鋼筋加工廠管理辦法.doc

.鋼筋加工場管理辦法第一章 原材料進場管理一、材料計劃編制1根據(jù)分部工程部提供月主要材料計劃，結合上月庫存；填制主要物資月度采購（申請）計劃表按材料申請計劃程序進行審批，項目經(jīng)理部物機部報批后組織采供單位組織材料進場。2.因工程設計變更等情況需要變更材料計劃時，由分部工程部提供變更計劃，分部物資報批后上報項目經(jīng)理部物機部，項目經(jīng)理部物機部報批后組織采供單位組織材料進場。二、鋼材的進場驗收與保管1、各類鋼材到場后，由鋼筋加工場專職材料人員與鋼筋加工班人員、試驗室人員共同驗收，三方簽字，直條采取點條數(shù)理論計量，嚴禁按捆計量，盤條采用過磅形式，鋼管、鋼板驗收卡厚度，工字鋼驗收過磅復核，是否在允許偏差內(nèi)；驗收完畢后，由鋼筋加工班組織卸貨，嚴格按物資存放規(guī)定進行堆碼。2、材料人員每次進貨后登記進料臺帳，并將所進規(guī)格型號、數(shù)量、材質(zhì)書等，按試驗室規(guī)定填報“送檢通知單”，并跟蹤試驗結果，登記“原材料進貨檢驗和試驗情況統(tǒng)計臺帳”，對現(xiàn)場材料進行標識標牌的掛設，嚴禁使用未經(jīng)檢驗合格的鋼材。收 料 單單位供貨單位帳單或發(fā)票承付日期進料依據(jù)運單或車號 編號材料編號物資名稱規(guī)格型號單位數(shù)量購入價標準價價差應收實收單價金額單價金額業(yè)務:收料:交料:年 月 日2、材料卸車時分類堆放，面向大門端齊頭堆放并標識清楚，加工部門負責根據(jù)項目物資管理實施細則要求進行保管，先進先出。如發(fā)生材料流失或上銹以及其他原因造成原材料不能使用所造成的損失由加工部門負責賠償。3、原材料送檢工作由物資部門負責，建立報送檢臺賬并保存出廠質(zhì)量證明書復印件或掃描件。材料送檢通知單單位：編號：物資名稱規(guī)格型號生產(chǎn)廠家批號數(shù)量通知日期 月 日通知人簽收日期 月 日簽收人檢驗報告編號檢驗狀態(tài)第二章 鋼筋加工1、鋼筋加工必須嚴格按照設計規(guī)定的鋼筋圖進行加工，加工尺寸和精度必須嚴格執(zhí)行規(guī)范要求，加工后的鋼筋其表面不應該有削弱鋼筋截面的傷痕。2、鋼筋接頭采用焊接和機械接頭兩種形式，孔樁鋼筋籠采用機械接頭。焊接接頭設計有規(guī)定時要符合設計要求，設計沒有規(guī)定是雙面焊不小于5d，單面焊不小于10d；機械接頭采用鐓粗直螺紋。3、加工部門安排持有專職技術證書的人員負責鋼材加工。加工前操作人員要做到熟悉圖紙、規(guī)范。4、工程部同時編寫實施性施工組織設計，交分部總工審核后作為鋼材加工總體施工控制指導；加工時前及時進行各項施工內(nèi)容及技術交底，經(jīng)分部總工審核后下料制作。5、根據(jù)交底仔細計算，合理下料，減少邊角料或廢料。分部對加工部門應核定考核指標（按實際重量計）不高于2%。6、鋼材加工成半成品、成品后。經(jīng)質(zhì)檢人員檢查合格后，要按類別、型號、使用部位掛好標識牌，并分類堆放整齊，由專人管理發(fā)放。對檢查不合格的產(chǎn)品作返工、返修或作報廢處理。7、未經(jīng)檢驗合格的加工半成品嚴禁使用。8、加工部門應建立加工臺賬（或工作記錄），修復重復利用的邊角料或報廢材料另建賬登記。第三章 材料領發(fā)1、鋼材半成品領用必須填制材料領用申請單經(jīng)過技術部、現(xiàn)場分管領導審批后到材料室進行發(fā)放簽字程序，發(fā)料時加工廠負責人也必須到場進行復核，避免發(fā)放物資與現(xiàn)場使用不匹配。未經(jīng)審批或?qū)徟蝗挥璋l(fā)料。材料領用申請單單位：申請班組： 年 月 日序號材料名稱規(guī)格型號申請領用數(shù)量批準領用數(shù)量使用部位備注申請人： 技術： 現(xiàn)場分管領導：2、各使用單位出具書面領料人員名單報物資部并抄送加工部門。3、材料領用實行定限額發(fā)料并由加工部門負責配送，超額部分須經(jīng)分部經(jīng)理或其指定分管領導審批后方可發(fā)料。4、發(fā)放材料時分庫房、領料單位、工號、使用部位、里程開具領（發(fā)）料單一式三份，由加工部門帶到工地由使用負責人簽收并注明到場時間，簽收人留一份用于核算施工部位的用料情況。其他的兩份由加工部門帶回，次日把領料單的第二聯(lián)交由物資部以便核算各種材料的用料數(shù)量；第三份留存加工部門以便對賬核算。SEW06 領 （發(fā)） 料 單中隧領料單位工程工號倉庫里程 編號材料編號物資名稱規(guī)格型號單位應發(fā) 數(shù)量 實發(fā) 備注數(shù)量單價金額合計物資負責人： 發(fā)料人： 領料人： 年 月 日5、每月25日，由材料人員、鋼筋班組、工程技術人員對現(xiàn)場庫存材料及半成品、成品進行盤點，并作好書面記錄及簽字；依據(jù)庫存的原材料數(shù)量和半成品、成品的數(shù)量，確認本月實際消耗的原材料數(shù)量。第四章 文明施工及安全1.文明施工1.1施工現(xiàn)場設置臨時設施均采用彩鋼防火材料搭設；并建立住地文明、衛(wèi)生、防火責任制，按規(guī)定布置防火設施，并落實相關責任人管理。1.2鋼筋的原材料和半成品不得堆放于加工場外，嚴格分類堆放，并用標識清楚。1.3保證施工現(xiàn)場內(nèi)道路暢通，材料整齊、標識齊全、料具堆放有序。2、安全生產(chǎn)保證措施2.1嚴格執(zhí)行上級部門、及業(yè)主關于安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和遵守項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。2.2對施工人員進行技術和安全交底，并定期進行安全教育。2.3每月組織安全生產(chǎn)大檢查，積極配合上級進行專項和重點檢查；施工班組每日進行自檢、互檢、交接班制度，并做好記錄。2.4建立機械工程師、安全員日常巡回安全檢查。檢查重點：用電設備、機械設備。2.5針對施工現(xiàn)場的重大危險源，對施工現(xiàn)場的特種作業(yè)安全、現(xiàn)場的施工技術安全、現(xiàn)場大中型設備的使用、運轉(zhuǎn)、維修進行檢查。2.6施工現(xiàn)場嚴禁非工作人員進入，一切工作人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽。2.7施工現(xiàn)場及臨時設施內(nèi)必須配備足量的消防設備。2.8嚴格選用符合技術和安全規(guī)定的施工機具，并堅持安全掛牌制。2.9對各工種及時進行安全操作規(guī)程教育，做好崗前安全培訓和技術交底工作。第五章 檢查考核1、分部工程部根據(jù)當月實際完成工程量，依據(jù)圖紙返算應消耗鋼材數(shù)量，在考慮合理損耗的情況下，與實際消耗鋼