創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書模板.docVIP

。創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計劃書公司名稱： 所屬院校： 指導老師： 團隊成員： 【主聯(lián)系人】 【職 務】【電話號碼】 【電子郵件】 日期：年 月 日-可編輯修改-創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書撰寫分工表創(chuàng)業(yè)計劃書分工部門/崗位名稱人員姓名、班級、學號1.0執(zhí)行摘要2.0市場分析3.0營銷策略4.0人員與組織結(jié)構(gòu)5.0投資與財務分析附表1：經(jīng)營第一年損益表附表2：第一年度的現(xiàn)金流量計劃6.0風險分析與對策7.0企業(yè)愿景團隊成員寄語 細節(jié)決定成敗，選擇決定未來創(chuàng)業(yè)的道路不會是一帆風順的，我們會面對很多的風風雨雨，但是我們不會退縮。我們是幸運的，這是一個你有夢想就有機遇的時代，青春的字典里只有拼搏，沒有失敗。我們又是不幸的，我們除了青春一無所有，而它能給我們的只有機會。但是我們不會害怕，年輕就是資本我們不闖一闖怎么知道機遇有多少呢？21世紀，綠色能源開發(fā)事業(yè)的前景極其廣闊。雖然，目標的實現(xiàn)將會面對更大的挑戰(zhàn)，我堅信：只要擁有一個真正共同利益的經(jīng)營團隊，綠色出行一定會更好的抓住機遇，獲得更大的成功。由于我們已經(jīng)肩負起改善地球生態(tài)環(huán)境、提高人類健康水平的神圣使命，所以，我們應該為了更多人的幸福而努力。 團隊文化 誠信，溫馨為主的團隊目標我們團隊人員要有接待人員帶給顧客真誠、自然的微笑和誠信；全面深入的關心他們在每一時間段的要求。主動地提供完美的服務，急顧客之所急，樂顧客之所樂；營造一片輕松、愉快的樂土，讓顧客得以完全放松。我們公司以和諧溫馨家園，云與創(chuàng)新團隊為理念，培養(yǎng)以和為美的團隊。本公司“關注人、尊重人、欣賞人、發(fā)展人”的企業(yè)特色，體現(xiàn)出“科理德”的企業(yè)文化：“以科學理念進行管理，以道德理念履行職責。以人為本、以勤為尊、以忠為榮、以誠待人?！蔽覀児緩膯T工到最高管理層，從生產(chǎn)到經(jīng)營，精誠團結(jié)、相互合作、相互學習、忠誠互信，以嶄新的精神面貌和飽滿的熱情投入到生產(chǎn)工作中去。在工作中我們提倡“參與奉獻、協(xié)作”的企業(yè)精神。保密須知本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書內(nèi)容屬商業(yè)機密，所有權(quán)屬于本公司，其所涉及的內(nèi)容和資料只限于貴公司投資我公司使用。請貴公司收到本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書后，在7個工作日內(nèi)予以回復，確認立項與否。貴公司如接收本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書，即為承諾同意遵守以下條款：1. 若貴公司不希望涉足本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書完整退回；2. 未經(jīng)本公司許可，貴公司不得將本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書的內(nèi)容全部或部分地透露給他人； 3. 貴公司應該將本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書作為機密資料保存。【其他事項說明】1. 本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書所涉及的內(nèi)容均可具體協(xié)商。2. 本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書系學員完成模擬公司創(chuàng)業(yè)實訓的學習成果。僅涉及第一年的經(jīng)營分析與預測，不作為實際商業(yè)融資依據(jù)。3. 本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書所附帶的萬能商業(yè)計劃書計算公式只作為驗算參考工具，學生須仔細演算各項數(shù)據(jù)，完成創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書。目 錄1.0 執(zhí)行摘要61.1 公司概況61.2 注冊資金71.3 產(chǎn)品/服務特征摘要71.4 商業(yè)模式（盈利模式）71.5 市場機會82.0 市場分析92.1 市場定位與目標客戶92.2 市場預測（市場占有率）92.3 競爭分析92.4 項目SWOT分析103.0 營銷策略113.1 產(chǎn)品定價與銷售收入預測113.2 地點(渠道/選址)113.3 促銷/宣傳推廣124.0 人員與組織結(jié)構(gòu)124.1 組織結(jié)構(gòu)124.2 管理團隊134.3 部門/崗位職責145.0 投資與財務分析報告155.1 固定資產(chǎn)155.2 原材料采購計劃155.3 營業(yè)（成本）費用預測165.4 資金需求165.5 盈虧平衡點176.0 風險分析與對策177.0 企業(yè)的愿景178.0 附錄188.1 附表：經(jīng)營第一年利潤表188.2 附表2：第一年度的現(xiàn)金流量表201.0執(zhí)行摘要 小教153王雪婷154810481.1 公司概況公司名稱 模擬公司公司類型 有限責任公司 個體工商戶 個人獨資企業(yè) 合伙企業(yè) 其他_ （打選擇）注冊地址主要經(jīng)營范圍市場定位1.2注冊資金1.3產(chǎn)品/服務特征摘要產(chǎn)品或服務1.4商業(yè)模式（盈利模式） 1.5市場機會 1.6投資與財務 單位：萬元 總投資額投資收益率（第一年）預期凈利潤（稅后利潤）第一年第二年第三年年增長率 5 %年增長率 10%備注投資收益率凈利潤總投資額100%預期凈利潤第一年：見 8.1 附表1；此表中“總投資額”項的金額以公式的形式引用到表5.4 中“自有資金-金額”項2.0市場分析2.1市場定位與目標客戶目標客戶2.2 市場預測（市場占有率）2.3 競爭分析2.4 項目SWOT分析項目優(yōu) 勢（Strengths） 項目劣 勢（Weaknesses） 外部環(huán)境機 遇(Opportunities) 外部環(huán)境威 脅（Threats）3.0 營銷策略3.1產(chǎn)品定價與銷售收入預測 單位：元 小教153李靖雯15481062產(chǎn)品或服務單位單位成本銷售單價*同類產(chǎn)品市場零售單價月均銷售數(shù)量月均銷售 收入產(chǎn)品一產(chǎn)品二產(chǎn)品三產(chǎn)品四合計 *月銷售增長率：_20_%注1：此表銷售收入預測可設定月增長率注2：銷售單價一欄，如果一年當中產(chǎn)品售價有變化，也可按照產(chǎn)品均價計算3.2地點(渠道/選址) 單位：元 經(jīng)營地址面積費用或成本（元/月）選擇該地址的主要原因兩宿舍間銷售渠道面向最終消費者 通過零售商 通過批發(fā)商 （打選擇）選擇該銷售方式的原因主要批發(fā)/零售商情況注1：本表中“費用或成本”的金額與“附表”中1-12月“管理（經(jīng)營）費用場地租金”之和應一致。3.3促銷/宣傳推廣單位：元/月 宣傳推廣費用占比推廣費用推廣方式主要內(nèi)容廣告宣傳會展推廣公關活動網(wǎng)絡推廣優(yōu)惠活動人員推銷數(shù)據(jù)庫營銷注1：數(shù)據(jù)庫營銷是指通過手機短信、電子郵件，向數(shù)據(jù)庫中的客戶群發(fā)送促銷/推廣信息的營銷手段。注2：此表中“推廣費用”金額應與“附表”中1-12月“銷售費用促銷/宣傳推廣”之和一致。4.0人員與組織結(jié)構(gòu)4.1組織結(jié)構(gòu)4.2管理團隊 姓名年齡職務最高學歷及專業(yè)主要工作經(jīng)歷優(yōu)勢專長請說明與經(jīng)營項目相關的經(jīng)驗與專長 4.3部門/崗位職責 部門/崗位負責人職責5.0.投資與財務分析報告 5.1固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營所需設備、工具和辦公家具 單位：元項 目原值月折舊率（）月折舊金額備 注生產(chǎn)工具和設備辦公家具w電子設備交通工具店鋪廠房合 計備注此表中“月折舊合計”項的金額以公式的形式引用到附表中1-12月“管理（經(jīng)營）費用設備及家具折舊”項; 折舊率參看根據(jù)2009-06-23頒布的企業(yè)所得稅法實施條例此表中“原值合計”項的金額以公式的形式引用到附表中1月“現(xiàn)金流出固定資產(chǎn)”項小教153林亭廷154810025.2 原材料采購計劃 單位：元原材料名稱數(shù)量單價（不超過產(chǎn)品成本價格）成本原材料一 原材料二原材料三原材料四合計備注此表中“成本合計”項的金額以公式的形式引用到附表中1-12月“主營業(yè)務成本原材料采購/進貨”項5.3 營業(yè)（成本）費用預測 小教153林亭廷15481002月銷售收入可變成本/費用（月）原材料采購/進貨：銷售提成（比例）營業(yè)稅金（5）： 可變成本/費用共計：固定成本/費用（月）場地租金：宣傳推廣費用：人員固定薪酬：辦公用品及耗材：水、電、交通費：設備折舊： 其他費用：固定成本/費用共計：5.4 資金需求 單位：萬元 籌資渠道資金提供方金額占投資總額比例自有資金股東 50%私人拆借親屬、朋友無0%銀行貸款 _ 銀行無 0%政府小額貸款政府部門無 0%總計 100%備注注1：此表中“注冊資金金額”項的金額以公式的形式引用到表1.6總投資額中； 注2：如自有資金大于注冊資金，此欄可以填寫所需的自有資金；5.5 盈虧平衡點（保本額） 保本金額 單位：元固定成本毛利率 注：固定成本：應與5.3 營業(yè)（成本）費用預測所列各項一致；毛利率：毛利銷售凈收入100%；毛利：銷售凈收入（銷售收入-流轉(zhuǎn)稅）-變動成本；變動成本：應與5.3 營業(yè)（成本）費用預測所列費用一致；6.0 風險分析與對策 15481002風險類別風險內(nèi)容應對措施財務風險市場風險管理風險政策風險7.0企業(yè)的愿景 8.0 附錄8.1 附表：經(jīng)營第一年利潤表 單位: 1元1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總計產(chǎn)品一平均售價銷售數(shù)量月銷售額產(chǎn)品二平均售價銷售數(shù)量月銷售額產(chǎn)品三平均售價銷售數(shù)量月銷售額產(chǎn)品四平均售價銷售數(shù)量月銷售額一、主營業(yè)務收入減：主營業(yè)務成本原材料采購/進貨：銷售費用銷售提成促銷/宣傳推廣流轉(zhuǎn)稅及附加收入的5減：營業(yè)費用場地租金人員工資辦公用品水、電費設備及家具折舊(%)其他費用二、營業(yè)利潤減：所得稅（25）三、凈利潤注平均售價：表3.1銷售單價；銷售數(shù)量：見表3.1月銷售數(shù)量；場地租金：見表3.2；其他銷售費用：見表3.3；設備折舊：見表5.1；原材料采購/進貨：見表5.2；此表中“凈利潤總計”項的金額以公式的形式引用到表.6 中“預期凈利潤第一年”項8.2 附表2：第一年度的現(xiàn)金流量表