二級建造師繼續(xù)教育題庫下篇(建設(shè)工程施工技術(shù)與管理)

1 下篇 建筑工程施工管理 第一章 建筑工程項目管理規(guī)劃 一、選擇題 1、 以下關(guān)于工程項目范圍說法不正確的是（ D ） A.工程項目各個過程的活動總和，或指組織為了完成工程項目并實現(xiàn)工程項目各項目目標(biāo)所必須完成的各項活動 B.工程項目范圍既包括項目產(chǎn)品范圍，又包括項目工作范圍 C.工程項目的產(chǎn)品范圍決定了工程項目的工作范圍 D.工程項目的工作范圍決定了工程項目的產(chǎn)品范圍 2、施工項目管理實施規(guī)劃由（ A ）組織編寫 A.項目經(jīng)理 B.監(jiān)理工程師 C.監(jiān)理員 D.總監(jiān)理工程師 3、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（ C ）文件。 A.操作性 B.實施性 C.綱領(lǐng)性 D.作業(yè)性 4、（ A ）經(jīng)過批準(zhǔn)后，項目才算正式進(jìn)入“立項”。 A.可行性研究報告 B.項目建議書 C.設(shè)計任務(wù)書 D.環(huán)境評價報告 5、項目管理最基本的方法論是（ B ）。 A.項目目標(biāo)的策劃 B.項目目標(biāo)的動態(tài)控制 C.項目管理的目標(biāo) D.項目管理的信息化 6、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容不包括（ D ）。 A.施工過程的管理 B.項目管理的組織 C.風(fēng)險管理的策略 D.項目結(jié)束后的生產(chǎn)運營管理 7、下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的敘述不正確的是（ B ）。 A建設(shè)項目其他參與單位編制的項目管理規(guī)劃僅涉及項目實施的一個方面 B施工單位編制的項目管理規(guī)劃涉及項目實施的全過程 C供貨單位也需要編制項目管理規(guī)劃 D建設(shè)項目其他 參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃 8、建設(shè)項目管理規(guī)劃涉及項目的（ C ）。 A.決策階段 B.設(shè)計準(zhǔn)備階段 C.整個實施階段 D.施工階段 9、項目管理的核心任務(wù)是（ C ）。 A.項目的成本控制 B.項目的全過程控制 C.項目的目標(biāo)控制 D.項目的三大控制 10、施工管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中從多方案中選擇屬于（ C ）環(huán)節(jié)的職能。 A.提出問題 B.籌劃 C.決策 D.執(zhí)行 二、判斷題 （ ） 1.項目管理規(guī)劃大綱是在投標(biāo)階段編制，旨在作為投標(biāo)依據(jù)，滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。 （ ） 2.項目管理實施規(guī)劃的主要目標(biāo)是追求施工效率和效益。 （ ） 3.項目管理規(guī)劃應(yīng)是集成化的，規(guī)劃所涉及的各項工作之間應(yīng)有很好的接口。 （ ） 4.項目范圍管理的對象應(yīng)包括為完成項目目標(biāo)所必須的專業(yè)工作。 第二章 建筑工程項目成本管理 一、選擇題 1、（ C ）是實施階段投資控制的最高限價。 A.施工圖預(yù)算 B.標(biāo)底 C.合同價 D.中標(biāo)價格 2、（ A ）的目的在于通過考察責(zé)任成本的完成情況，調(diào)動責(zé)任者的積極性。 A.成本考核 B.成本分析 C.成本檢查 D.成本預(yù)測 3、通過施工成本預(yù)測得到的工程成本是施工項目（ B ）的依據(jù)。 2 A.成本控制 B.成本計劃 C.成本核算 D.成本考核 4、某項目中的管道安裝工程， 9 月份計劃完成工作預(yù)算費用 40 萬元，已經(jīng)完成工程計劃費用 50 萬元，已經(jīng)完成工作實際費用 65 萬元，則費用和進(jìn)度的局部偏差為（ C ）萬元。 A費用偏差為 25 萬元 進(jìn)度偏差為 10 萬元 B費用偏差為 15 萬元 進(jìn)度偏差為 10 萬元 C費用偏差為 15 萬元 進(jìn)度偏差為 10 萬元 D費用偏差為 25 萬元 進(jìn)度偏差為 10 萬元 5、施工項目成本考核需評定施工項目（ B ）的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。 A.成本預(yù)測 B.成本計劃 C.成本核算 D.成本控制 6、（ B ） 是因素分析法的一種簡化形式。 A.比較法 B.差額計算法 C.比率分析法 D.連環(huán)置換法 7、施工項目的成本考核是在施工項目（ D ）進(jìn)行。 A.施工以前 B.完成以前 C.施工后期 D.完成以后 8、如果把進(jìn)度偏差與成本偏差聯(lián)系起來，則進(jìn)度偏差可以表示為（ A ）與已完工程計劃施工成本的差異。 A.擬完工程計劃施工成本 B.已完工程實際施工成本 C.未完工程計劃施工成本 D.已 完工程計劃施工成本 9、通過（ B ）分析，可以看出量、本、利的比例關(guān)系，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。 A. 相關(guān)比率法 B. 構(gòu)成比率法 C. 動態(tài)比率法 D. 靜態(tài)比率法 10.、（ C ）的基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。 A.比較法 B.差額計算法 C.比率分析法 D.因素分析法 11、編制施工成本計劃時采用（ C ）等作為編制依據(jù)。 A施工結(jié)算 B施工圖預(yù)算 C施工預(yù)算 D施工決算 12、（ D ）首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。 A.比較法 B. 差額計算法 C. 比率分析法 D. 因素分析法 13、建筑安裝工程的直接工程費中不包括（ C ）。 A材料費 B.人工費 C. 措施費 D.施工機(jī)械使用費 14、施工成本計劃的編制方法不包括 （ B ）。 A.按施工成本組成 B.按施工質(zhì)量 C. 按項目組成 D.按工程進(jìn)度 15、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成文件的規(guī)定，工程定額測定費應(yīng)列入（ D ）。 A.直接工程費 B.措施費 C.企業(yè)管理費 D.規(guī)費 16、施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（ A ）。 A.目標(biāo)成本 B.施工成本 C.投標(biāo)報價 D.合同價款 17、編制成本計劃時，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費、 材料費、機(jī)械使用費、（ A ）。 A措施費和間接費 B.直接費和間接費 C.規(guī)費和企業(yè)管理費 D.間接費、利潤和稅金 18、建設(shè)工程項目施工成本計劃可分別按施工成本組成、子項目組成和工程進(jìn)度編制，在工程實踐中，經(jīng)常（ D ）。 A按施工成本組成編制 B.按子項目組成編制 C.按工程進(jìn)度編制 D.將三種方法結(jié)合起來使用 19、某工程經(jīng)統(tǒng)計分析得知，已完成工程實際成本為 1500 萬元，擬完工程計劃成本為 1300 萬元，已完成工程計劃成本為 1200 萬元，則該工程此時的進(jìn)度偏差為（ A ）萬元。 A -100 B.-400 C.-200 D.-300 20、建設(shè)工程項目成本控制涉及的時間范圍是（ C ）。 3 A從設(shè)計準(zhǔn)備開始至項目竣工驗收時為止 B從設(shè)計階段開始至項目動用時為止 C從工程投標(biāo)報價開始至項目竣工結(jié)算完成為止 D從項目開工時開始至項目竣工結(jié)算完成為止 21、將施工成本分解為人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、措施費和間接費屬于按（ B ）分解成本。 A工程進(jìn)度 B.成本構(gòu)成 C.子 項目組成 D.會計科目 22、施工成本分析中，能夠確定各個因素對成本的影響程度的方法是（ B ）。 A比較法 B.因素分析法 C.動態(tài)比率法 D.相關(guān)比率法 二、判斷題 （ ） 1、施工項目成本管理任務(wù)中，施工成本計劃是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。 （ ） 2、施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。 （ ） 3、會計核算不僅能對已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，還能對未發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算。 （ ） 4、施工圖預(yù)算只適用于建設(shè)單位，不適用于施工單位。 （ ） 5、施工圖預(yù)算與施工預(yù)算說法不同，實質(zhì)基本相同。 （ ） 6、施工預(yù)算的編制依據(jù)是施工定額。 （ ） 7、施工成本是指以施工項目為成本核算對象，在施工過程中所發(fā)生全部生產(chǎn)費用的總和，它是施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn)形式。 （ ） 8、施工成本由直接成本和間接成本組成，但不包括利潤和稅金，是建筑安裝工程費用的重要組成部分。 （ ） 9、運用成本習(xí)性法編制成本計劃時，其中施工管理費屬于固定成本 。 （ ） 10、按工程施工進(jìn)度分解施工目標(biāo)成本，表達(dá)了施工成本和施工進(jìn)度的密切關(guān)系，可將成本控制和進(jìn)度控制結(jié)合在一起。 （ ） 11、會計核算是靜態(tài)的，反映計劃期的各項開支，而成本控制是動態(tài)的，是跟蹤的過程，按目標(biāo)變化，不斷地進(jìn)行成本分析、診斷、預(yù)測結(jié)束期成本狀態(tài)，分析變化的影響因素。 （ ） 12、將同類指標(biāo)不同時期的成本數(shù)值進(jìn)行對比，就可以得到動態(tài)比率，包括定比比率和環(huán)比比率，可用來分析成本的變化方向和變化速度。 第三章 建筑工程項目進(jìn)度管理 一、選擇題 1、在建設(shè)工程常用網(wǎng)絡(luò)計劃的表示方法中，（ C ）是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。 A.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 B.單代號網(wǎng)絡(luò)圖 C.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 D.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖 2、某工程計劃中 A 工作的持續(xù)時間為 5 天，總時差為 8 天，自由時差為 4 天，如果 A 工作的實際進(jìn)度拖延 13 天，則會影響工程計劃工期（ D ）。 A.3 天 B.9 天 C.4 天 D.5 天 3、在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，不能在圖上直接識別的非關(guān)鍵工作時間參數(shù)是（ D ）。 A.最早開始時間 B.最早完成時間 C.自由時差 D.總時差 4、當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延，且大于該工作的總時差 TF 時，網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將（ C ）。 A拖延 B.拖延 TF C.拖延 TF D.拖延 TF 5、在網(wǎng)絡(luò)計劃中， A 工作的總時差為 3 天， A 共有三個緊后工作 B、 C、 D，工作 B 的最早開工時間和最遲開工時間分別為的 21 天和第 22 天，工作 C 的最早完成時間和最遲完工時間分別為第 23 天和第 25 天，工作 D 的最早開工時間和最遲開工時間分別 為第 21 天和第 23 天，則工作 A 的自由時差為4 （ B ）。 A 1 天 B.2 天 C.3 天 D.4 天 6、雙代號網(wǎng)絡(luò)中， A 過程的 ES 12 天， LS 15 天，持續(xù)時間為 6 天； A 工作后有兩項緊后工作 B、C； B 的 ES 21 天， C 的 ES 28 天，則 A 工作的 FF 為（ A ）。 A 1 B. 3 C. 5 D. 7 7、某工程的總時差為 3 天，自由時差為 1 天，由于非承包 商的原因，使該工作的實際完成時間比最早完工時間延遲了 5 天，則承包商可索賠的工期最多是（ B ）。 A.1 天 B 2 天 C 3 天 D 4 天 8、某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中有 8 項工作 ,其中 A 為起始工作 ,其緊后工作為 B, B 緊后工作為 C,A、 B、 C 的持續(xù)時間為分別為 3 天、 4 天、 4 天 ， B 的 TF 2。則 B 的 LS 為（ A ）。 A 5 B. 6 C. 8 D. 10 9、某工程施工，因業(yè)主原因造成某一工作拖延一周，該工作具有 5 天總時差和 2 天自由時差，則承包商可獲得工期索賠為（ B ）。 A.7 天 B.2 天 C.5 天 D.0 天 10、某工程網(wǎng)路計劃中，工作 M 的最早開始時間和最遲開始時間分別為第 12 天和第 15 天，其持續(xù)時間為 5 天，工作 M 有 3 項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第 21 天、第 24 天和第 28 天，則工作 M 的自由時差為（ C ）天。 A.1 B.3 C.4 D. 8 11、自由時差與總時差的關(guān)系是（ D ）。 A.自由時差大于總時差 B.自由時差小于總時差 C.自由時差等于總時差 D.自由時差小于等于總時差 12、下列關(guān)于雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點敘述錯誤的是（ B ）。 A.清楚的表明計劃的時間進(jìn)程 B.圖上直接顯示自由時差、總時差 C.不容易產(chǎn)生循環(huán)回路 D.關(guān)鍵線路容易找到 13、就建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序為（ D ）。 A 編制計劃，目標(biāo)分析與論證，調(diào)整計劃，跟蹤計劃的執(zhí)行 B 編制與調(diào)整計劃，跟蹤計劃的執(zhí)行，目標(biāo)的分析與論證 C 目標(biāo)的分析和論證，跟蹤計劃的執(zhí)行，編制與調(diào)整計劃 D 目標(biāo)的分析和論證，編制計劃，跟蹤計劃的執(zhí)行，調(diào)整計劃 14、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作 M 的總時差為 3 天，自由時差為 0。該計劃執(zhí)行過程中，只有工作 M 的實際進(jìn)度拖后 4 天，則工作 M 的實際進(jìn)度將其緊后工作的最早開始時間推遲和使總工期延長的時間分別為（ D ）。 A 3 天和 0 天 B.3 天和 1 天 C.4 天和 0 天 D.4 天和 1 天 15、在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，以波形線表示工作的（ D ）。 A.邏輯關(guān)系 B.關(guān)鍵線路 C.總時差 D.自由時差 16、當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵線路的總時差為（ B ）。 A. 小于零 B. 等于零 C. 大于零 D.可能大于零或小于零 17、施工進(jìn)度計劃的調(diào)整不包括（ A ）。 A工程量的調(diào)整 B.工作起止時間的調(diào)整 C.施工方案的調(diào)整 D.工作關(guān)系的調(diào)整 18、在 S 形曲線比較法中，當(dāng)實際進(jìn)展點落在計劃 S 形曲線左側(cè)表示（ A ）。 A.實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前 B.實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度落后 C.實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相同 D.以上都不正確 19、在雙代號或者單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作（ A ）。 A.最早完成時間的最大值 B.最早完成時間的最小值 5 C.最遲完成時間的最大值 D.最遲完成時間的最小值 二、判斷題 （ ） 1.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方的項目管理任務(wù)。 （ ） 2.在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖中，沒有虛箭線的線路是關(guān)鍵線路。 （ ） 3.在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，持續(xù)時間最長的線路是關(guān)鍵線路。 （ ） 4.在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線路可以不止一條。 （ ） 5.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示的工作既不消耗時間，也不消耗資源。 （ ） 6.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中都應(yīng)該只有一個始點，一個終點。 （ ） 7.橫道圖能夠表達(dá)清楚工程活動之間的邏輯關(guān)系。 （ ） 8.網(wǎng)絡(luò)計劃在實施過程中非關(guān)鍵工作可能變?yōu)殛P(guān)鍵工作。 （ ） 9.關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。 （ ） 10. 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。 第四章 建筑工程項目質(zhì)量管理 一、選擇題 1、排列圖是將影響質(zhì)量的因素按照其（ C ）進(jìn)行排列的。 A. 嚴(yán)重程度 B.累計頻率的大小 C.出現(xiàn)頻率的大小 D.出現(xiàn)先后順序 2、（ D ）是影響工程項目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。 A可行性研究階段 B.施工階段 C.竣工驗收階段 D.設(shè)計階段 3、工程質(zhì)量事故處理的最后程序是（ D ）。 A.檢查事故處理結(jié)果是否達(dá)到要求 B.分析調(diào)查結(jié)果 C.事故處理結(jié)論 D.提交處理方案 4、隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由（ A ）通知有關(guān)單位進(jìn)行驗收，并形成驗收文件。 A.施工單位 B.監(jiān)理單位 C. 業(yè)主方 D.項目管理單位 5、 在施工質(zhì)量管理中，（ B ）的因素起決定性作用。 A材料 B. 人 C. 方法 D. 機(jī)械 6、施工質(zhì)量的影響因素主要有五大方面，即 4M1E，其中 1E 是指（ C ）。 A材料 B. 機(jī)械 C. 環(huán)境 D. 方法 7、直接經(jīng)濟(jì)損失在 5 萬元（含 5 萬元）以上，不滿 10 萬元的工程質(zhì)量事故屬于（ B ）事故。 A一般質(zhì)量 B. 嚴(yán)重質(zhì)量 C.重大質(zhì)量 D.特別重大 8、凡是工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報廢處 理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于 5000 元的稱為（ B ）。 A質(zhì)量不合格 B.質(zhì)量問題 C.質(zhì)量事故 D.質(zhì)量缺陷 9、在 PDCA 循環(huán)中， P 階段的職能包括（ B ）等。 A.確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)措施 B.明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動方案 C.采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題 D.規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計劃的部署和交底 10、某建設(shè)工程項目由于分包單位購買的工程材料不合格，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格。在該事件中，施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體是（ A ）。 A.施工總承包單位 B.材料供應(yīng)單位 C.分包單位 D.建設(shè)單位 11、建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（ A ）的職能。 6 A建設(shè)單位 B.設(shè)計單位 C.項目管理咨詢單位 D.建設(shè)項目工程總承包單位 12、施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作應(yīng)在（ B ）進(jìn)行。 A.單位工程竣工驗收階段 B.項目施工全過程各階段 C.隱蔽工程驗收階段 D.分部工程驗收階段 13、建設(shè)工程項目施工質(zhì)量計劃應(yīng)經(jīng)施工企業(yè)（ D ）審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位。 A項目經(jīng)理 B.法定代表人 C.項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人 D.技術(shù)負(fù)責(zé)人 14、用直方圖法對工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的（ B ）的觀察分析，可以判斷生產(chǎn)過程是否正常、穩(wěn)定。 A.位置 B.形狀 C.比例 D.大小 15、某建設(shè)工 程項目在施工過程中出現(xiàn)混凝土強(qiáng)度不足的質(zhì)量問題，采用逐層深入排查的方法，分析確定其最主要原因，這種方法是（ D ）。 A.直方圖 B.排列圖法 C.控制圖法 D.因果分析法 16、對直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍進(jìn)行比較時，如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布（ C ），說明質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)。 A偏下限 B.充滿上下限 C.居中且邊界與上下限有較大的距離 D.超出上下限 17、下列有關(guān)施工總承包單位對分包施工質(zhì)量 計劃的表述正確的是（ B ）。 A施工總承包單位需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，但不承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任 B施工總承包單位需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任 C由施工總承包單位和施工分包單位共同編制，承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任 D由施工總承包單位編制，并承擔(dān)施工質(zhì)量的全部責(zé)任。 18、 理解設(shè)計意圖和對施工的要求，明確質(zhì)量控制的重點、要點和難點，以及消除施工圖紙的差錯等，應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行（ D ）。 A施工作業(yè)技術(shù)交底 B.施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗 C施工組織設(shè)計文件的審查 D.設(shè) 計交底和圖紙會審 19、工程項目竣工質(zhì)量驗收的基本對象是（ D ）。 A檢驗批 B.分部工程 C.分項工程 D.單位工程 20、建設(shè)工程質(zhì)量的特性包括：適用性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、耐久性、可靠性及（ D ）。 A技術(shù)性 B.人文性 C.社會性 D.與環(huán)境的協(xié)調(diào)性 二、判斷題 ( )1、根據(jù)我國 GB/T19000 質(zhì)量管理體系的規(guī)定，凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個 規(guī)定的要求，就稱為質(zhì)量不合格。 ( )2、凡具備國務(wù)院發(fā)布的特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定所列發(fā)生一次死亡 30 人及其以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá) 500 萬元及其以上，或其他性質(zhì)特別嚴(yán)重的情況之一均屬于特別重大事故。 ( )3、推遲處理屬于施工質(zhì)量事故處理的方法。 ( )4、經(jīng)過返修或者加固處理的工程，局部尺寸不符合設(shè)計要求，但能滿足使用要求，嚴(yán)禁驗收。 ( )5、工作質(zhì)量是指參與項目的實施者和管理者，為了保證項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度。 （ ） 6、施工質(zhì)量計劃中一般 不包括質(zhì)量回訪及保修措施計劃。 （ ） 7、項目決策階段對工程質(zhì)量的影響主要是確定工程項目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)和水平。 （ ） 8、 項目質(zhì)量控制的基本工作方法為 PDCA 循環(huán)法， PDCA 即計劃（ plan）、執(zhí)行（ do）、檢查（ check）、處理 (action)四個階段 。 7 （ ） 9、項目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行自審，在自審的基礎(chǔ)上參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審。 （ ） 10、質(zhì)量控制點應(yīng)選擇那些保證質(zhì)量難度大、對質(zhì)量影響大的或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進(jìn)行設(shè)置。 （ ） 11、成品保護(hù)的措施主要包括：護(hù)、包、蓋、封。 （ ） 12、質(zhì)量事故是指不符合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-2001 的規(guī)定，達(dá)不到建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50068-2001 的要求，直接經(jīng)濟(jì)損失在 5000 元（含 5000 元）以上的質(zhì)量事件。 （ ） 13、質(zhì)量事故發(fā)生后，質(zhì)量事故發(fā)生單位應(yīng)迅速按類別和等級向相應(yīng)的主管部門上報，并于 48 小時內(nèi)寫出書面報告。 第五章 建筑工程項目合同管理 一選擇題 1、工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù) 責(zé)，工程總承包企業(yè)可以依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)按照分包合同的約定對（ D ）負(fù)責(zé)。 A.監(jiān)理方 B.業(yè)主 C.投資方 D.總承包企業(yè) 2、在（ C ）合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。 A成本加酬金 B.變動單價 C.固定總價 D.固定單價 3、在施工承包合同類型中，采用（ A ）合同，承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，這些風(fēng)險 主要由業(yè)主承擔(dān)，對業(yè)主的投資控制很不利。 A.成本加酬金 B.變動單價 C. 固定總價 D.固定單價 4、根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本的規(guī)定，（ A ）應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)度計劃，組織設(shè)計單位向承包人進(jìn)行設(shè)計交底。 A.發(fā)包人 B.監(jiān)理人員 C. 總工程師 D. 建設(shè)主管部門 5、承包人應(yīng)在知道或者應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后（ C ） d 內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的理由。 A 7 B.14 C .28 D. 30 6、施工合同條件規(guī)定，無論是承包商提出的索賠還是業(yè)主提出的索賠均應(yīng)首先（ B ）。 A協(xié)商解決 B.提交工程師 C.提交爭端裁決委員會 D.提交仲裁機(jī)構(gòu) 7、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），承包人在工程變更確定后（ A ）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價款。 A.14 B.21 C.28 D.30 8、在建設(shè)工 程合同的訂立過程中，投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，此為（ B ）。 A要約邀請 B.要約 C.承諾 D.承諾生效 9、我國建設(shè)工程施工合同（示范文本）由（ D ）三部分組成。 A.協(xié)議書、合同條款和工程圖紙 B.協(xié)議書、合同條款和專用條款 C.合同條款、專用條款和工程圖紙 D.協(xié)議書、通用條款和專用條款 10、采用工程總承包模式的建設(shè)工程項目，發(fā)包人可將（ B ） 等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。 A.勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理 B.設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購 C.資金籌措、勘察、設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購 D.資金籌措、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理 11、在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石，導(dǎo)致工期拖延，這類風(fēng)險應(yīng)由（ A ）承擔(dān)。 8 A.發(fā)包人 B.承包人 C.發(fā)包人和承包人共同 D.監(jiān)理工程師 12、建設(shè)工程施工合同交底是指（ C ）進(jìn)行交底。 A.發(fā)包人向承包人合同管理人員 B.監(jiān)理人向承包人合同管理人員 C.承包人合同管理人員向內(nèi)部項目管理人員 D.承包人項目經(jīng)理向現(xiàn)場操作人員 13、某建設(shè)工程項目施工單位在施工中中發(fā)生如下人工費：完成業(yè)主要求的合同外工作花費 3 萬元，由于業(yè)主原因?qū)е鹿πЫ档?，使人工費增加 2 萬元；施工機(jī)械故障造成人員窩工損失 1 萬元。則施工單位可向業(yè)主索賠的人工費為（ B ）萬元。 A 6 B.5 C.4 D.3 14、當(dāng)發(fā)生索賠事件時，按照索賠的程序，承包人首先應(yīng)（ C ）。 A向政府建設(shè)主管部門報告 B收集索賠證據(jù)，計算經(jīng)濟(jì)損失和工期損失 C以書面形式向工程師提出索賠意向通知 D向工程師提出索賠報告 15、建設(shè)工程索賠中，承包商計算索賠費用時最常用的方法是（ C ）。 A總費用法 B.修正的總費用法 C.實際費用法 D.修正的實際費用法 16、美國建筑師學(xué)會（ AIA）的合同條件主要用于（ A ）工程。 A.房屋建筑 B.鐵路和公路 C.石油化工 D.大型基礎(chǔ)設(shè)施 17、從合同的計價方式看， FIDIC1999 版施工合同條件（新紅皮書）是（ A ）合同 。 A單價 B.固定總價 C.可調(diào)總價 D.成本加酬金 18、合同實施過程中發(fā)生罕見的大暴雨，導(dǎo)致施工單位窩工 3 天，根據(jù)施工合同示范文本通用條款，該損失補(bǔ)償方式為（ C ）。 A 建設(shè)單位承擔(dān)窩工費用和順延工期 B 施工單位承擔(dān)窩工費用損失和工期不予順延 C 施工單位承擔(dān)窩工費用損失和工期予以順延 D 建設(shè)單位承擔(dān)窩工費用損失和工期不予順延 19、依據(jù)施工合同示范文本通用條款，施工合同履行過程中，隱蔽工程經(jīng)工程師進(jìn)行了檢驗，之后工程師又要求對已隱蔽的工程重新進(jìn)行檢驗 ，檢驗結(jié)果表明該隱蔽工程的施工質(zhì)量不合格，則（ C ）。 A發(fā)包人承擔(dān)全部費用，工期相應(yīng)順延 B.發(fā)包人承擔(dān)全部費用，工期不予順延 C承包人承擔(dān)全部費用，工期不予順延 D.承包人承擔(dān)全部費用，工期相應(yīng)順延 20、根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本的規(guī)定，一周內(nèi)非承包人原因停水、停電超過（ B ）小時，可以對合同價款進(jìn)行調(diào)整。 A.6 B.8 C.9 D.10 21、合同通用文件中包括：中標(biāo)通知書，投標(biāo) 書及附件 ，專用條款，合同通用條款中規(guī)定其優(yōu)先順序應(yīng)該是（ A ）。 A B. C. D. 二、判斷題 ( )1、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（ GF-1999-0201） ，關(guān)于合同文件的優(yōu)先解釋順序標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范優(yōu)先于圖紙。 （ ） 2、采用成本加酬金的合同不利于業(yè)主方的投資控制。 （ ） 3、只要對方有過錯，不管是否造成損失，索賠都可以成立。 （ ） 4、依據(jù)施工合同示范文本，對于工程變更中合同中沒有適用和類似變更工程 的價款，9 由承包人提出變更價格，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。 （ ） 5、設(shè)計變更發(fā)生后，承包人應(yīng)在 28 天內(nèi)向發(fā)包人提交索賠通知。 （ ） 6、索賠意向通知發(fā)出后的 14 天內(nèi)，承包人應(yīng)向工程師提交索賠報告及有關(guān)資料。 （ ） 7、監(jiān)理工程師在接到索賠報告和有關(guān)資料后 28 天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包商進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由證據(jù)，監(jiān)理工程師在 28 天內(nèi)未予答復(fù)或未對承包商作進(jìn)一步要求，應(yīng)視為該項索賠已經(jīng)批準(zhǔn)。 第六章 建筑工程項目職業(yè)健康安全管理 一、選擇題 1、下列安全事故處理程序正確的是（ D ）。 A.報告 安全事故，安全事故調(diào)查、編寫調(diào)查報告并上報，處理安全事故，對事故責(zé)任者進(jìn)行處理 B.報告安全事故，安全事故調(diào)查、處理安全事故、對事故責(zé)任者進(jìn)行處理，編寫調(diào)查報告并上報 C.報告安全事故、處理安全事故、編寫調(diào)查報告并上報、安全事故調(diào)查，對事故責(zé)任者進(jìn)行處理 D.報告安全事故，處理安全事故、安全事故調(diào)查、對事故責(zé)任者進(jìn)行處理，編寫調(diào)查報告并上報 2、在建筑施工安全檢查中，可以獲得優(yōu)良成績評定的是（ A ）。 A.保證項目均達(dá)到規(guī)定的評分標(biāo)準(zhǔn)，匯總表得分應(yīng)在 80 分及其以上 B.保證項目均達(dá)到規(guī)定的評分標(biāo) 準(zhǔn)，匯總表得分應(yīng)在 70 分及其以上 C.有一個分表未得分，但匯總表得分值在 75 分及其以上 D.有一個分表未得分，但匯總表得分值在 80 分及其以上 3、職業(yè)健康安全管理體系的基本內(nèi)容由 5 個一級要素和 17 個二級要素構(gòu)成，（ C ）屬于一級要素。 A.職業(yè)健康安全管理方案 B.運行控制 C.檢查和糾正 D.培訓(xùn)、意識和能力 4、在建筑施工安全檢查中，應(yīng)以匯總表的總得分及保證項目達(dá)標(biāo)與否，作為對一個施工現(xiàn)場安全檢查生產(chǎn)情況的評價依據(jù)，分為（ A ）。 A優(yōu)良、合格、不合格 3 個等級 B優(yōu)秀、優(yōu)良、合格、不合格 4 個等級 C合格、不合格 2 個等級 D達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo) 2 個等級 5、三級安全教育包括（ A ）。 A公司教育、項目經(jīng)理部教育、班組教育 B進(jìn)廠教育、進(jìn)車間教育、上崗教育 C最高領(lǐng)導(dǎo)教育、項目經(jīng)理教育、班組長教育 D最高領(lǐng)導(dǎo)教育、部分負(fù)責(zé)人教育、項目經(jīng)理教育 6、一次事故中死亡 4 人的事故屬于（ C ）。 A.重傷事故 B.死亡事故 C.重大傷亡事故 D.特大傷亡事故 7、對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施 工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項目，除制定項目總體安全保證計劃外，還必須制定（ A ）的安全技術(shù)措施。 A單位工程或分部分項工程 B單項工程或單位工程 C單位工程或分部工程 D分部工程或分項工程 8、建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全管理的目的是 ( B )。 A徹底消除人身傷亡和財產(chǎn)損失事故 B保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康和安全 10 C控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài) D通過對生產(chǎn)要素的控制實現(xiàn)安全控制 9、安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容不包括（ C ）。 A本工程項目的施工作業(yè)特點和危險點 B針對項目的具體預(yù)防措施 C工程概況、施工方法 D發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施 10、在工程和設(shè)備開工或停工前，檢修中，工程或設(shè)備竣工及試運轉(zhuǎn)時進(jìn)行的安全檢查屬于（ D ）。 A.日常性檢查 B.季節(jié)性檢查 C.專業(yè)性檢查 D.不定期檢查 二、判斷題 （ ） 1.職業(yè)健康安全通常指影響作業(yè)場所內(nèi)工作人員的健康安全的條件和因素。 建筑工程項目資源管理 一、選擇題 1、發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，由（ B ）負(fù)責(zé)檢驗或試驗。 A.發(fā)包人 B.承包人 C.工程師 D.政府有關(guān)機(jī)構(gòu) 2、項目資源管理的全過程是指（ A ）。 A.項目資源計劃、配置、控制和處置 B.項目資源計劃、實施、檢查和處理 C.項目資源計劃、采購和配置 D.項目資源計劃、采購、配置和處置 3、人力資源管理工作的第一個步驟是 ( C )。 A.員工的培訓(xùn) B.員工的績效考核 C.編制人力資源規(guī)劃 D.進(jìn)行人員甄選 二、判斷題 （ ） 1.勞動力優(yōu)化配置的目的是保證施工項目進(jìn)度計劃 實現(xiàn)，使人力資源充分利用，降低工程成本。 （ ） 2.人力資源的配置依據(jù)是施工進(jìn)度計劃。 第八章 建筑工程項目環(huán)境管理和現(xiàn)場管理 一、選擇題 1、環(huán)境管理體系要素由（ A ）個一級要素和（ ）個二級要素構(gòu)成 A.5， 17 B. 4， 17 C. 5， 18 D. 4， 18 2、以下屬于工程項目環(huán)境管理體系一級要素的是（ D ） A.目標(biāo)和指標(biāo) B.監(jiān)測和測量 C.運行控制 D.環(huán)境方針 3、根據(jù)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定，下列施工單位的做法符合防止環(huán) 境污染措施要求的是（ C ）。 A 將沖洗車輛的泥漿水未經(jīng)處理直接排入河流 B 施工現(xiàn)場位于城市郊區(qū)，在現(xiàn)場熔融瀝青 C 使用密閉容器將高空廢棄物運輸至地面 D. 將有毒有害廢棄物作為土方回填 4、包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)（ C ）驗收合格后，該項目方可投入生產(chǎn)和使用。 A建設(shè)單位的上級主管部門 B.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) C. 環(huán)境保護(hù)行政主管部門 D.安全生產(chǎn)行政管理部門 二、判斷題 （ ） 1.按照合同約定，應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù) 工作。 （ ） 2.電氣焊技術(shù)工人操作標(biāo)準(zhǔn)屬于行為類標(biāo)準(zhǔn)。 （ ） 3.5S 活動是指對施工現(xiàn)場中各個生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理（ Seiri） 、整頓11 （ Seiton） 、清掃（ Seiso）、清潔（ Seiketsu） 、素養(yǎng)（ Shitsuke） 。 （ ） 4.目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息組織現(xiàn)場施工活動，達(dá)到提高生產(chǎn)效率，保證工程質(zhì)量，降低工程成本的目的。 （ ） 5.現(xiàn)場的入口應(yīng)設(shè)置大門，并標(biāo)明消防入口。有橫梁的大門高度應(yīng)考慮起重機(jī)械的運入，也可設(shè)置成無橫梁或橫梁可取下的 大門。 （ ） 6.施工總平面圖在主現(xiàn)場入口處必須設(shè)置。 （ ） 7.現(xiàn)場標(biāo)牌由施工單位負(fù)責(zé)維護(hù)。 （ ） 8.施工現(xiàn)場道路采用焦渣、級配砂石、粉煤灰級配砂石、瀝青混凝土或水泥混凝土等，有條件的可利用永久性道路，并指定專人定期灑水清掃，形成制度，防止道路揚塵。 （ ） 9.藍(lán)色表示禁止、停止、消防和危險的意思。 第九章 建筑工程項目信息管理與溝通管理 一、選擇題 1、以下屬于非正式溝通的方式的是（ B ）。 A.命令 B.私下交流 C.手冊 D.公告 2、如果同一案卷內(nèi)有絕密、機(jī)密、秘密三種密集的文件，則應(yīng)以（ A ）為本卷密級。 A絕密 B.任選其一 C. 機(jī)密 D.秘密 3、案卷的保管期限分為永久、長久、短期三種期限。其中，短期是指工程檔案保存（ B ）年以下。 A 10 B .20 C .30 D .40 4、 建設(shè)工程項目信息管理的最終目的是（ B ）。 A.通過項目信息收集的有效組織和控制為項目參與各方的溝通搭建平臺 B.通過項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù) C.通過項目信息存儲的有效組織和控制為項目運營期的維修保養(yǎng)提供依據(jù) D.通過項目信息處理的有效組織和控制為項目業(yè)主方協(xié)調(diào)各方關(guān)系提供依據(jù) 5、關(guān)于項目信息門戶，下列說法正確的是（ D ）。 A.項目信息門戶是一種項目管理信息系統(tǒng)（ PMIS） B.項目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)（ MIS） C.項目信息門戶主要用于項目法人的人、材、物、產(chǎn)、供、銷的管理 D.項目信息門戶可以為一個建設(shè)工程的各參與方服務(wù) 6、為了實現(xiàn)有序和科學(xué)的信息管理，項目參與各方都應(yīng)編制（ B ）以規(guī)范信息管理工作。 A.信息管理制度 B.信息管理手冊 C.項目管理實施規(guī)劃 D.項目管理規(guī)劃大綱 7、國際上項目信息門戶應(yīng)用的主流是（ A ）。 A.ASP 模式 B.PSWS 模式 C.PIP 模式 D.PMIS 模式 8、不屬于工程項目管理信息系統(tǒng)（ PMIS）軟件開發(fā)的內(nèi)容是（ C ）。 A.費用控制 B.進(jìn)度控制 C.技術(shù)控制 D.合同管理 二、判斷題 （ ） 1.項 目管理信息系統(tǒng)主要用于項目的目標(biāo)控制，它是項目進(jìn)展的跟蹤和控制系統(tǒng)，也是信息流的跟蹤系統(tǒng)。 （ ） 2.建立充分發(fā)揮計算機(jī)作用的信息系統(tǒng)，問題往往并不在于計算機(jī)，而在于建設(shè)工程項目的基礎(chǔ)管理工作，在于將什么數(shù)據(jù)或信息輸入計算機(jī)，把什么樣的信息處理交給計算機(jī)更合適。 （ ） 3.基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項目信息系統(tǒng)不是一個簡單的文檔系統(tǒng)，它可以通過信息的集中管理和門戶設(shè)置為項目參與各方提供一個開放、協(xié)同、個性化的信息溝通環(huán)境。 （ ） 4.項目信息門戶（ Project In