礦廠運(yùn)輸隊(duì)紅旗手申報(bào)材料.doc

礦廠運(yùn)輸隊(duì)紅旗手申報(bào)材料礦絞運(yùn)輸隊(duì)自8月成立之日起，就圍繞安全生產(chǎn)來(lái)開(kāi)展工作。經(jīng)過(guò)一年多的發(fā)展，絞運(yùn)輸隊(duì)形成了“以人為本、和諧發(fā)展”和“生產(chǎn)必須安全、安全促進(jìn)生產(chǎn)”的管理理念，全隊(duì)職工團(tuán)結(jié)一致，積極地完成項(xiàng)目部安排的各項(xiàng)工作，為朱集礦井的建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)。一、采取各種手段狠抓安全，培育職工安全生產(chǎn)的主動(dòng)意識(shí)絞運(yùn)輸隊(duì)成立以來(lái)把以人為本作為基層區(qū)隊(duì)安全工作的核心，把提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)視為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保障。(一)、做好職工安全技能培訓(xùn)：要求職工必須牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、”的思想，堅(jiān)持做到管生產(chǎn)必須管安全、安全保障生產(chǎn)的原則，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)、無(wú)安全措施不生產(chǎn)的“三不”原則。絞運(yùn)輸隊(duì)堅(jiān)持“以人為本”的原則來(lái)啟發(fā)、引導(dǎo)、強(qiáng)化職工安全意識(shí)，通過(guò)“一日一題”、“一周一案”、“一月一講”、“一月一考”等多種形式的活動(dòng)加大對(duì)職工安全知識(shí)宣傳和教育培訓(xùn)力度。通過(guò)班前會(huì)、班后會(huì)的召開(kāi)增強(qiáng)職工防范意識(shí)，要求職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，促使職工安全文化水平和自主保安意識(shí)的提高。通過(guò)這一系列的活動(dòng)，“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”已經(jīng)成為絞運(yùn)輸隊(duì)職工的自覺(jué)行為，自保、互保、聯(lián)保意識(shí)明顯提高。(二)、做好職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：絞運(yùn)輸隊(duì)的職工都是來(lái)自老區(qū)的職工和新分配的員工，沒(méi)有接觸過(guò)絞運(yùn)輸隊(duì)現(xiàn)有的設(shè)備，造成了絞運(yùn)輸隊(duì)在生產(chǎn)和人員配備方面存在很大的矛盾。針對(duì)這一實(shí)際情況，絞運(yùn)輸隊(duì)積極同兄弟單位、本隊(duì)技術(shù)人員、設(shè)備廠家技術(shù)人員、理工大學(xué)教授等聯(lián)系，對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。絞運(yùn)輸隊(duì)成立的一年多時(shí)間里邊，開(kāi)展了4次專業(yè)化的技能培訓(xùn)，累計(jì)500課時(shí)，培訓(xùn)機(jī)電維修工46人，提升機(jī)司機(jī)11人次，專業(yè)技術(shù)人才10人，極大的提高了職工的業(yè)務(wù)技能。(三)、黨政結(jié)合把完全：絞運(yùn)輸隊(duì)把確保安全生產(chǎn)，作為黨政的共同責(zé)任來(lái)抓，絞運(yùn)輸隊(duì)成立初期組織管理人員、技術(shù)人員、職工代表編制了絞運(yùn)輸隊(duì)的各項(xiàng)管理制度，各工種的崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制和操作規(guī)程，構(gòu)建自上而下的安全檢查體系。建立完整的安全管理制度，將檢查活動(dòng)規(guī)范化、日?；?，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，加大事故處罰力度，實(shí)現(xiàn)責(zé)任追究制度，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供保證。項(xiàng)目部開(kāi)展深入實(shí)踐學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀以來(lái)，絞運(yùn)輸隊(duì)充分發(fā)揮黨支部的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和全體黨員先鋒模范帶頭作用，做到以點(diǎn)帶面，規(guī)范自己操作行為的同時(shí)幫助其它職工，形成良好的工作氛圍。切實(shí)把“兩規(guī)范”和“手指口述”落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的工作中去。由于安全管理到位，絞運(yùn)輸隊(duì)在成立一年都的時(shí)間內(nèi)，未發(fā)生一起重傷及以上生產(chǎn)性責(zé)任事故和重大非人身事故，沒(méi)有發(fā)生嚴(yán)重“三違”及觸犯“十三條紅線”的現(xiàn)象，有力的保證了絞運(yùn)輸隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成。二、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，提高提升能力，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成絞運(yùn)輸隊(duì)成立之后，為完成項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，絞運(yùn)輸隊(duì)從本單位的實(shí)際情況出發(fā)，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和系統(tǒng)完善工作。(一)、風(fēng)井臨時(shí)提升系統(tǒng)改絞完成之后，由于設(shè)備落后，地質(zhì)條件差，改絞完成初期每天的提矸量只有200車左右，很難滿足礦井快速建設(shè)的需要。針對(duì)臨時(shí)系統(tǒng)存在的問(wèn)題，絞運(yùn)輸隊(duì)組織相關(guān)技術(shù)人員和管理人員，先后對(duì)鋁合金罐籠、井底車場(chǎng)軌道支撐及操車系統(tǒng)進(jìn)行了一系列技術(shù)改造;對(duì)罐道鋼絲繩拉緊裝置打壓方法、停車點(diǎn)位置等進(jìn)行改進(jìn);對(duì)動(dòng)力制動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造。通過(guò)一系列的技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了臨時(shí)提升系統(tǒng)圓班最高提升量586車，月平均490車的成績(jī)，創(chuàng)集團(tuán)公司建井期間提升量最高記錄，為礦建工程的進(jìn)尺提供了有力的保證。至12月底，風(fēng)井累計(jì)完成提矸131917車。(二)、副井提升系統(tǒng)安裝完成后，擔(dān)負(fù)起了項(xiàng)目部正常生產(chǎn)的主要提升任務(wù)，為盡快完善該提升系統(tǒng)，絞運(yùn)輸隊(duì)組織力量，對(duì)井上、下操車系統(tǒng)、罐籠、車場(chǎng)、輔助設(shè)施等進(jìn)行了完善，針對(duì)閘控系統(tǒng)、阻尼搖臺(tái)存在的問(wèn)題和廠家進(jìn)行了溝通和協(xié)商解決，并根據(jù)今后礦井生產(chǎn)需要安裝了下長(zhǎng)材等施工所需的各項(xiàng)設(shè)施，協(xié)助安裝單位安裝了井口彎道及井底直道推車機(jī)。重載調(diào)試完成至12月底，已累計(jì)完成提矸99150車。兩井產(chǎn)量的提高，為項(xiàng)目部完成全年進(jìn)尺提供了有力的保證了。同時(shí)，絞運(yùn)輸隊(duì)結(jié)合自己的工作，先后向項(xiàng)目部申報(bào)五小成果“絞車動(dòng)力制動(dòng)控制系統(tǒng)的改造”“鋁合金罐籠在千米深井中的高效應(yīng)用”;申報(bào)技術(shù)創(chuàng)新成果“朱集礦風(fēng)井臨時(shí)提升系統(tǒng)技術(shù)改造與創(chuàng)新”;向集團(tuán)公司申報(bào)專利“新型罐籠罐耳布置方式”、“滾筒式尾繩擋輥”。三、培育團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)區(qū)隊(duì)和諧發(fā)展區(qū)隊(duì)的和諧發(fā)展依靠的是團(tuán)隊(duì)的精神，絞運(yùn)輸隊(duì)把提高隊(duì)伍的凝聚力作為一個(gè)長(zhǎng)效的任務(wù)來(lái)做。(一)、抓黨建工作，建和諧團(tuán)隊(duì)：要想隊(duì)伍有凝聚力，黨政負(fù)責(zé)人首先要團(tuán)結(jié)。絞運(yùn)輸隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)與書(shū)記注重工作的交流，對(duì)工作中存在的問(wèn)題都做詳細(xì)的討論。并嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，定期召開(kāi)民主生活會(huì)，從工作出發(fā)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。許多不和諧的問(wèn)題在討論中都得到了解決，增進(jìn)了全隊(duì)職工和領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。12月，副井月度檢修的項(xiàng)目較多，如果只有副井維修人員來(lái)做，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)很難完成檢修工作。在得知這一情況之后，主井、風(fēng)井的維修工主動(dòng)放棄休息時(shí)間，和副井的工友一起奮戰(zhàn)在工作現(xiàn)場(chǎng)，保質(zhì)保量的完成了檢修任務(wù)。絞運(yùn)輸隊(duì)職工由于身體問(wèn)題住院治療，在住院期間，絞運(yùn)輸隊(duì)多次組織人員到醫(yī)院去慰問(wèn)，積極發(fā)動(dòng)全隊(duì)職工為其捐款。和諧團(tuán)隊(duì)的建立有力的保證了絞運(yùn)輸隊(duì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。(二)、抓作風(fēng)建設(shè)，把職工利益落到實(shí)處：為充分調(diào)動(dòng)廣大職工工作的主動(dòng)性和積極性，絞運(yùn)輸隊(duì)進(jìn)一步規(guī)范了隊(duì)務(wù)公開(kāi)制度。根據(jù)各班組的工作性質(zhì)，組織相關(guān)人員編制絞運(yùn)輸隊(duì)工資分配細(xì)則。為體現(xiàn)按勞分配的原則，職工每日工分必須上墻公布，月底獎(jiǎng)金嚴(yán)格按照工分分配，并上墻公布。增加了隊(duì)務(wù)管理的透明性，對(duì)職工的工資分配真正做到了公開(kāi)、公平、公正。為保證職工的安全，絞運(yùn)輸隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行干部下井帶班跟班制度，在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)“手指口述”和“兩規(guī)范”，加大“三違”查處力度，對(duì)違紀(jì)人員既要嚴(yán)肅處理，又要組織談心，耐心說(shuō)服教育，真正的把“一切為了發(fā)展、一切為了職工”的企業(yè)宗旨落到實(shí)處。(三)、抓隊(duì)伍建設(shè)，提高全體職工的素質(zhì)：抓管理干部隊(duì)伍建設(shè)，提高管理人員的管理水平，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，要求班隊(duì)長(zhǎng)按照“五多三不”工作法來(lái)開(kāi)展工作，把“重品行、