手機(jī)動漫業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

手機(jī)動漫業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 中國移動通信有限公司 數(shù)據(jù)部 排版 : /webmoney 2 手機(jī)動漫業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 手機(jī)動漫業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析 國內(nèi)外發(fā)展情況 移動手機(jī)動漫發(fā)展情況 下一步業(yè)務(wù)發(fā)展建議及規(guī)劃 調(diào)整手機(jī)動漫業(yè)務(wù)模式 發(fā)展傳統(tǒng) WAP動漫業(yè)務(wù) 手機(jī)動漫產(chǎn)品規(guī)劃 目 錄 排版 : /webmoney 3 手機(jī)動漫業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 11 11 11 11 11 11 11 11 10 10 10 9 8 7 7 6 6 6 5 4 4 3 3 3 3 2 2 1 1 1 2 4 6 12 10 8 0 3D 郵件 頻道 視頻 支付 相冊 視頻 城市 視頻 視頻 查詢 集 控制 會議 (網(wǎng)內(nèi) ) (網(wǎng)外 ) 通話 考慮最先推出的 3G 服務(wù)應(yīng)用 考慮稍后推出的 3G 服務(wù) 較為高級的 3G 服務(wù) 從全球看，手機(jī)動漫呈現(xiàn)快速增長的勢頭 目前全球動漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值在 2000億美元到 5000億美元之間，日本的動漫產(chǎn)業(yè)則是第二大支 柱產(chǎn)業(yè)，中國香港動漫市場也以 46億港元的年營業(yè)收入超過電影產(chǎn)業(yè)。在美國、韓國、英國 等動漫強(qiáng)國，動畫產(chǎn)業(yè)在國民生產(chǎn)總值中都占有非常重要的地位。 11家國際運(yùn)營商 3G應(yīng)用服務(wù)比照 排版 : /webmoney 4 手機(jī)動漫業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 手機(jī)動漫已成為運(yùn)營商增值業(yè)務(wù)主要發(fā)展方向之一 June Premiu m Free Zon e 音樂 電視 電 體 影、 育、 動畫 娛樂 游戲 手機(jī) 裝飾 成人 在 SK-T的 JUNE品牌中，手機(jī)動 漫已經(jīng)成為最受用戶歡迎的業(yè)務(wù) 之一，主要分布在音樂、電影和 游戲等業(yè)務(wù)中。 和黃“ 3” 也積極與 Zeppotron喜 劇娛樂公司、 MyMovies電影內(nèi)容 提供商、 MTV歐洲公司、游戲公司 等積極合作，提到多樣化的視頻娛 樂和游戲等手機(jī)動漫服務(wù)。 排版 : /webmoney 5 手機(jī)動漫業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 整個 日本 終端：支持 FLASH的手機(jī)已經(jīng)成為主流。 資費(fèi)：以包月形式居多，折合人民幣約等于 30元 /月。 DRM版權(quán)保護(hù)：但每一次運(yùn)行下載的手機(jī) FLASH都會自動連接服務(wù)器， 以檢查是否為付費(fèi)用戶，也就是說，如果沒有付款是不能觀看這個 FLASH 的，有效保護(hù)了手機(jī) FLASH的知識產(chǎn)權(quán)。 在日本最受歡迎的是游戲類的手機(jī) FLASH。 在日本， NTTDoCoMo的 i Mode手機(jī)動漫業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭最好。 收入：手機(jī)動漫業(yè)務(wù)收入目前占到 DoCoMo整個數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)收入 的比例約 30。 產(chǎn)品： DoCoMo以個性化的 Flash動漫服務(wù)吸引用戶，推出諸如收發(fā) 郵件、下載手機(jī)圖片等業(yè)務(wù)，滿足了年輕人追求新潮和獨(dú)特個性的要 求。與此同時， DoCoMo公司還推出了豐富的 FLASH大眾業(yè)務(wù)，如天 氣預(yù)報、列車時刻表、股票交易、訂購機(jī)票、體育消息、食譜等，為 普通用戶提供各種實(shí)用信息。 手機(jī)動漫已成為運(yùn)營商增值業(yè)務(wù)主要發(fā)展方向之一 (續(xù) ) 用戶：目前日本手機(jī)動漫用戶已經(jīng)占手機(jī)用戶總數(shù)的 30%左右。 業(yè)務(wù)量： 2006年 5月的下載量已達(dá)到 500萬冊。 排版 : /webmoney 6 手機(jī)動漫業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 1 3 2006年，財政部、商務(wù)部、信息產(chǎn)業(yè)部、文化部、新 聞出版總署、廣電總局等十部委聯(lián)合下發(fā)了 關(guān)于推 動我國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見 。目前，廣電總局 已在國內(nèi)命名了 15個國家級動漫產(chǎn)業(yè)基地，分布在杭 州、成都、長沙、深圳、蘇州、大連等大中城市。 2 在相關(guān)扶持政策的鼓勵 巨大商機(jī) 下，各地興起了建設(shè)動 漫產(chǎn)業(yè)基地，投資動漫 產(chǎn)業(yè)的高潮。全國將近 有 50個城市提出要在“ 十一五”期間大力發(fā)展 動漫游戲產(chǎn)業(yè)。 市場空間：中國玩具每年的銷售額為人民幣 200億元左 右，兒童音像制品和各類兒童出版物每年的銷售額達(dá)人 民幣 100億元。在某種程度上，這些行業(yè)今后的發(fā)展與 行銷都有賴于動漫產(chǎn)業(yè)的帶動，以此類推，手機(jī)動漫以 其獨(dú)特的使用方式將成為人們?nèi)粘Ｉ钚蓍e娛樂中必不 可少的一種快速消費(fèi)品。（資料來源：摘自網(wǎng)站） 動漫產(chǎn)業(yè)是國家重要發(fā)展戰(zhàn) 略產(chǎn)業(yè)，發(fā)展民族動漫產(chǎn)業(yè) 是落實(shí)國務(wù)院、國家文化部 支持原創(chuàng)動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展精神 的充分體現(xiàn)也是企業(yè)應(yīng)該承 擔(dān)的社會責(zé)任。通過手機(jī)新 媒體發(fā)布、使用動漫作品同 時也是中國移動手機(jī)媒體化 戰(zhàn)略中的重要組成部分 4 手機(jī)動漫產(chǎn)業(yè)凸顯商機(jī) 排版 : /webmoney 7 手機(jī)動漫業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 絕大多數(shù)企業(yè)沒有資 源整合能力 企業(yè)缺乏用戶細(xì)分的 能力 移動運(yùn)營商的優(yōu)勢 清晰的盈利模式 強(qiáng)大的資源整合能力 良好的用戶基礎(chǔ) 提高手機(jī)動漫的媒體 暴光度和公眾認(rèn)知度 打造精品業(yè)務(wù) 移動逐漸控制和 彌補(bǔ)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的缺陷 手機(jī)動漫比傳統(tǒng)動漫更有優(yōu)勢 手機(jī)動漫產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)類似，但可以很好的避免傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的問題 目前動漫產(chǎn)業(yè)的劣勢 缺少一個翹動行業(yè)發(fā) 展的杠桿，無新興盈 利模式 排版 : /webmoney 8 手機(jī)動漫業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 中國聯(lián)通動漫業(yè)務(wù)開展情況 SP 模式 “視訊新干 線” “神奇寶典” “Brew平臺” 的“圖片動 漫” “Unijava平 臺”的“音樂動 畫” “動漫” 卡通電影 動漫精品區(qū) 經(jīng)典動畫賞析 搞笑無極限 動漫放映廳 原創(chuàng)部落 漫畫古今 電子競技世界 動漫天地 * 支持 8款終端 圖片萬花筒 鈴香聲色真人 show 炫圖無限 EZ圖片搜索 動漫嘉年華 超酷漫畫樂園 哈哈閃客 支持 31款終端，其中 大陸 30，澳門 1 麗音街 夢幻卡拉 卡拉 OK 夢幻卡拉 極品 KTV K歌之王 原聲炫鈴星工廠 5Kong卡拉 ok 支持 5款終端 (有的欄目 僅有 1款 ) 用戶： 為大陸和澳門 C網(wǎng)終端用戶 平臺： 未使用第三方平臺 ,基于 CDMA1X/brew/ Unijava平臺 適配： 終端收到限制，后續(xù)終端 繼續(xù)適配中 。 營銷： 主要靠欄目位臵和終端預(yù)裝 收入： 很少（受手機(jī)終端和目標(biāo)人 群的限制） 排版 : /webmoney 9 手機(jī)動漫業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 中國移動 中國聯(lián)通 新浪 北京青年報網(wǎng)際傳播 騰訊 大唐高鴻 搜狐 屹海互動 同方 雷霆萬鈞 信元公眾 時代杰誠 鴻帆科技 聯(lián)通新時訊 深圳達(dá)華通 星格科技 國通達(dá) 互通無限 億聯(lián)星空 坐標(biāo)時代 北緯通信 西伯爾通信 TOM 通聯(lián)天地 靈通 . 共 100余家 共 23家 中國移動 中國聯(lián)通 業(yè)務(wù)類別 數(shù)量 業(yè)務(wù)類別 數(shù)量 娛教娛樂 57 動漫 20 動感資訊 33 圖片動漫 7 影視瞬間 27 音樂動漫 10 火爆 MV 44 卡拉 OK 66 閃卡 Show 102 瘋狂 Game 32 動漫樂園 136 動畫屏保 118 總計 615 總計 37 中國移動和中國聯(lián)通手機(jī)動漫業(yè)務(wù) SP情況 排版 : /webmoney 10 手機(jī)動漫業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 手機(jī)動漫業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析 國內(nèi)外發(fā)展情況 移動手機(jī)動漫發(fā)展情況 下一步業(yè)務(wù)發(fā)展建議及規(guī)劃 調(diào)整手機(jī)動漫業(yè)務(wù)模式 發(fā)展傳統(tǒng) WAP動漫業(yè)務(wù) 手機(jī)動漫產(chǎn)品規(guī)劃 目 錄 排版 : /webmoney 11 手機(jī)動漫業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 現(xiàn)行手機(jī)動漫類業(yè)務(wù)概述 現(xiàn)行手機(jī)動漫業(yè)務(wù)基于特定矢量圖像技術(shù)實(shí)現(xiàn)，以自有品牌合作業(yè)務(wù)模式展開， 其中： 手機(jī)動漫業(yè)務(wù)由數(shù)碼超智公司的 WIVG技術(shù)及其動畫內(nèi)容托管平臺和紫移通 公司的 VIS技術(shù)及其動畫內(nèi)容托管平臺共同組成； 手機(jī) Flash業(yè)務(wù)由 Adobe公司的 Flashlite核心技術(shù)與卓望信息手機(jī) Flash內(nèi) 容托管平臺組成； 參與手機(jī)動漫業(yè)務(wù)的合作 SP需具備全網(wǎng)手機(jī)動漫資質(zhì)； 參與手機(jī) Flash業(yè)務(wù)的合作 SP需具備全網(wǎng) WAP資質(zhì)； 手機(jī)動漫商務(wù)模式： “移動 15:平臺 20:SP65”； 手機(jī) Flash商務(wù)模式：“移動 15%:卓望信息 10%:Adobe10%:SP65%” 現(xiàn)行傳統(tǒng)動漫業(yè)務(wù)基于 GIF圖像技術(shù)實(shí)現(xiàn)，以 WAP業(yè)務(wù)形式開展，終端支持量大， 不需要進(jìn)行特殊終端適配； 商務(wù)模式 :“移動 15%:SP85%” 排版 : /webmoney 12 手機(jī)動漫業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 手機(jī)動漫業(yè)務(wù) 平臺 (技術(shù) )提供商 SP CP 中國移動（集團(tuán)） 卓望信息 手機(jī)動 動漫運(yùn)營支撐 業(yè)務(wù)平 臺提供商 (手機(jī) Flash平臺提供商 ) 現(xiàn)行手機(jī)動漫業(yè)務(wù)架構(gòu)與職責(zé)分工 制定業(yè)務(wù)線的發(fā)展方向與策略； 制定業(yè)務(wù)線、終端及播放器等標(biāo)準(zhǔn)與管理辦法； 對業(yè)務(wù)線整體進(jìn)行宣傳、營銷與推廣； 推動適配終端的普及與發(fā)展。 協(xié)調(diào)梳理與平臺商、 SP、 CP間責(zé)任分工； 制定執(zhí)行業(yè)務(wù)的具體運(yùn)營策略和管理方式； 對業(yè)務(wù)層面進(jìn)行宣傳、營銷與推廣； 協(xié)助集團(tuán)制定關(guān)于業(yè)務(wù)的各類政策等。 制作提供合乎標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品； 對具體業(yè)務(wù)進(jìn)行營銷推廣； 輔助宣傳手機(jī)動漫概念品牌。 制作提供合乎標(biāo)準(zhǔn)的 產(chǎn)品。 對手機(jī)動漫業(yè)務(wù)進(jìn)行技術(shù)支持，保證技術(shù)平臺的穩(wěn)定； 積極推動適配終端的普及推廣； 在集團(tuán)和支撐中心統(tǒng)一安排下對手機(jī)動漫進(jìn)行宣傳推廣； 對 SP的產(chǎn)品制作提供技術(shù)支持和客戶服務(wù)。 決策層 運(yùn)營層 排版 : /webmoney 13 手機(jī)動漫業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 10.05 10.10 10.15 10.20 10.25 10.30 11.04 11.09 11.14 9.20 9.25 9.30 手機(jī)動漫業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 1 0 5 4 3 2 6月 4月 5月 3月 2月 1月 7月 8月 9月 萬 5 0 25 20 15 10 萬 頁面瀏覽量 下載量 業(yè)務(wù)收入 春節(jié)營銷活動 帶動 07年 1月提升 4月收入異常增長 由 SP自測業(yè)務(wù)造成 多重監(jiān)管政策出臺 導(dǎo)致業(yè)務(wù)出現(xiàn)下滑 100,000 50,000 0 250,000 200,000 150,000 0.25 0.20 0.15 0.10 0.05 0.00 0.50 0.45 0.40 0.35 0.30 訪問用戶數(shù) 訪問 PV 人均 PV 客戶端方式 WAP方式 2007年 1-9月，客戶端方式月均頁面瀏覽量 3343次，月均下載量 1.97萬次，累計業(yè)務(wù)收入 69.78萬元； 9月客戶數(shù) 7.3萬戶。 現(xiàn)行傳統(tǒng)動漫業(yè)務(wù)基于 GIF圖像技術(shù)實(shí)現(xiàn)，以 WAP業(yè)務(wù)形式開展，終端支持量大，不需要進(jìn)行特殊終端適配； 商務(wù)模式 :“移動 15%:SP85%” 10月份，訪問用戶數(shù) 1172678，訪問 PV 3566111 動漫頻道每日情況 排版 : /webmoney 14 手機(jī)動漫業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 手機(jī)動漫平臺業(yè)務(wù)終端支持現(xiàn)狀 截止 2007年 10月，手機(jī)動漫業(yè)務(wù)支持終端發(fā)展共計 156款； 數(shù)碼超智平臺終端發(fā)展方向為開放式操作系統(tǒng)的終端，目前已經(jīng)發(fā)展包括諾基亞、多普達(dá)、索尼愛立信等 16個品牌的 66款型號的終端； 紫移通平臺終端發(fā)展方向為封閉式操作系統(tǒng)的終端，目前已經(jīng)發(fā)展包括三星、 Motorola、波導(dǎo)等 10個品牌 的 54款型號的終端； 卓望平臺 Adobe業(yè)務(wù) 2007年 2月上線，已發(fā)展支持終端 43款，目前 Adobe已與諾基亞、索尼愛立信等終端廠商 達(dá)成了全球全線預(yù)裝手機(jī) Flash播放器的合作； 手機(jī)動漫業(yè)務(wù)發(fā)展受支持終端限制嚴(yán)重，如紫移通、數(shù)碼超智等平臺經(jīng)過 3年的運(yùn)營工作，終端發(fā)展僅數(shù)十 款，終端發(fā)展速度不理想，平臺商對于終端廠商的推動力量不足，導(dǎo)致業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢。 紫移通 54 數(shù)碼超智 66 卓望平臺 43 手機(jī)動漫終端發(fā)展情況 單位：款數(shù) 排版 : /webmoney 15 手機(jī)動漫業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 手機(jī)動漫業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 屏保 37% 原創(chuàng)動畫 9% 音樂 18% 6% 游戲 30% 目前業(yè)務(wù)欄目的發(fā)展分化成為兩個陣營 功能類欄目：屏保、游戲 內(nèi)容類欄目：動畫、雜志、音樂 雜志 1 2 地圖 動畫屏保 游戲 排版 : /webmoney 16 手機(jī)動漫業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 三個平臺典型統(tǒng)計指標(biāo)分析 參照 ARPU值的定義，通過以下典型統(tǒng)計指標(biāo)分析可以清晰了解各平臺終端 及業(yè)務(wù)對手機(jī)動漫類業(yè)務(wù)發(fā)展所起作用的重要性，從而可以輔助判定該平 臺的 業(yè)務(wù)盈利效率 ； 每終端貢獻(xiàn)值 ：平臺業(yè)務(wù)收入（元） /支持終端數(shù)量；考察該平臺支持終端的盈利效率 每業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)值 ：平臺業(yè)務(wù)收入（元） /業(yè)務(wù)數(shù)量；考察該平臺中每個業(yè)務(wù)的盈利效率 8個月時間 3年時間 排版 : /webmoney 17 手機(jī)動漫業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 手機(jī)動漫業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析 國內(nèi)外發(fā)展情況 移動手機(jī)動漫發(fā)展情況 下一步業(yè)務(wù)發(fā)展建議及規(guī)劃 調(diào)整手機(jī)動漫業(yè)務(wù)模式 發(fā)展傳統(tǒng) WAP動漫業(yè)務(wù) 手機(jī)動漫產(chǎn)品規(guī)劃 目 錄 排版 : /webmoney 18 手機(jī)動漫業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 3營銷推廣的問題 4終端方面的問題 6 SP方面的問題 5溝通方面的問題 1 模式問題 手機(jī)動漫業(yè)務(wù)存在的問題 2產(chǎn)品內(nèi)容方面的問題 排版 : /webmoney 19 手機(jī)動漫業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 合作各方對業(yè)務(wù)支持力度不足： 目前的合作模式，各省分成比例低，對業(yè)務(wù)推廣積極性不高； 平臺商缺乏市場推廣渠道，推廣難度大； SP收益分成比例低于 WAP業(yè)務(wù)，因此在接入、內(nèi)容與營銷上難以保證。 終端發(fā)展 因存在三個平臺， SP每次只能申報一個平臺產(chǎn)品，且三個平臺接入要求不 一致，如果三個平臺都申報，首先需要分別成為三個平臺的 SP，然后提供的 作品轉(zhuǎn)換為三種版本格式，影響了工作效率，提升制作成本。 問題 1： 商 務(wù)模式存在的問題 排版 : /webmoney 20 手機(jī)動漫業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 正式商用時間 達(dá)到 100萬用戶的 時間點(diǎn) 達(dá)到 500萬用戶的 時間點(diǎn) 達(dá)到 1000萬用戶 的時間點(diǎn) 達(dá)到 2000萬用戶 的時間點(diǎn) 達(dá)到 5000萬用戶 的時間點(diǎn) 彩信 2002年 10月 2004年 1月 2004年 7月 2004年 11月 2005年 9月 2006年 9月 WAP 2002年 5月 2003年 11月 2004年 5月 2004年 10月 2005年 11月 業(yè)務(wù)培育期 業(yè)務(wù)發(fā)展啟動期 業(yè)務(wù)快速成長期 業(yè)務(wù)成熟發(fā)展期 標(biāo)志：用戶規(guī)模 達(dá)到 100萬 標(biāo)志：用戶規(guī)模 達(dá)到 500萬 標(biāo)志：用戶規(guī)模 達(dá)到 2000萬 問題 2： 產(chǎn)品仍處在業(yè)務(wù)培育期階段 以彩信和 WAP業(yè)務(wù)為例，業(yè)務(wù)發(fā)展一般要經(jīng)歷 4個階段，其中“業(yè)務(wù)培育期”所用的時間最長，用戶積 累最困難；“業(yè)務(wù)快速成長期”所用的時間最短，在短時間內(nèi)即可以實(shí)現(xiàn)用戶規(guī)模的量級變化； 彩信和 WAP的“業(yè)務(wù)培育期”分別用了 13個月和 18個月， 手機(jī)動漫目前正式商用時間為 19個月，因此 應(yīng)該仍屬于“業(yè)務(wù)培育期”的階段； 考慮到彩信、 WAP是作為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)被終端廠商支持的，而且在商用后不久即被納入 KPI考核 指標(biāo)，而 手機(jī)動漫只是中國移動的自有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)業(yè)鏈支持度低，同時也未將該業(yè)務(wù)納入 KPI考核 指標(biāo)，所以手機(jī)動漫的“業(yè)務(wù)培育期”將會更加漫長！ 排版 : /webmoney 21 手機(jī)動漫業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 問題 2 ： 產(chǎn)品內(nèi)容少、質(zhì)量低，缺乏產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制 目前手機(jī)動漫產(chǎn)品類別主要有動漫彩信、待機(jī)動漫圖片、動漫 MTV、動漫短片等形式，其中動漫短片類的內(nèi)容非常少。 手機(jī)動漫產(chǎn)品質(zhì)量偏低，產(chǎn)品稀少，主題單一。 缺少有效的包裝，產(chǎn)品賣點(diǎn)少。 業(yè)務(wù)訪問路徑設(shè)臵不合理，訪問流程長 按照目前的用戶訪問流程，用戶在正式開始下載業(yè)務(wù)前要 經(jīng)過 5次點(diǎn)擊，耗時較長（一般需要 30秒以上），用戶使用 感受較差，流失率比較高。 目前手機(jī)動漫缺乏版權(quán)的有效保護(hù)，盜版問題嚴(yán)重，同質(zhì)化嚴(yán) 重。 排版 : /webmoney 22 手機(jī)動漫業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 營銷推廣問題主要表現(xiàn)：缺乏營銷推廣資 源的整合，產(chǎn)業(yè)鏈各方在手機(jī)動漫的品牌推 廣方面資源投入不足，用戶對手機(jī)動漫的認(rèn) 知度低，使用愿望不高。 相對于圖、鈴等 WAP業(yè)務(wù)，用戶對手機(jī) 動畫的認(rèn)知度低，導(dǎo)致對手機(jī)動畫的使用意 愿不高。 手機(jī)動漫的宣傳不到位：目前手機(jī)動漫品 牌的宣傳屬于新業(yè)務(wù)形式的宣傳，前期需要 的投入規(guī)模很大，而且需要統(tǒng)一推廣，但體 驗試用和地面宣傳很少。 全年針對節(jié)日或者促銷的活動很少。 右側(cè)為 1月截止的活動，但到 9月份仍然 掛在網(wǎng)站上。 問題 3： 營銷推廣力度不足，業(yè)務(wù)認(rèn)知度不高 排版 : /webmoney 23 手機(jī)動漫業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 定制終端： 定制規(guī)范對手機(jī)動漫項目執(zhí)行力度不夠嚴(yán)格，有些廠商的定制終端不采 用播放器也可以進(jìn)入定制庫，這樣影響到其他廠商移植播放器的信心。 播放器技術(shù)規(guī)范不統(tǒng)一： 手機(jī)動漫業(yè)務(wù)還沒有制定統(tǒng)一的播放器規(guī)范 ,三個平臺的 播放器彼此之間不兼容，三個業(yè)務(wù)平臺作品的格式不兼容，不能互相播放。 存量終端播放器安裝步驟繁瑣： 現(xiàn)有播放器安裝步驟復(fù)雜，且在下載、安裝過程 中經(jīng)常因網(wǎng)絡(luò)以及其他因素的干擾導(dǎo)致下載、安裝不成功，無形中人為的提高了客 戶體驗的門檻。 預(yù)臵的播放器不能自動升級： 已預(yù)臵到終端的播放器不能自動升級，當(dāng)客戶希望 體驗?zāi)承┬鹿δ軙r，播放器不支持，而只能作罷，最終導(dǎo)致客戶的流失。而對于普 通客戶而言，卸載已預(yù)臵的播放器，重新安裝新版播放器，存在太高的技術(shù)門檻。 適配終端發(fā)展不理想，移動定制心機(jī)渠道有待拓寬： 目前已發(fā)展的 1400萬市 場存量終端中有效適配終端夢網(wǎng)注冊用戶僅 200萬；對移動心機(jī)定制手機(jī)的預(yù)臵推動 力量不足；平臺商對終端廠商的推動力量不足，業(yè)務(wù)在終端營銷方面力量不夠。 問題 4： 終 端缺乏統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范 排版 : /webmoney 24 手機(jī)動漫業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 平臺商與定制終 端庫信息不對稱 平臺商與 SP/CP 缺乏溝通 問題 5： 溝通缺乏溝通，信息不對稱 平臺商無法及時獲取中國移動定制終端信息， 導(dǎo)致在進(jìn)行播放器預(yù)裝等工作中處于被動地位， 延誤定制終端及時的技術(shù)支持，也錯過很多手機(jī) 動漫播放器移植技術(shù)推廣工作； 各 CP/SP對平臺能夠支持的功能和適配要求等缺 乏了解，開發(fā)出產(chǎn)品后，由于平臺原因不能上線 但不知問題出在哪里，影響了業(yè)務(wù)的開發(fā)和上 線。 對于申報的具體產(chǎn)品，由于平臺原因不能上 線，希望能提供具體問題，以便 SP改進(jìn)，避免 SP 盲目申報，造成資源浪費(fèi)。 業(yè)務(wù)評審標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不明確，對評審不合格的業(yè)務(wù) 沒有給出具體原因以及詳細(xì)的問題描述。 排版 : /webmoney 25 手機(jī)動漫業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 問題 6： SP預(yù)期不明、收入低、投入缺動力 SP對手機(jī)動漫業(yè)務(wù)預(yù)期不明確： 在收入規(guī)模達(dá)到一定的數(shù)量級之前，眾多的 SP還將處于觀望之中。 根據(jù)對手機(jī)動漫 SP得調(diào)查： 48.1%看好， 44.4%看好長遠(yuǎn)，但短期不看好， 7.4%的 SP認(rèn)為根本沒 有前途。認(rèn)為沒有前途的 SP的觀點(diǎn)是：如果中國移動不加大支持，還保持現(xiàn)有的終端和平臺政 策，手機(jī)動漫業(yè)務(wù)難以發(fā)展。 投入產(chǎn)出比不均衡， SP缺乏動力： 根據(jù)對 SP的調(diào)查和夢網(wǎng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析發(fā)現(xiàn)，手機(jī)動漫業(yè)務(wù)投入成本高，收益相對較少，一個 動畫產(chǎn)品需要投入的人力財力約 200-600元（ 10個產(chǎn)品組成 1個業(yè)務(wù)），遠(yuǎn)高于一般的圖鈴業(yè) 務(wù)。根據(jù)對夢網(wǎng)手機(jī)動漫業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析， 2007年 1-4月手機(jī)動漫約 80%的業(yè)務(wù)代計信息費(fèi)少于 100元，平均每業(yè)務(wù)收入不超過 50元（數(shù)據(jù)由技術(shù)平臺提供）。 手機(jī)動漫占 SP公司收入中的比重低： 手機(jī)動漫業(yè)務(wù)收益占這些公司移動增值業(yè)務(wù)收益比例也較低，平均約占 2%，約七成 SP占比在 1% 以下，而圖鈴業(yè)務(wù)收入約是手機(jī)動漫業(yè)務(wù)收入的數(shù)百倍，因此作為以逐利為目標(biāo)的 SP必然選擇 投入少收入多的業(yè)務(wù)，引起對手機(jī)動漫的重視程度減弱。 上述問題導(dǎo)致 SP對手機(jī)動漫的投入動力不足： 根據(jù)問卷調(diào)查數(shù)據(jù)， SP平均投入在手機(jī)動漫上的人員占移動增值業(yè)務(wù)人員的十分之一，由于投 入少，業(yè)務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)創(chuàng)新受到限制。 排版 : /webmoney 26 手機(jī)動漫業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 手機(jī)動漫業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析 國內(nèi)外發(fā)展情況 移動手機(jī)動漫發(fā)展情況 下一步業(yè)務(wù)發(fā)展建議及規(guī)劃 調(diào)整手機(jī)動漫業(yè)務(wù)模式 發(fā)展傳統(tǒng) WAP動漫業(yè)務(wù) 手機(jī)動漫產(chǎn)品規(guī)劃 目 錄 排版 : /webmoney 27 手機(jī)動漫業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 下一步業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 產(chǎn)品規(guī)劃 價格規(guī)劃 渠道規(guī)劃 營銷推廣規(guī)劃 建立試點(diǎn)模式 4 3 2 1 排版 : /webmoney 28 手機(jī)動漫業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 手機(jī)動漫業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析 下一步業(yè)務(wù)發(fā)展建議及規(guī)劃 調(diào)整手機(jī)動漫業(yè)務(wù)模式 發(fā)展傳統(tǒng) WAP動漫業(yè)務(wù) 手機(jī)動漫產(chǎn)品規(guī)劃 目 錄 排版 : /webmoney 29 手機(jī)動漫業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 服務(wù) “ 優(yōu) ” “ 優(yōu) ” 模式 “ 優(yōu) ” 提供娛樂休閑服務(wù)，如手機(jī)漫畫書，娛樂導(dǎo)航； 提供學(xué)習(xí)類服務(wù)，如動漫學(xué)英語 創(chuàng)新業(yè)務(wù)計費(fèi)模式： 促銷期間，業(yè)務(wù)可打包，可只收 “ 門票 ” ，可統(tǒng) 一定價 拓展?fàn)I銷渠道： 與動感地帶品牌結(jié)合，迅速拓展渠道，擴(kuò)展業(yè)務(wù) 規(guī)模，提升市場占有率 擴(kuò)大客戶規(guī)模： 支持動漫技術(shù)的終端，需盡量向低端普及 內(nèi)容為王，體驗決定一切： 利用各省自有體驗平臺進(jìn)行體驗促銷 思 路 創(chuàng)新業(yè)務(wù)服務(wù)功能： 提供具備網(wǎng)絡(luò)交互功能的服務(wù)，如天氣預(yù)報； 建立統(tǒng)一平臺，統(tǒng)一運(yùn)營 的試點(diǎn)模式 定位：自有品牌自有業(yè)務(wù) 模式 豐富產(chǎn)品內(nèi)容，建立 CP模 式價值鏈 充分調(diào)動、考慮和保護(hù) CP 的利益和積 極性 平臺管理，總部主導(dǎo)運(yùn) 營，各省不需自行搭建平臺 圍繞 “ 三優(yōu) ” 做文章，擴(kuò) 展業(yè)務(wù)規(guī)模 手機(jī)動漫近期業(yè)務(wù)規(guī)劃思路 排版 : /webmoney 30 手機(jī)動漫業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 方案 1：維持現(xiàn)行自有品牌合作業(yè)務(wù)運(yùn)營模式 中國移 動集團(tuán)公司統(tǒng)一政策指導(dǎo) 業(yè)務(wù) 01 SP提供 業(yè)務(wù) 02 SP提供 業(yè)務(wù) 03 SP提供 業(yè)務(wù) 04 SP提供 業(yè)務(wù) 05 SP提供 業(yè)務(wù) 06 SP提供 卓望信息平臺 +Adobe核心技術(shù) 手機(jī) Flash內(nèi)容 托管 平臺 1 紫移通平臺 手機(jī)動漫內(nèi)容托管 平臺 1 數(shù)碼超智平臺 手機(jī)動漫內(nèi)容托管 平臺 2 適 配 適 配 適 配 卓望信息 平臺 對手機(jī)動 畫 進(jìn)行統(tǒng)一 管理 適 配 SWF支持終 端 WIVG支持 終端 VIS支持終 端 不支持終端 適配傳統(tǒng) WAP動漫 排版 : /webmoney 31 手機(jī)動漫業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 描述 : 維持 現(xiàn)行自有品牌合作業(yè)務(wù)運(yùn)營模式 卓望信息：負(fù)責(zé)統(tǒng)一的運(yùn)營管理，并同時為手機(jī) Flash業(yè)務(wù)的平臺提供 商； Adobe公司：負(fù)責(zé)手機(jī) Flash終端播放器的版本升級、預(yù)裝及普及工作， 協(xié)助卓望信息共同進(jìn)行手機(jī) Flash的市場推廣工作； 紫移通公司：負(fù)責(zé)紫移通內(nèi)容托管平臺的運(yùn)維工作及手機(jī)動漫 VIS終端 播放器的版本升級、預(yù)裝與普及工作； 數(shù)碼超智公司：負(fù)責(zé)數(shù)碼超智內(nèi)容托管平臺的運(yùn)維工作及手機(jī)動漫 WIVG 終端播放器的版本升級、預(yù)裝與普及工作； SP：申報不同平臺的 SP負(fù)責(zé)提供相應(yīng)平臺的業(yè)務(wù)； 商務(wù)模式： CMCC15%、平臺商 20%、 SP65% 排版 : /webmoney 32 手機(jī)動漫業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 分析：維持現(xiàn)行自有品牌合作業(yè)務(wù)運(yùn)營模式 優(yōu)勢 機(jī)會 最大發(fā)揮平臺技術(shù)提供商自主發(fā) 展； 正在緩慢形成優(yōu)勝劣汰良性競爭環(huán) 境； 劣勢 風(fēng)險 資源分散最大，各方缺少積極性； WAP業(yè)務(wù)運(yùn)營管理模式，不便于統(tǒng) 一運(yùn)營管理； 商務(wù)模式無法充分調(diào)動運(yùn)營參與積極 性； 用戶體驗造成一定困惑； 格式不統(tǒng)一、終端不統(tǒng)一問題仍然沒 有得到很好的解決； 運(yùn)營決策復(fù)雜性進(jìn)一步增加； 資源持續(xù)消耗； 業(yè)務(wù)發(fā)展收到制約； 排版 : /webmoney 33 手機(jī)動漫業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 方案 2：自 有品牌自有業(yè)務(wù)運(yùn)營管理模式（統(tǒng)一運(yùn)營） 中國移動集團(tuán)公司統(tǒng)一政策指導(dǎo) 卓望信息 手機(jī)動漫內(nèi)容托管平臺 SWF格式 VIS格式 格式 轉(zhuǎn)換 VIS 支持終端 WIVG格式 SWF 支持終端 WIVG 支持終端 內(nèi)容 CP提供 適配 排版 : /webmoney 34 手機(jī)動漫業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 卓望信息：負(fù)責(zé)開發(fā)統(tǒng)一的內(nèi)容托管運(yùn)營平臺，并統(tǒng)一運(yùn)營管理手機(jī)動漫 業(yè)務(wù)； 各技術(shù)提供商：通過各自的終端發(fā)展渠道對“統(tǒng)一的終端播放器”進(jìn)行支 持、拓展及普及工作； 各內(nèi)容提供商（ CP）將原始格式的內(nèi)容上傳至平臺，由卓望信息統(tǒng)一進(jìn)行 轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)換為支持 3個平臺的 3種格式的內(nèi)容，然后通過適配向不同支持終 端用戶提供適合的內(nèi)容； 說明：該模式取消了 SP這個中間環(huán)節(jié)，中國移動總部負(fù)責(zé)直接引入 CP。 商務(wù)模式： CMCC40%、卓望信息 60%（平臺運(yùn)維 20%、技術(shù)提供商 10%、 CP30%） 描述：自有品牌自有業(yè)務(wù)運(yùn)營管理模式 排版 : /webmoney 35 手機(jī)動漫業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 分析：自有品牌自有業(yè)務(wù)運(yùn)營模式（統(tǒng)一運(yùn)營） 優(yōu)勢 機(jī)會 完全統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理結(jié)構(gòu)； 最大程度上進(jìn)行現(xiàn)有資源整合； 統(tǒng)一最終用戶的體驗度； 簡化內(nèi)容提供商工作，提升內(nèi)容產(chǎn) 量； 終端支持?jǐn)?shù)量最大化； 有可能擴(kuò)大受眾用戶群； 劣勢 風(fēng)險 需平衡各技術(shù)提供商利益，且需要 3 家技術(shù)方重新簽署合作協(xié)議； 阻礙業(yè)務(wù)類型發(fā)展； 應(yīng)用類內(nèi)容的多樣性發(fā)展受到局限； 顯著增加業(yè)務(wù)運(yùn)營支撐成本； 格式不統(tǒng)一問題將有可能長期存在； 兩家平臺商可能存在抵觸情續(xù)： 試點(diǎn)模式會降低分成 降低定制終端內(nèi)置數(shù)量 可能會影響兩家的風(fēng)投 排版 : /webmoney 36 手機(jī)動漫業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 方案 3：自 有品牌自有業(yè)務(wù)運(yùn)營管理模式（優(yōu)勝劣汰） 中國移動集團(tuán)公司統(tǒng)一政策指導(dǎo) 內(nèi)容 01 CP提供 內(nèi)容 02 CP提供 業(yè)務(wù) 03 SP提供 業(yè)務(wù) 04 SP提供 業(yè)務(wù) 05 SP提供 業(yè)務(wù) 06 SP提供 自有業(yè)務(wù)模式技術(shù)提供商 A +卓望信息 手機(jī)動畫內(nèi)容托管平臺 平臺 B 手機(jī)動漫內(nèi)容托管 平臺 1 平臺 C 手機(jī)動漫內(nèi)容托管 平臺 2 適 配 適 配 卓望信息 平臺對手 機(jī)動漫進(jìn) 行統(tǒng)一管 理 支持終端 C 支持終端 B 支持終端 A 排版 : /webmoney 37 手機(jī)動漫業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 描述：自有品牌自有業(yè)務(wù)運(yùn)營模式 技術(shù)平臺招標(biāo)：以招標(biāo)的形式征集手機(jī)動漫自有業(yè)務(wù)技術(shù)提供商 1家； 平臺運(yùn)營：中標(biāo)技術(shù)提供商將與卓望信息緊密配合開發(fā)內(nèi)容托管平臺， 與中國移動總部合作運(yùn)營手機(jī)動漫自有業(yè)務(wù)，并得到總部定制終端規(guī)范 及相應(yīng)業(yè)務(wù)規(guī)范的政策支持； 引入內(nèi)容：中國移動總部負(fù)責(zé)直接引入 CP，由 CP直接提供內(nèi)容（不再使 用 SP），卓望信息負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)運(yùn)營； 未中標(biāo)兩家技術(shù)提供商繼續(xù)現(xiàn)有合作模式運(yùn)營手機(jī)動漫業(yè)務(wù)； 排版 : /webmoney 38 手機(jī)動漫業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 分析：自有品牌自有業(yè)務(wù)運(yùn)營模式 優(yōu)勢 機(jī)會 中標(biāo)技術(shù)提供商實(shí)力得到充分發(fā)揮； 專注的品牌宣傳及資源管理，加快產(chǎn)業(yè) 鏈完善步伐； 用戶體驗更趨于統(tǒng)一； 終端播放器普及目標(biāo)及方向明確； 運(yùn)營政策簡化、運(yùn)營成本減少； 提升運(yùn)營效果及業(yè)務(wù)量； 以往的自有業(yè)務(wù)營銷經(jīng)驗可以平滑的應(yīng) 用到手機(jī)動漫業(yè)務(wù)上（如：音樂盒業(yè)務(wù)） 通過資源整合，專注提升業(yè)務(wù)量； 簡化業(yè)務(wù)推廣復(fù)雜性； 業(yè)務(wù)成功幾率最大化； 快速形成良性發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈； CP參與積極性顯著提升； 提升應(yīng)用多樣性，簡化內(nèi)容質(zhì)量控制； 簡化與強(qiáng)化終端普及工作； 劣勢 風(fēng)險 自有業(yè)務(wù)啟動時將喪失另外兩技術(shù)提供 商的終端支持； 操作復(fù)雜，流程時間長 中標(biāo)技術(shù)提供商容易形成技術(shù)壟斷； 排版 : /webmoney 39 手機(jī)動漫業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 建議采用的方案 建議采用方案 2 通過分析，方案 2中的自有品牌自 有業(yè)務(wù)運(yùn)營模式對于現(xiàn)行的手機(jī)動漫合 作模式將起到積極的促進(jìn)作用； 建議商務(wù)模式： CMCC 40%、卓望信息 60%（平臺提供商 10%、平臺運(yùn) 維 15%、 CP 35%） 排版 : /webmoney 40 手機(jī)動漫業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 中國移動（集團(tuán)） 制定業(yè)務(wù)線的發(fā)展方向與策略； 制定業(yè)務(wù)線的標(biāo)準(zhǔn)與管理辦法； 主導(dǎo)業(yè)務(wù)的營銷與推廣工作； 推動業(yè)務(wù)的市場合作開展。 卓望信息 協(xié)調(diào)梳理產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)間的責(zé)任分工； 制定執(zhí)行業(yè)務(wù)的具體運(yùn)營策略和管理方式； 搭建和運(yùn)營手機(jī)動漫統(tǒng)一管理平臺； 對業(yè)務(wù)層面進(jìn)行宣傳、營銷與推廣； 協(xié)助集團(tuán)制定關(guān)于業(yè)務(wù)的各類政策等； 內(nèi)容提供商 制作提供合乎標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源； 對具體內(nèi)容進(jìn)行輔助營銷推廣； 輔助宣傳手機(jī)動漫的概念品牌。 中國移動 （集團(tuán)） 卓望信息 (平臺商 ) 內(nèi)容提供商 (CP) 手機(jī)動漫自有業(yè)務(wù)的合作方構(gòu)成 排版 : /webmoney 41 手機(jī)動漫業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 商務(wù)模式 該業(yè)務(wù)由中國移動主導(dǎo)運(yùn)營，由卓望信息負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)支撐平臺的搭建、內(nèi)容的征集購買 與業(yè)務(wù)運(yùn)營，為卓望信息提供自有業(yè)務(wù)計費(fèi)代碼。 商務(wù)模式建議采取： 中國移動 40%：卓望信息 60% （卓望獲取 30%支撐費(fèi)， CP獲取 30%授權(quán) 費(fèi)） 中國移動 運(yùn)營支撐 運(yùn)營支撐收益 卓望信息 最終用戶 內(nèi)容提供商 業(yè)務(wù)收益 業(yè)務(wù)提供 內(nèi)容支撐收益 內(nèi)容提供 手機(jī)動漫自有業(yè)務(wù)的商務(wù)模式 排版 : /webmoney 42 手機(jī)動漫業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 OMS內(nèi)容 管理系統(tǒng) 數(shù)據(jù)統(tǒng)計 分析系統(tǒng) 外部接口 BOSS/MISC 短、彩信； 業(yè)務(wù)包裝 管理系統(tǒng) CMS發(fā)布 管理系統(tǒng) 承載型 托管平臺 終端適配 管理系統(tǒng) 務(wù)服務(wù)與資訊瀏覽類業(yè)務(wù)服務(wù)，以 WAP業(yè)務(wù)的展現(xiàn)形 式為主要表現(xiàn)形式，通過多種營銷組合為用戶提供更 加精彩的體驗和多種便利的服務(wù)； 承載型托管平臺將為各合作伙伴提供完善的內(nèi)容發(fā)布 與業(yè)務(wù)拼裝系統(tǒng)，以及支撐業(yè)務(wù)發(fā)展所需的數(shù)據(jù)統(tǒng)計 與分析系統(tǒng)；為了提高在提供業(yè)務(wù)時的精準(zhǔn)適配需 求，平臺為頻道和業(yè)務(wù)提供統(tǒng)一而富有個性化的終端 適配系統(tǒng)； 手機(jī)動漫自有業(yè)務(wù)托管平臺 卓望信息依托自有 PAMS平臺，將結(jié)合中國移動手機(jī)動漫自有業(yè)務(wù)的定向和定位，開發(fā)符合其業(yè)務(wù)定位的托管平臺系統(tǒng)，全力保障業(yè)務(wù)運(yùn)營工作的有效開展。 承載型托管平臺將以內(nèi)容托管為基礎(chǔ)，融合下載類業(yè) 排版 : /webmoney 43 手機(jī)動漫業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 手機(jī)動漫業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析 下一步業(yè)務(wù)發(fā)展建議及規(guī)劃 調(diào)整手機(jī)動漫業(yè)務(wù)模式 發(fā)展傳統(tǒng) WAP動漫業(yè)務(wù) 手機(jī)動漫產(chǎn)品規(guī)劃 目 錄 排版 : /webmoney 44 手機(jī)動漫業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 傳統(tǒng)動漫啟動自有業(yè)務(wù)模式 建議對傳統(tǒng) WAP動漫啟動自有業(yè)務(wù)模式的運(yùn)營管理機(jī)制（業(yè)務(wù)模式參照手機(jī) 報）； 現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式的問題點(diǎn)： SP對業(yè)務(wù)的推廣力度有限，更為嚴(yán)重的是內(nèi)容匱乏； 需要花費(fèi)較大部分精力投入到對 SP業(yè)務(wù)的管理與監(jiān)控上，運(yùn)營投資回報率較自有業(yè)務(wù) 低很多； 省公司的推廣工作遇到瓶頸； 自有業(yè)務(wù)模式將基于內(nèi)容托管平臺實(shí)現(xiàn)； 營銷推廣上：以往的自有業(yè)務(wù)營銷經(jīng)驗可以平滑的應(yīng)用到手機(jī)動漫業(yè)務(wù)上（如：音 樂盒業(yè)務(wù)） 商務(wù)模式： CMCC 40%、卓望 60%（平臺運(yùn)維 20%、 CP40%） 對于現(xiàn)有 SP業(yè)務(wù)將逐漸淡化處理以確保避免不必要的糾紛； 排版 : /webmoney 45 手機(jī)動漫業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 典型業(yè)務(wù)應(yīng)用：移動自有手機(jī)動漫業(yè)務(wù)動漫魔盒 移動自有手機(jī)動漫業(yè)務(wù)是一個包含多個動漫產(chǎn)品的動漫產(chǎn)品包，可以放在頻道顯 著位置作為特殊營銷產(chǎn)品供用戶下載； 一個包可含有多個傳統(tǒng)動漫，多個手機(jī)動漫等； 定價范圍在 3-5元不等，視內(nèi)容而定；產(chǎn)品包被訂購后可終身免費(fèi)供該用戶下載使 用； 用戶可在 WAP門戶中直接訂購（按次，包月 -每月提供多個包的下載），訂購后系 統(tǒng)將 WAP訂購關(guān)系同步到 MMS訂購關(guān)系中，系統(tǒng)定期自動向用戶發(fā)送彩信； 包的下載方式可 以選擇從 WAP門戶直接下載，也可選擇 “ 通過彩信發(fā)送給我 ” ； 啟動自有業(yè)務(wù)模式 CP承載 型應(yīng)用平臺（動漫魔盒） 排版 : /webmoney 46 手機(jī)動漫業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)機(jī)密 嚴(yán)禁外傳 手機(jī)動漫業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析 下一步業(yè)務(wù)發(fā)展建議及規(guī)劃 調(diào)整手機(jī)動漫業(yè)務(wù)模式 發(fā)展傳統(tǒng) WAP動漫業(yè)務(wù) 手機(jī)動漫產(chǎn)品規(guī)劃 目 錄 排版 : http:/www.docin.co