項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃規(guī)范

第 1 頁(yè) 共 25 頁(yè) 項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃規(guī)范 編制單位：集團(tuán)總工辦 審 批： 第 2 頁(yè) 共 25 頁(yè) 加拿大 LVC 國(guó)際投資集團(tuán)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃規(guī)范 【目的】： 1、 “公司每位員工都應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制訂周密的工作計(jì)劃，從每一日到每一年?！?2、 “選擇最適合的人選完成工作計(jì)劃，每個(gè)執(zhí)行者在實(shí)際工作中應(yīng)有果斷決策、靈活應(yīng)對(duì)的魄力與能力。“ 3、 “根據(jù)具體情況在計(jì)劃基礎(chǔ)上做動(dòng)態(tài)調(diào)整，以力求將公司利益最大化。 ” 4、為便于工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制，使計(jì)劃具有可行性及嚴(yán)肅性。 【 范圍 】： 各工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì) 劃 【職責(zé)】： 根據(jù)集團(tuán)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，各職能部門分解計(jì)劃如下： 項(xiàng)目工程部編寫：項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃；依據(jù)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)一部分解如下： 項(xiàng)目工程部編寫：工程進(jìn)度計(jì)劃、圖紙進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、樣板確認(rèn)計(jì)劃、分包工程計(jì)劃、分包工程進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、甲供物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料限價(jià)確定計(jì)劃； 設(shè)計(jì)部編寫：項(xiàng)目出圖計(jì)劃；樣品確認(rèn)范圍及要求； 第 3 頁(yè) 共 25 頁(yè) 招標(biāo)辦編寫：施工單位及材料招投標(biāo)計(jì)劃； 預(yù)算合同部編寫：項(xiàng)目材料限價(jià)計(jì)劃； 材料采購(gòu)核檢部編寫：甲供物資采購(gòu)計(jì)劃； 總工辦組織各相關(guān)部門 對(duì)上述計(jì)劃執(zhí)行前進(jìn)行會(huì)審及計(jì)劃完成后的評(píng)審工作。 【內(nèi)容】： 1 計(jì)劃的分類 1.1 集團(tuán)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃：由企劃部根據(jù)集團(tuán)總裁對(duì)項(xiàng)目總體的發(fā)展要求制定，它提出項(xiàng)目從最初策劃到業(yè)主入住各階段的時(shí)間要求，是項(xiàng)目實(shí)施工期的總的控制目標(biāo)。 1.2 項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃：初步設(shè)計(jì)或規(guī)劃批準(zhǔn)后由項(xiàng)目工程部在集團(tuán)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制，主要目的是確定項(xiàng)目實(shí)施及與項(xiàng)目工程部組織施工有關(guān)的各項(xiàng)工作的開始和完成時(shí)間，具體內(nèi)容包括：前期準(zhǔn)備工作時(shí)間、勘探資料到位、基礎(chǔ)施工圖出圖、基礎(chǔ)部分承建商進(jìn)場(chǎng)、基礎(chǔ)驗(yàn)收 、各專業(yè)系統(tǒng)施工圖到位、主包單位、合約分包及進(jìn)場(chǎng)、主體工程施工及驗(yàn)收、甲供材料到場(chǎng)時(shí)間、裝修樣板房施工、室內(nèi)外裝修工程施工、各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、室外及園建出圖、室外及園建施工單位進(jìn)場(chǎng)、室外市政工程施工、工程竣工驗(yàn)收及備案、業(yè)主入住等時(shí)間。該計(jì)劃在編制時(shí)應(yīng)注意綜合考慮各種因素，科學(xué)安排分部工程之間的搭接關(guān)系，留有一定余量，保證經(jīng)過有效的組織和努力能夠達(dá)到。同時(shí)該計(jì)劃將作為公司相關(guān)部門工作 第 4 頁(yè) 共 25 頁(yè) 的時(shí)間參考時(shí)，綜合考慮各種因素，應(yīng)有一定的提前量。此計(jì)劃用橫道圖表示。 1.3 工程進(jìn)度計(jì)劃：在施工圖確定、主包單位 進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃分階段編制。該計(jì)劃應(yīng)明確主要分部分項(xiàng)工程的起止時(shí)間，確定分部分項(xiàng)工程之間銜接，應(yīng)能夠?qū)κ┕挝坏暮贤て谶M(jìn)行有效控制，便于監(jiān)理工程師在施工過程中隨時(shí)對(duì)照檢查，分析施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃安排和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料勞動(dòng)力等資源的投入是否能保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。編制時(shí)采用甘特圖（利用 project 項(xiàng)目管理軟件）。 1.4 圖紙進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、樣品確認(rèn)計(jì)劃、甲供設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料限價(jià)確定計(jì)劃：由項(xiàng)目工程部根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度總計(jì)劃及工程進(jìn)度計(jì)劃分批提 出 。 2 計(jì)劃編制依據(jù) 2.1 項(xiàng)目施工進(jìn)度總計(jì)劃：規(guī)劃設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)；集團(tuán)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃；工期經(jīng)驗(yàn)資料（應(yīng)注意參考本地區(qū)及公司以前做過的同類工程施工周期）；施工季節(jié)性；材料采購(gòu)及訂貨周期；工程所在地的環(huán)境等。除此之外還要考慮到國(guó)家及政府部門的法律法規(guī)，當(dāng)?shù)卣块T辦事效率等進(jìn)行編制。 2.2 工程進(jìn)度計(jì)劃：施工合同和施工圖紙；集團(tuán)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃；建設(shè)地區(qū)原始資料（水、電、路、地質(zhì)地形、水文、氣象及當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境等）；工程概算和預(yù)算資料；施工單位提出的施工進(jìn)度計(jì)劃，充分考慮施工單位 各階段資源投入情況等進(jìn)行編 第 5 頁(yè) 共 25 頁(yè) 制。 2.3 項(xiàng)目出圖計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度總計(jì)劃；分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，充分考慮好招標(biāo)所需時(shí)間。 2.4 分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制。 2.5 樣品確認(rèn)計(jì)劃：根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)計(jì)部編制的樣品確認(rèn)范圍及要求編制。 2.6 甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃；施工合同編制。 2.7 甲供物資采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)甲供物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，樣品確認(rèn)計(jì)劃，考慮采購(gòu)周期，及必要的生產(chǎn)周期編制。 2.8 工程分包計(jì)劃： 根據(jù)分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，項(xiàng)目出圖計(jì)劃，招投標(biāo)周期編制。 2.9 招投標(biāo)計(jì)劃：根據(jù)工程進(jìn)度及材料進(jìn)場(chǎng)要求，編制招投標(biāo)工作計(jì)劃。 3 編制步驟 3.1 項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃 3.1.1 研究發(fā)展計(jì)劃、規(guī)劃方案報(bào)建圖及其它相關(guān)資料，根據(jù)發(fā)展計(jì)劃要求，分析細(xì)化實(shí)現(xiàn)發(fā)展計(jì)劃所需的各項(xiàng)工作及需經(jīng)歷的各個(gè)階段，定出具體時(shí)間點(diǎn)。 3.1.2 按照施工階段順序，列出單位工程，并分解至分部工程和分項(xiàng)工程，確定進(jìn)行各單位工程及分部工程施工前需進(jìn)行的各項(xiàng)工作，初步計(jì)算工程量及工作量。 3.1.3 根據(jù)發(fā) 展計(jì)劃和有關(guān)工期定額，參考以往經(jīng)驗(yàn)，合理確定各 第 6 頁(yè) 共 25 頁(yè) 項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間；科學(xué)安排各項(xiàng)工作之間搭接關(guān)系，繪成橫道圖。 3.1.4 檢查總工期是否滿足發(fā)展計(jì)劃要求，進(jìn)行必要的調(diào)整優(yōu)化。 3.2 工程進(jìn)度計(jì)劃 3.2.1 熟悉施工圖、施工合同及施工單位提出的施工進(jìn)度計(jì)劃，研究原始資料。 3.2.2 確定施工流向，劃分施工段和施工層。 3.2.3 分解施工過程，確定施工順序。 3.2.4 計(jì)算工程量，確定各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間。 3.2.5 合理確定各項(xiàng)工作之間相互關(guān)系，繪制甘特圖，并根據(jù)建設(shè)計(jì)劃的工期要求進(jìn)行 優(yōu)化。 3.3 圖紙進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、樣品確認(rèn)計(jì)劃、甲供設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料限價(jià)計(jì)劃、項(xiàng)目出圖計(jì)劃 3.3.1 圖紙進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、樣品確認(rèn)計(jì)劃要根據(jù)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求、設(shè)計(jì)部的樣品確認(rèn)范圍及要求編制。 3.3.2 編制時(shí)應(yīng)估算工作量，充分考慮完成工作以及施工準(zhǔn)備或生產(chǎn)加工準(zhǔn)備需用的時(shí)間。 3.3.3 甲供設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃編制一般依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃。 3.3.4 編制甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃時(shí)要根據(jù)材料性質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存及保 管能力，適當(dāng)早進(jìn)場(chǎng)。 3.3.5 材料采購(gòu)核檢部可以按進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間要求，參考有關(guān)生產(chǎn)、采 第 7 頁(yè) 共 25 頁(yè) 購(gòu)運(yùn)輸周期制定甲供物資采購(gòu)計(jì)劃。 3.3.6 樣品確認(rèn)工作在施工圖確定后應(yīng)盡可能早進(jìn)行，以便于后續(xù)工作的安排，在排計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意考慮。 3.3.7 項(xiàng)目工程部根據(jù)工程分包計(jì)劃，編制分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并提出對(duì)相關(guān)圖紙的要求。 3.3.8 設(shè)計(jì)部根據(jù)圖紙進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，考慮工程分包和物資采購(gòu)方面的進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)院和政府部門報(bào)建情況編制項(xiàng)目出圖計(jì)劃。 4 進(jìn)度計(jì)劃的會(huì)審制度 4.1 項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃 在編制完成后，總工辦、項(xiàng)目工程部必須組織計(jì)劃會(huì)審會(huì)議，設(shè)計(jì)部、總工辦、預(yù)算合同部、招標(biāo)辦、材料采購(gòu)核檢部、審計(jì)部等對(duì)有關(guān)圖紙、分包、及限價(jià)等工作進(jìn)度進(jìn)行會(huì)審。 4.2 項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃在定稿后，項(xiàng)目工程部據(jù)此編制細(xì)化的圖紙進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、樣板確認(rèn)計(jì)劃、材料限價(jià)確定計(jì)劃。甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 4.3 招標(biāo)辦、材料采購(gòu)部根據(jù)分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、甲供物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，考慮合理的招投標(biāo)時(shí)間，分別編制招投標(biāo)計(jì)劃及甲供物資采購(gòu)計(jì)劃。 4.4 設(shè)計(jì)部根據(jù)圖紙進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 ，考慮工程分包和物資采購(gòu)方面的進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)院和政府部門報(bào)建情況編制項(xiàng)目出圖計(jì)劃。 第 8 頁(yè) 共 25 頁(yè) 4.5 上述各部門的有關(guān)施工、出圖、分包、采購(gòu)、限價(jià)進(jìn)度計(jì)劃在編制完成后進(jìn)行會(huì)審，并報(bào)總裁辦及李總批準(zhǔn)，總工辦負(fù)責(zé)組織監(jiān)督執(zhí)行。 5、計(jì)劃的執(zhí)行 5.1 概論： 項(xiàng)目施工進(jìn)度總計(jì)劃為貫穿每個(gè)工程項(xiàng)目始終的主線，每個(gè)分公司就自身的項(xiàng)目都要制訂完善的項(xiàng)目施工進(jìn)度總計(jì)劃，項(xiàng)目施工進(jìn)度總計(jì)劃的完善與否直接關(guān)系到工程的進(jìn)展是否順利，要求項(xiàng)目施工進(jìn)度總計(jì)劃的制訂考慮完備周詳，不僅考慮本公司自身的組織，還要綜合考慮集 團(tuán)公司各職能部門的配合計(jì)劃安排，綜合考慮各種因素，防患于未然；計(jì)劃的跟蹤包含分公司內(nèi)部的跟蹤分析及集團(tuán)計(jì)劃的跟蹤分析；最后通過分析的原因，有針對(duì)性的提出整改意見及要求，并進(jìn)行落實(shí)，真正起到計(jì)劃工作的良性循環(huán)。 5.2、計(jì)劃的制訂： 其余的計(jì)劃是項(xiàng)目施工進(jìn)度總計(jì)劃的補(bǔ)充及細(xì)化，要求各分公司都要指定專業(yè)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)計(jì)劃工程師，在項(xiàng)目開工前三個(gè)月，制訂出項(xiàng)目施工進(jìn)度總計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目公司工程負(fù)責(zé)人審核后，上報(bào)集團(tuán)總工辦審批，總工辦在兩周內(nèi)組織各部門進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度總計(jì)劃的第一次會(huì)審工作，通過后上 報(bào)李總及總裁辦通過，下發(fā)集團(tuán)各職能部門，集團(tuán)各部門細(xì)化的計(jì)劃于一個(gè)月內(nèi)編制完成，上報(bào)集團(tuán)總工辦，總工辦在兩周內(nèi)組織各部門進(jìn)行各細(xì)化計(jì)劃的第二次會(huì)審工作，通過后的計(jì)劃上報(bào)總裁辦及下發(fā)相關(guān)職能部門。 第 9 頁(yè) 共 25 頁(yè) 5.3、計(jì)劃的跟蹤： 項(xiàng)目工程部根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃分解為月進(jìn)度計(jì)劃（每月25 日上報(bào)）及周進(jìn)度計(jì)劃（每周五）并上報(bào)總工辦，項(xiàng)目工程部及監(jiān)理部每日（每日下午 4： 30 前）、每周（每周五下午 3： 00 前，以電子郵件的方式）、每月（每月 25 日下午 3： 00 前，以書面的形式）分別就計(jì)劃的完成情況及時(shí)上報(bào)總工辦，上報(bào)的內(nèi)容 主要包括：工程進(jìn)度、質(zhì)量檢查情況、合同履行、材料進(jìn)場(chǎng)、安全情況、文明施工情況等，同時(shí)提出急需解決的問題及需要配合的部門，說明具體情況，對(duì)于計(jì)劃拖延的項(xiàng)目，在報(bào)告中必須說明原因，總工辦進(jìn)行核實(shí)追蹤。 月報(bào)于每月底 25 日上報(bào)總工辦，主要指月進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。 總工辦設(shè)專人每周下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃完成情況進(jìn)行有針對(duì)性檢查；同時(shí)每月隨機(jī)組織人力資源部、審計(jì)部、預(yù)算合同部、材料采購(gòu)核檢部、招標(biāo)辦、設(shè)計(jì)部人員，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度檢查及計(jì)劃的執(zhí)行情況的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際抽查，每月保證不少于兩次，同時(shí)考慮集團(tuán)公司整體管理水平 的提高，同時(shí)也要求各分公司指派一名主管計(jì)劃的工程管理人員同時(shí)參加，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，目的之一讓公司職能部門深入現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題，同時(shí)側(cè)重于各工程項(xiàng)目的計(jì)劃跟蹤，發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的原因，并形成文字記要，由分公司整理上報(bào)集團(tuán)總工辦。 項(xiàng)目分公司及各職能部門對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，每月對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃依據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整，每月 25 日隨月報(bào)一起上報(bào)總工辦。 總工辦根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查跟蹤情況及項(xiàng)目工程部上報(bào)計(jì)劃完成情況 第 10 頁(yè) 共 25 頁(yè) 匯總分析。 5.4、計(jì)劃的落實(shí)： 總工辦根據(jù)分析的情況，提出要求及整改意見，每月 28 日上報(bào)一份計(jì)劃落實(shí)情況的專題 報(bào)告，上報(bào)給李總及總裁辦，對(duì)計(jì)劃的落實(shí)情況及整改要求、責(zé)任單位、落實(shí)時(shí)限一一進(jìn)行明確，同時(shí)提到集團(tuán)月度會(huì)議上進(jìn)行落實(shí)。 6、計(jì)劃的評(píng)審： 一套完整的計(jì)劃從制定、執(zhí)行到落實(shí)，中間總會(huì)出現(xiàn)各種各樣的偏差，這就需要在一個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)，及時(shí)總結(jié)偏差產(chǎn)生的原因，是人為的原因、客觀的原因、考慮不周到的原因等，需要我們進(jìn)行歸納和整理，并提出有針對(duì)性的整改建議；公司每個(gè)職能部門在工程竣工驗(yàn)收一個(gè)月內(nèi)，針對(duì)開工前自身制定的各類計(jì)劃參照對(duì)比，找出每個(gè)計(jì)劃主要的偏差所在，根源所在，最后由總工辦于 10 日內(nèi)，組織各部門進(jìn)行計(jì)劃評(píng)審，將 反映問題及整改建議匯總到項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審中，形成一個(gè)統(tǒng)一的評(píng)審紀(jì)要，提交總裁辦及李總，作為下一個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃編制的重要依據(jù)，促進(jìn)其更加完善及合理，從而形成計(jì)劃管理工作的良性循環(huán)，推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理的穩(wěn)健發(fā)展。 項(xiàng)目計(jì)劃的編制、會(huì)審工作流程： 第 11 頁(yè) 共 25 頁(yè) 項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行、落實(shí)及評(píng)審工作流程： 企劃部： 集團(tuán)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃 項(xiàng)目工程部：項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目工程部： 工程進(jìn)度計(jì) 劃 項(xiàng)目工程部：圖紙進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 項(xiàng)目工程部：樣板確認(rèn)計(jì)劃 項(xiàng)目工程部：工程分包計(jì)劃 場(chǎng)計(jì)劃 項(xiàng)目工程部：甲供物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 項(xiàng)目工程部：材料限價(jià)確認(rèn)計(jì)劃 認(rèn)計(jì)劃 設(shè)計(jì)部：項(xiàng)目出圖計(jì)劃 設(shè)計(jì)部：樣品確認(rèn)范圍及要求 招標(biāo)辦：施工 單位及材料招 投標(biāo)計(jì)劃 預(yù)算合同部：項(xiàng)目材料限價(jià)計(jì)劃 價(jià)計(jì)劃 材料采購(gòu)部：甲供物資采 購(gòu)計(jì)劃 項(xiàng)目工程部：分包工程進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 總工辦組織各職能部門對(duì)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行會(huì)審、改進(jìn)、完善，下發(fā)。 總 裁 辦 李總審批通過 下發(fā)集團(tuán)各職能 部門及項(xiàng)目分公 司正式執(zhí)行 總工辦組織各職能部門對(duì)項(xiàng)目細(xì)化的施工計(jì)劃進(jìn)行會(huì)審、改進(jìn)、完善，上報(bào)。 第 12 頁(yè) 共 25 頁(yè) 項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃（附表一） 項(xiàng)目工程部：以日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)的形式上報(bào) 監(jiān)理部：以日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)的形式上報(bào) 總工辦每周跟蹤、檢查、核實(shí) 總工辦：組織集團(tuán)各職能部門隨機(jī)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查 形成會(huì)議紀(jì)要 總工辦組織集團(tuán)各職能部門對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，分析原因，提出整改建議。 總裁辦 李總審批通過 下發(fā)各職能部門及項(xiàng)目公司，在下一項(xiàng)目制訂過程中執(zhí)行，形成計(jì)劃規(guī)范、完善的良性循環(huán)。 各個(gè)在 施項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況 總工辦組織各職能部門對(duì)各分項(xiàng)計(jì)劃的評(píng)審 工程竣工驗(yàn)收，各部門對(duì)相關(guān)資料匯集整理 第 13 頁(yè) 共 25 頁(yè) 序 號(hào) 單位 工程 任 務(wù) 名 稱 日 期 配 合 部 門 說 明 2005 2006 2007 一 二 三 備 注 第 14 頁(yè) 共 25 頁(yè) 編制人： 年 月 日 審批人 : 年 月 日 工程進(jìn)度計(jì) 劃表（附表二） 甘特圖 任務(wù)名稱 工 期 開始時(shí)間 完成時(shí)間 2005 年 1月 2日 2005 年 1月 9日 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 第 15 頁(yè) 共 25 頁(yè) 編制人： 審批人： 年 月 日 圖紙到位計(jì)劃表（附表三） 工程項(xiàng)目 序號(hào) 圖 紙 名 稱 到位時(shí)間 審核問題 落實(shí)時(shí)間 備 注 第 16 頁(yè) 共 25 頁(yè) 第 17 頁(yè) 共 25 頁(yè) 審 核： 公司工程部 年 月 日 審 批： 集團(tuán)總工辦 年 月 日 主 責(zé) 部 門： 集團(tuán)設(shè)計(jì)部： 年 月 日 甲供物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表（附表四） 序號(hào) 材 料 要 求 進(jìn) 場(chǎng) 時(shí) 間 （項(xiàng)目工程部） 合 同 簽 定 進(jìn) 場(chǎng) 時(shí) 間 （預(yù)算合同部） 材 料 招 標(biāo) 完 成 時(shí) 間 （招標(biāo)辦） 備 注 第 18 頁(yè) 共 25 頁(yè) 審 核： 公司工程部 年 月 日 第 19 頁(yè) 共 25 頁(yè)