全球通核心客戶保有--福建移動_第1頁
全球通核心客戶保有--福建移動_第2頁
全球通核心客戶保有--福建移動_第3頁
全球通核心客戶保有--福建移動_第4頁
全球通核心客戶保有--福建移動_第5頁
已閱讀5頁,還剩32頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

付費下載

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

核心客戶維系創(chuàng)新成果匯報 中國移動通信集團(tuán)福建有限公司 China Mobile Group Fujian Co.,Ltd 2009年 11月 目 錄 成果主要內(nèi)容 成果主要創(chuàng)新 成果形成背景 成果應(yīng)用效果 成果形成背景 從行業(yè)競爭角度來看,隨著 09年全業(yè)務(wù)運營新環(huán)境和新競爭格局的形成,各移動運營商對市場和客戶的爭奪越來越激烈,而對于為公司貢獻(xiàn)很大價值的核心客戶,則成為各大運營商爭奪的焦點 數(shù)據(jù)來源: 2009年 *月福建中高端客戶市場份額情況 福建電信 *% 福建聯(lián)通 *% 福建移動 *% 以攻為守,利用商旅 189元和商旅 239元開展移動 APRU500元以上和 800元以上客戶的外呼營銷,以騷擾策略緩解固網(wǎng)、寬帶競爭壓力 針對個人客戶,在客戶接觸點暗中進(jìn)行用戶登記、分類,建立移動中高端客戶檔案 龍巖聯(lián)通:針對移動中高端用戶進(jìn)行外呼,內(nèi)容:只要用戶選擇聯(lián)通入網(wǎng)可獲取你在原移動的在網(wǎng)獎勵,一年獎勵 100元話費、 10年獎勵 1000話費。邀請 10位同時加入聯(lián)通可獲取更多的獎勵 福建聯(lián)通策反舉例 福建電信策反舉例 福建各移動運營商中高端客戶市場份額 移動 聯(lián)通 電信 成果形成背景 從企業(yè)價值角度來看 ,核心客戶不僅為企業(yè)貢獻(xiàn)了巨大的價值,同時為企業(yè)帶來豐富的社會關(guān)系和強(qiáng)大的社會影響力,因此核心客戶維系對于企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的戰(zhàn)略意義 收入的主要來源 社會影響力強(qiáng) 符合 8020原則,單位個人收入貢獻(xiàn)大 (20%的客戶貢獻(xiàn)了 80%的利潤 ); 流失后的挽回成本高,且顯著高于維系成本的支出 (開拓新客戶的成本是保留老客戶成本的 5倍 ); 客戶保持率增長 5%,企業(yè)就可帶來利潤的成倍增長。 核心客戶 集團(tuán)關(guān)鍵人物:集團(tuán)客戶的重要人物會影響整個集團(tuán)的用戶發(fā)展及集團(tuán)產(chǎn)品的使用情況,一旦離網(wǎng)可能帶來很多人的被動離網(wǎng); 高消費或重要客戶的關(guān)聯(lián)客戶一旦流失可能會影響核心客戶的忠誠度,導(dǎo)致核心客戶一同流失; 其他高影響力人群的流失也會影響業(yè)務(wù)發(fā)展。 識別、維系、挽回 成果形成背景 回顧福建公司十年來的核心客戶維系歷程,從最早的大客戶,到全球通卡類客戶,到集團(tuán)關(guān)鍵人物,到拍照中高端客戶,我們對核心客戶的維系工作從未間斷 集團(tuán)關(guān)鍵人物 拍照中高端客戶 啟動品牌建設(shè)工作 卡類客戶管理 啟動集團(tuán)市場拓展工作 重點維系集團(tuán)關(guān)鍵人 拍照中高端客戶考核 經(jīng)分相關(guān)項目的開展 經(jīng)分相關(guān)應(yīng)用的開發(fā)與使用為體系化開展核心客戶維系工作奠定了基礎(chǔ) 大客戶 全球通客戶 卡類客戶 2003 2004 2005 2007 2009 核心客戶 成果形成背景 在核心客戶維系工作落實過程中,我們在營銷和服務(wù)工作方面積累了不少經(jīng)驗。同時,也廣泛積累了大量與核心客戶維系相關(guān)的項目經(jīng)驗。但隨著市場環(huán)境的變化,需要在以往工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善核心客戶維系工作 經(jīng)分應(yīng)用項目: 核心客戶預(yù)警模型 、 核心客戶分析專題 、 客戶關(guān)懷專題 、 收入風(fēng)險監(jiān)控項目 、 營銷管理平臺 、 VIP客戶分析專題 、 集團(tuán)客戶分析專題 、 客戶研究項目(已啟動) 地市相關(guān)項目: 價值客戶維系(莆田) 、 服務(wù)項目調(diào)研(服務(wù),廈門) 、 客戶渠道偏 好探索(三明) 軟捆綁:飛信、銀信通、號簿管家、手機(jī)繳費通、 139郵箱 硬捆綁:話費捆綁、終端捆綁、集團(tuán)統(tǒng)付捆綁 保底消費:根據(jù)客戶消費額度推薦不同額度保底套餐,穩(wěn)定客戶消費量 由凈成本導(dǎo)向(重基礎(chǔ)服務(wù))、客戶維系導(dǎo)向(客戶滿意度)逐步向價值管理導(dǎo)向(明確定位、資源整合、營銷服務(wù)一體化)發(fā)展 制定 全球通客戶服務(wù)規(guī)范 和 集團(tuán)客戶服務(wù)規(guī)范 對客戶需求的理解維度:安全、便捷、價值、理念 客戶營銷 客戶服務(wù) 相關(guān)項目經(jīng)驗 目 錄 成果主要內(nèi)容 成果主要創(chuàng)新 成果形成背景 成果應(yīng)用效果 成果主要內(nèi)容 福建公司以體系化的工作思路實施核心客戶的維系運營,根據(jù)核心客戶的類型不同,整合制定不同的資源保障,結(jié)合客戶的特征偏好進(jìn)行針對性地維系,建立閉環(huán)的維系管理體系不斷調(diào)整優(yōu)化維系工作 標(biāo)準(zhǔn)制定 客戶分類 方案執(zhí)行 策略劃分 監(jiān)控評估 一類標(biāo)準(zhǔn) 二類標(biāo)準(zhǔn) 四類標(biāo)準(zhǔn) 營銷關(guān)懷 話費促銷、終端促銷、產(chǎn)品促銷、品牌遷移 話務(wù)維系、帳務(wù)維系、資費推薦、消費回饋 三類標(biāo)準(zhǔn) 五類標(biāo)準(zhǔn) 鉆卡客戶 金卡客戶 銀卡客戶 集團(tuán)關(guān)鍵人 普通核心 影響力個人 普通全球通 服務(wù)關(guān)懷 積分關(guān)懷、資費關(guān)懷、話費信息、差異服務(wù) 投訴關(guān)懷、帳務(wù)維系、觸點關(guān)懷、使用關(guān)懷 監(jiān)控評估機(jī)制 指標(biāo)考核、數(shù)據(jù)反饋、工作通報、暗訪抽查 監(jiān)控評估內(nèi)容 離網(wǎng)率、降級率、滿意度、知曉率、活躍度 影響力集團(tuán)成員 C P C 匹配 客戶細(xì)分 方案匹配 渠道部署 一體化推進(jìn) 省地互動 部門協(xié)作 明確分工 試點推廣 成果主要內(nèi)容 -統(tǒng)一核心客戶認(rèn)識 在集團(tuán)規(guī)范的指導(dǎo)下,福建公司統(tǒng)一各部門對核心客戶的認(rèn)識,明確核心客戶統(tǒng)計口徑,并制定核心客戶分級標(biāo)準(zhǔn) 高收入客戶 影響力客戶 鉆卡 金卡 銀卡 普通中高端 集團(tuán)關(guān)鍵人 A/B集團(tuán)成員 普通全球通 核心客戶統(tǒng)計口徑: 卡類客戶、集團(tuán)關(guān)鍵人物、 A/B類集團(tuán)成員 、全球通客戶、 連續(xù)三個月月均消費金額高于 80(含 80)元的非全球通客戶的集合 成果主要內(nèi)容 -構(gòu)建流失預(yù)警機(jī)制 在統(tǒng)一核心客戶認(rèn)識的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了核心客戶流失模型月監(jiān)控與關(guān)鍵流失指標(biāo)日監(jiān)控相結(jié)合的預(yù)警機(jī)制,并在經(jīng)分系統(tǒng)中固化,為核心客戶的維系工作提供系統(tǒng)支撐 核心客戶收入流失預(yù)警模型變量(月預(yù)警) 核心客戶收入流失預(yù)警指標(biāo)(日預(yù)警) 成果主要內(nèi)容 -制定維系策略 在梳理維系資源的基礎(chǔ)上,結(jié)合不同核心客戶群體的客戶細(xì)分結(jié)果及偏好特征、需求分析,圍繞品牌六個驅(qū)動因素,通過服務(wù)關(guān)懷、營銷關(guān)懷兩大策略開展客戶維系工作 針對核心客戶設(shè)計服務(wù)差異化產(chǎn)品,開展客戶關(guān)懷活動,進(jìn)行服務(wù)維系,提升客戶服務(wù)感知 通過話費、終端、產(chǎn)品等各種促銷和消費激勵活動,對核心客戶開展促銷關(guān)懷,提升客戶價值 服務(wù)關(guān)懷 營銷關(guān)懷 成果主要內(nèi)容 -營銷維系策略 營銷維系策略分為話費促銷、終端促銷、產(chǎn)品促銷、品牌遷移回饋、話務(wù)維系、消費回饋、帳務(wù)維系、網(wǎng)齡回饋八大類型 話費促銷 預(yù)存話費送話費 預(yù)存話費送禮品 預(yù)存話費送聯(lián)盟商家消費券 。 終端促銷 預(yù)存話費送終端 優(yōu)惠購機(jī) 單位擔(dān)保贈機(jī) 。 產(chǎn)品促銷 數(shù)據(jù)與信息業(yè)務(wù)體驗營銷 買產(chǎn)品送話費 買產(chǎn)品送禮品 產(chǎn)品包買十送二 品牌遷移回饋 轉(zhuǎn)全球通送積分 轉(zhuǎn)全球通送優(yōu)號 轉(zhuǎn)動感地帶送 M值 。 話務(wù)維系 家庭計劃促銷 集團(tuán) V網(wǎng) 長話寶 兩城一家 香港一卡雙號 。 消費回饋 保底消費送禮品 消費分段折扣 消費獎勵(拇指爭霸賽、抽獎) 消費滿額返還 。 帳務(wù)維系 集團(tuán)統(tǒng)付營銷 手機(jī)繳費通促銷 銀信通促銷 代付費 網(wǎng)齡回饋 分網(wǎng)齡話費打折 老客戶積分多倍返還 。 成果主要內(nèi)容 -服務(wù)維系策略 服務(wù)維系策略分為業(yè)務(wù)使用關(guān)懷、資費溝通關(guān)懷、話費信息關(guān)懷、積分回饋、投訴關(guān)懷、差異化服務(wù)關(guān)懷、接觸點關(guān)懷、人文關(guān)懷八大類型 業(yè)務(wù)使用關(guān)懷 短信存儲滿提示 GPRS業(yè)務(wù)錯誤配置 GPRS流量異常提醒 網(wǎng)絡(luò)掉話關(guān)懷 電子渠道便捷服務(wù)關(guān)懷 。 資費溝通關(guān)懷 12593國內(nèi)長途關(guān)懷 12593省內(nèi)漫游關(guān)懷 12593省際漫游關(guān)懷 話費異常提醒 套餐超量提醒 套餐用量不足提醒 套餐推薦 話費信息關(guān)懷 客戶繳費到帳關(guān)懷 優(yōu)惠到帳關(guān)懷 綠色帳單關(guān)懷 客戶余額動態(tài)提醒 。 積分回饋關(guān)懷 積分第一次獲取關(guān)懷 積分變動關(guān)懷 積分流失關(guān)懷 積分清零預(yù)警關(guān)懷 。 投訴關(guān)懷 投訴客戶回訪關(guān)懷 差異化服務(wù) VIP客戶狀態(tài)變更關(guān)懷 機(jī)場貴賓廳 健康俱樂部 全球通音樂會 信用度關(guān)懷 跨區(qū)補(bǔ)卡 。 接觸點關(guān)懷 10086優(yōu)先接入 12580優(yōu)先接入 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)先接入 營業(yè)廳專席服務(wù) 客戶經(jīng)理上門服務(wù) 接觸點滿意度評價 。 人文關(guān)懷 重大 /突發(fā)事件關(guān)懷 生日關(guān)懷 節(jié)日關(guān)懷 。 成果主要內(nèi)容 搭建維系工作體系 結(jié)合我省維系工作的實際情況,制定了以客戶為中心的核心客戶維系工作體系,主要包括以下 4部分的內(nèi)容:分析、策劃、執(zhí)行、評估 核心客戶 維系體系 評估 評估維系方案的效果 根據(jù)維系效果指導(dǎo)進(jìn)一步的客戶分析 分析 雙維度分析核心客戶 生命周期階段劃分 客戶特征細(xì)分 為每類細(xì)分客戶群制定維系策略 執(zhí)行 執(zhí)行維系方案,跟蹤維系方案的執(zhí)行情況、細(xì)分客戶群維系情況,收集客戶相關(guān)信息 策劃 在維系策略指導(dǎo)下,為每類細(xì)分客戶群選定維系方案,并根據(jù)方案目標(biāo)客戶群篩選條件將細(xì)分客戶群匹配到方案上 分析 策劃 執(zhí)行 評估 生命周期階段劃分 成熟期核心客戶 衰退期核心客戶 離網(wǎng)期核心客戶 客戶特征細(xì)分 按客戶偏好特征 細(xì)分 按客戶降級特征 細(xì)分 按客戶離網(wǎng)特征 細(xì)分 降級預(yù)警模型 降級預(yù)警指標(biāo) 離網(wǎng)預(yù)警指標(biāo) 全體核心客戶 普通核心客戶細(xì)分群 VIP客戶細(xì)分群 集團(tuán)客戶關(guān)鍵人細(xì)分群 成果主要內(nèi)容 -維系工作體系 為落實以客戶為中心的理念,核心客戶預(yù)警維系體系首先從客戶生命周期及客戶特征兩個維度對核心客戶進(jìn)行細(xì)分 分析 策劃 執(zhí)行 評估 生命周期階段 細(xì)分客戶群 維系策略 成熟期 未捆綁客戶 未參與話費捆綁、終端捆綁、業(yè)務(wù)捆綁、賬務(wù)捆綁的客戶 捆綁策略 捆綁快到期客戶 不同捆綁到期時間的客戶 后續(xù)捆綁 全體客戶 根據(jù)品牌、客戶類型、網(wǎng)齡細(xì)分客戶 積分關(guān)懷 網(wǎng)齡關(guān)懷 專享差異服務(wù) 衰退期 收入分流 電信通話次數(shù)波動 某一閥值,且月均電信通話次數(shù) 某一閥值, 且國內(nèi)長途次數(shù)占比 某一閥值 業(yè)務(wù)回流 收入萎縮 1、由全球通轉(zhuǎn)網(wǎng)神州行或動感地帶; 2、或數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)量下降(預(yù)警指標(biāo)判斷); 3、或基本套餐費占比 某一閥值,且本地基本費占比 某一閥值,且本地主叫次數(shù)波動 某一閥值; 2、或費波動 某一閥值,且數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)量波動 某一閥值 語音業(yè)務(wù)滲透 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)滲透 全體客戶 全體客戶 活動促銷 合適資費推薦 離網(wǎng)期 服務(wù)類 不同類型的投訴客戶 投訴關(guān)懷 業(yè)務(wù)類、 異網(wǎng)類 1、辦理特殊業(yè)務(wù)的客戶 2、或者是異網(wǎng)預(yù)警客戶 服務(wù)贈送 業(yè)務(wù)贈送 終端贈送 灰色資費挽留 優(yōu)惠資費推薦 成果主要內(nèi)容 -維系工作體系 結(jié)合以往維系工作經(jīng)驗及客戶細(xì)分群特征,為每類細(xì)分客戶群制定維系策略 評估 分析 策劃 執(zhí)行 梳理當(dāng)前開展的與核心客戶維系相關(guān)的方案。并根據(jù)方案內(nèi)容將其納入到不同的維系策略下 1 2 結(jié)合地市維系工作重點和維系資源,為細(xì)分客戶群選擇維系方案 3 根據(jù)已選定維系方案的目標(biāo)客戶群篩選條件,從細(xì)分客戶群中為每個方案篩選目標(biāo)客戶群 4 對于當(dāng)前沒有方案覆蓋的核心客戶,可根據(jù)需要設(shè)計新的維系方案 成果主要內(nèi)容 -維系工作體系 在核心客戶維系策略的指導(dǎo)下,根據(jù)選定的維系方案目標(biāo)客戶群篩選條件將細(xì)分客戶群對應(yīng)到維系方案上。具體步驟如下: 評估 分析 策劃 執(zhí)行 方案 1:目標(biāo)客戶篩選條件 方案 2:目標(biāo)客戶篩選條件 細(xì)分客戶群 方案 2目標(biāo)客戶群 方案 1目標(biāo)客戶群 細(xì)分客戶群 1、選擇各維系方案的接觸渠道 2、設(shè)計各維系方案的接觸口徑及規(guī)則 3、確定各維系方案跟蹤指標(biāo)和需收集信息 4、形成核心客戶維系方案清單 5、將核心客戶維系方案清單按渠道進(jìn)行拆分,并配置執(zhí)行記錄信息,形成核心客戶維系執(zhí)行清單 精 細(xì) 化 設(shè) 計 維 系 方 案 成果主要內(nèi)容 -維系工作體系 完成細(xì)分客戶群與維系方案的匹配后,需進(jìn)一步精細(xì)化設(shè)計維系方案,形成核心客戶維系的執(zhí)行清單 分析 評估 執(zhí)行 策劃 核心客戶維系 的執(zhí)行清單 將執(zhí)行清單傳遞至 對應(yīng)渠道負(fù)責(zé)人 核心負(fù)責(zé)人 渠道負(fù)責(zé)人 接收執(zhí)行清單 根據(jù)接觸規(guī)則對每個 核心客戶進(jìn)行接觸 接觸過程中記錄客戶的 受理情況及流失原因 形成執(zhí)行跟蹤周報并 提交給核心負(fù)責(zé)人 接收執(zhí)行跟蹤周報 根據(jù)執(zhí)行情況優(yōu)化 維系方案 方案執(zhí)行跟蹤周報表 細(xì)分客戶群跟蹤周報表 結(jié)束 開始 成果主要內(nèi)容 -維系工作體系 核心客戶維系的執(zhí)行清單形成后,按照以下流程執(zhí)行方案及跟蹤監(jiān)控 生命周期 衰退期 客戶細(xì)分群 收入分流 流失原因 核心客戶數(shù) 降級 原因 使用移動雙卡 使用競爭對手卡號 長途或漫游多使用固話 其他: 離網(wǎng) 原因 類型 服務(wù)類 業(yè)務(wù)類 資費類 競爭對手策反 其他類 地市 三明 細(xì)分客戶群跟蹤周報 日期 細(xì)分客戶 群名稱 細(xì)分客戶群 數(shù)量 接觸 客戶數(shù) 成功辦理 客戶數(shù) 分析 評估 執(zhí)行 策劃 地市: 三明 方案執(zhí)行跟蹤周報 日期 方案名稱 目標(biāo)客戶群 數(shù)量 接觸 客戶數(shù) 成功辦理 客戶數(shù) 方案名稱: 未辦理原因 客戶數(shù) 對該業(yè)務(wù)不感興趣 已辦理類似業(yè)務(wù) 不確定、需再考慮 其他原因: 細(xì)分客戶群執(zhí)行跟蹤及信息記錄 維系方案執(zhí)行跟蹤及信息記錄 成果主要內(nèi)容 -維系工作體系 方案執(zhí)行過程中,執(zhí)行人員需將維系方案及細(xì)分客戶群的跟蹤結(jié)果及記錄的信息匯總形成周報反饋給核心負(fù)責(zé)人 分析 評估 執(zhí)行 策劃 地市: 福州 方案執(zhí)行跟蹤每周報表 未辦理原因 日期 方案名稱 目標(biāo)客戶群數(shù)量 接觸客戶數(shù) 成功辦理 客戶數(shù) 對該業(yè)務(wù) 不感興趣 已辦理 類似業(yè)務(wù) 不確定、再考慮 其他原因 地市: 泉州 細(xì)分客戶群跟蹤每周報表 離網(wǎng)原因統(tǒng)計 降級原因統(tǒng)計 日期 細(xì)分客戶群 名稱 細(xì)分客戶群 數(shù)量 接觸 客戶數(shù) 成功辦理 客戶數(shù) 服務(wù)類 業(yè)務(wù)類 資費類 競爭對手 策反類 使用移動 雙卡 長途或漫游 多使用固話 維系方案跟蹤及方案相關(guān)信息收集 細(xì)分客戶群跟蹤及相關(guān)信息收集 成果主要內(nèi)容 -維系工作體系 方案執(zhí)行過程中,執(zhí)行人員將維系方案及細(xì)分客戶群的跟蹤結(jié)果及記錄的信息匯總形成周報反饋給核心負(fù)責(zé)人 分析 執(zhí)行 評估 策劃 維系方案評估 評估目的: 了解方案的維系效果,總結(jié)維系經(jīng)驗,指導(dǎo)后續(xù)維系工作的開展 評估內(nèi)容: 維系方案執(zhí)行評估(接觸量、成功量等) 維系方案效果評估(成功辦理客戶的降級率、離網(wǎng)率、ARPU值提升度、 MOU提升度等) 細(xì)分客戶群評估 評估目的: 細(xì)分客戶群的劃分是否合理 細(xì)分客戶群的對應(yīng)策略是否合理 評估內(nèi)容: 細(xì)分客戶群的降級率 細(xì)分客戶群的離網(wǎng)率 細(xì)分客戶群的滿意度 執(zhí)行人員評估 評估目的: 監(jiān)控執(zhí)行人員的工作情況,提升執(zhí)行人員的維系溝通技巧 評估內(nèi)容: 執(zhí)行人員的成功率 對執(zhí)行人員的滿意度評價 執(zhí)行人員評估 成果主要內(nèi)容 -維系工作體系 核心客戶維系方案執(zhí)行完畢后,核心負(fù)責(zé)人需要分別對維系方案、細(xì)分客戶群進(jìn)行評估,渠道負(fù)責(zé)人需要對執(zhí)行人員進(jìn)行評估 分析 執(zhí)行 評估 策劃 地市: 莆田 核心客戶維系方案效果評估 日期 方案名稱 降級率 離網(wǎng)率 平均 ARPU提升度 平均 MOU提升度 辦理客戶 未辦理客戶 辦理客戶 未辦理客戶 辦理客戶 未辦理客戶 辦理客戶 未辦理客戶 細(xì)分客戶群 維系效果評估 地市: 福州 方案類型: 營銷推薦類 成熟期核心客戶維系效果評估 日期 細(xì)分客戶群 特征 降級率 離網(wǎng)率 滿意度 辦理客戶 未辦理客戶 辦理客戶 未辦理客戶 辦理客戶 未辦理客戶 注 1:維系方案可分為營銷推薦類和非營銷推薦類 注 2:方案維系效果評估中,如果某個方案不是營銷推薦類,則辦理客戶數(shù) =接觸客戶數(shù)。參照組未辦理客戶可改為全網(wǎng)客戶 注 3:根據(jù)方案類型不同,細(xì)分客戶群維系效果要分別評估。如果一個客戶同時被兩種類型的方案維系,兩類評估中都可包含該客戶 方案維系 效果評估 成果主要內(nèi)容 -維系工作體系 同時,核心負(fù)責(zé)人還需將維系工作的評估結(jié)果在規(guī)定時間內(nèi)提交省公司考核。下表是核心客戶維系工作評估環(huán)節(jié)涉及的部分模板 目 錄 成果主要內(nèi)容 成果主要創(chuàng)新 成果形成背景 成果應(yīng)用效果 成果主要創(chuàng)新 -維系工作模式的轉(zhuǎn)變 福建公司以往以方案為中心的客戶維系工作模式導(dǎo)致了以下幾方面的問題 方案 1目標(biāo)客戶群 方案 2目標(biāo)客戶群 方案 3目標(biāo)客戶群 核心客戶 1 維系方案開展零散 未從整體上部署核心客戶的維系工作,可能造成部分客戶重復(fù)維系、部分客戶沒有方案覆蓋 2 核心客戶細(xì)分群被方案分割 無法了解每類細(xì)分群客戶的維系開展情況及維系效果情況 3 維系方案與目標(biāo)客戶群對應(yīng)關(guān)系不強(qiáng) 當(dāng)前主要根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)驗策劃維系方案,較少基于客戶的偏好、降級或離網(wǎng)特征設(shè)計維系方案 以方案為中心,而非以客戶為中心 由此導(dǎo)致的問題 無方案維系 重復(fù) 維系 成果主要創(chuàng)新 -維系工作模式的轉(zhuǎn)變 為了避免以方案為中心的工作模式帶來的弊端,福建公司以客戶為中心,從客戶生命周期及客戶特征兩個維度對核心客戶進(jìn)行細(xì)分,在維系策略的指導(dǎo)下,根據(jù)選定的維系方案目標(biāo)客戶群篩選條件將細(xì)分客戶群對應(yīng)到維系方案上 生命周期階段劃分 成熟期 核心客戶 衰退期 核心客戶 離網(wǎng)期 核心客戶 客戶特征細(xì)分 按客戶偏好 特征細(xì)分 按客戶降級 特征細(xì)分 按客戶離網(wǎng) 特征細(xì)分 降級預(yù)警模型 降級預(yù)警指標(biāo) 離網(wǎng)預(yù)警指標(biāo) 全體核心客戶 普通核心客戶細(xì)分群 VIP客戶細(xì)分群 集團(tuán)客戶關(guān)鍵人細(xì)分群 維系方案 1 維系方案 2 維系方案 3 維系方案 4 維系方案 5 維系方案 成果主要創(chuàng)新 -多部門協(xié)同工作 為了進(jìn)一步落實以客戶為中心的理念,福建公司在開展維系工作時,打破部門隔閡,統(tǒng)一梳理維系資源,共同制定核心客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及維系策略 核心客戶 全球通客戶 拍照核心 客戶 VIP客戶 集團(tuán) 關(guān)鍵人 集團(tuán) 大客戶部 全球通 負(fù)責(zé)人 差異化服務(wù) 負(fù)責(zé)人 無專人 負(fù)責(zé) 1、不同部門人員只了解自己的維系工作情況,無人清楚核心客戶的整體維系工作現(xiàn)狀 2、 VIP客戶的維系工作在省市分屬不同部門,可能會影響到維系工作地有效開展 3、核心客戶的中非全球通客戶的維系工作目前處于空白狀態(tài) 由 此 導(dǎo) 致 的 問 題 以往核心客戶維系工作分散在不同部門,導(dǎo)致無法了解維系工作整體情況以及維系工作的重疊及空白 成果主要創(chuàng)新 -多部門協(xié)同工作 由于核心客戶的維系工作涉及省公司市場部、集團(tuán)大客戶部、信息系統(tǒng)部、應(yīng)用與多媒體中心、客服中心、各市分公司等多個部門和單位,福建公司采取了省地一體化、成立項目組及分公司試點的方式推進(jìn)核心客戶維系工作實施 1 省地一體化模式: 以省地一體化形式開展核心客戶維系工作,明確省公司與地市各自在核心客戶維系工作中的分工,這有利于提升維系工作效率 2 項目組模式: 省公司將采取成立項目組的方式推進(jìn)核心客戶維系工作實施。各市分公司核心客戶的維系工作開展可參照省公司項目組工作模式 3 分公司試點模式: 選取試點地市,明確篩選維度,明確人群及需求分析,根據(jù)目標(biāo)群體制定差異化維系方案,并跟蹤、評估維系效果 成果主要創(chuàng)新 -多部門協(xié)同工作 省公司各部門協(xié)同工作,共同梳理核心客戶維系資源,制定核心客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及維系策略 成果主要創(chuàng)新 -多部門協(xié)同工作 在省公司核心客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和維系策略的指導(dǎo)下,結(jié)合地市核心客戶及維系資源情況,由各地市市場部主導(dǎo),協(xié)同客響、業(yè)支、集大部等部門,分工合作推進(jìn)核心客戶維系工作 分工協(xié)作模式 客響中心 客響外呼團(tuán)隊落地實施,提供 1對 N的專屬營銷服務(wù) 由市場部統(tǒng)一牽頭,制定服務(wù)、營銷方案 集團(tuán)大客戶部可根據(jù)客戶群不同特點同時采用或制訂其他政策,并負(fù)責(zé)鉆、金卡客戶和集團(tuán)重要客戶維護(hù)的落地實施 市場部 集大部 由支撐中心負(fù)責(zé)系統(tǒng)開發(fā)與維護(hù)支撐 支撐中心 莆田分公司 成果主要創(chuàng)新 -構(gòu)建 4I運營體系 福建公司結(jié)合以往核心客戶維系工作經(jīng)驗,構(gòu)建了 4I的 運營模式。 4I運營模式包括四部分的內(nèi)容: 客戶界定、需求洞察、資源整合及維系實施 1 客戶界定 ( Identify) 4 維 系 實 施 ( Implement) 2 需求洞察 ( Insight) 3 資源整合 ( Integrate) 通過數(shù)據(jù)分析了解核心客戶現(xiàn)狀,確定核心客戶維系工作重點 借助核心客戶流失預(yù)警機(jī)制,及時挽留核心客戶 專人定期利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)從企業(yè)內(nèi)部和外部獲取核心

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論