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精品文檔東北大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)設計(論文)開題報告 設計(論文)題目: 中鐵二局集團有限公司項目財務風險控制研究 姓名: 羅 靖 學 號: C690120210090057 專業(yè): 會計學 學習中心: 陜西神木 住址: 陜西省神木縣法院小區(qū) 電話:Email: 442841760 開題日期: 2012 年 7 月 18 日 指導教師: 吳 粒 中鐵二局集團有限公司項目財務風險控制研究1.課題主要研究內容隨著全球經濟形勢的惡化,投資性需求不斷萎縮,建筑施工企業(yè)也出現(xiàn)了很不景氣的現(xiàn)象。為了緩解全球信貸危機的沖擊,我國政府初步投資4萬億元拉動內需促經濟增長。這4萬億元的23%投在了重大基礎設施建設上,如公路、鐵路等。而且就鐵道部發(fā)展計劃司司長楊忠民透露,今后3年我國鐵路計劃投資規(guī)模超過3.5萬億元。在這種宏觀經濟政策下,中鐵作為中國乃至世界最具實力,最具規(guī)模的特大綜合建設集團之一,而中鐵二局作為中鐵唯一的上市公司,也是最具實力的分公司,但是近幾年的財務狀況令人擔憂:每股凈資產僅為0.38元,資本公積-32億多元,06年負債率高達97.72%,主營業(yè)務利潤率僅為0.78%為何出現(xiàn)這些情況?如何在財務上幫助其規(guī)避風險?本文通過對中鐵二局的分析,希望得出解決方法。所有我認為該課題研究很有必要。2.課題的研究意義、國內外現(xiàn)狀2.1研究意義 隨著市場經濟的深入進行,我國企業(yè)在改革和發(fā)展過程中面臨著越來越多、越來越復雜的財務風險。這些風險給企業(yè)經營造成了極大的沖擊,并直接影響到整個國家的經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。經濟活動的高風險迫使企業(yè)必須識別所面臨的財務風險,了解風險的性質以及風險事故發(fā)生可能造成的損失后果,并在此基礎上制定與實施對自己最有效的風險防范措施,盡量避免可能出現(xiàn)的不利后果,減少可能的損失,維持企業(yè)正常的經營活動。對企業(yè)財務風險進行系統(tǒng)深入的理論研究,并在此基礎上建立相應的風險控制系統(tǒng),對防范和化解企業(yè)財務風險,保持企業(yè)健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展,具有極為重要的現(xiàn)實意義。本文的研究希望能夠對解決中鐵二局面臨的財務風險,提升項目風險管理水平,進而從源頭上預防和控制企業(yè)財務風險起到積極的實踐指導意義。2.2課題國內外現(xiàn)狀2.2.1國外研究現(xiàn)狀財務風險管理于本世紀30年代萌芽,50年代才發(fā)展成為一門學科,到70年代以后逐漸發(fā)展為全球性的風險管理運動。近20年來,美、英、法、德、日等國紛紛建立起全國性和地區(qū)性的風險管理協(xié)會。1975年,美國成立了風險與保險管理協(xié)會RIMS(Risk and Insurance Management Society),1978年,日本成立了風險管理學會(Japan Risk Management Society)。英國也建立了工商企業(yè)風險管理與保護協(xié)會(AIRMIC),1983年,在美國風險與保險管理協(xié)會年會上,世界各國的專家學者云集紐約,共同討論“101條風險管理準則”,使風險管理更趨科學化和規(guī)范化,同時,它也標志著風險管理的發(fā)展進入一個新階段。1990年,由歐洲11個國家共同成立的“歐洲風險研究會”進一步將風險研究擴大到國際交流范圍。Ross Westerfield Jordan(2001)認為債務籌資會增加股東的風險,使用債務籌資所產生的這部分額外風險稱為公司股東的財務風險。也就是說,財務風險是指由于公司財務政策(如資本結構)所產生的權益風險。Christopher J.Clarke,Suvir Varma(2002)認為在今天和未來某個時刻的環(huán)境之間存在著差異,這種差異具有改變一個組合的價值的潛力,風險就是測算這一潛在變化的指標。COSO組織(2003)完成了全面風險管理框架(草案)。企業(yè)風險管理框架是一個幫助企業(yè)管理者有效處理不確定性和減少風險進而提高企業(yè)創(chuàng)造價值能力的框架。C.Arthur Williams.Jr(2004)提出了“組織風險管理”概念,并把它定義為:一種用以評價和處理某一組織的不確定性和風險的影響及原因的全面管理職能。Paul.J.Sobel,Kurt.F.Reding(2006)認為風險管理視為特定的單位或組織的管理職能之一,只有與組織特定的風險才需要管理控制,從而與企業(yè)的價值最大化結合起來,同時也說明了風險管理的分析、計量和評價流程。Alexandre Ttindae(2006)認為財務預算為企業(yè)生產經營的各個方面確立了明確的目標和任務,因此通過編制財務預算可以控制財務風險。James C.Van HorneJohn,M.Wachowicz Jr(2007)在Fundamental of Financial Management里面講道,更寬泛一點,財務風險包括可能喪失償債能力的風險,以及由于使用財務杠桿而導致的每股收益變動。2.2.2國內研究現(xiàn)狀我國對財務風險的認識和早期研究伴隨著我國由計劃經濟體制向市場經濟體制轉變的逐步深入,從二十世紀八十年代開始對風險理論進行研究。八十年代初期,我國理論工作者開始向國內介紹風險問題,逐步將一些風險管理和安全系統(tǒng)工程以及風險決策方法貝葉斯法、決策樹法等等理論引入我國,為財務風險理論向更深一層推進奠定了基礎。1995年侯紅兵發(fā)表了關于“樹立財務風險觀念,健全財務風險管理”的文章,他認為企業(yè)應樹立正確的風險觀,正確認識和評價企業(yè)的財務風險,并建立和健全財務風險機制來防范和化解風險。1999年王春峰、萬海暉、張維等用神經網絡法對商業(yè)銀行財務風險進行了研究,發(fā)現(xiàn)神經網絡法具有很強的非線性映射能力。2004年財政部企業(yè)司編寫了企業(yè)財務風險管理一書,書中闡述了財務管理的思想、理念和實現(xiàn)這些管理思想的主要方法。指導企業(yè)進一步完善成本管理體系,規(guī)范改制重組的運作與管理,積極規(guī)避財務風險,利用信息化手段實現(xiàn)財務與業(yè)務一體化。隨著人們對財務風險認識的逐步深化,財務風險觀念也開始深入人心。新時期我國財務風險防范與控制的理論和實踐的特點與發(fā)展趨勢。在新時期,企業(yè)所面臨的理財環(huán)境發(fā)生急劇變化,企業(yè)面臨的財務風險更加多樣化和復雜化,同時財務風險對企業(yè)造成的危害性程度也日益加深。為了有效的防止財務風險對企業(yè)造成災難性的后果,企業(yè)應該切實加強對財務風險的全面防范與控制,全面構建企業(yè)的財務風險防范與控制體系,為企業(yè)的財務風險管理工作打下堅實的基礎,使企業(yè)能在復雜多變的市場經濟中乘風破浪。3.課題研究方法企業(yè)在各項財務活動中,由于內外部環(huán)境及各種難以預計或無法控制的因素影響,在一定時期內企業(yè)的實際財務收益與預期財務收益會發(fā)生偏離。這種偏離產生的財務風險會給企業(yè)帶來巨大損失。目前對財務風險一般從投資、籌資、信用等角度進行分類和防范。但施工企業(yè)基于自身特點和行業(yè)性質的特殊性,在施工生產過程中對財務風險防范措施的針對性及在一定程度上的特殊性。本文從施工企業(yè)的特點入手,把風險來源分為項目投標過程、項目施工過程、項目竣工結算過程三個部分,運用調查分析法、文獻研究法、經驗總結法等方法,按照施工項目的流程來分析財務風險產生的每一個環(huán)節(jié),在項目的事前、事中、事后都能把風險降低到最低。通過項目從投標到竣工的整個環(huán)節(jié)的分析,從而在源頭上降低財務風險。4.參考文獻1馮麗. 建筑施工企業(yè)財務風險及防范對策. 財會研究,2006,(3):2202姜瑜. 淺析施工企業(yè)財務風險的管理管理科學,2007,(3):48493王展企業(yè)財務風險的識別和防范交通財會,2006,(6):61624萬長華.淺談施工企業(yè)的財務風險管理,河北會計,2009,(5):17185牛并生 淺談施工企業(yè)財務風險與防范處理山西財經大學學報,2009,31(2):1776張世平淺談施工企業(yè)財務風險經濟研究導刊,2009,(57):82837孔昭國施工企業(yè)財務風險治理財會信報, 2008,(3):138樓干明. 施工項目財務風險的控制與防范. 建筑時報,2004,(9):52 539卞紅專試論建筑施工企業(yè)的財務風險財會研究,2008,(10):16116210王玲. 淺談建筑施工企業(yè)財務風險控制,大眾科技,2008,(10):747511劉祥劍. 試論施工企業(yè)財務風險與防范.建筑時報,2006,(3):1 212劉任秋.新形式下施工企業(yè)財務風險的控制.財會之窗,2008,(23):16114康子華.江鈴集團內部財務風險制度防范研究.西北工業(yè)大學碩士學位論文,200215 財政部財政司編:企業(yè)財務風險管理,經濟科學出版社2009年版16 注冊會計師考試委員會辦公室:財務成本管理經濟科學出版社2009年版17中鐵二局集團有限公司:2006-2008年度財務報告18Charles W.Smithson, Clifford W.smith. Managing Financial Risk: A Guide to Derivative Products, Financial Engineering, and Value MaximizationM.2005.19James C.Van HorneJohn an
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