01-ERP原理

版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國 )有限公司 K/3產(chǎn)品部 ERP 原理 P2 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國 )有限公司 財富創(chuàng)造 財富是什么 ? 財富從哪里來 ? 我們?nèi)绾卧黾游覀兊呢敻?? 我們?nèi)绾卧黾觾r值 ? P3 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國 )有限公司 提綱 第一章： ERP主要發(fā)展階段 第二章 : 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 第三章：預(yù)測 第四章：生產(chǎn)規(guī)劃與資源計劃 第五章：主生產(chǎn)計劃與粗能力計劃 第六章：物料需求計劃與能力計劃 第七章 車間作業(yè)控制 第八章：庫存管理 第九章：質(zhì)量管理 第十章 采購管理 第十一章 ： 準(zhǔn)時制生產(chǎn) P4 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國 )有限公司 ERP的主要發(fā)展階段 一、 再訂貨點法（ ReOrder Point） 二、 MRP（ Material Requirement Planning）電子印章 電子簽名 電子簽名軟件 化妝品進(jìn)貨渠道 公文傳輸系統(tǒng)： 三、 閉環(huán) MRP（ Closed Loop MRP） 四、 MRP (Manufacturing Resource Planning） 五、 ERP（ Enterprise Resource Planning） 六、 ERP的未來發(fā)展 P5 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國 )有限公司 一、再訂貨點法 再訂貨點法假設(shè)： 1、對各種物料的需求是相互獨立的 2、物料需求是連續(xù)的、穩(wěn)定的 3、提前期是已知的和固定的 4、庫存消耗之后，應(yīng)被重新添滿 再定貨點 （ OP） = 提前期內(nèi)的需求（ DDLT） + 安全庫存（ SS） 數(shù)量 提前期 定貨點 安全庫存 P6 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國 )有限公司 完整的再訂貨點模型 安全庫存 庫存量 Time 再訂貨點 1、對各種物料的需求是相互獨立的？ 2、物料需求是連續(xù)的、穩(wěn)定的？ 3、提前期是已知的和固定的？ 4、庫存消耗之后，應(yīng)被重新添滿？ P7 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國 )有限公司 需求類型 60年代 ,約瑟夫 奧列基博士 (Dr.Joseph A. Orlicky)提出獨立需求和相關(guān)需求的概念 Independent Demand-獨立需求 當(dāng)對某項物料的需求與其他物料無關(guān)，則稱這種需求為獨立需求。例如對成品或維修件的需求就是獨立需求。 Dependent Demand-相關(guān)需求 當(dāng)一項物料的需求是與其他物料的需求有關(guān)時，稱為相關(guān)需求。這些需求是可以計算出來的而不必預(yù)測對于具體的物料項目，有時可能既有獨立需求又有相關(guān)需求。 P8 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國 )有限公司 MRP MRP是在解決訂貨點法的缺陷的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的 其與再訂貨點法的主要區(qū)別點： 1、將物料需求區(qū)分為獨立需求和相關(guān)需求。 2、引入了時間段的概念 P9 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國 )有限公司 物料需求計劃 MRP 4 2 產(chǎn)品信息 （物料清單） （工藝路線） 庫存信息 3 （物料可用量） 主生產(chǎn)計劃 MPS 1 潛在 客戶 預(yù)測 合同 采購計劃 生產(chǎn)計劃 賣什么？ 做什么？ 買什么？ 市場要什么？ 要用什么？ 有什么？ MRP P10 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國 )有限公司 閉環(huán) MRP 閉環(huán) MRP是在 MRP的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展。 其閉環(huán)的主要含義是： 1、將生產(chǎn)能力計劃、車間作業(yè)計劃和采購計劃納入 MRP，形成一個封閉的系統(tǒng) 2、在計劃執(zhí)行過程中，必須有來自車間、供應(yīng)商和計劃人員的反饋信息，并利用這些反饋信息進(jìn)行計劃的調(diào)整平衡，從而使生產(chǎn)計劃方面的各子系統(tǒng)得到協(xié)調(diào)統(tǒng)一 P11 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國 )有限公司 潛在 客戶 主生產(chǎn)計劃 ( MPS ) 物料需求計劃 ( MRP ) 能力需求計劃 ( CRP ) 執(zhí)行物料計劃 ( 加工、采購 ) 執(zhí)行能力計劃 (投入 /產(chǎn)出控制 ) 物料清單 庫存記錄 工作中心 工藝路線 可行？ 預(yù) 測 合 同 可行？ 粗能力計劃 ( RCCP ) 執(zhí)行層 計劃層 關(guān)鍵工作中心 （ 瓶頸工序 ） 資源清單 自上而下的可行計劃 自下而上的執(zhí)行反饋 實時應(yīng)變 庫存記錄 產(chǎn)品配置 閉環(huán) MRP邏 輯 流 程 圖 P12 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國 )有限公司 將財務(wù)子系統(tǒng)與生產(chǎn)子系統(tǒng)結(jié)合為一體，使閉環(huán) MRP向 MRP 前進(jìn)了一大步 MRP MRP 的主要特點： 1、 MRP 把企業(yè)中的各個子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個面向整個企業(yè)的一體化的系統(tǒng)，尤其是生產(chǎn)和財務(wù)子系統(tǒng)。 2、 MRP 的所有數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫。 3、 MRP 具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來將會發(fā)生的結(jié)果。 P13 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國 )有限公司 可行？ 可行？ 主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃 物料需求計劃 能力需求計劃 采購作業(yè) 車間作業(yè) 成本會計 經(jīng)營規(guī)劃 業(yè)績評價 決 策 層 計 劃 層 執(zhí) 行 控 制 層 宏 觀 微 觀 物料系統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo) 市場 計劃 生產(chǎn) 車間 成本 銷售 技術(shù) 供應(yīng) 財務(wù) 實現(xiàn) 企業(yè)整體效益 資金流與物流的 信息集成 可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃 資源需求計劃 銷售規(guī)劃 銷售與運(yùn)作計劃 供應(yīng)商信息 庫存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 合同預(yù)測 潛在客戶 客戶信息 成本中心 會計科目 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 資源清單 應(yīng) 收 帳 總 帳 應(yīng) 付 帳 財務(wù)系統(tǒng) MRP MRP II邏輯流程圖 P14 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國 )有限公司 ERP 1990年 Gartner Group提出 ERP，核心思想： 內(nèi)部集成： 產(chǎn)品研發(fā)、核心業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)采集集成 外部集成： 企業(yè)與供需鏈上所有合作伙伴的集成 ERP在 MRP 的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)整個企業(yè)資源的協(xié)同和統(tǒng)一。 進(jìn)一步集成了企業(yè)管理的其他方面，如人力資源管理、設(shè)備管理、工具管理和項目管理等。 背景： 全球化經(jīng)濟(jì)和競爭的出現(xiàn) 企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營 計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的迅猛發(fā)展 P15 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國 )有限公司 提綱 第一章： ERP主要發(fā)展階段 第二章 : 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 第三章：預(yù)測 第四章：生產(chǎn)規(guī)劃與資源計劃 第五章：主生產(chǎn)計劃與粗能力計劃 第六章：物料需求計劃與能力計劃 第七章 車間作業(yè)控制 第八章：庫存管理 第九章：質(zhì)量管理 第十章 采購管理 第十一章 ： 準(zhǔn)時制生產(chǎn) P16 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國 )有限公司 物料（ Item) 定義（陳啟申）： 物料是指為了產(chǎn)品出廠，需要列入計劃的一切不可缺少的 物 的統(tǒng)稱，不僅是通常理解的原材料或零件，還包括配套件、毛坯、在制品、半成品、成品、包裝材料、產(chǎn)品說明書、甚至工裝工具、能源等等。 Item : Any unique manufactured or purchased part,material,intermediate,subassembly or product.-APICS Dictionary P17 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國 )有限公司 物料編號 物料編號（物料代碼、品號、件號），是計算機(jī)系統(tǒng)對物料的惟一識別代碼。 物料編號原則 唯一性原則 分類性原則 擴(kuò)展性原則 簡單性原則 完整性原則 一貫性原則 永久性原則 易記性原則 在哪個工序環(huán)節(jié)要進(jìn)行物料編號？ P18 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國 )有限公司 物料清單（ BOM） 物料清單 (BOMBill Of Materials)是描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件 件 電子掛鐘 1 M 10000 件 機(jī)芯 1 11000 件 鐘盤 1 M 12000 件 鐘框 1 M 13000 件 電池 1 B 14000 件 長針 1 M 12100 件 短針 1 M 12200 件 秒針 1 M 12300 件 盤面 1 M 12400 件 盤體 1 M 12410 件 字膜 1 M 12420 g 鋁材 8 12110 g 鋁材 6 12210 g 鋁材 3 12310 g 塑料 120 13100 g 塑料 200 12411 g 薄膜 0. 5 12421 階次碼 (低階碼 ) 0 1 2 3 4 獨立需求件 相關(guān)需求件 M=自制件 =采購件 P19 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國 )有限公司 物料清單（ BOM） BOM列示出了組裝一件產(chǎn)品所需的所有組件 ,每一個物料擁有唯一的代碼 -APICS Dictionary 餐 桌桌 面 桌 基 架 五 金 件餐 桌桌 面 桌 基 架 五 金 件木 板（ 4 ）膠 水桌 腿（ 4 ）螺 絲（ 4 ）框 架（ 1 ）桌 邊（ 2 ）桌 角（ 4 ）腿 支 架（ 4 ）膠 水單層 BOM 多層 BOM 產(chǎn)品描述 : 桌子 物料代碼 : 100 物料代碼 產(chǎn)品描述 數(shù)量要求 計量單位 306 Wooden legs 4 EA 433 Wooden ends 2 EA 711 Wooden sides 2 EA 025 Table top 1 EA 822 Hardware 1 Kit P20 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國 )有限公司 工作中心（ Work Center) 能在完成一道工序的設(shè)備和人員的組合 . A specific production area,consisting of one or more people and/or machines with similar capabilities, that can be considered as on unit for purpose of capacity requirement planning and detailed scheduling. APICS Dictionary 能力：在一段特定時間內(nèi)，通過使用一個系統(tǒng)或資源制造出來一定數(shù)量的輸出而需要的所有能力，為了計算能力 ,必須明確 : 可用時間 利用率 效率 P21 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國 )有限公司 可用時間 可用時間：取決于機(jī)器、工人和運(yùn)行時間的數(shù)量 機(jī)器（或工人）的數(shù)量 運(yùn)行時間 一個加工中心有四臺機(jī)器并且每天運(yùn)行 8個小時每周運(yùn)行五天，那么這個工作中心周可用時間是多少呢？ P22 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國 )有限公司 利用率 利用率：工作中心可用時間的百分比 舉例：工作中心一周有 120小時可用，但是實際生產(chǎn)時間是 90小時，那么它的利用率為 1 0 0 % 可用小時實際工作小時利用率utilization 75% 100% 120 90 = P23 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國 )有限公司 效率 效率：實際輸出和標(biāo)準(zhǔn)輸出的比率 舉例：一個工作中心每周 100小時生產(chǎn)出來 110個小時的產(chǎn)品，因此它的效率是： %1 0 0w o r k e da c t u a lly H o u r s w o r kof h o u r s S t a n d a r d e f f ic ie n c y %1 1 0%1 0 01 0 01 1 0 =P24 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國 )有限公司 額定能力 (Rated Capacity) 額定能力可用時間 利用率 效率 舉例：一工作中心有 3個機(jī)器，且每周工作五天每天 8個小時。假設(shè)它的利用率是 75，效率是 110，那么它的： 可用時間 額定能力 P25 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國 )有限公司 展示能力 (Demonstrated Capacity) 根據(jù)實際績效數(shù)據(jù)計算出的可證實能力 舉例：在過去四周，一個工作中心生產(chǎn)了 110，140， 120， 130標(biāo)準(zhǔn)工時。那么其已有能力為： 已有能力標(biāo)準(zhǔn)工時 /周 P26 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國 )有限公司 提前期（ Lead Time) “ 執(zhí)行一個流程所要求的時間跨度 ” （ Lead Time） APICS 字典 交貨提前期（ Delivery Lead Time） 從接收客戶訂單到交付產(chǎn)品的時間 APICS 字典 累計提前期（ Cumulative Lead Time） 完成作業(yè)的最長計劃時間 APICS 字典 P27 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國 )有限公司 提前期 Queue Setup Run Wait Move 提前期 排隊：在生產(chǎn)開始前的等待時間 安裝：為生產(chǎn)而進(jìn)行的準(zhǔn)備時間 運(yùn)行：生產(chǎn)運(yùn)行時間 等待：生產(chǎn)完成后的等待時間 移動：在設(shè)備之間的物理轉(zhuǎn)移時間 P28 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國 )有限公司 工廠日歷（ Shop Calendar) Sun. Week Mon. Tues. Wed. Thurs. Fri. Sat. Month July 127 128 129 130 131 9 10 11 12 13 14 15 28 132 133 134 135 136 16 17 18 19 20 21 22 29 137 138 139 140 141 23 24 25 26 27 28 29 30 142 143 144 145 146 30 31 1 2 3 4 5 31 123 124 125 126 2 3 4 5 6 7 8 27 123 July 2 2 工作日 123 定義非工作日 P29 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國 )有限公司 提綱 第一章： ERP主要發(fā)展階段 第二章 : 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 第三章：預(yù)測 第四章：生產(chǎn)規(guī)劃與資源計劃 第五章：主生產(chǎn)計劃與粗能力計劃 第六章：物料需求計劃與能力計劃 第七章 車間作業(yè)控制 第八章：庫存管理 第九章：質(zhì)量管理 第十章 采購管理 第十一章 ： 準(zhǔn)時制生產(chǎn) P30 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國 )有限公司 為什么要計劃？ 為了滿足客戶需求和確保資源的可用性 物料 能力 需 求 資 源 P31 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國 )有限公司 需求的來源 需求的來源 : 客戶 備用件 促銷 公司內(nèi)部 其它 2-4 P32 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國 )有限公司 季節(jié)性 隨機(jī)性 周期性 需求的特征 趨勢線 P33 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國 )有限公司 預(yù)測原則 預(yù)測 通常不會 100%準(zhǔn)確 都應(yīng)該包含一定的誤差預(yù)估 對產(chǎn)品線或產(chǎn)品族的預(yù)測更加準(zhǔn)確 時間越近 ,預(yù)測越準(zhǔn)確 2-9 P34 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國 )有限公司 定性技術(shù) 是基于直覺和經(jīng)驗豐富人員的觀點的預(yù)測 是主觀預(yù)測 一般用于經(jīng)營規(guī)劃和新產(chǎn)品的預(yù)測 通常用于中長期預(yù)測 2-11 P35 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國 )有限公司 定量技術(shù) 基于企業(yè)內(nèi)部隨時可供使用的歷史數(shù)據(jù)的預(yù)測 假設(shè)歷史會重復(fù)上演 2-12 P36 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國 )有限公司 外因技術(shù) 基于外部指標(biāo)數(shù)據(jù)的預(yù)測 有助于預(yù)測企業(yè)整體需求或產(chǎn)品族需求 2-13 P37 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國 )有限公司 內(nèi)因技術(shù) 月 需求 1月 92 2月 83 3月 66 4月 74 5月 75 6月 84 7月 84 8月 81 9月 75 10月 63 11月 91 12月 84 1月 ? 基于內(nèi)部 數(shù)據(jù) 指標(biāo)的預(yù)測如基于企業(yè)每月的產(chǎn)品需求量 P38 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國 )有限公司 預(yù)測方法 移動平均 指數(shù)平滑 新預(yù)測實際需求 (1-)*舊預(yù)測 季節(jié)指數(shù) 79.3 P39 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國 )有限公司 監(jiān)控預(yù)測 預(yù)測不可能百分之百的正確 為什么要監(jiān)控預(yù)測？ 為了未來針對偏差做計劃調(diào)整 為了衡量真實需求與預(yù)測之間的差異 為了改進(jìn)我們的預(yù)測方法 2-23 P40 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國 )有限公司 偏差 (Bias)： 累計實際需求可能不等于預(yù)測。 當(dāng)累計差異不等于 0時，偏差就會產(chǎn)生。 月 預(yù)測 實際 差異 1 100 9 0 10 2 100 125 +2 5 3 100 120 +2 0 4 100 125 +2 5 5 100 120 +2 0 6 100 110 +1 0 總計 600 690 +9 0 描述預(yù)測誤差的兩種方法 2-24 P41 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國 )有限公司 描述預(yù)測誤差的兩種方法 (續(xù) ) 2-25 隨機(jī)變化 (Random Variation)：需求與平均值相比，有正有負(fù)。 月 預(yù)測 實際需求 Va riation 1 1,000 1,050 +50 2 1,000 940 60 3 1,000 980 20 4 1,000 1,040 +40 5 1,000 1,030 +30 6 1,000 960 40 合計 6,000 6,000 0 上表的例子不存在偏移，但是每個月都有隨機(jī)變化。 差異 P42 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國 )有限公司 提綱 第一章： ERP主要發(fā)展階段 第二章 : 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 第三章：預(yù)測 第四章：生產(chǎn)規(guī)劃與資源計劃 第五章：主生產(chǎn)計劃與粗能力計劃 第六章：物料需求計劃與能力計劃 第七章 車間作業(yè)控制 第八章：庫存管理 第九章：質(zhì)量管理 第十章 采購管理 第十一章 ： 準(zhǔn)時制生產(chǎn) P43 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國 )有限公司 能力管理技術(shù) 能力需求計劃 (CRP) 優(yōu)先級管理技術(shù) 資源計劃 (R P) 生產(chǎn)規(guī)劃PP 粗能力計劃 (RCCP) 主生產(chǎn)計劃MPS 物料需求計劃 (MRP) 生產(chǎn)作業(yè)控制 (PAC) 工序排序 投入產(chǎn)出控制 計劃與控制系統(tǒng)的層次 在每一個層次，都存在三個問題 : 優(yōu)先級是什么 ? 哪些能力可用 ? 差異如何解決 ? P44 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國 )有限公司 制定生產(chǎn)規(guī)劃 (PP) 定義： “從企業(yè)的整體角度考慮，設(shè)定一個生產(chǎn)輸出水平，并伴隨其他的活動來滿足當(dāng)前的銷售計劃，以使經(jīng)營規(guī)劃 (Business Plan)中設(shè)定的利潤率 (Profitability)、生產(chǎn)速率(Productivity)得以實現(xiàn) -APICS 字典 生產(chǎn)計劃 (Production Plan)要點： 針對產(chǎn)品族做計劃 達(dá)到期望的庫存水平 確定所需的資源 與可用的資源量對比 P45 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國 )有限公司 生產(chǎn)規(guī)劃 (PP)的特征 計劃展望期 (Planning Horizons)約為 12個月，取決于產(chǎn)品的制造周期 計劃以月為單位 計劃基于產(chǎn)品族 存在不同的管理目標(biāo) ,既有數(shù)量的 ,也有金額的 . P46 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件 (中國 )有限公司