國有企業(yè)年度黨風廉政建設情況匯報 - 副本

年度黨風廉政建設和反腐敗工作的情況匯報接到通知后，我公司組織專門力量，按照通知要求梳理本年度黨風廉政建設和反腐敗工作情況，現(xiàn)將基本情況匯總如下。一、主要工作做法我們在市委、市紀委正確領導下，在市紀委派駐組的具體指導下，將黨風廉政建設和反腐敗工作列入公司重要議事日程，加強領導、強化措施、嚴格執(zhí)行，確保企業(yè)氛圍風清氣正，廉政建設不出問題。一是加強組織領導。牢牢抓住嚴肅黨內政治生活這個根本，制定黨風廉潔建設責任制度，明確黨支部書記 “第一責任人”責任，在管好自己、管好親屬子女的基礎上，不斷加強對干部隊伍的教育監(jiān)管，確保員工既干事又干凈。其他班子成員實行“一崗雙責”、“屬地管理”，對自己職責范圍內的黨風廉政建設和反腐敗工作精心部署、常抓不懈，堅持工作抓到哪里，黨風廉潔建設就跟進到哪里，確保廉潔上不出問題。二是規(guī)范制度建設。按照中央和省市委黨風廉政建設工作規(guī)定，以及“兩學一做”學習教育要求，圍繞從嚴治黨、忠誠干事、清正廉潔等方面，制定了公司黨建工作配檔表及自查標準，將黨的建設與業(yè)務工作有機統(tǒng)一、形成合力。制定了黨支部共性責任清單和班子成員個性責任清單，就清單標注的3類11項問題，逐一制定措施，逐一對照解決，確保各項工作高效開展。建立健全了“三重一大”、工作作風、廉潔自律等7項黨內制度，按要求將黨組織討論程序前置，制定規(guī)范董事會議事規(guī)則，明確責任，強化監(jiān)督，切實將權力關進制度的籠子。今年以來，“三重一大”問題共36項，全部通過黨支部、董事會討論，確保重大決策的民主性、科學性、規(guī)范性。對于資金使用、車輛管理、接待費審核等關鍵崗位建立前期預防、中期監(jiān)控、后期處置“三道防線”，打造“無處腐”風險防空網(wǎng)，從源頭防止腐敗滋生。三是強化陣地建設。成立黨建活動室、圖書閱覽室，將黨風廉潔制度、“三重一大”制度掛圖上墻，每周五定期開展黨員活動，目前，已開展廉政教育、黨課學習、專題討論等35次。定期開展召開組織生活會和民主生活會，分析工作中出現(xiàn)的“四風”問題及其變種問題，及時扯袖子、咬耳朵，做到紅紅臉、出出汗，防止小問題演化成致命傷。嚴格落實“三會一課”制度，高標準召開了組織生活會和民主生活會，梳理出領導班子意見5條，班子成員意見3類15條，已全部整改完畢。四是加強廉潔教育。集中學習了中國共產黨廉潔自律準則中國共產黨紀律處分條例等文件精神，集中觀看永遠在路上、打鐵還需自身硬、失德之害等廉政教育片，先后赴廉政教育基地、魯冀邊區(qū)革命紀念園接受紅色教育、廉潔教育，時刻繃緊黨風廉潔建設這根弦，以良好的企業(yè)風氣促進企業(yè)又好又快發(fā)展。二、廉政風險點分析一是重大事項決策風險點。關鍵部門為公司領導班子，關鍵環(huán)節(jié)為符合“三重一大”的決策事項。改進措施：我們制定了“三重一大”決策實施措施、董事會議事規(guī)則，凡屬“三重一大”事項，必須經(jīng)領導班子集體討論決定。二是財務收支管理風險點。關鍵部門為財務部、法務審計部，關鍵環(huán)節(jié)為資金預算、審批、撥付、結算等工作。改進措施：我們制定了財務管理辦法，細化資金撥付、現(xiàn)金報銷、現(xiàn)金提現(xiàn)工作流程，從經(jīng)辦人員到管理人員逐級簽字，建立健全了財務管理體系。三是項目建設風險點。關鍵部門為工程部、地產開發(fā)部，關鍵環(huán)節(jié)為工程招標發(fā)包、工程量變更、預決算、拆遷安置等工作。改進措施：我們制定了工程質量控制、招投標、造價控制、進度控制、合同管理、文明施工等6項管理細則，各環(huán)節(jié)逐一對照實施。同時，委托代理機構開展跟蹤評審、質檢監(jiān)理工作，確保工程建設廉潔高效。四是資產經(jīng)營管理風險點。關鍵部門為資產管理部、金融市場部、基金管理部，關鍵環(huán)節(jié)為資產收購、劃轉、租賃、抵押融資等工作。改進措施：嚴格執(zhí)行國資國企管理制度，按要求進行審批、備案，規(guī)范形式抵押融資行為。資產收購一律進入公共資源交易平臺，不搞任何形式暗箱操作。五是綜合事務管理風險點。關鍵部門為綜合辦公室，關鍵環(huán)節(jié)為辦公用品購置、公車管理、差旅費報銷等工作。改進措施：制定了辦公用品管理辦法、加強公務用車管理制度、接待差旅培訓報銷管理辦法，確保有章可依、有章必依。三、存在的問題與不足一是抓基層黨建力度不大、質量不高。領導班子雖然高度重視黨建工作，但仍沒有把基層黨建放到工作首位去抓，對抓黨建的力度和深度上尚有不足。對于上級布置的黨員活動日等規(guī)定動作，雖然在程序上嚴格執(zhí)行，但在創(chuàng)新內容、完善載體、豐富內涵等方面仍需進一步提高。二是政策把握不深不透。因公司領導班子成立時間較短，對工會、團委、婦委會等群團組織的政策把握不準，導致群團組織開展活動時，對活動安排、經(jīng)費使用、收支管理等方面經(jīng)驗不足、把關不嚴。三是接待報銷制度執(zhí)行不嚴格。公司制定了接待差旅報銷管理辦法，并在絕大多數(shù)情況下能夠對照執(zhí)行。但因工作需要，赴北京、上海等大城市開展業(yè)務時，因當?shù)叵M水平較高，會出現(xiàn)個別超標現(xiàn)象。四是公車管理不到位。對公司公車的行駛里程、加油量、維修維護狀況掌握不及時、不準確。在巡視組巡視時發(fā)現(xiàn)公車加油單存在連續(xù)小額加油情況，反映出可能存在為私車加油的風險，暴露了公車管理制度不完善、監(jiān)管不到位的問題。接到市紀委派駐組反饋意見后，我們認真梳理可能存在的問題，并制定下發(fā)進一步加強公務用車管理的通知，規(guī)范公車外派、加油等工作程序，杜絕此類事項再次發(fā)生。四、下一步的工作對策針對上述存在問題，我們將從以下三方面加以解決。一是完善體制機制。進一步明確領導班子職責范圍內的黨風廉政建設責任，制定黨風廉政建設工作重點、廉政建設工作分工表，進一步明確任務、壓實責任。領導班子成員與分管部室、員工簽署黨風廉政建設責任書，層層傳導壓力，確保廉政建設各項任務落到實處。健全完善“三重一大”、董事會議事規(guī)則等決策制度，集體討論、民主決策，降低決策過程中的廉政風險。二是加強學習培訓。加強黨的傳統(tǒng)作風教育和反腐倡廉教育，每季度召開一次廉政座談會，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，做到警鐘長鳴、持之以恒。集中學習財務制度和財務紀律，學習工程款、黨建活動經(jīng)費、工會經(jīng)費等資金的收支管理以及其他相關政策規(guī)定，做到每筆支出都合理有依據(jù)。三是嚴格監(jiān)督管理。強化對各部室工作的管理督查，采用班子成員定期檢查和重點抽查相結合的方式，監(jiān)督檢查項目建設、資產經(jīng)營、財務收支等方面工作，確保各項工作廉潔高效。強化內部審計管理，對資金的核算、支付先內部審核，再報財務審定，形成“審核鏈”，堅決抵制違規(guī)開支、嚴格控制“三公”經(jīng)費。五、意見建議一是建議市紀委派駐組加強對基層特別是國企的指導力度，多到新設國企督導檢查、指導工作，幫助新設國企規(guī)范工作、完善制度、防控風險。二是建議市紀委派