建設銀行網(wǎng)點管理心得體會.doc

潤物細無聲 -淺淡網(wǎng)點基層管理金融市場的競爭是全面的競爭，各家金融機構(gòu)在產(chǎn)品推出、服務創(chuàng)新、營銷方式上各顯神通、不遺余力。而一個現(xiàn)代化的，有競爭力的金融機構(gòu)必將有一支高效率的員工隊伍和高素質(zhì)的管理隊伍，才能在競爭激烈的金融市場上立足并發(fā)展壯大。毫無疑問，員工隊伍是基礎(chǔ)，管理團隊是關(guān)鍵?；鶎泳W(wǎng)點負責人作為經(jīng)營目標的直接實踐者，應該具備怎樣的素養(yǎng)和能力，才能更好的以點帶面，充分發(fā)揮和挖掘團隊的最大潛力？作為一名基層儲蓄網(wǎng)點負責人，淺談自己的幾點體會。與時俱進，提高學習能力。建設銀行在經(jīng)歷了六十年的發(fā)展過程中，其業(yè)務的范圍、辦理的方式、管理的要求等方面都發(fā)生了巨大變化，這就要求基層網(wǎng)點負責人要首先轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，加強自身學習，熟練掌握全面的經(jīng)濟及金融專業(yè)理論知識和基礎(chǔ)知識，跳出原有的思維模式，改進原有的工作方法，適應當前建設銀行的發(fā)展要求，更加富有創(chuàng)造性的、高效率的、科學化的引領(lǐng)基層團隊實現(xiàn)全局戰(zhàn)略目標。我行現(xiàn)除傳統(tǒng)金融產(chǎn)品外，還有有電子銀行、利得盈、貴金屬、保險等多種產(chǎn)品，產(chǎn)品更新也快，作為主任，我首先必須熟悉了解各種產(chǎn)品的特點、功能，每日晨會上同員工們一起學習討論，在員工辦理業(yè)務過程中有不到位的地方也能積極參與，認真做好領(lǐng)頭羊，做到以身作則。以客戶為尊，提升營銷能力?？蛻羰倾y行賴以生存和發(fā)展的基石。作為一名基層網(wǎng)點的管理者，首先要樹立客戶至上的服務意識，圍繞客戶需求，不斷創(chuàng)新服務的理念，調(diào)整服務的內(nèi)容、拓展服務的廣度和深度，以優(yōu)質(zhì)、高效的服務吸引顧客。其次要制定多樣化的營銷舉措，根據(jù)營業(yè)網(wǎng)點實際和客戶特點，實施分類的客戶管理，有針對性的制定穩(wěn)定高端客戶、做實中端客戶、維系低端客戶、拓展新客戶的營銷舉措，因戶施策，講究營銷策略，不斷提高自身營銷的水平和能力。三是有針對性的確定客戶愿景，實現(xiàn)共贏。以“共創(chuàng)價值，互動雙贏”的理念拓展優(yōu)良法人客戶；以“做大做強”為目標主攻個人優(yōu)質(zhì)客戶；以“創(chuàng)新”為手段打造服務品牌。臨危不亂，具備應變能力。管理是一門實踐性的科學，需要管理者在各種新問題、新情況、新矛盾層出不窮中，靈活、機智、臨危不亂的面對突發(fā)狀況及時應對，妥善處置。尤其建設銀行的大多金融網(wǎng)點扎根于農(nóng)村，遠離縣城，案防工作是其弱點，也是難點。這就要求網(wǎng)點負責人具有處事不驚，臨危不亂的應變能力，具備危機意識，在突然發(fā)生、關(guān)系安危的突發(fā)事件中，靈活冷靜、當機立斷的選擇最優(yōu)方案，盡可能減少損失，控制影響。對于已發(fā)生的事件，基層負責人要善于總結(jié)，舉一反三，準確找到突發(fā)危機的癥結(jié)，完善制度，杜絕漏洞，標本兼治。融通內(nèi)外，提高協(xié)調(diào)能力。首先要贏得職工的認可與支持。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng)，以明明白白做人，實實在在做事為信條，踏實干事，誠實待人。網(wǎng)點負責人的任職目標靠員工的行為來直接實現(xiàn)，只有贏得下屬群體或個體的支持，才可使下屬員工自覺完成既定目標。在生活上關(guān)心、體貼職工，經(jīng)常問寒問暖；在日常工作中，網(wǎng)點負責人要善于協(xié)調(diào)員工關(guān)系，以職工利益為重，要大事講原則，小事講風格，做到以理服人，以情服眾，工作上以身作則，嚴于律己，率先垂范；要善于調(diào)動和發(fā)掘職工潛能，采取合理的目標激勵，從而有效提升團隊的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。其次，作為營業(yè)網(wǎng)點負責人，要大力拓展業(yè)務，融洽各方關(guān)系，包括與上級之間、員工之間、社會各單位和部門之間、營銷客戶之間的溝通與協(xié)調(diào)，良好的公關(guān)協(xié)調(diào)能力是其必備的能力要求。在日常工作中，做到靈活運用協(xié)調(diào)與溝通的技巧與方法，進行良好的溝通與富于感染力的表達，從而巧妙的達到業(yè)務營銷、融通關(guān)系的目的。開拓進取，加強創(chuàng)新能力。隨著農(nóng)村金融體制改革的深入，建設銀行將逐步走向商業(yè)化，要在金融市場的激烈競爭中立于不敗之地，建設銀行網(wǎng)點負責人必須具有一定的開拓進取、自主創(chuàng)新的能力，在業(yè)務拓展、清收不良等工作中，能善于根據(jù)市場變化和區(qū)域特點制定新舉措