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。創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計劃書公司名稱: 所屬院校: 指導老師: 團隊成員: 【主聯(lián)系人】 【職 務】【電話號碼】 【電子郵件】 日期:年 月 日-可編輯修改-創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書撰寫分工表創(chuàng)業(yè)計劃書分工部門/崗位名稱人員姓名、班級、學號1.0執(zhí)行摘要2.0市場分析3.0營銷策略4.0人員與組織結(jié)構(gòu)5.0投資與財務分析附表1:經(jīng)營第一年損益表附表2:第一年度的現(xiàn)金流量計劃6.0風險分析與對策7.0企業(yè)愿景團隊成員寄語 細節(jié)決定成敗,選擇決定未來創(chuàng)業(yè)的道路不會是一帆風順的,我們會面對很多的風風雨雨,但是我們不會退縮。我們是幸運的,這是一個你有夢想就有機遇的時代,青春的字典里只有拼搏,沒有失敗。我們又是不幸的,我們除了青春一無所有,而它能給我們的只有機會。但是我們不會害怕,年輕就是資本我們不闖一闖怎么知道機遇有多少呢?21世紀,綠色能源開發(fā)事業(yè)的前景極其廣闊。雖然,目標的實現(xiàn)將會面對更大的挑戰(zhàn),我堅信:只要擁有一個真正共同利益的經(jīng)營團隊,綠色出行一定會更好的抓住機遇,獲得更大的成功。由于我們已經(jīng)肩負起改善地球生態(tài)環(huán)境、提高人類健康水平的神圣使命,所以,我們應該為了更多人的幸福而努力。 團隊文化 誠信,溫馨為主的團隊目標我們團隊人員要有接待人員帶給顧客真誠、自然的微笑和誠信;全面深入的關心他們在每一時間段的要求。主動地提供完美的服務,急顧客之所急,樂顧客之所樂;營造一片輕松、愉快的樂土,讓顧客得以完全放松。我們公司以和諧溫馨家園,云與創(chuàng)新團隊為理念,培養(yǎng)以和為美的團隊。本公司“關注人、尊重人、欣賞人、發(fā)展人”的企業(yè)特色,體現(xiàn)出“科理德”的企業(yè)文化:“以科學理念進行管理,以道德理念履行職責。以人為本、以勤為尊、以忠為榮、以誠待人?!蔽覀児緩膯T工到最高管理層,從生產(chǎn)到經(jīng)營,精誠團結(jié)、相互合作、相互學習、忠誠互信,以嶄新的精神面貌和飽滿的熱情投入到生產(chǎn)工作中去。在工作中我們提倡“參與奉獻、協(xié)作”的企業(yè)精神。保密須知本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書內(nèi)容屬商業(yè)機密,所有權(quán)屬于本公司,其所涉及的內(nèi)容和資料只限于貴公司投資我公司使用。請貴公司收到本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書后,在7個工作日內(nèi)予以回復,確認立項與否。貴公司如接收本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書,即為承諾同意遵守以下條款:1. 若貴公司不希望涉足本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書所述項目,請按上述地址盡快將本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書完整退回;2. 未經(jīng)本公司許可,貴公司不得將本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書的內(nèi)容全部或部分地透露給他人; 3. 貴公司應該將本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書作為機密資料保存。【其他事項說明】1. 本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書所涉及的內(nèi)容均可具體協(xié)商。2. 本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書系學員完成模擬公司創(chuàng)業(yè)實訓的學習成果。僅涉及第一年的經(jīng)營分析與預測,不作為實際商業(yè)融資依據(jù)。3. 本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書所附帶的萬能商業(yè)計劃書計算公式只作為驗算參考工具,學生須仔細演算各項數(shù)據(jù),完成創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書。目 錄1.0 執(zhí)行摘要61.1 公司概況61.2 注冊資金71.3 產(chǎn)品/服務特征摘要71.4 商業(yè)模式(盈利模式)71.5 市場機會82.0 市場分析92.1 市場定位與目標客戶92.2 市場預測(市場占有率)92.3 競爭分析92.4 項目SWOT分析103.0 營銷策略113.1 產(chǎn)品定價與銷售收入預測113.2 地點(渠道/選址)113.3 促銷/宣傳推廣124.0 人員與組織結(jié)構(gòu)124.1 組織結(jié)構(gòu)124.2 管理團隊134.3 部門/崗位職責145.0 投資與財務分析報告155.1 固定資產(chǎn)155.2 原材料采購計劃155.3 營業(yè)(成本)費用預測165.4 資金需求165.5 盈虧平衡點176.0 風險分析與對策177.0 企業(yè)的愿景178.0 附錄188.1 附表:經(jīng)營第一年利潤表188.2 附表2:第一年度的現(xiàn)金流量表201.0執(zhí)行摘要 小教153王雪婷154810481.1 公司概況公司名稱 模擬公司公司類型 有限責任公司 個體工商戶 個人獨資企業(yè) 合伙企業(yè) 其他_ (打選擇)注冊地址主要經(jīng)營范圍市場定位1.2注冊資金1.3產(chǎn)品/服務特征摘要產(chǎn)品或服務1.4商業(yè)模式(盈利模式) 1.5市場機會 1.6投資與財務 單位:萬元 總投資額投資收益率(第一年)預期凈利潤(稅后利潤)第一年第二年第三年年增長率 5 %年增長率 10%備注投資收益率凈利潤總投資額100%預期凈利潤第一年:見 8.1 附表1;此表中“總投資額”項的金額以公式的形式引用到表5.4 中“自有資金-金額”項2.0市場分析2.1市場定位與目標客戶目標客戶2.2 市場預測(市場占有率)2.3 競爭分析2.4 項目SWOT分析項目優(yōu) 勢(Strengths) 項目劣 勢(Weaknesses) 外部環(huán)境機 遇(Opportunities) 外部環(huán)境威 脅(Threats)3.0 營銷策略3.1產(chǎn)品定價與銷售收入預測 單位:元 小教153李靖雯15481062產(chǎn)品或服務單位單位成本銷售單價*同類產(chǎn)品市場零售單價月均銷售數(shù)量月均銷售 收入產(chǎn)品一產(chǎn)品二產(chǎn)品三產(chǎn)品四合計 *月銷售增長率:_20_%注1:此表銷售收入預測可設定月增長率注2:銷售單價一欄,如果一年當中產(chǎn)品售價有變化,也可按照產(chǎn)品均價計算3.2地點(渠道/選址) 單位:元 經(jīng)營地址面積費用或成本(元/月)選擇該地址的主要原因兩宿舍間銷售渠道面向最終消費者 通過零售商 通過批發(fā)商 (打選擇)選擇該銷售方式的原因主要批發(fā)/零售商情況注1:本表中“費用或成本”的金額與“附表”中1-12月“管理(經(jīng)營)費用場地租金”之和應一致。3.3促銷/宣傳推廣單位:元/月 宣傳推廣費用占比推廣費用推廣方式主要內(nèi)容廣告宣傳會展推廣公關活動網(wǎng)絡推廣優(yōu)惠活動人員推銷數(shù)據(jù)庫營銷注1:數(shù)據(jù)庫營銷是指通過手機短信、電子郵件,向數(shù)據(jù)庫中的客戶群發(fā)送促銷/推廣信息的營銷手段。注2:此表中“推廣費用”金額應與“附表”中1-12月“銷售費用促銷/宣傳推廣”之和一致。4.0人員與組織結(jié)構(gòu)4.1組織結(jié)構(gòu)4.2管理團隊 姓名年齡職務最高學歷及專業(yè)主要工作經(jīng)歷優(yōu)勢專長請說明與經(jīng)營項目相關的經(jīng)驗與專長 4.3部門/崗位職責 部門/崗位負責人職責5.0.投資與財務分析報告 5.1固定資產(chǎn):生產(chǎn)經(jīng)營所需設備、工具和辦公家具 單位:元項 目原值月折舊率()月折舊金額備 注生產(chǎn)工具和設備辦公家具w電子設備交通工具店鋪廠房合 計備注此表中“月折舊合計”項的金額以公式的形式引用到附表中1-12月“管理(經(jīng)營)費用設備及家具折舊”項; 折舊率參看根據(jù)2009-06-23頒布的企業(yè)所得稅法實施條例此表中“原值合計”項的金額以公式的形式引用到附表中1月“現(xiàn)金流出固定資產(chǎn)”項小教153林亭廷154810025.2 原材料采購計劃 單位:元原材料名稱數(shù)量單價(不超過產(chǎn)品成本價格)成本原材料一 原材料二原材料三原材料四合計備注此表中“成本合計”項的金額以公式的形式引用到附表中1-12月“主營業(yè)務成本原材料采購/進貨”項5.3 營業(yè)(成本)費用預測 小教153林亭廷15481002月銷售收入可變成本/費用(月)原材料采購/進貨:銷售提成(比例)營業(yè)稅金(5): 可變成本/費用共計:固定成本/費用(月)場地租金:宣傳推廣費用:人員固定薪酬:辦公用品及耗材:水、電、交通費:設備折舊: 其他費用:固定成本/費用共計:5.4 資金需求 單位:萬元 籌資渠道資金提供方金額占投資總額比例自有資金股東 50%私人拆借親屬、朋友無0%銀行貸款 _ 銀行無 0%政府小額貸款政府部門無 0%總計 100%備注注1:此表中“注冊資金金額”項的金額以公式的形式引用到表1.6總投資額中; 注2:如自有資金大于注冊資金,此欄可以填寫所需的自有資金;5.5 盈虧平衡點(保本額) 保本金額 單位:元固定成本毛利率 注:固定成本:應與5.3 營業(yè)(成本)費用預測所列各項一致;毛利率:毛利銷售凈收入100%;毛利:銷售凈收入(銷售收入-流轉(zhuǎn)稅)-變動成本;變動成本:應與5.3 營業(yè)(成本)費用預測所列費用一致;6.0 風險分析與對策 15481002風險類別風險內(nèi)容應對措施財務風險市場風險管理風險政策風險7.0企業(yè)的愿景 8.0 附錄8.1 附表:經(jīng)營第一年利潤表 單位: 1元1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總計產(chǎn)品一平均售價銷售數(shù)量月銷售額產(chǎn)品二平均售價銷售數(shù)量月銷售額產(chǎn)品三平均售價銷售數(shù)量月銷售額產(chǎn)品四平均售價銷售數(shù)量月銷售額一、主營業(yè)務收入減:主營業(yè)務成本原材料采購/進貨:銷售費用銷售提成促銷/宣傳推廣流轉(zhuǎn)稅及附加收入的5減:營業(yè)費用場地租金人員工資辦公用品水、電費設備及家具折舊(%)其他費用二、營業(yè)利潤減:所得稅(25)三、凈利潤注平均售價:表3.1銷售單價;銷售數(shù)量:見表3.1月銷售數(shù)量;場地租金:見表3.2;其他銷售費用:見表3.3;設備折舊:見表5.1;原材料采購/進貨:見表5.2;此表中“凈利潤總計”項的金額以公式的形式引用到表.6 中“預期凈利潤第一年”項8.2 附表2:第一年度的現(xiàn)金流量表
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