質(zhì)量安全月活動(dòng)總結(jié).doc

質(zhì)量安全月活動(dòng)總結(jié)篇一：2016年安全月活動(dòng)總結(jié) 2016安全生產(chǎn)月活動(dòng)工作總結(jié)一 今年6月是第x個(gè)“全國安全生產(chǎn)月”，為進(jìn)一步推進(jìn)“隱患治理年”各項(xiàng)措施的落實(shí)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，我公司結(jié)合自身特點(diǎn)，認(rèn)真研究制定“安全生產(chǎn)月”，圍繞“治理隱患、防范事故”的活動(dòng)主題，采取多種形式深入開展了“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)。 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真籌備“安全生產(chǎn)月”活動(dòng) 為有效開展好此次活動(dòng)，我公司成立了以xxx為組長，xxx及各副總為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并下發(fā)了xxxxx關(guān)于開展xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案的通知，要求各單位結(jié)合工作實(shí)際，從提高員工安全意識(shí)，掌握安全生產(chǎn)技能，豐富安全知識(shí)的角度出發(fā)，扎扎實(shí)實(shí)開展好“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)安全宣傳教育活動(dòng)。從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對(duì)活動(dòng)真正做到了責(zé)任明確、逐級(jí)管理，使廣大員工從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。 二、精心組織，確保各項(xiàng)宣教活動(dòng)收到實(shí)效 xxxx在報(bào)上設(shè)置了安全月活動(dòng)宣傳專欄，利用大型條幅、宣傳欄和電子屏幕大力宣傳，利用手機(jī)短信平臺(tái)發(fā)送安全叮囑與祝福，并大力開展安全征文活動(dòng)。 6月8日，xxxx組織開展了“安全咨詢?nèi)铡毙麄骰顒?dòng)。此次活動(dòng)展出以安全知識(shí)安全月主題宣傳等知識(shí)為內(nèi)容的板報(bào)，發(fā)放職業(yè)病防治、工傷保險(xiǎn)、用電、交通、防火、防雷等方面的安全知識(shí)宣傳材料;并于12：00向各單位層層發(fā)送安全叮囑短信，后方親友向前方親人發(fā)送安全祝福短信;下級(jí)向上級(jí)、前方向后方發(fā)送報(bào)平安短信。 6月1123日，xxx工會(huì)、安監(jiān)科聯(lián)合舉辦了“送涼爽”活動(dòng)，到各個(gè)項(xiàng)目部發(fā)放防暑降溫物品，此次活動(dòng)進(jìn)一步將愛心理念和平安理念融入到每位職工的思想和行動(dòng)，維護(hù)職工的切身利益，保障職工安全健康一項(xiàng)重要工作，動(dòng)員和組織全體職工全力以赴投身工作中去，努力營造安康、和諧的工作氛圍。6月24日，xxxx組織了全體人員“安全生產(chǎn)月”專項(xiàng)，通過開展知識(shí)答卷活動(dòng)，拓寬了全體人員知識(shí)面，進(jìn)一步增強(qiáng)了的安全意識(shí)，提高了的安全素質(zhì)。 6月25日，xxxx工會(huì)、安監(jiān)科聯(lián)合舉辦了“放飛平安鴿”活動(dòng)，強(qiáng)化全體人員“關(guān)愛生命、關(guān)心安全、關(guān)注企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展”的安全理念。 6月27日，xxxx開展“青年安全生產(chǎn)示范崗” 評(píng)選活動(dòng)，活動(dòng)提高了團(tuán)員青年安全意識(shí)和安全技能，規(guī)范了團(tuán)員青年的作業(yè)行為，達(dá)到了切實(shí)履行“安全生產(chǎn)，青年當(dāng)先”職責(zé)的目的。 三、以基層活動(dòng)為關(guān)注點(diǎn)，推進(jìn)安全工作有效落實(shí)在今年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，各單位均能按照公司統(tǒng)一部署，大力開展安全宣傳教育工作，并有針對(duì)性地進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)普及教育;各單位還能根據(jù)實(shí)際積極開展了“安全生產(chǎn)月”主題簽名、安全演講比賽、應(yīng)急演習(xí)、組織安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考試、“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡钡然顒?dòng)，唱響了“安全發(fā)展”的主旋律，促進(jìn)了全體員工安全文化意識(shí)的提高，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。 四、深入開展專項(xiàng)檢查，及時(shí)消除事故隱患 為使安全月各項(xiàng)活動(dòng)開展富有成效， 6月11日至20日，xxxx組織了“安全生產(chǎn)月”專項(xiàng)檢查。xxx親自帶隊(duì)在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查。 xxx本著“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”的原則，高度重視此次檢查工作，制定了詳細(xì)的檢查和方案，檢查采取項(xiàng)目部自查與現(xiàn)場督察相結(jié)合的方式，深入到各個(gè)施工現(xiàn)場，對(duì)照整治方案，采取聽取匯報(bào)，查閱有關(guān)文件資料，檢查施工現(xiàn)場的方式進(jìn)行，共提出問題和意見427條。檢查組對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目檢查結(jié)束后，根據(jù)檢查情況，均組織現(xiàn)場意見反饋會(huì)，對(duì)檢查的情況進(jìn)行了通報(bào)，并提出具體的整改要求，要求對(duì)檢查出的問題認(rèn)真整改，并將整改情況及時(shí)匯報(bào)。 2016安全生產(chǎn)月活動(dòng)工作總結(jié)二 按照遷鋼公司關(guān)于開展2015安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知要求，在電力分廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，六總降積極響應(yīng)活動(dòng)號(hào)召，緊緊圍繞首鋼遷鋼公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)倡導(dǎo)的“弘揚(yáng)安全文化關(guān)愛生命健康 堅(jiān)持安全發(fā)展促進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)穩(wěn)定”的主題，深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵，把科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)思想融入安全生產(chǎn)的具體工作中。班組各成員時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，克服困難，腳踏實(shí)地，為安全生產(chǎn)工作做出了極大的努力，并取得了顯著的成效，現(xiàn)對(duì)六總降在安全月中的工作做出總結(jié)如下： 1、積極有為的加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，為安全生產(chǎn)打下良好的理論基礎(chǔ) 積極組織深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全發(fā)展”科學(xué)理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，把保護(hù)人們的生命和健康作為安全生產(chǎn)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)全局，創(chuàng)新形式，創(chuàng)新手段，把科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)思想落實(shí)到安全生產(chǎn)的工作實(shí)際當(dāng)中，具體問題具體分析，解放思想，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，不斷深化和擴(kuò)大科學(xué)發(fā)展觀在安全工作中的指導(dǎo)作用和影響。使得安全生產(chǎn)工作目標(biāo)統(tǒng)一，方向明確。 2、實(shí)實(shí)在在的加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí) 為全面落實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，警鐘長鳴，常抓不懈，將安全生產(chǎn)工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，積極組織本站職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，使得安全工作的重要性人人皆知。同時(shí)，認(rèn)真組織六總降各成員觀看學(xué)習(xí)沉痛與反思2015年事故案例片和學(xué)習(xí)2015版歷史上的今天、首鋼安全安全月?？⑶医M織學(xué)習(xí)討論，刻骨銘心的事故教訓(xùn)，提高了安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)，深化安全生產(chǎn)意識(shí)。在工作中做到人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全，處處講安全。 3、毫不放松的深入學(xué)習(xí)本站圖紙及相關(guān)設(shè)備 隨著六總降相關(guān)設(shè)備的不斷安裝到位，根據(jù)施工進(jìn)展和要求，時(shí)刻把對(duì)人員的安全和技術(shù)培訓(xùn)工作作為重點(diǎn)來抓。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的學(xué)習(xí)，以老帶新，互教互學(xué)。結(jié)合設(shè)備生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員來現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)講課的機(jī)會(huì)，對(duì)人員進(jìn)行設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)特性、操作要求、注意事項(xiàng)等方面的重點(diǎn)培訓(xùn)，使人員對(duì)設(shè)備有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)，為今后操作、調(diào)整打下牢固基礎(chǔ)。同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，對(duì)新設(shè)備的技術(shù)參數(shù)認(rèn)真核對(duì)，查找現(xiàn)編技術(shù)規(guī)程上的不足及空白，不斷提高技術(shù)水平，使得新設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)工作做到及時(shí)有效。 4、堅(jiān)定不移的推進(jìn)六總降施工建設(shè) 施工現(xiàn)場是一個(gè)動(dòng)態(tài)復(fù)雜的工作現(xiàn)場。不論對(duì)安全多重視，管理制度多嚴(yán)格，安全教育多完善，在日常工作業(yè)當(dāng)中依然會(huì)存在許多安全隱患及違規(guī)違制現(xiàn)象。這就要求我們?cè)诠ぷ髦幸咽┕がF(xiàn)場的安全工作放在重中之重，防止意外情況的發(fā)生。同時(shí)要嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，每天對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合電氣設(shè)備安裝要求及施工要求、要求的問題，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，根據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況提出整改措施，加強(qiáng)和施工單位和設(shè)備廠家的協(xié)調(diào)、交流、溝通，避免整改后無法滿足安全生產(chǎn)要求現(xiàn)象的發(fā)生。 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展亙古不變的話題，我們?cè)诳偨Y(jié)“安全月”活動(dòng)所取得成果同時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步認(rèn)真分析存在的問題和不足，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。今后的工作中我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)安全生產(chǎn)月的活動(dòng)精神，以人為本，從提高人員素質(zhì)入手，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在第一位，時(shí)時(shí)保安全，處處要安全，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的要求執(zhí)行，全面落實(shí)安全責(zé)任制。加強(qiáng)精細(xì)化管理，全面推進(jìn)，重點(diǎn)突破，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。 2016安全生產(chǎn)月活動(dòng)工作總結(jié)三 根據(jù)xxx市建設(shè)局關(guān)于開展2015年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的安排，經(jīng)局黨委研究決定，在全市建筑業(yè)開展以“治理隱患，防范事故”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。并于2015年5月24日下發(fā)了xxx建設(shè)局關(guān)于開展2015年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知，對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了部署，成立了以局長郜梅雪為組長，副局長xxx為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的。我們主要做了以下工作： 一、深入開展安全宣傳活動(dòng)。5月25日，我局召開了全市各施工企業(yè)法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理、及安全員及我局的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，部署了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)提出了具體的要求，“安全生產(chǎn)月”拉開了序幕。 活動(dòng)期間，我們組織各施工企業(yè)進(jìn)行了由國家安監(jiān)局舉辦的“安康杯”安全知識(shí)競賽答題1000多份，宣傳條幅100多幅，小型標(biāo)語上千條，懸掛安全掛圖58套，并印刷宣傳單一千份，深入施工現(xiàn)場，街頭進(jìn)行宣傳分發(fā)。為了便于記憶，我們把安全規(guī)程編寫成快板的形式，因?yàn)樽x的上口，深受工人的喜愛，有利的提高了工人的安全意識(shí)。 二、開展安全生產(chǎn)大檢查。 安全生產(chǎn)月期間，我們對(duì)全市的安全工作進(jìn)行了拉網(wǎng)式大檢查，共查工程39個(gè)，下達(dá)隱患整改26份，停工指令2份，監(jiān)督檢查記錄20份。共查處隱患130條，其中安全管理30條，文明施工15條，腳手架20條，三寶四口27條，塔吊5條，施工用電16條，物料提升機(jī)11條，施工機(jī)具7條。通過這次檢查發(fā)現(xiàn)仍然存在以下問題： 1.安全管理方面：項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場或多個(gè)工程為同一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理;安全資料雷同、抄襲現(xiàn)象嚴(yán)重，不能本工程實(shí)際編制相應(yīng)的方案; 部分特種作業(yè)人員無證上崗。 2.建設(shè)單位專項(xiàng)安全資金：這個(gè)問題仍停留在程序中，未能真正落實(shí)，只是在資料里體現(xiàn)，甲方并未真正撥付專項(xiàng)資金。這樣施工單位的安全生產(chǎn)投入得不到保障，施工單位就想法設(shè)法偷工減料，減低安全生產(chǎn)成本，野蠻施工，給安全生產(chǎn)帶來很大的隱患。 3.建筑起重機(jī)械：建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定于2015年6月1日起執(zhí)行，成為我們加強(qiáng)起重機(jī)械管理的堅(jiān)強(qiáng)后盾。我們對(duì)全市的塔吊進(jìn)行了一次專項(xiàng)治理及檢查，發(fā)現(xiàn)部分塔吊未辦理備案手續(xù);無起重機(jī)械拆裝、安裝資質(zhì)。 4.監(jiān)理單位：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、建設(shè)安全監(jiān)理規(guī)程明確了監(jiān)理單位的責(zé)任和義務(wù)，但是監(jiān)理人員的安全意識(shí)仍未能得到改觀，重質(zhì)量，輕安全。并且監(jiān)理的安全資料差距很大。 三、下一步工作要求。 1.健全施工現(xiàn)場安全管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備專職安全人員，加強(qiáng)施工安全管理，杜絕多個(gè)工程一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的現(xiàn)象。推動(dòng)企業(yè)建立管理標(biāo)準(zhǔn)化，操作規(guī)范化，施工現(xiàn)場文明化的綜合管理體系，樹立樣板，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。 2.加大對(duì)建立單位履行安全職責(zé)的管理力度，依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例及建設(shè)安全監(jiān)理規(guī)程的要求，進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)理人員履行安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，提高監(jiān)理人員的安全監(jiān)管能力，發(fā)揮安全監(jiān)管的作用，對(duì)不履行安全職責(zé)，不按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理的監(jiān)理單位及人員進(jìn)行通報(bào)。3.加強(qiáng)對(duì)塔吊的備案監(jiān)查，督促未辦理備案的進(jìn)行備案，鼓勵(lì)企業(yè)辦理起重機(jī)械的安裝、拆裝資質(zhì)。“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)已經(jīng)圓滿結(jié)束，達(dá)到了預(yù)期的效果，但是安全生產(chǎn)卻是一個(gè)長期的，需要常抓不懈的工作，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明施工和安全監(jiān)管，確保“迎奧運(yùn)、保平安，促發(fā)展”落到實(shí)處。篇二：質(zhì)量安全月活動(dòng)方案(共5篇) 篇一：2011質(zhì)量安全月活動(dòng)方案 2011年株洲敏銳公司 “質(zhì)量安全月”活動(dòng)方案 各部門（分廠）： 為了不斷追求和實(shí)現(xiàn)“高品質(zhì)”質(zhì)量目標(biāo)，全面提升員工質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場競爭力，公司決定6月份開展2011年“質(zhì)量安全月”活動(dòng)，活動(dòng)主題為“質(zhì)量是價(jià)值和尊嚴(yán)安全是生命的保障”，為的是進(jìn)一步完善制度、強(qiáng)化監(jiān)管，引導(dǎo)和動(dòng)員全體員工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，進(jìn)而提高工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和安全工作，在全體員工中逐步形成“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是生命的保障”的良好氛圍，加強(qiáng)部門（分廠）之間的溝通，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。活動(dòng)方案具體如下： 一、活動(dòng)主題 質(zhì)量是價(jià)值和尊嚴(yán)安全是生命的保障 二、活動(dòng)目的 基本能達(dá)到活動(dòng)的目的，使各部門及全體員工突出重視質(zhì)量問題，提高員工工作質(zhì)量和積極性，提高各部門（分廠）工作質(zhì)量和協(xié)調(diào)性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，產(chǎn)品質(zhì)量及人員素質(zhì)將進(jìn)一步提升，員工質(zhì)量意識(shí)能夠提高。 三、活動(dòng)時(shí)間 2011年6月1日2011年6月30日 四、參與部門 株洲敏銳公司各部門（分廠） 五、重點(diǎn)考察項(xiàng)目 公司質(zhì)量管理目標(biāo)，安全、設(shè)備與6s管理目標(biāo) 六、組織部門 質(zhì)檢部、制造部 七、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu) 1、公司“質(zhì)量安全月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：陳 林（全面負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)本次活動(dòng)的開展） 顧問：李自強(qiáng)（指導(dǎo)本次活動(dòng)的有效運(yùn)行） 副組長：高歷柱、文春雷、付國慶（負(fù)責(zé)組織、實(shí)施、監(jiān)督、評(píng)選本次活動(dòng)） 策劃和監(jiān)督：文毅（負(fù)責(zé)策劃和督促本次活動(dòng)的開展） 2、公司“質(zhì)量安全月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)策劃、制定、實(shí)施、監(jiān)督、評(píng)選、總結(jié)有關(guān)本次活動(dòng)方案以及相關(guān)事宜。各組員負(fù)責(zé)組織、落實(shí)本部門“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的開展與實(shí)施，并向活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長匯報(bào)活動(dòng)情況。 3、各分廠廠長負(fù)責(zé)組織、督促、日常檢查、記錄和考核本分廠班組及各位員工的安全、設(shè)備、6s管理工作。 4、質(zhì)檢部部長負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、記錄和考核。 5、生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)提供各分廠和班組的安全、設(shè)備、6s管理工作的檢查、監(jiān)督、考核和記錄。 6、制造部可由生產(chǎn)副總經(jīng)理在部門內(nèi)自行組織和策劃 “質(zhì)量安全月”活動(dòng)，制造部各職能部門和各分廠廠長參與。由于本次活動(dòng)制造部作為活動(dòng)的主體單位，對(duì)制造部策劃的活動(dòng)方案（含制造部及其各分廠、班組有質(zhì)量、安全、設(shè)備、6s管理等指標(biāo)落實(shí)與數(shù)據(jù)的量化）獲得活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長審核通過后，公司將一次性的給予制造部活動(dòng)資金2000元，用于本次活動(dòng)和今后此項(xiàng)工作的標(biāo)語、資料、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)等使用的經(jīng)費(fèi)。 八、活動(dòng)內(nèi)容安排 （一）、動(dòng)員宣貫大會(huì)1、2011年5月25日由文毅負(fù)責(zé)策劃“質(zhì)量安全月”活動(dòng)方案（草案），在5月28日前確定活動(dòng)方案。 2、圍繞“質(zhì)量是價(jià)值和尊嚴(yán)安全是生命的保障”的活動(dòng)主題，廣泛開展形式多樣的宣傳活動(dòng)。 2、1廠區(qū)內(nèi)懸掛橫幅、標(biāo)語或圖片 2、2公司組織召開主管及以上員工“質(zhì)量安全月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì) ，進(jìn)行“質(zhì)量安全月”活動(dòng)動(dòng)員和工作安排。 2、3各部門（分廠）需在本部門（分廠）全體員工大會(huì)上召開“質(zhì)量安全月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，要求全體員工用實(shí)際行動(dòng)積極參與到“質(zhì)量安全月”活動(dòng)中來。 2、4將“質(zhì)量安全月”活動(dòng)方案在公司內(nèi)予以張貼公布。 3、活動(dòng)標(biāo)語 在員工中征集，截止日期6月1日，活動(dòng)標(biāo)語收集人：按先后順序報(bào)到公司辦張中華處，對(duì)采納實(shí)施的標(biāo)語給予30元/條獎(jiǎng)勵(lì)。 （二）、活動(dòng)內(nèi)容 1、以“質(zhì)量安全月”活動(dòng)為契機(jī)，深入開展培訓(xùn)活動(dòng)，并結(jié)合“6s”現(xiàn)場管理、相關(guān)法律法規(guī)、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、相關(guān)管理規(guī)章制度、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容，普及工作質(zhì)量和安全基本知識(shí)，提高員工質(zhì)量安全意識(shí)和質(zhì)量安全技能。培訓(xùn)組織工作由人力資源部張喬輝負(fù)責(zé)。 2、開展排查活動(dòng)，查質(zhì)量與安全責(zé)任意識(shí)，查質(zhì)量與安全管理水平，查質(zhì)量與安全保證制度，查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，查計(jì)量檢測保證，查現(xiàn)場質(zhì)量與安全狀況，查設(shè)備保養(yǎng)和5s管理現(xiàn)狀，治理薄弱環(huán)節(jié)，提升質(zhì)量和安全工作水平。（由質(zhì)檢部文春雷和制造部高歷柱負(fù)責(zé)組織實(shí)施） 3、全面開展質(zhì)量（含產(chǎn)品質(zhì)量）和安全工作監(jiān)督與檢查，督促和規(guī)范全體員工質(zhì)量和安全工作行為，進(jìn)一步提高全體員工的質(zhì)量和安全責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持“不接收、不制造，不流出”不合格品，安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的原則。（由各部門（分廠）負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，有檢查情況文字記錄，由質(zhì)檢部文春雷和制造部高歷柱負(fù)責(zé)組織抽查） 4、廣泛發(fā)動(dòng)全體員工圍繞提高質(zhì)量和安全工作大力開展合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)比賽、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵等活動(dòng)，樹立先進(jìn)典型，發(fā)揮榜樣力量。（人力資源部張喬輝負(fù)責(zé)） 5、舉辦“質(zhì)量安全合理化建議”征文活動(dòng)，設(shè)立一等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)勵(lì)200元，二等獎(jiǎng)二名，各獎(jiǎng)勵(lì)100元，三等獎(jiǎng)三名，各獎(jiǎng)勵(lì)50元。征文評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)公司質(zhì)量安全管理現(xiàn)狀有分析、對(duì)存在的問題有措施、對(duì)質(zhì)量安全的方法有創(chuàng)新等，征文收集人：6月25日前交到公司辦張中華處，獲獎(jiǎng)文章將在全公司進(jìn)行公布。 6、7月初由活動(dòng)小組組長組織召開表彰、大會(huì)。（總經(jīng)理參加，由公司辦和質(zhì)檢部配合） 九、活動(dòng)要求 1、本次活動(dòng)主要以各部門、分廠（班組）為單位參與“質(zhì)量安全月”活動(dòng)，活動(dòng)期間活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門和分廠(班組)進(jìn)行不定期檢查，并將檢查結(jié)果予以公布。 2、各部門和分廠要加強(qiáng)對(duì)“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真制定好本部門（分廠）相應(yīng)的活動(dòng)計(jì)劃，要開展人人參與，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，規(guī)范行為，養(yǎng)成習(xí)慣，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。 3、各部門和分廠要以“質(zhì)量安全月”活動(dòng)為契機(jī)，執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度的約定，查找自身的不足，促進(jìn)本部門和分廠全體員工增強(qiáng)質(zhì)量和安全意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。 4、各部門和分廠要對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)總結(jié)，深入分析，認(rèn)真整改，重點(diǎn)解決影響工作質(zhì)量（含產(chǎn)品質(zhì)量）的基本性、常識(shí)性問題，解決員工僥幸心理，有針對(duì)性的制定預(yù)防措施，為高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)打好一定的基礎(chǔ)，并將“質(zhì)量安全月”活動(dòng)中好的做法和取得的成效，形成書面總結(jié)材料，于2011年6月30日前報(bào)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長處?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門和班組書面材料質(zhì)量的好壞予以適當(dāng)加分和獎(jiǎng)勵(lì)。 5、六月份“質(zhì)量安全月”活動(dòng)中，員工的質(zhì)量、安全、設(shè)備和6s現(xiàn)場管理等各項(xiàng)違章、違紀(jì)行為仍按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 十、活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰 1、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將在7月初對(duì)各班組進(jìn)行總結(jié)、統(tǒng)計(jì)和評(píng)比，評(píng)出最佳班組1個(gè)，給予500元獎(jiǎng)勵(lì)；優(yōu)秀班組2個(gè)給予300元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于活動(dòng)評(píng)比排名最后一名的班組，給予班組及班組長予以通報(bào)批評(píng)和公布。獲獎(jiǎng)班組數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)必須真實(shí)有效，并上報(bào)征文一篇。 2、對(duì)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組安排和分配任務(wù)的單位或個(gè)人如有不參與、不配合、不落實(shí)執(zhí)行和拒絕任務(wù)的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰200元/人次，如發(fā)生整個(gè)部門或分廠對(duì)“質(zhì)量安全月”活動(dòng)不參與、不執(zhí)行的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰500元/次，主管負(fù)責(zé)落實(shí)責(zé)任人，不能落實(shí)責(zé)任人的由部門（分廠）主管承擔(dān)，并進(jìn)行績效考核。 十一、附件 附件一： 班組“質(zhì)量安全月”活動(dòng)考核辦法（供參考） 附件二：“質(zhì)量安全月”活動(dòng)各部門工作任務(wù)分配表 附件三： 2011 工作質(zhì)量基本標(biāo)準(zhǔn)（供參考）株洲敏銳機(jī)車配件有限責(zé)任公司 年5月25日 篇二：質(zhì)量安全年活動(dòng)方案 中交三公局晉石高速a1合同段 質(zhì)量安全年活動(dòng)方案 為全面貫徹落實(shí)國家質(zhì)檢總局關(guān)于開展“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)要求 ，提高我合同段質(zhì)量安全管理水平，根據(jù)我部的相關(guān)上級(jí)部門 的指示精神，并結(jié)合我項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制定本活動(dòng)方案： 一、指導(dǎo)思想 以“質(zhì)量是工程的生命”“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為活動(dòng)開展的指導(dǎo)思想。立足提高質(zhì)量、保障安全、調(diào)整結(jié)構(gòu)，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造關(guān)心質(zhì)量、重視安全的施工環(huán)境，加強(qiáng)質(zhì)量和安全監(jiān)管，提高技術(shù)保障能力，全面提升項(xiàng)目的質(zhì)量和安全總體水平，促進(jìn)我部質(zhì)量安全工作又好又快發(fā)展，使“質(zhì)量安全年”成為我部安全質(zhì)量工作打基礎(chǔ)、作貢獻(xiàn)、樹形象之年。 二、工作目標(biāo) 通過開展“質(zhì)量安全年”活動(dòng)，全面提高人員質(zhì)量安全責(zé)任使參建人員主體作用進(jìn)一步發(fā)揮；全項(xiàng)目質(zhì)量安全觀念不斷增強(qiáng)，有利于質(zhì)量安全進(jìn)步的環(huán)境氛圍進(jìn)一步形成；項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和監(jiān)管體系進(jìn)一步健全，力爭杜絕重大產(chǎn)品質(zhì)量安全事故發(fā)生；產(chǎn)品質(zhì)量總體水平進(jìn)一步提升，省局、業(yè)主和監(jiān)理對(duì)質(zhì)量安全的滿意度明顯提高等。 三、主要內(nèi)容 （一）積極營造重視質(zhì)量安全的施工氛圍 1.大力宣傳黨和國家關(guān)于質(zhì)量工作的方針政策。宣傳質(zhì)量提升對(duì)于我部實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展視線崛起的重大意義；宣傳質(zhì)量法律法規(guī)和有關(guān)知識(shí)；宣傳質(zhì)量安全為推動(dòng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)項(xiàng)目利益積極作為、不懈努力的正面形象；宣傳“質(zhì)量安全年”的活動(dòng)成效，樹立一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感、講誠信、質(zhì)量好的典型項(xiàng)目； 2.組織豐富多彩的宣教活動(dòng)。積極開展質(zhì)量法律知識(shí)進(jìn)工區(qū)、進(jìn)班組活動(dòng)，著力提高廣大參建隊(duì)伍的質(zhì)量安全法制意識(shí)；面向基層人員開展質(zhì)量安全宣講，舉辦質(zhì)量知識(shí)競賽、有獎(jiǎng)問答等施工人員喜聞樂見的宣傳活動(dòng)，提高員工和工人參與的積極性。 3.充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)和監(jiān)督作用。利用板報(bào)、項(xiàng)目簡報(bào)、監(jiān)督信箱等監(jiān)督手段，加強(qiáng)監(jiān)督報(bào)道，開設(shè)專題欄目，組織質(zhì)量征文活動(dòng)，建立“質(zhì)量安全年”專題信息交流平臺(tái)，通過各種宣傳手段，擴(kuò)大群眾的參與規(guī)模。 （二）全面加強(qiáng)工程在建項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)管 1. 進(jìn)一步完善施工準(zhǔn)入制度，充分發(fā)揮項(xiàng)目自身的各項(xiàng)監(jiān)督措施的作用，對(duì)施工班組資質(zhì)等涉及工程質(zhì)量安全的重點(diǎn)，進(jìn)一步嚴(yán)格準(zhǔn)入條件，嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)場準(zhǔn)入審查和管理，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。在受理審查過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策，對(duì)涉及淘汰和限制的生產(chǎn)能力和工藝嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)。積極貫徹有關(guān)質(zhì)量安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，把日常監(jiān)督檢查和專項(xiàng)檢查等監(jiān)管措施落到實(shí)處，確保施工行為逐步規(guī)范，工程安全質(zhì)量水平穩(wěn)步提高。 2. 加強(qiáng)施工過程中落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任的監(jiān)管。建立和完善質(zhì)量安全保證體系，完善并落實(shí)原材料進(jìn)場和工程竣工檢驗(yàn)制度、施工過程質(zhì)量控制制度，將施工中的質(zhì)量安全責(zé)任落實(shí)到每一道生產(chǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位。完善質(zhì)量監(jiān)管體系建設(shè)，總結(jié)推廣典型和重點(diǎn)施工項(xiàng)目的監(jiān)管工作，強(qiáng)化施工和管理過程質(zhì)量安全責(zé)任的落實(shí)。 3.建立長效機(jī)制，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作。建立風(fēng)險(xiǎn)信息收集、研判、預(yù)警和處置工作機(jī)制，利用日常監(jiān)管、實(shí)驗(yàn)室檢測等環(huán)節(jié)收集風(fēng)險(xiǎn)信息，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)，建立專業(yè)檢測隊(duì)伍，不斷提高工程質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、快速反應(yīng)和應(yīng)急處置的能力和水平，做到早發(fā)現(xiàn)、早研判、早預(yù)警、早處置。 4.圍繞監(jiān)管重點(diǎn)，加大監(jiān)督抽查力度。科學(xué)制定監(jiān)督抽查計(jì)劃，圍繞橋梁、隧道、爆破、路基等，突出緊扣危險(xiǎn)較大、難度較高和質(zhì)量狀況不穩(wěn)定的工程，突出涉及安全、健康、節(jié)能、環(huán)保等的關(guān)鍵項(xiàng)目，突出抽查質(zhì)量問題多、質(zhì)量不穩(wěn)定的項(xiàng)目和存在共性質(zhì)量問題的重點(diǎn)項(xiàng)目，加大監(jiān)督抽查的覆蓋面，增加抽查頻次。加大監(jiān)督抽查后處理力度。定期公布項(xiàng)目監(jiān)督抽查結(jié)果，對(duì)質(zhì)量問題嚴(yán)重的施工項(xiàng)目予以處罰。跟蹤現(xiàn)場整改效果，舉辦質(zhì)量安全分析會(huì)，幫助查找問題，促進(jìn)施工質(zhì)量安全管理水平不斷提高。 （三）認(rèn)真組織開展專項(xiàng)整治行動(dòng) 1. 組織開展重點(diǎn)施工項(xiàng)目集中整治行動(dòng)。對(duì)施工現(xiàn)場開展大檢查，督促做好質(zhì)量安全控制，落實(shí)施工主體責(zé)任。對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品開展大檢查，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和快速反應(yīng)機(jī)制，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。以橋梁和隧道等較大工程為重點(diǎn)開展集中整治。對(duì)重點(diǎn)施工項(xiàng)目和班組開展大檢查，建立重點(diǎn)施工項(xiàng)目整治機(jī)制，協(xié)助工區(qū)和班組落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)隱患區(qū)域、隱患部位開展清查，摸清狀況，積極向現(xiàn)場技術(shù)員和施工班組提出整治要求，制定整治方案，落實(shí)各方責(zé)任。 2. 組織開展春冬兩季施工質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查。圍繞工程建設(shè)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的總體要求，組織開展“進(jìn)現(xiàn)場、入班組、抽百樣”質(zhì)量安全檢查行動(dòng)，突出檢查混凝土澆筑、墩臺(tái)施工、火工用品、鋼筋作業(yè)、隧道開挖支護(hù)等重點(diǎn)項(xiàng)目，重點(diǎn)檢查安全防護(hù)用品不足、摻雜摻假、以次充好、無證作業(yè)、標(biāo)識(shí)和材料欺詐等違規(guī)行為，嚴(yán)厲查辦偷工減料及“三違作業(yè)”。 3.組織開展材料專項(xiàng)執(zhí)法檢查。以機(jī)料部為主體，質(zhì)檢、安全部門配合。對(duì)鋼材、水泥及其制品、電線電纜、涂料、人造板等產(chǎn)品為重點(diǎn)組織開展專項(xiàng)檢查。嚴(yán)厲打擊產(chǎn)品不合格和違反國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的違規(guī)行為，防止劣質(zhì)建材、有毒有害材料流入工程。 4.組織開展特種設(shè)備安全監(jiān)察專項(xiàng)整治。一是開展起重機(jī)械、壓力容器元件專項(xiàng)整治工作。打擊無證操作、無證安裝、無證改造和無證修理行為。加強(qiáng)龍門吊、架橋機(jī)、汽車吊、電力單梁起重機(jī)等重點(diǎn)工程起重機(jī)械的監(jiān)管，督促起重機(jī)械使用人和管理單位落實(shí)安全責(zé)任。二是開展考核機(jī)制。建立健全考核工作內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)作業(yè)人員考核合格上崗工作的落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的監(jiān)督管理，打擊無證、假證作業(yè)行為。（四）以質(zhì)量安全活動(dòng)為載體，全面推進(jìn)質(zhì)量安全服務(wù)工作 1. 深入推進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展戰(zhàn)略，提升標(biāo)準(zhǔn)化工作服務(wù)科學(xué)發(fā)展的有效性和貢獻(xiàn)率。充分發(fā)揮項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)的作用，為施工提高技術(shù)創(chuàng)新能力，加快工程質(zhì)量安全建設(shè)，提高工程質(zhì)量水平和科學(xué)管理水平，應(yīng)對(duì)技術(shù)壁壘，準(zhǔn)確、及時(shí)地提供標(biāo)準(zhǔn)信息服務(wù)。突出抓好工程標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)宣貫和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況的監(jiān)督檢查，確保強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。 2. 認(rèn)真開展質(zhì)量安全檢驗(yàn)測試。充分發(fā)揮檢測技術(shù)隊(duì)伍的作用，為工程提升質(zhì)量檢測能力，提高檢測技術(shù)水平，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，預(yù)防質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，提供周到、高水平的檢測技術(shù)服務(wù)。 3.大力開展質(zhì)量培訓(xùn)教育活動(dòng)。充分發(fā)揮項(xiàng)目部在質(zhì)量安全方面的整體作用，積極組織各方面力量，廣泛開展質(zhì)量法制、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、認(rèn)證、檢測技術(shù)等知識(shí)的培訓(xùn)教育，提高項(xiàng)目員工質(zhì)量法制意識(shí)和質(zhì)量管理水平。組織質(zhì)量檢測人員深入基層指導(dǎo)和開展質(zhì)量工作。積極介紹、推行先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，開展咨詢服務(wù)，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，努力幫助施工現(xiàn)場解決突出質(zhì)量問題。 （五）著力抓好質(zhì)量保障基礎(chǔ)建設(shè)工作 1. 加強(qiáng)質(zhì)量安全建設(shè)。加快相關(guān)質(zhì)量安全管理制度的制修訂速度，深入開展項(xiàng)目質(zhì)量法制教育，加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，改進(jìn)和充實(shí)檢驗(yàn)檢測裝備，提高檢測人員綜合素質(zhì)和工作水平。 2. 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。著力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)步伐、建設(shè)“平安工地”，加快重點(diǎn)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全我部質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)體系；加快采用先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的步伐，提高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量水平；加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督，加快技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)建設(shè)。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)研究，著力完善檢測方法標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。 3. 著力提升檢驗(yàn)檢測水平。制定質(zhì)量安全中長期發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)一批急需發(fā)展的項(xiàng)目。組織有關(guān)方面的驗(yàn)收，并制定相應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。圍繞質(zhì)量安全能力建設(shè)提升，制定并組織實(shí)施一批質(zhì)量安全發(fā)展重大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目，圍繞重點(diǎn)進(jìn)行建設(shè)。 四、工作要求 （一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí) 提高工程安全質(zhì)量，保障質(zhì)量和安全事關(guān)人身安全和工程切身利益，事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，事關(guān)企業(yè)形象，必須高度重視并切實(shí)抓好。各級(jí)落實(shí)部門要充分認(rèn)識(shí)開展“質(zhì)量安全年”活動(dòng)的重要意義，積極投入到“質(zhì)量安全年”活動(dòng)之中。 （二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心部署 為了加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部決定成立以項(xiàng)目經(jīng)理羅勝東為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目書記等為副組長，各科室主要負(fù)責(zé)人為組員的“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)綜合、協(xié)調(diào)和信息溝通等具體工作。全項(xiàng)目所有單位都要積極、主動(dòng)參與“質(zhì)量安全年”活動(dòng)。要在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，與有關(guān)部門密切配合，把各項(xiàng)工作抓緊、抓好。項(xiàng)目各業(yè)務(wù)科室，都要根據(jù)職責(zé)，認(rèn)真組織開展各項(xiàng)工作。項(xiàng)目黨團(tuán)委、人事要加強(qiáng)政治思想工作和干部隊(duì)伍建 設(shè)。財(cái)務(wù)部門要做好經(jīng)費(fèi)安排并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。安全部門要督促施工現(xiàn)場認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)決糾正不作為、亂作為行為。工程部門要做好質(zhì)量控制和技術(shù)支持工作。 （三）加強(qiáng)交流，暢通信息。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將對(duì)各工區(qū)開展“質(zhì)量安全年”活動(dòng)信息進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)、分析和發(fā)布。各工區(qū)要定期（每月25日前）向項(xiàng)目活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組書面報(bào)告工作進(jìn)展情況、存在的問題和有關(guān)建議。需要立即上報(bào)的有關(guān)情況、典型經(jīng)驗(yàn)和有效做法等，應(yīng)隨時(shí)上報(bào)，以便小組及時(shí)掌握情況、加強(qiáng)指導(dǎo)。 （四）加強(qiáng)督查,嚴(yán)格考核篇三：公司質(zhì)量安全 2003年質(zhì)量工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作會(huì)議精神，以落實(shí)公司“兩會(huì)”工作部署為中心，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全管理職責(zé)，不斷持續(xù)改進(jìn)ISO9000質(zhì)量體系，將各部門制定的相關(guān)安全制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中，促進(jìn)安全管理。并進(jìn)一步加強(qiáng)物資入庫檢驗(yàn)工作，加大服務(wù)力度，以物資裝卸、試壓和倉儲(chǔ)為重點(diǎn)，強(qiáng)化安全日常監(jiān)督檢查，查隱患，補(bǔ)漏洞，切實(shí)為全處生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常運(yùn)行保駕護(hù)航。由于制度完善，責(zé)任明確到崗位，明確到人，全處職工的質(zhì)量、安全防范意識(shí)都有很大的提高，實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)無事故。主要生產(chǎn)物資入庫檢測率100%，不合格物資后處理率100%，杜絕了施工作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量事故，保證了全處安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理穩(wěn)步運(yùn)行。 一年來，我們主要做了以下工作： 1、完善管理網(wǎng)絡(luò)，整章建制，把質(zhì)量、安全職責(zé)落到實(shí)處。 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的變動(dòng)情況結(jié)合機(jī)構(gòu)調(diào)整，及時(shí)調(diào)整了公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)要害部位安全掛點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。并根據(jù)公司安全生產(chǎn)的要求及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)重要文件精神，把安全管理工作貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中，對(duì)組織的各種質(zhì)量、安全活動(dòng)積極參與，配合具體落實(shí)。同時(shí)針對(duì)實(shí)際及時(shí)修訂下發(fā)了QHSE管理工作考核辦法等，嚴(yán)格按制度做好季度質(zhì)量、安全及基礎(chǔ)工作檢查考核兌現(xiàn)工作。參與組織迎接上級(jí)部門專項(xiàng)檢查10余次，結(jié)合實(shí)際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，及時(shí)消除事故隱患和苗頭，對(duì)全年公司組織的各項(xiàng)檢查共查出大小問題432個(gè)，監(jiān)督現(xiàn)場整改422個(gè)，整改率達(dá)到98%以上，無法徹底整改的問題，組織制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。上級(jí)部門檢查出的21個(gè)問題按檢查團(tuán)要求及時(shí)整改，問題整改及時(shí)率達(dá)到了100%。通過檢查與考核的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)全處人員的質(zhì)量安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，工作主動(dòng)性和積極性得以提高。 2、強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位安全 2003年全國上下對(duì)質(zhì)量、安全工作高度重視，上級(jí)相應(yīng)加大了質(zhì)量安全監(jiān)督檢查的深度和力度，給我公司質(zhì)量安全工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。質(zhì)量安全工作方面我們重點(diǎn)抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把各基層隊(duì)站作為重點(diǎn)部位監(jiān)控，嚴(yán)格落實(shí)操作流程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，把物資裝卸、堆碼、搬運(yùn)、標(biāo)識(shí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為保證全處服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重中之重，定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了全部產(chǎn)品質(zhì)量合格。保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行。 3、持續(xù)實(shí)施運(yùn)行并不斷改進(jìn)ISO9000質(zhì)量體系，保證安全工作不松懈 為確保安全生產(chǎn)，滿足顧客需求，提高供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量，在有效運(yùn)行ISO9000質(zhì)量體系的同時(shí)，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系文件，根據(jù)ISO9001-2000標(biāo)準(zhǔn)的要求，修改完善了ISO9000質(zhì)量體系2000版的質(zhì)量手冊(cè)、24個(gè)程序文件43個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)和102個(gè)崗位責(zé)任制，將崗位安全職責(zé)納入崗位規(guī)范，并進(jìn)行統(tǒng)一檢查考核。為物資供應(yīng)各個(gè)流程制定了目標(biāo)、形成了標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了行為。順利實(shí)施了ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)2000版轉(zhuǎn)版工作，目前整個(gè)質(zhì)量體系工作運(yùn)行順暢。使抓安全有制度可依，為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。 4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件，嚴(yán)把物資供應(yīng)質(zhì)量關(guān)，從源頭杜絕安全生產(chǎn)事故。 要求供應(yīng)部門嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，加強(qiáng)物資采購審批和履約過程監(jiān)控，從物資采購訂貨源頭把關(guān)，利用信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢加強(qiáng)采購物資前期質(zhì)量控制，大宗、關(guān)鍵和批量物資招標(biāo)競價(jià)采購，加大直采比率，預(yù)防和減少不合格產(chǎn)品進(jìn)入公司，全面落實(shí)采購物資質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和采購合同履約追究制，保證采購產(chǎn)品質(zhì)量。物資倉庫嚴(yán)把物資檢驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)定做好物資入庫質(zhì)量檢驗(yàn)，所有到貨產(chǎn)品全部進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，做到了入庫物資檢驗(yàn)驗(yàn)收率100%，全年委托質(zhì)量檢驗(yàn)162批次，發(fā)現(xiàn)不合格4批次，比上年度9批次下降56%。對(duì)入庫發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品按用戶要求及時(shí)處理，不合格產(chǎn)品后處理率達(dá)到100%，確保了供應(yīng)物資質(zhì)量。從源頭堵住了因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量可能造成的安全生產(chǎn)事故。并要求生產(chǎn)服務(wù)部門對(duì)加工組裝、試壓混拌的產(chǎn)品嚴(yán)格進(jìn)行工序質(zhì)量控制，把好過程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)關(guān)，全年未發(fā)生一起質(zhì)量問題。各部門按服務(wù)規(guī)范和承諾主動(dòng)到各用戶單位，定期開展質(zhì)量回訪，對(duì)產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題了解情況，對(duì)用戶的意見、抱怨認(rèn)真調(diào)查分析，采取措施加以改進(jìn)，并將結(jié)果及時(shí)反饋給用戶，全處以顧客需求為中心、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)水平得以提升。確保了公司生產(chǎn)“安全、高效”進(jìn)行。 5、廣泛動(dòng)員，全員參與，積極開展質(zhì)量安全宣傳教育活動(dòng) 根據(jù)今年機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員變動(dòng)的實(shí)際情況，為了保證大家能盡快熟悉質(zhì)量體系，我們要求各體系覆蓋部門必須指定一人兼任本部門的質(zhì)量體系管理員，每月組織一次質(zhì)量體系管理員學(xué)習(xí)例會(huì)，組織學(xué)習(xí)體系文件，重點(diǎn)針對(duì)質(zhì)量體系中存在的問題，需要協(xié)調(diào)的