工程師 審核申請 監(jiān)理工程師 費用索賠申請 承包單位 簽認付款證書 總監(jiān)理工程師 費用索賠審批 監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師 報 送 建設(shè)單位審核付款 監(jiān)理單位 索賠 不成立 否 否 否 承包單位 提出變更要求 監(jiān)理機構(gòu)審查其合理性 與承包單位協(xié)商變更費用 設(shè)計單位出具正式變更通知單 總監(jiān)理工程師批復(fù)變更 與建設(shè)單位協(xié)商 是否同意變更 與建設(shè)單位協(xié)商 不同意 同意 與建設(shè)單位溝通 總監(jiān)理工程師 25 (9) 單位工程竣工驗收程序 施工承包單位 土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試 施工承包單位提交 土建竣工文件、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料、資料 (含竣工圖 ) 各專業(yè)監(jiān)理工程師組織初驗 項目總監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位組織全面檢查驗收 落實“三查四定”完成 質(zhì)量監(jiān)督站評定工程質(zhì)量等級 質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認證 項目總監(jiān)理工程師簽署工程驗收證書 使用保養(yǎng) 辦理工程交接 支付工程款 建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理單位 整改 合格 不合格 同意 不同意 26 (10) 工程質(zhì)量事故處理程序 注：“四不放過”為事故處理四不放過： 1. 事故原因未查清不放過； 2. 責(zé)任人未處理不放過； 3. 有關(guān)人員未受到教育不放過； 4. 整改措施未落實不放過。 發(fā)生質(zhì)量事故 監(jiān)理工程師向建設(shè)單位及總監(jiān)口頭匯報 承包單 位調(diào)查、摸底分析填寫事故報告單 事故報告、事故詳情分析、初步處理意見 總監(jiān)組織師現(xiàn)場調(diào)查必要時簽發(fā)停工令 建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理單位聽取承包單位匯報 設(shè)計提出處理方案 承包單位實施方案 監(jiān)理、設(shè)計檢查處理結(jié)果 承包單位復(fù)工申請 總監(jiān)核發(fā)復(fù)工指令 進行下一道工序施工 必要時請質(zhì)量監(jiān)督站參加 監(jiān)理工程師簽認工地指令 監(jiān)理督促實施 檢查“四不放過”是否落實 27 (11) 隱蔽工程質(zhì)量控制程序 (12) 旁站監(jiān)理程序 1) 各分項工程實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，承包單位應(yīng)提前 24 小時向項目監(jiān)理部申報施工申請，總監(jiān)理工程師確認準(zhǔn) 備工作就緒后，簽認申報表并安排好旁站監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理。 2) 旁站監(jiān)理人員應(yīng)按公司旁站監(jiān)理規(guī)定和項目旁站監(jiān)理細則，在施工現(xiàn)場對該施工過程進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題。 3) 旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工人員有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為、不符合設(shè)計要求或有安全隱患的，應(yīng)責(zé)令施工單位立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)承包單位自檢合格，向監(jiān)理單位申報 (工程 報驗單 )并附隱檢記錄、質(zhì)評及有關(guān)資料 承包單位 施工現(xiàn)場檢查驗收 專業(yè)監(jiān)理工程師 隱蔽記錄單上簽字認 可 監(jiān)理工程師 承包單位進入下一道工序施工 承包單位 下達監(jiān)理通知并提出整改要求 監(jiān)理工程師 整改后再次申請 承包單位 再次檢查驗收 監(jiān)理工程師 下達不合格項目通知限期整改 監(jiān)理工程師 整改后第三次申請 承包單位 第三次檢查驗收 監(jiān)理工程師 下令停 工 整頓或簽 發(fā)更換施工隊伍的通知 總監(jiān)理工程師 不合格 合格 合格 合格 不合格 不合格 向建設(shè)單位 報告 28 及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告處理，情節(jié)嚴(yán)重時由總監(jiān)工程師下達暫停工指令或者采取其他應(yīng)急措施。 4) 應(yīng)旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，監(jiān)理人員及時填寫旁站監(jiān)理記錄并由施 工現(xiàn)場負責(zé)人簽署 10 監(jiān)理 工作方法及 措施 10.1 工程質(zhì)量控制 措施 10.1.1 質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理職責(zé) 1） 組建本工程項目監(jiān)理部，總監(jiān)對工程質(zhì)量負全責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)的工程質(zhì)量負責(zé)。 2） 工程項目質(zhì)量管理體系 3） 監(jiān)理單位質(zhì)量管理主要職責(zé) 受建設(shè)單位委托，監(jiān)理部負責(zé)對承包單位進行全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，力求工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 （ 1） 在項目監(jiān)理規(guī)劃中明確質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容； （ 2） 編制項目詳細的各專 業(yè)、重點工程的監(jiān)理實施細則，具體指導(dǎo)質(zhì)量控制監(jiān)理 工作 ； 建設(shè)單位項目部 項目總監(jiān)理工程師 承包單位質(zhì)量負 責(zé)人 施工分包單位質(zhì)量負責(zé)人 質(zhì)量控制工程師 承包單位質(zhì)保工程師 施工分包單位質(zhì)保工程師 承包單位專業(yè)工程師 施工分包單位專業(yè)工程師 施工班組質(zhì)量負責(zé)人 監(jiān) 理 員 施 工 人 員 專業(yè)監(jiān)理 工程師 29 （ 3） 督促承包人建立健全質(zhì)量管理體系，并保證 其 正常運行； （ 4） 確定各專業(yè)監(jiān)理人員的質(zhì)量職責(zé)； （ 5） 按照監(jiān)理合同中建設(shè)單位的委托和授權(quán)，嚴(yán)格監(jiān)控施工質(zhì)量。 10.1.2 質(zhì)量控制的原則 1) 工程質(zhì)量是整個工程項目建設(shè)的核心，更是建設(shè)監(jiān)理工作的重點，強調(diào)“質(zhì)量第一”的原則； 2) 貫徹“誠信守法、科學(xué)管理、熱情服務(wù)、持續(xù)改進”的質(zhì)量管理方針； 3) 遵循“預(yù)防為主、事前控制、嚴(yán)格監(jiān)控、動態(tài)管理”的原則，把工程質(zhì)量問題和隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保工程質(zhì)量； 4) 堅持“上道工序 未經(jīng)監(jiān)理核驗簽認，不許進入下道工序”的原則。 10.1.3 項目質(zhì)量計劃 1) 承包單位按質(zhì)量管理體系的要求，針對項目的特點 按 監(jiān)理單位、建設(shè)單位要求編制項目質(zhì)量計劃； 2) 在項目準(zhǔn)備階段，承包單位負責(zé)編制項目質(zhì)量計劃，并經(jīng)本單位質(zhì)量負責(zé)人審查后報監(jiān)理單位、建設(shè)單位批準(zhǔn)實施； 3) 項目實施過程中，項目監(jiān)理部按照質(zhì)量計劃的要求對承包單位進行監(jiān)督、檢查，承包單位根據(jù)實際運行情況不斷制定改進措施，并提出階段性的評估及分析報告； 4) 工程竣工后，承包單位向監(jiān)理單位、建設(shè)單位提交質(zhì)量計劃執(zhí)行情況總結(jié)報告。 10.1.4 施工質(zhì)量控制 10.1.4.1 對施工分包單位的選擇 審查分包單位的資質(zhì)、業(yè)績及類似工程的經(jīng)驗，協(xié)助建設(shè)單位對承包單位的施工分包招標(biāo)進行監(jiān)督。 10.1.4.2 施工圖會審及設(shè)計交底 施工圖設(shè)計完成以后，監(jiān)理單位 參加建設(shè)單位組織的 圖紙會審， 組織 設(shè)計交底 和專業(yè)技術(shù)專題論證 ，理解設(shè)計意圖，配合建設(shè)單位審查設(shè)計文件，確定質(zhì)量控制點 。 10.1.4.3 審查承包單位質(zhì)量保證體系 承包單位、施工分包單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，在開工前向監(jiān)理單位申報，監(jiān)理單位將不定期檢查各單位質(zhì)量保證體系的運行情況。 10.1.4.4 審核參建施工人員的資格 30 參加項目施工的各類人員 (管理人員、技術(shù)人員、特殊崗位作業(yè)人員 )均應(yīng)持有相應(yīng)的崗位證書，承包單位對有關(guān)人員的資質(zhì)應(yīng)進行嚴(yán)格管理，監(jiān)理單位將不定期地檢查持證上崗、人證相符情況。 10.1.4.5 審查施工組織設(shè)計 、施工方案（技術(shù)措施） 施工組織設(shè)計 、施工方案（技術(shù)措施） 是施工單位用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備、規(guī)劃和組織施工活動的全面的指導(dǎo)性技術(shù)文件，由施工單位負責(zé)編寫，其技術(shù)負責(zé)人審定，承包單位項目經(jīng)理審批后報項目監(jiān)理部審查。 10.1.4.6 進場設(shè)備、材料及構(gòu)配件的 質(zhì)量控制 設(shè)備、材料和構(gòu)配件的質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。所有進場設(shè)備、材料和構(gòu)配件必須按程序向項目監(jiān)理部進行報驗，經(jīng)監(jiān)理檢查確認合格后方可在工程上使用。 設(shè)備、材料和構(gòu)配件的檢查 進場設(shè)備、材料和構(gòu)配件必須隨帶質(zhì)量證明文件，以證明設(shè)備、材料和構(gòu)配件的質(zhì)量符合設(shè)計文件、合同約定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。必要時某些重要材料 (如水泥、鋼材、閥門等 )要按規(guī)定進行見證取樣送權(quán)威機構(gòu)檢測試驗。開箱檢驗中發(fā)現(xiàn)問題，由采購單位負責(zé)解決。 設(shè)備、材料和構(gòu)配件現(xiàn)場保管 進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料和構(gòu)配件應(yīng)分別集中在指定的地點、并按規(guī) 定擺放，以免混放、錯取；保管單位應(yīng)采取可靠措施，以保證進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料、構(gòu)配件不受損壞和污染。 不合格品的標(biāo)識與處理 通過承包單位、施工分包單位自檢和監(jiān)理單位檢查，進入施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料和構(gòu)配件存在不符合設(shè)計文件、合同規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的為不合格品；不合格品應(yīng)采取隔離方法并進行標(biāo)識；由采購單位負責(zé)處理，不能降等使用的應(yīng)退出工程現(xiàn)場。 10.1.4.7 審批開工報告 單項工程開工報告由承包單位填寫、報監(jiān)理單位審核、建設(shè)單位負責(zé)審批。 專業(yè)開工報告由施工單位填寫報監(jiān)理單位批準(zhǔn)。 審核開工報告的過程 承包單位按開工報告審批備查表的內(nèi)容認真落實，并在表上簽字確認，并報監(jiān)理單位；監(jiān)理單位對開工報告審批備查表的內(nèi)容進行審核，對存在問題責(zé)成承包單位負責(zé)解決落實；如果全部滿足開工條件要求，總監(jiān)理工程師簽字簽發(fā)施工開工令。 10.1.4.8 施工過程質(zhì)量控制 施工過程質(zhì)量控制是工程施工監(jiān)理的一項重要內(nèi)容，制定質(zhì)量控制點，對施工質(zhì)量進行 31 監(jiān)督、檢查和驗收是施工過程質(zhì)量監(jiān)控的主要工作內(nèi)容。各專業(yè)監(jiān)理工程師要制訂各自的監(jiān)理實施細則，明確監(jiān)理質(zhì)量工作的有關(guān)監(jiān)理工作程序、質(zhì)量控制點、檢查驗收的方法、檢查驗收要求等內(nèi)容 。 施工過程中的各個質(zhì)量環(huán)節(jié)，專業(yè)監(jiān)理工程師要認真審查 A、 B、 C三級質(zhì)量控制點，按質(zhì)量梯度分級管理。在日常監(jiān)理工作中作好相應(yīng)的記錄，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。 1) 質(zhì)量控制點 質(zhì)量控制點等級劃分 質(zhì)量控制點的劃分，主要根據(jù)項目在施工過程中，按各工序質(zhì)量對工程最終質(zhì)量影響的重要程序劃分，將質(zhì)量控制點的級別劃分為 A、 B、 C三個等級： A級：重要、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制點 (也稱停檢點 )。該級控制點是指在施工過程或工序施工質(zhì)量不能通過其后的檢驗或試驗而充分得到驗證的特殊過程或特殊工序。 A級控制點由監(jiān)理 單位、建設(shè)單位、承包單位和施工分包單位共同檢查確認簽證；未經(jīng)檢查確認嚴(yán)禁進入下道工序施工。 B級：比較重要的質(zhì)量控制點 (也稱見證點 )，由監(jiān)理單位、承包單位和施工分包單位共同檢查確認簽證。 C級：一般質(zhì)量控制點。由施工單位自行檢查，監(jiān)理 人員可根據(jù)施工 質(zhì)量情況進行抽查。 質(zhì)量控制點的實施程序 a) 對 A級控制點的檢查程序： 承包單位在接到施工分包單位上報的報驗通知單后，在確認施工分包單位自檢已經(jīng)完成并有自檢記錄的基礎(chǔ)上，通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站 (必要時 )對控制點進行檢查，承包單位會同監(jiān)理單位、建設(shè)單位 按約定時間參加控制點的檢查，如檢查合格按規(guī)定在交工資料上簽字確認；如檢查不合格要求承包單位督促施工分包單位限期整改后重新檢查驗收。監(jiān)理單位、建設(shè)單位未按約定的時間到場檢查，施工單位不得進行該項工作。如果承包單位未按規(guī)定對控制點報檢，監(jiān)理單位、建設(shè)單位專業(yè)工程師有權(quán)要求承包單位對隱蔽工程重新剝開進行檢查。檢查完成后，填寫 A級控制點檢查記錄或隱蔽工程記錄進行備案，以防漏檢。 b) 對 B級控制點的檢查程序： 32 承包單位在接到施工分包單位上報的報驗通知單后，在確認施工分包單位自檢已經(jīng)完成并有自檢記錄的基礎(chǔ)上，通知 監(jiān)理單位、建設(shè)單位現(xiàn)場代表 (必要時 )對控制點進行檢查，承包單位會同監(jiān)理單位按約定時間參加控制點的檢查，如檢查合格按規(guī)定在交工資料上簽字確認；如檢查不合格要求承包單位督促施工分包單位限期整改后重新檢查驗收。監(jiān)理單位未按約定的時間到場檢查可視為同意。如果承包單位未按規(guī)定對控制點報檢，監(jiān)理單位專業(yè)工程師有權(quán)要求承包單位對隱蔽工程重新剝開進行檢查。檢查完成后，填寫 B級控制點檢查記錄或隱蔽工程記錄進行備案，以防漏檢。 c) 對 C級控制點的檢查： 施工分包單位按規(guī)定對控制點進行檢查，并填寫控制點質(zhì)量檢查記錄，承包 單位應(yīng)加強對現(xiàn)場質(zhì)量控制點的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工分包單位進行整改。監(jiān)理專業(yè)工程師進行巡視檢查或根據(jù)工程具體情況進行隨機抽查。 2) 隱蔽工程驗收 隱蔽工程驗收是指工序施工需隱蔽的分項、分部工程，在其隱蔽前必須經(jīng)過的驗收； 隱蔽工程驗收的確認內(nèi)容，必須由施工單位的專職質(zhì)檢員在其自檢合格的基礎(chǔ)上，確認隱蔽工程驗收記錄內(nèi)容的前提下，由承包單位專業(yè) 技術(shù)人員 和監(jiān)理工程師對以上內(nèi)容進行復(fù)驗，并簽字認可；隱蔽工程驗收不合格的分項、分部工程，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序的施工。 3) 施工產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性 施工單位應(yīng)按施工承包 合同要求編制施工產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的實施辦法并在施工過程中予以實施，監(jiān)理公司抽查。 4) 對施工單位監(jiān)視和測量設(shè)備控制 所有用于工程項目的監(jiān)視和測量設(shè)備 (如水平儀、經(jīng)緯儀、試驗用儀表等 )必須處于受控狀態(tài)。承包單位在開工前必須對監(jiān)視、測量設(shè)備向項目監(jiān)理部進行報驗，并附項目監(jiān)視和測量設(shè)備一覽表，表中注明監(jiān)視和測量設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、精度、檢定周期、目前檢定報告等，專業(yè)監(jiān)理工程師接到報驗表后，對現(xiàn)場監(jiān)視、測量設(shè)備核查后，簽署審核意見。 在項目施工過程中，監(jiān)理工程師要審核承包單位實際所用的監(jiān)視和測量設(shè)備是 否是經(jīng)批準(zhǔn)使用的監(jiān)視和測量設(shè)備，若不是或監(jiān)視和測量設(shè)備已超期使用時，則要對承包單位監(jiān)視和測量的結(jié)果進行評估，并追溯該設(shè)備所有監(jiān)視和測量的結(jié)果且對其進行評估，對評估結(jié)果予以確認，必要時糾正其不合格的監(jiān)視和測量結(jié)果。 33 5) 特殊施工過程控制 對于特殊的施工過程，承包單位必須上報參加過程施工的人員 (如電工、焊工、架子工、爆破工、無損探傷工、起重工等 )名單及資質(zhì)文件，監(jiān)理工程師要審查其資質(zhì)原件，并經(jīng)必要的考試 /考核合格后，承包單位特殊過程崗位人員方可上崗。 特殊的施工過程 (如大件設(shè)備吊裝、人工挖孔樁等深井作業(yè)、 特殊鋼材焊接等 )要有特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書或文件、技術(shù)方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)批準(zhǔn)后方可組織實施。 6) 施工質(zhì)量缺陷處理措施 質(zhì)量缺陷的處理方式 在各項工程施工的過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，或不能與公認的良好工程質(zhì)量相匹配時，根據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按如下方式處理： a) 當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時制止 (包括當(dāng)場口頭制止和出具監(jiān)理工程師通知予以書面制止 )，要求承包人立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及 操作工藝； b) 當(dāng)質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令 (先口頭后書面 )，待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進行了正確的補救處理后，再書面通知恢復(fù)施工； c) 當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，拒絕檢查驗收和工程計量，在對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任作出判定，并確定補救方案后，再進行質(zhì)量缺陷的處理或下道工序或分項的施工； d) 在交工使用后的缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時，及時指令承包人進行修補、加固或返工處理。 對質(zhì)量缺陷予以判 定 a) 首先是憑經(jīng)驗進行目測檢查，而且目測的結(jié)論能被承包人的施工人員所接受； b) 如果監(jiān)理人員無法以目測對質(zhì)量缺陷作出準(zhǔn)確的判斷，或目測的判斷不能使承包人所接受，立即通知材料測量或試驗等有關(guān)單位人員和專業(yè)監(jiān)理人員并會同承包人的自檢及試驗人員，進行見證取樣或現(xiàn)場檢驗測試，檢測結(jié)果作為認定質(zhì)量缺陷存在與否的依據(jù)； c) 當(dāng)質(zhì)量缺陷被認定，而且質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度將影響工程安全時，應(yīng)立即報告總監(jiān) 34 理工程師，以便盡早責(zé)令停工并采取有效處理措施。 質(zhì)量缺陷的修補與加固 a) 對因施工原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷的修補與加固，先由承包人提出修補方案 及方法報專業(yè)監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實施；對因設(shè)計原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，通過總監(jiān)向建設(shè)單位提出處理方案及方法，由承包人進行修補。 b) 重大質(zhì)量缺陷的修補，須召集有關(guān)專家會議，進行論證，經(jīng)總監(jiān)審批后方可進行。 c) 修補措施及方法應(yīng)不降低質(zhì)量控制指標(biāo)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)是技術(shù)規(guī)范允許的或是行業(yè)公認的良好工程技術(shù)。 d) 如果已完工程的缺陷，并不構(gòu)成對工程安全的危害，并能滿足設(shè)計和使用要求時，經(jīng)征得建設(shè)單位的同意，可不進行加固或返工處理。 e) 如工程的缺陷屬于承包人的責(zé)任，通過與建設(shè)單位及承包人的協(xié)商，降低對此項工程的支付 費用。 7) 工程變更（含 設(shè)計變更 ） 的管理 工程變更是工程現(xiàn)場有關(guān)方提出的對工程實施內(nèi)容的變更； 設(shè)計變更是指由設(shè)計人員簽發(fā)的對設(shè)計內(nèi)容進行修改的文件。 工程變更經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，報建設(shè)單位同意，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更文件，由監(jiān)理部交承包單位實施。未經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)的工程變更，施工單位不能實施。 對建設(shè)單位提出的工程變更，總監(jiān)主要審查變更的危害性和可行性；對施工單位提出的工程變更，總監(jiān)主要審查變更的必要性和合理性。 由設(shè)計方自主提出的 設(shè)計變更文件必須由設(shè)計人員和現(xiàn)場設(shè)計總代表確認后，由總監(jiān)理工程師審核后，報建設(shè) 單位同意，交承包單位實施。 8）組織 竣工預(yù)驗收 和參加竣工驗收 工程施工結(jié)束后，由總監(jiān)理工程師組織 竣工預(yù)驗收 并簽署意見，建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站、施工承包單位、分包單位參加 。 合格后，向建設(shè)單位 出具初驗合格報告；參加建設(shè)單位組織的工程竣工驗收，并簽署意見。 10) 交工資料驗收 交工資料 驗收按有關(guān)交工技術(shù)文件規(guī)定或按合同規(guī)定執(zhí)行； 建設(shè)單位有要求的 按 建設(shè)單位規(guī)定 執(zhí)行 。 35 10.1.5 質(zhì)量控制程序 10.1.5.1 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序 開工準(zhǔn)備 承包人 施工組織設(shè)計、分項工程施工方案 材料設(shè)備自檢 分包商 (如有 )資質(zhì) 施工準(zhǔn)備 設(shè)計會審、交底 審查施工組織設(shè)計、資料審查 監(jiān) 理 工 程 師 檢查進場材料設(shè)備及資料，審查合格后抽樣送檢 監(jiān) 理 工 程 師 審查結(jié)果 材料退場 承包人 業(yè)主簽署施工組織設(shè)計審核意見 簽署審核意見 總監(jiān)理工程 師 簽署材料設(shè)備報驗單 監(jiān)理工程師 簽署開工申請 總監(jiān)理工程師 審查開工條件 監(jiān)理工程師 提交開工申請 承 包 人 檢驗結(jié)果 審查結(jié)果 單項或分部工程開工 附： 材料設(shè)備報驗單 材料檢驗報告 施工測量成果 項目部五大員姓名、資質(zhì) 持證上崗人員姓名、資質(zhì) 不同意 同意 不合格 合格 同意 不同意 36 10.1.5.2 施工階段質(zhì)量控制程序 監(jiān)理審批 工序分項工程施工 總監(jiān)審批開工申請下達開工令 申報施工方案 材料、構(gòu)配件和設(shè)備報驗 監(jiān)理見證取樣送檢 工序施工自檢 各 分項隱蔽工程自檢 填報工程報驗單 監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查施工試驗報告 監(jiān)理工程師簽認報驗單 進入下一道工序或分項施工 分部工程完成 填寫分部工程報驗單 附：各分項 (隱檢 )工程報驗單 現(xiàn)場檢查 監(jiān)理工程師 資料檢查 監(jiān)理工程師 檢查結(jié)果 簽發(fā)分部工程報驗單 監(jiān)理工程師 附：隱檢單、質(zhì)檢單、檢驗批及分項工程評定表 修改 方案不合格 材料不合格 合格 不合格 合格 合格 合格 合格 不合格 整改 不合格 整改 整改 復(fù)試或換材料 不合格 37 10.1.6 施工質(zhì)量過程控制文件資料控制 項目的文件資料是項目管理活動過程執(zhí)行的依據(jù)和記錄質(zhì)量管理和控制的重要內(nèi)容。 (1) 控制的具體文件資料主要有： a)有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范； b)與工程有關(guān)的各類合同、協(xié)議； 施工圖紙、監(jiān)理規(guī)劃、施工組織 設(shè)計及施工方案、質(zhì)量管理體系文件、質(zhì)量計劃、程序文件等； c)監(jiān)理過程記錄，包括各類報審表、報驗表、驗收記錄、監(jiān)理工程師通知及回復(fù)單、停工復(fù)工令、旁站監(jiān)理記錄、工程變更單、工程會議紀(jì)要、事故處理文件、監(jiān)理日記、監(jiān)理備忘錄、工作聯(lián)絡(luò)單等； d)與項目實施有關(guān)的文件、信函、信件以及電子文件； (2) 文件資料的控制程序 a)項目監(jiān)理過程的記錄，是實現(xiàn)監(jiān)理過程可追溯性的重要依據(jù)，對上款 c 所列監(jiān)理過程記錄，施工單位和監(jiān)理人員必須保證監(jiān)理部留存歸檔的要求。 b)項目監(jiān)理信息工程師，必須認真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理文件有關(guān)文件 資料控制的有規(guī)定。 c)項目文件資料的管理要有專人負責(zé)，文件資料的編碼、傳遞要按統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。 d)接收文件時應(yīng)進行驗證其完整性和有效性，分類登記、編碼歸檔。 e)圖紙、資料、文件、會議紀(jì)要的發(fā)送、發(fā)放要經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)，接收人在登記表上簽署姓名及接收時間。 f)及時清理和撤除失效和作廢文件，保證項目現(xiàn)場和持有人使用有效文件。 g)文件資料的發(fā)送、發(fā)放、借閱必須登記清楚。 h)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志與記錄是施工監(jiān)理資料的重要組成部份，總監(jiān)或總監(jiān)代表要定期不定期地檢查監(jiān)理工程師的工作，并查看其監(jiān)理日志的記錄是否準(zhǔn)確、 完整。 i)監(jiān)理工程師必須記錄與保存各自的質(zhì)量活動情況，對承包單位的各項驗證、檢驗與試驗，監(jiān)理工程師都必須留有記錄。 j)項目結(jié)束后，按公司質(zhì)量管理文件要求，項目監(jiān)理部成員，按各自職責(zé)，將文件分類進行整理、歸檔。 10.2 工程進度控制 措施 本項目 施工采用 P3e/c 軟件編制統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)控制計劃。 10.2.1 進度控制 措施 (1) 根據(jù)建設(shè)單位與承包單位簽訂的承包合同中所確定的工期，與建設(shè)單位商定工程進度控制總目標(biāo)及其總體網(wǎng)絡(luò)計劃。 (2) 承包單位編制的施工組織設(shè)計或施工方案中的工程進度計劃，必須滿足工程進度 控制總目標(biāo)。 38 (3) 項目監(jiān)理部多方面收集工程資料、信息，對工程項目總工期目標(biāo)的動態(tài)實施進行分析、論證。 (4) 根據(jù)項目總體進度計劃及項目網(wǎng)絡(luò)計劃，協(xié)調(diào)各承包單位的進度，使其滿足總體網(wǎng)絡(luò)計劃的要求。 (5) 協(xié)調(diào)承包單位實施進度計劃，組織工程進度協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、施工的關(guān)系，保證按計劃完成任務(wù)。 (6) 在項目實施過程中，檢查工程進度情況，隨時將有關(guān)信息輸入計算機，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助承包單位修改其施工網(wǎng)絡(luò)計劃，調(diào)整資源配置或施工組織或采取合理施工工藝，追回延誤的工期，實現(xiàn)進度計劃控制總目標(biāo)。 (7) 具體利用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施加強對工程進度的控制。 (8) 定期編制工程進度月報，向建設(shè)單位匯報工程進度方面的進展情況。 10.2.2 施工階段進度控制工作程序 根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進度計劃 承包單位 審批施工總進度計劃 總監(jiān)理工程師 編制年、季、月度計劃 承包單位 審批年、季、月度計劃 總監(jiān)理工程師 按計劃組織實施 承包單位 檢查計劃執(zhí)行情況，實際進度與計劃進度對比分析 監(jiān)理工程師 簽發(fā)監(jiān)理工程師通知，催督按調(diào)整計劃追回進度偏離 監(jiān)理工程 師 按調(diào)整進度計劃施工 承包單位 實現(xiàn)工期總目標(biāo) 編制說明中應(yīng)有： 1.上月實際完成工程量、工作量 2.當(dāng)月 (年 )計劃完成工程量、工作量 3.計劃提前或拖后的原因分析、擬采取對策 完善 不合格 完善 不合格 合格 應(yīng)附有：編制材料采供計劃、勞動力使用、施工機械使用計劃 合格 39 10.3 工程 投資控制 措施 10.3.1 投資控制的任務(wù) (1) 將建設(shè)單位和承包單位簽訂的工程承包合同中所確定的工程總價款作為投資控制的目標(biāo)。 (2) 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位簽訂的工程承包合同中所確定的 工程款支付方式，審核簽認工程款支付申請。 (3) 協(xié)助建設(shè)單位進行工程變更的工程量確認。監(jiān)督工程項目各月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行； (4) 在項目實施過程中，每月進行投資計劃值與實際值的比較，并每月提交各種投資控制報表； (5) 對計劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟效益的潛力； (6) 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位簽訂的工程承包合同中所確定的工程款結(jié)算方式，協(xié)助建設(shè)單位進行項目的竣工結(jié)算。 (7)對 工程 變更、簽證、 索賠 、反索賠提出意見 。 40 10.3.2 投資控制工作程序 10.3.3 投資控制方法及措施 10.3.3.1 投資控制方法 1) 投資事前控制 投資事前控制的目的是進行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少承包單位提出索賠。 a 將概算進行分解，按界區(qū)分割切塊 管理，并按此控制造價，控制工程款撥付；依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同工程量建立工程量臺帳。 b 通過風(fēng)險分析，找出工程造價中最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，并制定防范性的對策。 c 按合同規(guī)定的條件，督促建設(shè)單位按期提供施工場地，使承包單位能按期開工、正 簽定施工合同 建設(shè)單位、承包、監(jiān)理三方 施工圖紙會審、設(shè)計交底 設(shè)計、建設(shè)單位、承包、監(jiān)理四方 工程預(yù)付申請 承包單位 施工圖紙實施 承包單位 材料設(shè)備采購 建設(shè)單位、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備 審核預(yù)付款申請 監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師核準(zhǔn) 設(shè)計變更及工程洽商申請 承包單位 申報 已完分項工程報驗單 承包單位 提出價差申請 承包單位 審核認可申請 監(jiān)理工程師 審核計量 監(jiān)理工程師 審核申請 監(jiān)理工程師 費用索賠申請 承包單位 簽認付款證書 總監(jiān)理工程師 費用索賠審批 監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師 報送 建設(shè)單位 審核付款 監(jiān)理單位 索賠 不成立 否 否 否 與建設(shè)單位溝通 總監(jiān)理工程師 41 常施工。 d 督促承包單位按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)材料、設(shè)備等。 2) 投資事中控制 a 按合同規(guī)定，及時答復(fù)承包單位提出的問題，以避免造成違約、索賠。 b 施工中協(xié)助建設(shè)單位主動做好外部協(xié)調(diào)工作，以避免造成違約、索賠。 c 對設(shè)計修改和工程變更持謹 慎態(tài)度，在充分的技術(shù)經(jīng)濟合理性分析后再作決定，重大變更必須報建設(shè)單位批準(zhǔn)并經(jīng)設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件后可方能施工。 d 嚴(yán)格費用簽證。凡涉及到費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等簽證，必須由總監(jiān)理工程師簽認后方有效。 e 審查已完工程量，在分項工程質(zhì)量符合設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的條件下，簽發(fā)工程進度款支付證書。 f 按合同規(guī)定，及時向承包單位支付進度款。 g 督促建設(shè)單位、承包單位全面履行工程承包合同。 h 定期向建設(shè)單位報告工程投資動態(tài)情況。 i 定期、不定期地進行工程費用超支分析， 并提出控制工程費用突破的方案和措施。 3) 投資事后控制 a 審核承包單位提交的工程結(jié)算書。 b 公正地處理承包單位提出的索賠。 10.3.3.2 投資控制措施 1) 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分上及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任：編制各階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。 2) 技術(shù)措施：審核設(shè)計文件、施工組織設(shè)計和施工方案；對設(shè)計變更進行經(jīng)濟技術(shù)分析，嚴(yán)格控制施工中的設(shè)計變更；合理支出施工措施費，以及合理安排工期和資源，避免不必要的趕工費。 3) 經(jīng)濟措施：經(jīng)常檢查工程計量和工程款的支付情況，編制資金使用計劃 ，分解投資控制目標(biāo)，定期地進行投資實際支出值與計劃目標(biāo)值的比較、分析，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施；嚴(yán)格審核各項費用支出，采取對節(jié)約工程投資有利的獎勵措施。 4) 合同措施：嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的工程承包合同所確定的合同價、單價和約定的工程款支付辦法支付工程款，防止過早、過量的資金支付；嚴(yán)格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求，在報驗不全、與合同文件 約 定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或其他違約的情況 42 下，堅持不予審核和計量； 嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位批準(zhǔn)的設(shè)計變更程序和現(xiàn)場簽證程序，審查和管理設(shè)計 變更和現(xiàn)場簽證，合理 公 正的處理由設(shè)計變更、合同變更和違約所引起的索賠費用。 10.4 施工 HSE(安全、職業(yè)健康和環(huán)境 )監(jiān)管 措施 10.4.1 施工 HSE 監(jiān)管 總則： 1) 堅持“安全第一、預(yù)防為主、全員動手、綜合治理”的方針，關(guān)愛生命、注重健康、保護環(huán)境，認真貫徹執(zhí)行國家、地方的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和 神華包頭煤制烯烴 有限公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 2) 遵守 HSE 管理承諾，尊重 建設(shè)單位 ，嚴(yán)格監(jiān)督管理，科學(xué)嚴(yán)謹認真，優(yōu)質(zhì)規(guī)范服務(wù)。 3) 強化 HSE 管理體系，認真做好施工作業(yè)前危險源辯識，環(huán)境因素識別，正確評價危害風(fēng)險和環(huán)境影響程度，制訂詳細的防范措施，通過對 全員、全過程、全方位、全天候的嚴(yán)格控制，最大限度地減少事故，消除不良的環(huán)境因素，合理處置廢棄物，保證員工的身心健康和財產(chǎn)無重大損失，有效地發(fā)揮監(jiān)理在監(jiān)控、監(jiān)督、監(jiān)管的作用，確保安全、健康、環(huán)保，使工程優(yōu)質(zhì)、按期、節(jié)約而又安全順利建成。 10.4.2 HSE 管理方針： 公司的 HSE 管理方針為： 誠信守法、預(yù)防為主、全員參與、科學(xué)管理、 保證安全 、注重健康、保護環(huán)境、持續(xù)改進。 10.4.3 HSE 管理承諾： 我們鄭重承諾：將 HSE 管理體系始終貫穿于本項目實施的全過程、全方位、全天候、全員的 HSE 管理當(dāng)中。實 現(xiàn) HSE 管理目標(biāo)，確保工程項目安全、正點、高效、優(yōu)質(zhì)完成，實現(xiàn)一次投產(chǎn)成功。 1) 嚴(yán)格遵守國家和 內(nèi)蒙自治區(qū) 及 包頭 市 地方政府的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和 神華包頭煤制烯烴 有限公司的各種 HSE 規(guī)定。 2) 堅持預(yù)防為主，通過持續(xù)開展風(fēng)險評估及環(huán)境評價，系統(tǒng)地控制安全健康危害及環(huán)境因素，實現(xiàn)良好的 HSE 業(yè)績。 3) 信守監(jiān)理合同，尊重建設(shè)單位，監(jiān)理嚴(yán)格公正，管理科學(xué)高效，服務(wù)優(yōu)質(zhì)規(guī)范，信譽爭創(chuàng)一流。 4) 堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“誰主管，誰負責(zé)”的原則，加強對全體員工的 HSE 管理意識和安全技能力培訓(xùn)，強化監(jiān)理部自身 HSE 管理， 凡要求施工方做到的各項 HSE 要求，監(jiān)理人員首先自覺做到，確保監(jiān)理機構(gòu)自身 HSE 重大事故為“ 0”。 5) 嚴(yán)格監(jiān)管施工單位的 HSE 管理和 HSE 施工行為，杜絕工程過程中“三違”現(xiàn)象，最 43 大限度地防止人身傷害、火災(zāi)爆炸事故、設(shè)備事故、環(huán)境污染事故的發(fā)生。 6) 積極組織必要的人力、物力和財力資源，為員工提供必要的勞動防護用品和衛(wèi)生保健設(shè)施，不斷地改善工作條件及環(huán)境條件，確保員工的身心健康。 7) 有效地使用資源和能源，減少廢棄物的產(chǎn)生和環(huán)境污染，合理處置廢棄物，降低環(huán)境負面影響，按建設(shè)單位要求做好施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作。 10.4.4 現(xiàn)場 HSE 管理組織機構(gòu)： 10.4.5 監(jiān)理單位的 HSE 責(zé)任 監(jiān)理公司受建設(shè)單位委托對所承擔(dān)監(jiān)理工作范圍內(nèi)工程的 HSE 進行全過程、全方位的監(jiān)督管理。 1) 監(jiān)理單位建立健全自身的 HSE 管理體系和管理制度，對承包商進行全面的 HSE 監(jiān)督管理。 2) 負責(zé)組織審查承包商、分包商的企業(yè)資質(zhì)、安全施工許可證、 HSE 保證體系、 HSE規(guī)章制度和合同中必備的安全條款。對資質(zhì)不合格的隊伍，不允許承擔(dān)任何施工作業(yè)業(yè)務(wù)。 3) 負責(zé)監(jiān)督承包商建立健全項目 HSE 管理體系，督促落實所有作業(yè)人員簽訂 HSE 承諾書。 4) 協(xié)助建設(shè) 單位對承包商進行進場前的 HSE 培訓(xùn)，并監(jiān)督檢查承包商對分包商的 HSE培訓(xùn)情況，沒有進行 HSE 培訓(xùn)的單位和個人不允許進入施工現(xiàn)場。 5) 負責(zé)審查施工組織設(shè)計以及重要的安全技術(shù)方案中的 HSE 內(nèi)容。 6) 負責(zé)監(jiān)督檢查單項工程、單元工程、施工作業(yè)過程中各項安全技術(shù)方案措施落實到位，否則不允許施工。 建設(shè)單位 HSE 管理部門 項目監(jiān)理部 HSE 管理小組 EPC 總承包單位 HSE 領(lǐng)導(dǎo)小組 施工 (分包 )單位 HSE 領(lǐng)導(dǎo)小組 44 7) 負責(zé)定期、不定期召開 HSE 會議，及時處理現(xiàn)場的 HSE 問題，正確處理進度與 HSE的關(guān)系，實行 HSE 一票否決制度。對違反 HSE 管理規(guī)定的承包商單位報告建設(shè)單位后進行處罰，對性質(zhì)嚴(yán)重的要停工整頓，直至予以清出現(xiàn)場。 8) 在項目執(zhí)行過程中， 監(jiān)理單位要對 HSE 制度與措施進行檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患或安全措施不到位的情況，應(yīng)要求承包商單位立即整改，并進行處罰；對整改不力甚至拒絕整改的要下達監(jiān)理工程師通知，直至下達停工令，責(zé)令立即整改，復(fù)查合格才能繼續(xù)施工。 9) 監(jiān)理人員進入施工作業(yè)區(qū)，著裝與防護要符合要求，并要嚴(yán)格遵守建設(shè)單位的各項HSE 管理規(guī)定。 10) 檢查承包商作業(yè)現(xiàn)場的防火、防爆、 HSE 警示標(biāo)識是否符合相關(guān)規(guī)定。 11) 認真貫徹和落實建設(shè)單位 HSE 管理部門目標(biāo)和 神華包頭煤制烯烴 有限 公司 下達的各項指令和規(guī)定。 12) 每月審批承包商上報的 HSE 月報，并提出風(fēng)險分 析報告上報給工程項目組安全環(huán)保部門。 13) 在建設(shè)單位統(tǒng)一指揮下，具體管理緊急救助工作。協(xié)助承包商進行安全事故處理和重大安全事故的調(diào)查和處理，涉及多家責(zé)任單位時負責(zé)科學(xué)劃分事故責(zé)任。 14) 定期、不定期的組織 HSE 大檢查活動。 15) 負責(zé)監(jiān)理部因公外來人員的進場安全教育。 10.4.6 HSE 管理原則： 1) 第一責(zé)任人原則：參加工程建設(shè)的各單位最高管理者是本單位 HSE 的第一責(zé)任者，對 HSE 應(yīng)有形成文件的承諾，并確保這些承諾轉(zhuǎn)變?yōu)槿?、財、物及資源的支持； 2) 全員參與的原則： HSE 管理體系立足于全員參與，突出以人為本的思想，因此全體 參建人員都必須落實各自的 HSE 職責(zé)； 3) 重在預(yù)防的原則：各單位要不間斷地組織風(fēng)險評價工作，識別與業(yè)務(wù)活動有關(guān)的危害、影響和隱患，采取有效和適當(dāng)?shù)姆婪犊刂拼胧?，從而把風(fēng)險降到最低； 4) 強化考核的原則：根據(jù) HSE 管理目標(biāo)，各單位的最高管理者要對管理層執(zhí)行層或成員進行逐級 HSE 業(yè)績考核； 5) 以人為本的原則：建立培訓(xùn)系統(tǒng)，對人員的 HSE 意識、技能和能力進行培訓(xùn)和評價，以保證 HSE 管理水平和 HSE 實施效果的提高； 6) 持續(xù)改進的原則：承包單位按照計劃、實施、檢查、改進 (PDCA)四個階段持續(xù)改進， 45 不斷完善 HSE 管理體系。 10.4.7 監(jiān)理部 HSE 管理工作內(nèi)容： 總監(jiān)負責(zé)建立本項目的 HSE 管理體系，落實項目 HSE 管理責(zé)任，做好項目監(jiān)理部自身的 HSE 管理； HSE 監(jiān)理工程師負責(zé)督促承包單位建立健全并有效運行 HSE 管理體系，做到專人管理、標(biāo)識上崗、體系完備、責(zé)權(quán)分明；監(jiān)理人員負責(zé)監(jiān)督檢查承包單位貫徹執(zhí)行 HSE管理體系的情況，督查施工現(xiàn)場操作人員的 HSE 施工行為，以確保 HSE 管理活動得到落實。 1) 施工招標(biāo)階段 協(xié)助建設(shè)單位審查承包單位的資質(zhì)，促成建設(shè)單位選擇合格的承包單位，并協(xié)助擬訂施工協(xié)議書 (合同 )有關(guān) HSE 條款。 2) 施工準(zhǔn)備 階段 根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容，建立以總監(jiān)為第一責(zé)任人的 HSE 管理體系，制定 HSE 管理細則，落實 HSE 責(zé)任； 根據(jù)“三同時”要求審查工程設(shè)計在勞動安全、職業(yè)衛(wèi)生健康、環(huán)境保護、消防等方面內(nèi)容的落實情況。 審查施工組織設(shè)計及施工方案時，首先審查承包單位對項目的風(fēng)險分析是否符合實際和所采取的安全技術(shù)措施是否符合安全要求，措施是否具體可行； 審查安全技術(shù)措施，是