《XX股份公司培訓(xùn)與人才開發(fā)管理手冊》【非常好的一份專業(yè)資料，有較大參考價值】

-1- X股 份 公 司 培 訓(xùn) 與 人 才 股 份 公 司 培 訓(xùn) 與 人 才 股 份 公 司 培 訓(xùn) 與 人 才 股 份 公 司 培 訓(xùn) 與 人 才 開 發(fā) 管 理 手 冊 開 發(fā) 管 理 手 冊 開 發(fā) 管 理 手 冊 開 發(fā) 管 理 手 冊 -2-目 錄培 訓(xùn)組 織管 理制 度 2培 訓(xùn)管 理實 施細 則 5培 訓(xùn)需 求管 理流 程 16培 訓(xùn)管 理流 程 17外 派培 訓(xùn)管 理流 程 18培 訓(xùn)費 用控 制細 則 19培 訓(xùn)獎 懲管 理辦 法 21員 工培 訓(xùn)計 劃制 定流 程與 工作 執(zhí)行 25年 度培 訓(xùn)計 劃樣 例 25培 訓(xùn)計 劃執(zhí) 行工 具與 模板 28培 訓(xùn)費 用管 理執(zhí) 行工 具與 模板 29職 業(yè)生 涯規(guī) 劃方 案 31職 業(yè)生 涯規(guī) 劃方 案設(shè) 計與 工作 模板 3職 業(yè)生 涯規(guī) 劃調(diào) 查表 3員 工職 業(yè)生 涯規(guī) 劃表 34員 工自 我職 業(yè)生 涯規(guī) 劃表 35職 業(yè)生 涯規(guī) 劃工 作流 程表 36部 分人 員類 別課 程設(shè) 置案 例 37-3-X股 份有 限公 司 人 力 資 源 管理 文 件 編 號 :版 本 /修 改 :1/0培 訓(xùn)組 織管 理制 度 頁 碼 :第 1頁 共 4頁1 目的建 立公 司的 培訓(xùn) 組織 體系 ， 使 各項 培訓(xùn) 管理 活動 得到 有效 控制 ， 提 高培 訓(xùn)的 有效 性 ， 加 速公司 內(nèi)部 人才 隊伍 的成 長。 2 適用 范圍適 用于 公司 所有 培訓(xùn) 活動 的管 理。 3 權(quán)責(zé) 單位3.1人 力資 源部 負責(zé) 本制 度的 制定 、修 改、 解釋 、廢 止等 工作 ；3.2總 經(jīng)理 負責(zé) 本制 度的 制定 、修 改、 廢止 的核 準。4 管理 內(nèi)容4.1培 訓(xùn)管 理組 織結(jié) 構(gòu)設(shè) 置 培 訓(xùn)管 理由 一級 機構(gòu) 管理 委員 會 、 人 力資 源部 和二 級機 構(gòu)各 個分 公司 、 部 門組 成 ， 股 份公 司培 訓(xùn)管 理委 員會 是培 訓(xùn)的 領(lǐng)導(dǎo) 決策 機構(gòu) ， 人 力資 源部 在管 委會 的領(lǐng) 導(dǎo)下 ， 負 責(zé)培 訓(xùn)教 案和 培訓(xùn) 計劃 的審 定 、 執(zhí) 行監(jiān) 督 ， 及 其他 日常 管理 工作 ， 二 級機 構(gòu)負 責(zé)本 公司 范圍 內(nèi)的 培訓(xùn) 管理 和培 訓(xùn)工 作的 具體 落實 工作 。 4.1一 級機 構(gòu)管 委會 人員 設(shè)置 主 任： 總經(jīng) 理副 主任 ：股 份公 司人 力資 源副 總經(jīng) 理 成 員： 股份 公司 高管 人員 、人 力資 源部 經(jīng)理人 力資 源部 培訓(xùn) 管理 人員 設(shè)置相 關(guān)說 明 編 制人 員 審 核人 員 批 準人 員-4-編 制日 期 審 核日 期 批 準日 期X股 份有 限公 司人 力資 源管 理 文 件編 號 :版 本 /修 改 :A/0培 訓(xùn)組 織管 理制 度 頁 碼 :第 2頁 共 4頁人 力資 源部 經(jīng)理 、培 訓(xùn)專 員 4.2二 級培 訓(xùn)機 構(gòu)人 員設(shè) 置主 任： 分公 司經(jīng) 理副 主任 ：副 經(jīng)理 成 員： 各部 門經(jīng) 理5 管理 職責(zé)5.1一 級機 構(gòu)5.1管 委會 職責(zé) ：A負 責(zé)公 司培 訓(xùn)方 向的 指導(dǎo) 及培 訓(xùn)規(guī) 劃、 計劃 、預(yù) 算、 經(jīng)費 的審 批和 執(zhí)行 監(jiān)督 。B負 責(zé)培 訓(xùn)管 理制 度及 流程 、培 訓(xùn)教 材 /教 案的 批準 。C負 責(zé)培 訓(xùn)結(jié) 果評 估報 告的 審定 。D負 責(zé)培 訓(xùn)講 師的 評聘 及獎 懲5.12人 力資 源部 職責(zé) ：A負 責(zé)培 訓(xùn)計 劃的 初審 、統(tǒng) 籌協(xié) 調(diào)；B培 訓(xùn)經(jīng) 費的 預(yù)算 的編 制 /初 審；C培 訓(xùn)管 理制 度及 流程 的制 定、 初審 ；D培 訓(xùn)講 師隊 伍建 設(shè)及 培訓(xùn) 師人 選鑒 定推 薦、 優(yōu)秀 講師 的考 核、 表彰 ；E培 訓(xùn)結(jié) 果評 價并 編制 報告 ；相 關(guān)說 明編 制人 員 審 核人 員 批 準人 員編 制日 期 審 核日 期 批 準日 期-5-X股 份有 限公 司人 力資 源管 理 文 件編 號 :版 本 /修 改 :A/0培 訓(xùn)組 織管 理制 度 頁 碼 :第 3頁 共 4頁F擬 定 、 呈 報全 公司 年度 、 季 度培 訓(xùn)計 劃 （ 每 年 12月 10日 前呈 報下 一年 度 、 每 季最 后一 個月 的 25日 前 ） ； 年 度 /季 度培 訓(xùn)總 結(jié)會 的組 織召 開 、 培 訓(xùn)教 材 /教 案的 使用 審核 ； 管 理 、 控 制并 合理 使用 培訓(xùn) 費用 ， 每 半年 最后 一個 月的 25日 -30日 向管 委會 編制 報表 ， 匯 報使 用情 況 ；G檢 查、 評估 培訓(xùn) 的實 施情 況并 填寫 記錄 ；H管 理內(nèi) 部講 師隊 伍， 對講 師人 選進 行考 核和 推薦 ；I培 訓(xùn)器 材的 添置 、保 管和 日常 維護 。5.2二 級機 構(gòu)（ 分公 司各 職責(zé) ）5.21分 公司 培訓(xùn) 管理 領(lǐng)導(dǎo) 小組 職責(zé)A按 年 （ 每 年 1月 30日 前 ） /季 （ 每 季最 后一 個月 25日 30日 ） /月 （ 每 月 25日 30日 ）向 人力 資源 部呈 報培 訓(xùn)擬 實施 計劃 ； B制 定和 修訂 （每 年 1月 30前 ）本 部門 專業(yè) 課程 的培 訓(xùn)大 綱報 人力 資源 部匯 總；C收 集并 向人 力資 源部 反饋 專業(yè) 培訓(xùn) 需求 信息 ；D配 合人 力資 源部 執(zhí)行 培訓(xùn) 實施 和效 果反 饋及 經(jīng)驗 交流 工作 ；E確 定部 門內(nèi) 部講 師人 選， 并配 合、 支持 內(nèi)部 培訓(xùn) 工作 ；5.2分 公司 各部 門職 責(zé)A負 責(zé)本 部門 年度 、季 度、 月度 培訓(xùn) 計劃 的申 報、 執(zhí)行 ；B負 責(zé)本 部門 崗位 技能 的培 訓(xùn)執(zhí) 行；C新 進員 工試 用期 培訓(xùn) 安排 和評 估。6 日常 工作 的開 展相 關(guān)說 明 編 制人 員 審 核人 員 批 準人 員編 制日 期 審 核日 期 批 準日 期-6-X股 份有 限公 司X股 份有 限公 司人 力資 源管 理 文 件編 號 :版 本 /修 改 :A/0培 訓(xùn)組 織管 理制 度 頁 碼 :第 4頁 共 4頁6.1管 委會 每年 召開 2次 （ 每 年 3月 、 1月 ） 培 訓(xùn)年 會 ， 聽 取人 力資 源部 年度 培訓(xùn) 工作 匯報 ，進 行年 度培 訓(xùn)計 劃 、 培 訓(xùn)經(jīng) 費預(yù) 算 、 培 訓(xùn)教 材教 案的 修訂 審議 和培 訓(xùn)制 度的 修訂 審核 ， 進 行培 訓(xùn)工 作總 結(jié)和 先進 表彰 。 (召 集人 為管 委會 副主 任 )6.2人 力資 源部 按季 度 （ 每 年 4次 ， 季 度末 ） 召 開培 訓(xùn)工 作協(xié) 調(diào)會 ， 向 管委 會匯 報培 訓(xùn)工 作進 展 .(召 集人 為人 力資 源部 經(jīng)理 )。6.3人 力 資 源 部 按 月 （ 每 月 30日 ） 編 制 培 訓(xùn) 工 作 總 結(jié) 報 告 ， 向 管 委 會 主 任 匯 報 培 訓(xùn) 執(zhí) 行 情況 。 7 附則6.5本 辦法 與當(dāng) 地政 策抵 觸時 ，以 當(dāng)?shù)?政府 規(guī)定 為準 。6.7本 制度 自發(fā) 布之 日起 執(zhí)行 。相 關(guān)說 明 編 制人 員 審 核人 員 批 準人 員編 制日 期 審 核日 期 批 準日 期-7-人 力 資 源 管理 文 件 編 號 :版 本 /修 改 :1/0培 訓(xùn)管 理實 施細 則 頁 碼 :第 1頁 共 10頁1 目的明 確培 訓(xùn)管 理的 具體 內(nèi)容 和步 驟， 滿足 公司 戰(zhàn)略 達成 需要 2 適用 范圍適 用于 公司 全體 員工 。 3 權(quán)責(zé) 單位3.1人 力資 源部 負責(zé) 本制 度的 制定 、修 改、 解釋 、廢 止等 工作 ；3.2總 經(jīng)理 負責(zé) 本制 度的 制定 、修 改、 廢止 的核 準。4管 理內(nèi) 容4.1培 訓(xùn)科 目設(shè) 置4.1新 員工 入職 培訓(xùn) ： 指 新進 員工 在試 用期 間須 接受 的入 職培 訓(xùn) ， 包 括由 人力 資源 部統(tǒng) 一組 織的 集中 培訓(xùn) 和各 部門 安排 的專 業(yè)培 訓(xùn) A培 訓(xùn)對 象： 所有 新進 人員 。B培 訓(xùn)目 的： 幫助 新進 人員 盡快 適應(yīng) 新的 工作 環(huán)境 ，順 利進 入工 作狀 況。C培 訓(xùn)時 間及 組織 實施 ： 每 月由 人力 資源 部組 織進 行兩 次內(nèi) 部培 訓(xùn) ， 以 講授 指導(dǎo) 與參 觀視 聽授 課相 結(jié)合 的方 式進 行。 D培 訓(xùn)內(nèi) 容：D1公 司的 歷史 、概 況、 業(yè)務(wù) 、發(fā) 展規(guī) 劃、 產(chǎn)品 及技 術(shù)概 況、 部門 業(yè) 務(wù)介 紹與 市場 前景 等D2公 司的 經(jīng)營 理念 、核 心價 值觀 、員 工道 德規(guī) 范和 行為 準則D3基 本管 理、 人事 制度D4勞 動與 安全 職 業(yè)道 德與 職業(yè) 精神D5S實 務(wù)、 ISO等 質(zhì)量 管理 體系 標(biāo)準 基礎(chǔ) 知識 等。相 關(guān)說 明 編 制人 員 審 核人 員 批 準人 員編 制日 期 審 核日 期 批 準日 期X股 份有 限公 司-8-人 力 資 源 管理 文 件 編 號 :版 本 /修 改 :1/0培 訓(xùn)管 理實 施細 則 頁 碼 :第 2頁 共 10頁D6相 關(guān)法 律法 規(guī)。4.12用 人部 門實 施的 技能 培訓(xùn)A培 訓(xùn)對 象： 公司 招收 錄用 的應(yīng) 屆畢 業(yè)生 /新 進員 工。B培 訓(xùn)目 的： 使新 員工 按照 任職 崗位 的要 求， 盡快 熟悉 業(yè)務(wù) 內(nèi)容 及工 作流 程。C培 訓(xùn)形 式 ： “ 一 帶一 ” 或 “ 一 帶二 ” 的 入職 培訓(xùn) 形式 。D培 訓(xùn)內(nèi) 容：D1本 部門 的工 作流 程、 作業(yè) 指導(dǎo) 書；D2設(shè) 備的 性能 、操 作步 驟、 安全 事項 及緊 急情 況的 應(yīng)變 措施 ；D3與 工作 相關(guān) 的應(yīng) 用軟 件（ 工藝 技術(shù) ）操 作技 能；D4同 事及 上下 級協(xié) 調(diào)與 溝通 技巧 ；D5部 門承 擔(dān)的 主要 職能 和責(zé) 任、 規(guī)章 制度 。E培 訓(xùn) 時 間 及 組 織 實 施 ： 培 訓(xùn) 時 間 為 1 3個 月 ， 由 所 在 部 門 負 責(zé) 人 組 織 進 行 ， 適 當(dāng) 時 進 行書 面和 操作 考核 ，合 格者 方可 轉(zhuǎn)正 上崗 。F此 項培 訓(xùn)應(yīng) 從新 員工 入職 培訓(xùn) 結(jié)束 并通 過考 核之 日起 開始 。G畢 業(yè)生 實習(xí) 任務(wù) 及其 培訓(xùn) 師傅 ，由 擬實 習(xí)部 門領(lǐng) 導(dǎo)和 人力 資源 部專 項負 責(zé)人 經(jīng)商 議后 ， 在此 項培 訓(xùn)開 始前 安排 確定 。 4.13特 種崗 位技 能培 訓(xùn)指 認證 體系 內(nèi)審 員 、 財 務(wù)會 計 、 船 舶駕 駛 、 壓 力容 器 、 電 工 、 焊 工 、 電 梯工 、 司 機 （ 含危 貨運 輸 ） 等 特殊 工種 崗位 技能 的培 訓(xùn) ， 該 項培 訓(xùn)以 國家 職業(yè) 技能 資格 年檢 或考 前指 導(dǎo)內(nèi) 容為 準。 4.14內(nèi) 部其 他專 題培 訓(xùn)A培 訓(xùn)對 象： 公司 指定 人員 相 關(guān)說 明 編 制人 員 審 核人 員 批 準人 員編 制日 期 審 核日 期 批 準日 期X股 份有 限公 司 人 力 資 源 管理 文 件 編 號 :-9-版 本 /修 改 :1/0培 訓(xùn)管 理實 施細 則 頁 碼 :第 3頁 共 10頁B培 訓(xùn)目 的： 依靠 公司 內(nèi) /外 部講 師力 量， 補充 新知 識、 提高 員工 綜合 素質(zhì) ；C培 訓(xùn)形 式： 在公 司內(nèi) 部以 講座 或研 討會 、交 流會 的形 式進 行。D培 訓(xùn)內(nèi) 容： 涉及 公司 市場 類、 管理 類的 多個 方面 ，及 員工 感興 趣的 業(yè)余 知識 、信 息等 。E培 訓(xùn)時 間及 組織 實施 ：一 次性 培訓(xùn) 超過 4小 時以 上， 由人 力資 源部 組織 進行 。4.15外 部委 托培 訓(xùn) /繼 續(xù)教 育培 訓(xùn)：指 公司 根據(jù) 工作 需要 ， 組 織部 分干 部或 員工 出外 培訓(xùn) 、 考 察 ， 接 受中 、 短 期訓(xùn) 練 ， 以 開闊 員工 視野 ，增 長見 識。 A培 訓(xùn)對 象： 公司 指定 人員 。B培 訓(xùn)目 的 ： 依 靠外 部專 家力 量 ， 提 升從 業(yè)人 員在 本職 工作 上所 應(yīng)具 備的 專業(yè) 知識 、 技 能技巧 ，以 增進 各項 工作 的完 成質(zhì) 量， 提高 工作 效率 。C培 訓(xùn)形 式 ： 參 加外 部公 開課 、 參 觀 、 考 察相 關(guān)企 業(yè) 、 交 流研 討會 、 請 外部 講師 在公 司內(nèi) 部授 課或 外部 委托 培養(yǎng) 等。 D培 訓(xùn)內(nèi) 容： 可分 為三 類。D1常 規(guī)實 用性 培訓(xùn) 涉 及專 業(yè)技 術(shù)知 識 、 營 銷技 巧 、 管 理方 法 、 領(lǐng) 導(dǎo)技 能 、 經(jīng) 營理 念等 ；D2適 合高 層領(lǐng) 導(dǎo)的 培訓(xùn) MBA或 企業(yè) 戰(zhàn)略 性、 發(fā)展 力、 領(lǐng)導(dǎo) 力等 內(nèi)容 ；D3個 人進 修方 面的 培訓(xùn) 專 業(yè)技 術(shù)認 證等 。4.16戰(zhàn) 略性 培訓(xùn) ： 指 為了 滿足 公司 永續(xù) 發(fā)展 需要 而進 行的 培訓(xùn) ， 主 要包 括關(guān) 鍵且 稀缺 人才培 訓(xùn)、 培養(yǎng) 核心 競爭 能力 所需 的持 續(xù)培 訓(xùn)接 班人 培養(yǎng) 。4.17文 化 制 度 培 訓(xùn) ： 指 公 司 為 了 推 行 新 的 或 經(jīng) 改 良 的 企 業(yè) 文 化 、 管 理 體 系 而 進 行 的 培 訓(xùn) ，旨 在實 行新 的管 理方 法、 行為 規(guī)范 。 4.2培 訓(xùn)計 劃的 擬訂4.21結(jié) 合公 司整 體戰(zhàn) 略目 標(biāo)及 發(fā)展 規(guī)劃 ，由 人力 資源 部依 據(jù)對 內(nèi)部 員工 “ 培 訓(xùn)需 求調(diào) 查 ”相 關(guān)說 明 編 制人 員 審 核人 員 批 準人 員編 制日 期 審 核日 期 批 準日 期X股 份有 限公 司人 力 資 源 管理 文 件 編 號 :版 本 /修 改 :1/0-10-培 訓(xùn)管 理實 施細 則 頁 碼 :第 4頁 共 10頁的 結(jié)果 ， 以 及公 司相 關(guān)的 培訓(xùn) 政策 、 財 務(wù)預(yù) 算等 ， 統(tǒng) 籌各 部門 的需 求 ， 于 每年 年底 1月 30日 前擬 訂下 一年 度培 訓(xùn)計 劃， 并呈 報股 份公 司培 訓(xùn)管 委會 審核 。 4.2各 個分 公司 、 股 份公 司直 屬各 部門 應(yīng)根 據(jù)各 自業(yè) 務(wù)發(fā) 展的 需要 ， 確 定部 門培 訓(xùn)需 求計劃 ，并 提交 給人 力資 源部 進行 統(tǒng)籌 規(guī)劃 。 4.23人 力資 源部 可根 據(jù)實 際情 況分 解年 度培 訓(xùn)計 劃， 擬訂 季度 計劃 ，編 制培 訓(xùn)課 程清 單 ，并 呈報 股份 公司 培訓(xùn) 管委 會核 準 。 （ 詳見 培訓(xùn) 計劃 制訂 程序 專文 ）4.3培訓(xùn)計劃的申報及審批4.31年 度培 訓(xùn)計 劃申 報審 批A每 年 10月 30日 前 ， 公 司人 力資 源部 培訓(xùn) 主管 負責(zé) 把 員 工培 訓(xùn)計 劃申 請表 下 發(fā)到 公司各 部室 。 B員 工可 根據(jù) 具體 需要 提出 培訓(xùn) 申請 ， 并 交部 門領(lǐng) 導(dǎo)批 準 ， 部 門領(lǐng) 導(dǎo)根 據(jù)年 度工 作計 劃對 員工 培訓(xùn) 申請 進行 審核 。部 門審 核通 過后 ，由 部門 領(lǐng)導(dǎo) 安排 填寫 部 門培 訓(xùn)計 劃申 請表 ； 部門 領(lǐng)導(dǎo) 審核 不通 過的 ，應(yīng) 向員 工解 釋原 因， 并協(xié) 助員 工修 訂培 訓(xùn)計 劃。 C部 門領(lǐng) 導(dǎo)將 部門 培訓(xùn) 計劃 交主 管副 總經(jīng) 理審 查 ， 主 管副 總經(jīng) 理審 核批 準后 ， 將 部 門培 訓(xùn)計 劃表 送 交公 司人 力資 源部 ； 主 管副 總經(jīng) 理審 核不 通過 的 ， 部 門領(lǐng) 導(dǎo)負 責(zé)將 不通 過原 因傳達 到員 工。 D公 司人 力資 源部 培訓(xùn) 專責(zé) 每年 負責(zé) 對公 司人 員績 效完 成情 況進 行調(diào) 研 ， 編 報 人 力資 源培訓(xùn) 需求 調(diào)查 報告 。E人 力資 源部 參考 人 力資 源培 訓(xùn)需 求調(diào) 查報 告 中 的人 力資 源培 訓(xùn)需 要 ， 對 公司 崗位 員工情 況進 行分 析 ， 結(jié) 合各 部門 年度 培訓(xùn) 計劃 ， 制 定公 司年 度培 訓(xùn)計 劃 ， 呈 報股 份公 司培 訓(xùn)管 委會 初審 。 F股 份公 司各 部室 、 分 公司 下屬 部門 的年 度計 劃由 各單 位自 行制 定 ， 報 人力 資源 部進 行初 審 。相 關(guān)說 明編 制人 員 審 核人 員 批 準人 員編 制日 期 審 核日 期 批 準日 期X股 份有 限公 司人 力 資 源 管理 文 件 編 號 :版 本 /修 改 :1/0培 訓(xùn)管 理實 施細 則 頁 碼 :第 5頁 共 10頁-1-經(jīng) 人力 資源 副總 批準 后報 請 股 份公 司培 訓(xùn) 管 委會 審核 。G公 司管 委會 審核 通過 后， 由公 司人 力資 源部 進行 培訓(xùn) 計劃 的組 織實 施和 監(jiān)督 控制 。H管 委會 審核 不通 過的 ， 由 公司 人力 資源 部負 責(zé)傳 達審 核不 通過 原因 ， 并 協(xié)助 部門 修訂 培訓(xùn)需 求計 劃。4.32崗 位技 能培 訓(xùn)計 劃申 報各 部 門 接 到 人 力 資 源 部 人 員 派 遣 通 知 ,按 月 向 人 力 資 源 部 編 報 崗 位 技 能 培 訓(xùn) 計 劃 及 培 訓(xùn)考 核鑒 定結(jié) 果。 4.3特 種崗 位培 訓(xùn)計 劃申 報A人 力資 源部 擬訂 培訓(xùn) 計劃 ，向 人力 資源 副總 經(jīng)理 申報 ，經(jīng) 批準 后組 織實 施。B人 力資 源部 可根 據(jù)外 部專 業(yè)主 管部 門的 具體 要求 ，適 時增 補臨 時培 訓(xùn)計 劃。4.34內(nèi) 部專 題培 訓(xùn)申 報及 審批人 力資 源部 與各 個部 門協(xié) 商后 擬訂 培訓(xùn) 計劃 ， 向 人力 資源 副總 經(jīng)理 申報 ， 經(jīng) 批準 后組 織實 施 。4.34外 部委 托培 訓(xùn)的 申報 /審 批 /及 服務(wù) 年限A人 力資 源部 擬訂 培訓(xùn) 計劃 ，向 主管 副總 經(jīng)理 申報 ，經(jīng) 批準 后組 織實 施。B凡 公司 出資 外出 培訓(xùn) 進修 的員 工 ， 須 簽訂 合同 ， 承 諾在 本公 司的 一定 服務(wù) 期限 ； 脫 產(chǎn)培 訓(xùn)3個 月以 上、 不足 半年 的， 服務(wù) 期 2年 。脫 產(chǎn)培 訓(xùn)半 年以 上、 不足 1年 的， 服務(wù) 期 3年 。 脫產(chǎn) 培訓(xùn) 1年 以上 、不 足 2年 的， 服務(wù) 期 4年 。多 次培 訓(xùn)的 ，分 別計 算后 加總 。4.培 訓(xùn)實 施與 監(jiān)控4.1各 部門 根據(jù) 年度 培訓(xùn) 計劃 的進 度， 組織 實施 公司 級的 培訓(xùn) 活動 。4.2人 力資 源部 負責(zé) 跟蹤 年度 計劃 的落 實， 保障 各部 門或 個人 按計 劃進 度實 施培 訓(xùn)。4.3財 務(wù)部 負責(zé) 監(jiān)督 培訓(xùn) 費用 的使 用方 向， 防止 挪作 他用 。4.5培 訓(xùn)考 核 相 關(guān)說 明編 制人 員 審 核人 員 批 準人 員編 制日 期 審 核日 期 批 準日 期X股 份有 限公 司人 力 資 源 管理 文 件 編 號 :版 本 /修 改 :1/0培 訓(xùn)管 理實 施細 則 頁 碼 :第 6頁 共 10頁-12-4.51被 考核 的對 象所 有參 加培 訓(xùn)的 學(xué)員4.52考 核評 估的 執(zhí)行 組織人 力資 源部4.53培 訓(xùn)考 核范 圍新 員 工 入 職 培 訓(xùn) 考 核 、 試 用 期 崗 位 技 能 （ 轉(zhuǎn) 正 定 級 ） 考 核 、 升 職 培 訓(xùn) 考 核 、 特 種 崗 位技 能培 訓(xùn)考 核， 內(nèi)部 專題 培訓(xùn) 。 4.54考 核方 式A新 員工 入職 培訓(xùn) 考核 ： 以 課后 作業(yè) 結(jié)合 筆試 的形 式考 核培 訓(xùn)效 果 ， 由 人力 資源 部培 訓(xùn)專 員負 責(zé)， 考核 結(jié)果 由人 力資 源部 確認 。 B試 用期 崗位 技能 考核 ： 采 用筆 試與 實際 操作 考試 結(jié)合 等形 式 ， 由 帶培 師傅 及所 在部 門領(lǐng) 導(dǎo)負 責(zé)指 導(dǎo)， 人力 資源 部監(jiān) 督， 考核 結(jié)果 由人 力資 源部 備案 。C升 職培 訓(xùn)考 核 ： 采 用口 試 （ 論 題答 辯 ） 與 筆試 相結(jié) 合的 形式 ， 由 培訓(xùn) 教師 及部 門經(jīng) 理負 責(zé)指 導(dǎo)， 考核 組織 由人 力資 源部 負責(zé) ，考 核結(jié) 果由 股份 公司 培訓(xùn) 管委 會確 認。 D特 種崗 位技 能培 訓(xùn)考 核： 按照 國家 職業(yè) 資格 技能 培訓(xùn) 考核 標(biāo)準 執(zhí)行 。E內(nèi) 部專 題培 訓(xùn) ： 以 課后 作業(yè) 結(jié)合 筆試 的形 式考 核培 訓(xùn)效 果 ， 由 培訓(xùn) 教師 負責(zé) 指導(dǎo) ， 考 核結(jié)果 由人 力資 源部 確認 。 4.5考 核的 評分 標(biāo)準 ：A考 核成 績比 重： 課后 作業(yè) 占總 考評 成績 的 20%、 課后 筆試 （開 卷或 閉卷 形式 ）占 總考 評成績 的 80%（ 不含 特種 崗位 技能 培訓(xùn) 考核 ） 。B由 人力 資源 部根 據(jù)考 試科 目的 具體 要求 情況 ， 確 定合 格 、 良 好 、 優(yōu) 秀成 績的 分數(shù) 段 （ 不 含特 種崗 位技 能培 訓(xùn)考 核 ） 。相 關(guān)說 明 編 制人 員 審 核人 員 批 準人 員編 制日 期 審 核日 期 批 準日 期X股 份有 限公 司 人 力 資 源 管理 文 件 編 號 :版 本 /修 改 :1/0培 訓(xùn)管 理實 施細 則 頁 碼 :第 7頁 共 10頁C考 核結(jié) 果的 備案 ：-13-C1考 試結(jié) 果及 作業(yè) 完成 情況 記入 員工 培訓(xùn) 檔案 ，作 為員 工培 訓(xùn)獎 懲的 重要 依據(jù) 。C2公 司人 力資 源部 員工 發(fā)展 與培 訓(xùn)主 管負 責(zé)公 司人 員培 訓(xùn)檔 案的 建立 。C3公 司 人 力 資 源 部 采 用 計 算 機 或 其 他 手 段 對 授 課 過 程 進 行 記 錄 ， 保 存 培 訓(xùn) 的 過 程 資 料 ， 如電 子文 檔、 錄音 、錄 像等 。培 訓(xùn)結(jié) 束后 作為 建立 員工 培訓(xùn) 檔案 的依 據(jù)。4.56培 訓(xùn)結(jié) 果的 證明 （發(fā) 放證 書等 ）考 核成 績合 格者 均可 獲得 公司 總經(jīng) 理簽 發(fā)（ 加蓋 公章 ）的 證明 文件 ，以 茲鼓 勵。4.57考 核結(jié) 果的 使用A新 員工 入職 必須 嚴格 完成 上述 的全 部培 訓(xùn)程 序， 培訓(xùn) 考核 成績 合格 者方 可順 利上 崗 .B試 用期 崗位 技能 培訓(xùn) 考核 成績 合格 者方 可轉(zhuǎn) 正定 級。C升 職培 訓(xùn)考 核成 績優(yōu) 秀者 方可 順利 晉升 ，并 享受 相應(yīng) 待遇 。D培 訓(xùn)考 核成 績可 作為 加薪 、晉 級的 重要 參考 ，成 績不 合格 者下 浮當(dāng) 月工 資總 額 10%（ 人力資 源部 申報 、 主 管副 總經(jīng) 理批 準 、 財 務(wù)部 執(zhí)行 ） 作 為懲 罰 ， 并 必須 參加 一個 月后 的補 考直 至考 試成 績合 格 ， 成 績合 格后 恢復(fù) 原工 資 ， 補 考者 須向 財務(wù) 部交 納補 考費 50元 /次 。 第 二次 補考 的， 繳納 補考 費 10元 。成 績優(yōu) 異者 每次 予以 50元 /10元 的額 外獎 勵。E公 司每 半年 考核 員工 培訓(xùn) 教育 成績 ，并 納入 員工 整體 考核 指標(biāo) 體系 。F對 內(nèi)部 培訓(xùn) 教師 的考 核與 其績 效考 核掛 鉤 ， 根 據(jù)考 核結(jié) 果給 予適 當(dāng)?shù)?獎勵 、 懲 罰或 取消 其執(zhí) 教資 格等 4.57考 勤管 理及 處罰A請 假 ： 培 訓(xùn)期 間因 公務(wù) 或私 事不 能參 加培 訓(xùn)課 程者 ， 應(yīng) 提前 一天 向培 訓(xùn)組 織者 （ 人 力資 源部 培訓(xùn) 主管 ）請 假， 并填 寫請 假申 請單 作為 培訓(xùn) 考核 的依 據(jù)。B在 規(guī)定 的時 間內(nèi) 沒有 完成 培訓(xùn) 組織 部門 、講 師或 培訓(xùn) 中心 安排 的作 業(yè)， 每次 處以 50元 的相 關(guān)說 明 編 制人 員 審 核人 員 批 準人 員編 制日 期 審 核日 期 批 準日 期X股 份有 限公 司 人 力 資 源 管理 文 件 編 號 :版 本 /修 改 :1/0培 訓(xùn)管 理實 施細 則 頁 碼 :第 8頁 共 10頁罰 款， 并責(zé) 令限 期按 要求 完成 。 C受 訓(xùn)者 參加 培訓(xùn) 期間 必須 親自 在培 訓(xùn)簽 到表 上簽 字 ， 其 他人 不得 代簽 ， 一 經(jīng)發(fā) 現(xiàn)代 簽者 和-14-被 代簽 者均 以曠 課（ 折合 曠工 1天 ）論 處。D受 訓(xùn)者 因請 假而 耽誤 的課 程應(yīng) 盡快 自修 補課 ， 如 有下 一輪 培訓(xùn) 可由 人力 資源 部另 行安 排適當(dāng) 的補 課， 如 因請 假導(dǎo) 致成 績不 佳， 責(zé)任 自負 。E業(yè) 余時 間參 加培 訓(xùn)， 不以 加班 論。4.6費 用管 理4.61人 力資 源部 依據(jù) 培訓(xùn) 計劃 對培 訓(xùn)經(jīng) 費做 統(tǒng)一 預(yù)算 ，并 根據(jù) 實際 實施 情況 定期 調(diào)整 。4.62培 訓(xùn)費 用按 照不 同的 類別 ，由 公司 和個 人分 擔(dān)， 以體 現(xiàn) “ 誰 受益 ，誰 投資 ” 的 原則 。培 訓(xùn)類 別 公 司承 擔(dān)百 分比 個 人承 擔(dān)百 分比1KA 新 員工 培訓(xùn) 10% /2KSH用 人部 門的 培訓(xùn) 10% /3K特 種崗 位技 能 /資格 培訓(xùn) 10% -4SK外 出考 察和 培訓(xùn) 10% -5KS 委 托培 養(yǎng) 30-60% 40-70%6SK個 人進 修培 訓(xùn) 70-10% 0-30%7SAH文 化制 度培 訓(xùn) 10 -8 其 他形 式的 學(xué)習(xí) 根 據(jù)具 體情 況確 定 根 據(jù)具 體情 況確 定注 ： K-知 識 A-態(tài) 度 S-技 能 H-習(xí) 慣公 司培 訓(xùn)重 點為 K、 S、 H類 ， 注 重培 訓(xùn)內(nèi) 容的實 用性 。相 關(guān)說 明 編 制人 員 審 核人 員 批 準人 員編 制日 期 審 核日 期 批 準日 期X股 份有 限公 司人 力 資 源 管理 文 件 編 號 :版 本 /修 改 :1/0培 訓(xùn)管 理實 施細 則 頁 碼 :第 9頁 共 10頁4.63人 力資 源部 負責(zé) 對培 訓(xùn)費 用發(fā) 生前 的審 核 ， 統(tǒng) 一控 制公 司所 有的 培訓(xùn) 開支 ； 培 訓(xùn)費 用的 使用 審批 權(quán)在 主管 人力 資源 的副 總經(jīng) 理 ， 一 次性 使用 費用 限制 在 30元 及以 內(nèi) ， 超 過 30元 ， 須 總經(jīng) 理簽 字批 準 。 在 制定 年度 計劃 時 ， 由 人力 資源 部分 別確 定各 項培 訓(xùn)所 需的 具體 費-15-用 ，并 匯總 為年 度的 培訓(xùn) 預(yù)算 。 4.64預(yù) 算經(jīng) 費與 財務(wù) 部門 溝通 協(xié)商 后 ， 人 力資 源部 報直 屬副 總經(jīng) 理批 準 ， 并 將培 訓(xùn)計 劃和預(yù) 算報 公司 財務(wù) 部門 備案 。 4.65各 個 分 公 司 及 下 屬 部 門 的 培 訓(xùn) 經(jīng) 費 使 用 按 照 逐 級 審 批 的 原 則 報 股 份 公 司 人 力 資 源 部審 核， 最終 由股 份公 司人 力資 源副 總經(jīng) 理批 準后 ，方 可使 用該 經(jīng)費 ； 4.6費 用分 配把 握以 下原 則 ： 知 識 、 技 能培 訓(xùn)是 重點 ； 經(jīng) 營部 門 、 營 銷 、 接 待部 門的 培訓(xùn)優(yōu) 先于 后勤 部門 ； 干 部 、 專 業(yè)骨 干培 訓(xùn)重 于一 般員 工培 訓(xùn) ； 上 年度 關(guān)鍵 績效 領(lǐng)域 發(fā)生 重大 不良 事件 且有 能力 改善 的， 應(yīng)當(dāng) 首先 滿足 該項 目的 培訓(xùn) 。4.6.7為 減少 費用 支出 ，如 果內(nèi) 部有 能力 培訓(xùn) 的課 程， 由內(nèi) 部培 訓(xùn)師 培訓(xùn) 。4.68所 有培 訓(xùn)費 用的 報銷 均需 提供 完整 的 人員 培訓(xùn) 審批 表 ， 作為 報銷 憑證 的附 件。4.69本 實施 細則 中所 有的 處罰 收入 全部 納入 員工 培訓(xùn) 基金 。4.7培 訓(xùn)評 估4.71人 力資 源部 負責(zé) 對授 課培 訓(xùn)的 評估 ， 包 括對 外部 培訓(xùn) 機構(gòu) 的課 程內(nèi) 容 、 講 師 、 效 果等的 評估 ，以 及對 內(nèi)部 講師 的課 程內(nèi) 容、 準備 情況 、講 授技 巧等 的評 估。 4.72對 學(xué)員 的評 估 ， 主 要通 過課 堂觀 察和 課后 考核 的方 式檢 查學(xué) 員的 學(xué)習(xí) 態(tài)度 、 接 受程 度和 培訓(xùn) 效果 。4.8培 訓(xùn)記 錄4.81人 力資 源部 為公 司的 每位 員工 建立 個人 培訓(xùn) 檔案 ，保 存?zhèn)€ 人參 加培 訓(xùn)記 錄， 包括 ：A參 加培 訓(xùn)的 登記 /簽 到表相 關(guān)說 明 編 制人 員 審 核人 員 批 準人 員編 制日 期 審 核日 期 批 準日 期X股 份有 限公 司人 力 資 源 管理 文 件 編 號 :版 本 /修 改 :1/0培 訓(xùn)管 理實 施細 則 頁 碼 :第 10頁 共 10頁B獲 得的 各類 證書 復(fù)印 件C獲 得的 各類 培訓(xùn) 資料 目錄D參 加內(nèi) 部考 試試 卷。4.8.2培 訓(xùn)結(jié) 束， 培訓(xùn) 教材 應(yīng)當(dāng) 收回 人力 資源 部， 充實 公司 培訓(xùn) 資源 ，并 供相 關(guān)員 工查 閱。-16-4.83人 力資 源部 負責(zé) 建立 相關(guān) 外部 培訓(xùn) 資源 的詳 細信 息紀 錄 ， 以 便尋 找更 優(yōu)惠 的高 質(zhì)量 課程 。 5 附則本 制度 自發(fā) 布之 日起 執(zhí)行 。相 關(guān)說 明 編 制人 員 審 核人 員 批 準人 員編 制日 期 審 核日 期 批 準日 期培訓(xùn) 需求 管理 流程部門名稱 人力資源部 流程名稱 培訓(xùn)需求管理流程層 次 一層 編 號公司高層 人力資源部 各部門經(jīng)理節(jié)點 A B C12 開 始培訓(xùn)需求調(diào)查 提出培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求分析-17-34567培訓(xùn) 管理 流程部門名稱 人力資源部 流程名稱 培訓(xùn)管理流程層 次 一層 編 號公司高層 人力資源部 各部門經(jīng)理節(jié)點 A B C123 開 始 培訓(xùn)需求分析 提出培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)的項目 制定培訓(xùn)計劃公司發(fā)展戰(zhàn)略配合-18-45678外派 培訓(xùn) 管理 流程部門名稱 人力資源部 流程名稱 外派培訓(xùn)管理流程層 次 一層 編 號公司高層 人力資源部 各部門經(jīng)理 外部培訓(xùn)機構(gòu)節(jié)點 A B C D1234 擬定參訓(xùn)人員確定參訓(xùn)人員 確定培訓(xùn)目標(biāo) 接 洽 外 部 培 訓(xùn)機構(gòu)開 始提供培訓(xùn)方案 聯(lián)系審核培訓(xùn)方案參與參與審批-19-56789X股 份有 限公 司 人 力 資 源 管理 文 件 編 號 :版 本 /修 改 :1/0培 訓(xùn)費 用控 制細 則 頁 碼 :第 1頁 共 2頁1 目的 為 使培 訓(xùn)費 用控 制在 合理 范圍 內(nèi)并 得到 有效 利用 ，完 善企 業(yè)費 用管 理制 度 .2 適用 范圍 本 制度 適用 于人 力資 源部 培訓(xùn) 相關(guān) 費用 的管 理。3 培訓(xùn) 費用 預(yù)算 管理 規(guī)定3.1公 司每 年投 入一 定收 入比 例的 經(jīng)費 用于 培訓(xùn) 。 培 訓(xùn)經(jīng) 費專 款專 用 ， 根 據(jù)公 司效 益狀 況可以 適當(dāng) 調(diào)整 數(shù)額 。 3.2培 訓(xùn)費 用實 行預(yù) 算制 度-20-3.21人 力資 源部 根據(jù) 企業(yè) 培訓(xùn) 需求 情況 ， 于 每年 12月 15日 前向 總經(jīng) 理辦 公室 提交 下一 年度 培 訓(xùn)工 作計 劃 ， 隨附 培 訓(xùn)費 用預(yù) 算表 （ 應(yīng)詳 細列 明各 項培 訓(xùn)費 用明 細 ） 。3.2每 一具 體培 訓(xùn)項 目申 請時 ，也 應(yīng)隨 附 培訓(xùn) 項目 費用 明細 表 。4 培訓(xùn) 費用 申請 與審 批程 序4.1年 度 、 單 向培 訓(xùn)費 用預(yù) 算表 由人 力資 源部 提交 總經(jīng) 理 ， 由 總經(jīng) 理審 批通 過后 送財 務(wù)部 備案 執(zhí)行 。 4.2計 劃 外 培 訓(xùn) 支 出 由 培 訓(xùn) 申 請 部 門 填 寫 在 崗 培 訓(xùn) 申 請 ， 隨 附 費 用 明 細 ， 交 至 人 力 資 源部 核準 并經(jīng) 總經(jīng) 理審 批通 過后 送財 務(wù)部 備案 執(zhí)行 。5 培訓(xùn) 費用 的報 銷規(guī) 定5.1因 公參 加培 訓(xùn) （ 進 修 ） 的 公司 員工 ， 其 學(xué)費 、 報 名費 、 資 料教 材費 用等 一律 先由 本人 支付 ， 待 獲得 合格 證書 后 ， 方 可回 公司 財務(wù) 部報 銷 ， 否 則不 予報 銷 （ 黨 政機 關(guān) 、 主 管部 門指 令參 加的 培訓(xùn) 除外 ） 。5.2崗 位技 能培 訓(xùn)的 費用 和各 類上 崗資 格證 書培 訓(xùn)（ 進修 ）的 費用 全部 由公 司承 擔(dān)。5.3培 訓(xùn)人 員發(fā) 生的 交通 費、 食宿 費， 按照 公司 相關(guān) 規(guī)定 核準 報銷 。相 關(guān)說 明 編 制人 員 審 核人 員 批 準人 員編 制日 期 審 核日 期 批 準日 期X股 份有 限公 司 人 力 資 源 管理 文 件 編 號 :版 本 /修 改 :1/0培 訓(xùn)費 用控 制細 則 頁 碼 :第 2頁 共 2頁5.4在 崗培 訓(xùn)如 需支 付教 材編 撰費 用時 ， 主 辦部 門應(yīng) 向人 力資 源部 提交 在 崗培 訓(xùn)費 用申 請單 ， 經(jīng)核 批后 憑此 予以 支付 。6 附則本 細則 自頒 布之 日起 生效 ，每 年修 訂一 次。-21-相 關(guān)說 明 編 制人 員 審 核人 員 批 準人 員編 制日 期 審 核日 期 批 準日 期X股 份有 限公 司人 力資 源管 理 文 件編 號 :版 本 /修 改 :A/0培 訓(xùn)獎 懲管 理辦 法 頁 碼 :第 1頁 共 4頁1 目的保 證培 訓(xùn)計 劃及 培訓(xùn) 目標(biāo) 的實 現(xiàn)。2 適用 范圍 本 辦法 適用 于公 司各 類培 訓(xùn)的 獎勵 、懲 處。3 權(quán)責(zé) 單位3.1人 力資 源部 負責(zé) 本辦 法的 制定 、修 改、 解釋 、廢 止等 工作 ；3.2總 經(jīng)理 負責(zé) 本辦 法的 制定 、修 改、 廢止 的核 準4 管理 內(nèi)容4.1獎 勵事 項4.1培 訓(xùn)期 間表 現(xiàn)優(yōu) 異的 員工-2-A培 訓(xùn)期 間， 能夠 認真 學(xué)習(xí) 、吃 苦耐 勞、 起到 先鋒 模范 作用 的員 工；BC培 訓(xùn)期 間， 盡職 盡責(zé) 組織 班級 員工 參加 培訓(xùn) 的管 理者 ；C試 用期 內(nèi) ， 出 色完 成新 員工 技能 培訓(xùn) 的培 訓(xùn)負 責(zé)人 （ 根 據(jù)被 培訓(xùn) 者留 任期 技能 表現(xiàn) 判斷 ） ；D試 用期 內(nèi)， 認真 學(xué)習(xí) ，考 核成 績優(yōu) 秀的 員工 ；E培 訓(xùn)期 內(nèi)， 能夠 及時 完成 培訓(xùn) 作業(yè) 且質(zhì) 量較 高的 員工 ；4.12培 訓(xùn)結(jié) 束后 考核 成績 優(yōu)異 的員 工A培 訓(xùn)考 核成 績在 班級 內(nèi)位 列前 三名 的員 工；B培 訓(xùn)考 核單 科成 績第 一名 （前 三名 ）的 員工 ；C入 職引 導(dǎo)期 結(jié)束 后， 考核 成績 90分 以上 的被 引導(dǎo) 員工 ；4.14優(yōu) 秀的 培訓(xùn) 組織 與培 訓(xùn)計 劃完 成率 95%以 上的 部門4.15內(nèi) 部培 訓(xùn)管 理 ， 培 訓(xùn)課 程設(shè) 計全 面 、 合 理 ， 能 夠按 時組 織完 成授 課計 劃 ， 并 能取 得良好 培訓(xùn) 效果 的部 門或 管理 者。相 關(guān)說 明 編 制人 員 審 核人 員 批 準人 員編 制日 期 審 核日 期 批 準日 期X股 份有 限公 司人 力資 源管 理 文 件編 號 :版 本 /修 改 :A/0培 訓(xùn)獎 懲管 理辦 法 頁 碼 :第 2頁 共 4頁4.16年 度培 訓(xùn)計 劃完 成率 位列 公司 前 3名 的部 門4.2懲 處事 項4.21參 加新 員工 培訓(xùn) 遲到 、早 退、 無故 缺勤 的；4.2參 加培 訓(xùn)期 間擾 亂課 堂秩 序， 影響 他人 正常 聽課 的；4.23參 加培 訓(xùn)期 間手 機未 調(diào)整 為靜 音狀 態(tài)， 發(fā)出 聲響 的；4.24參 加培 訓(xùn)后 ，未 能按 時完 成培 訓(xùn)作 業(yè)并 提交 的；4.25培 訓(xùn)作 業(yè)有 抄襲 、剽 竊現(xiàn) 象的 ；4.26員 工試 用期 內(nèi)， 未能 按要 求對 新員 工或 轉(zhuǎn)崗 人員 進行 培訓(xùn) 的部 門或 直接 管理 者；4.27員 工試 用期 內(nèi)， 未能 按要 求學(xué) 習(xí)培 訓(xùn)知 識的 被培 訓(xùn)者 ；4.28員 工試 用期 結(jié)束 ，考 核成 績不 合格 的被 培訓(xùn) 者；4.29其 他類 型培 訓(xùn)結(jié) 束后 ，培 訓(xùn)考 核成 績不 合格 的；-23-4.210參 加培 訓(xùn)考 試、 不遵 守考 試現(xiàn) 場紀 律， 有作 弊現(xiàn) 象的 ；4.21培 訓(xùn)考 核連 續(xù)兩 次不 合格 的；4.212參 加培 訓(xùn)， 未能 如期 取得 證書 的；4.213未 能按 要求 完成 年度 培訓(xùn) 計劃 的各 部門 ；4.3獎 懲執(zhí) 行4.31培 訓(xùn)懲 處A培 訓(xùn)期 間因 病不 能參 加培 訓(xùn)的 ， 必 須于 培訓(xùn) 開始 1日 前填 寫請 假條 經(jīng)本 部門 領(lǐng)導(dǎo) 及培 訓(xùn)管理 部門 同意 后， 予以 準假 。B培 訓(xùn)期 間因 工作 需要 或其 他原 因請 事假 的必 須于 培訓(xùn) 開 始 1日 前填 寫請 假條 經(jīng)本 部門 領(lǐng)導(dǎo)同 意后 ，報 培訓(xùn) 管理 部門 同意 后， 方可 予以 準假 。 C培 訓(xùn)期 間病 假、 事假 累計 超過 5次 的， 取消 評優(yōu) 、晉 升、 薪資 調(diào)整 資格 ；相 關(guān)說 明編 制人 員 審 核人 員 批 準人 員編 制日 期 審 核日 期 批 準日 期X股 份有 限公 司人 力資 源管 理 文 件編 號 :版 本 /修 改 :A/0培 訓(xùn)獎 懲管 理辦 法 頁 碼 :第 3頁 共 4頁D無 故遲 到 、 早 退或 曠課 ， 遲 到 、 早 退累 計達 到 5次 或無 故曠 課累 計達 到 3次 取消 本人 參加公 司、 部門 年度 先進 個人 評選 資格 ，職 務(wù)晉 升、 薪資 調(diào)整 不予 考慮 。 E遲 到 、 早 退 、 曠 課 累 計 達 到 10次 的 ， 視 情 況 給 予 工 資 級 別 下 調(diào) 處 分 。 本 年 度 公 司 、 部 門先 進個 人評 選、 取消 當(dāng)年 職務(wù) 晉升 資格 。 F遲 到 、 早 退處 罰 ： 普 通員 工培 訓(xùn)期 間遲 到 、 早 退每 次處 罰 30元 ； 副 經(jīng)理 級以 上人 員遲 到 、早 退每 次處 罰 50元 ，罰 款 3日 內(nèi)交 公司 財務(wù) 部。 逾期 不繳 者翻 倍處 理。G曠 課 處 罰 ： 普 通 員 工 參 加 培 訓(xùn) 期 間 無 故 曠 課 的 每 次 處 罰 50元 ， 副 經(jīng) 理 級 以 上 人 員 、 培 訓(xùn)期 間無 故曠 課的 每次 處罰 10元 ，罰 款 3日 內(nèi)交 公司 財務(wù) 部。 逾期 不繳 者翻 倍處 理。H培 訓(xùn)過 程中 ， 影 響他 人正 常聽 課 、 擾 亂課 堂秩 序者 ， 每 次罰 款 20元 ， 罰 款從 工資 中扣 除 。I凡 培訓(xùn) 進行 中， 手機 鈴響 ，每 次罰 款 20元 。J新 員工 在入 職引 導(dǎo)期 內(nèi)， 敷衍 了事 ，未 能按 要求 參加 培訓(xùn) 學(xué)習(xí) 的， 給予 辭退 處理 。K參 加培 訓(xùn)后 ，未 能按 時完 成培 訓(xùn)作 業(yè)并 提交 ，每 次罰 款 50元 ；-24-M培 訓(xùn)作 業(yè)有 抄襲 、剽 竊現(xiàn) 象的 每次 罰款 10元 ，并 通報 批評 ；L未 能按 要求 完成 年度 培訓(xùn) 計劃 的各 部門 ，取 消部 門年 度先 進評 選資 格；N外 派培 訓(xùn)考 核成 績不 合格 者 ， 個 人承 擔(dān)因 補考 產(chǎn)生 的一 切費 用 ， 補 考成 績不 合格 者 ， 按 比例 個人 承擔(dān) 本科 目相 應(yīng)學(xué) 費?？?試成 績 承 擔(dān)學(xué) 費比 例20分 -30分 70%30分 -40分 60%40分 -50分 50%50分 -59分 40%O一 門課 程連 續(xù)兩 次考 核成 績不 合格 者， 不納 入年 度考 核評 優(yōu)、 薪資 調(diào)整 、職 務(wù)晉 升的 人員 相 關(guān)說 明 編 制人 員 審 核人 員 批 準人 員編 制日 期 審 核日 期 批 準日 期X股 份有 限公 司 人 力資 源管 理 文 件編 號 :版 本 /修 改 :A/0培 訓(xùn)獎 懲管 理辦 法 頁 碼 :第 4頁 共 4頁選 拔范 圍之 內(nèi)， 并由 本人 承擔(dān) 本科 目全 部學(xué) 費。 4.32培 訓(xùn)獎 勵A(yù)每 年培 訓(xùn)考 核情 況將 作為 年度 考核 評優(yōu) 、薪 資調(diào) 整、 職務(wù) 晉升 的必 備條 件之 一。B培 訓(xùn)考 核成 績優(yōu) 異者 （單 科成 績前 3名 的員 工、 本班 學(xué)期 考試 總分 前 3名 的員 工 ） ，C對 培 訓(xùn) 考 核 成 績 優(yōu) 異 者 （ 單 科 成 績 前 3名 的 員 工 、 年 度 考 試 總 分 前 3名 的 員 工 ） ， 通 報 表彰 并給 予 50-10元 的獎 勵， 在職 務(wù)晉 升等 方面 ，同 等條 件下 將優(yōu) 先考 慮。D公 司根 據(jù)培 訓(xùn)考 核成 績 ， 每 一年 度在 參加 培訓(xùn) 員工 中評 選出 優(yōu)秀 學(xué)員 ， 并 在下 一年 度對 優(yōu)秀 學(xué)員 獎勵 一定 金額 的外 派培 訓(xùn)機 會。 E試 用 期 內(nèi) 表 現(xiàn) 優(yōu) 異 的 培 訓(xùn) 者 （ 培 訓(xùn) 者 成 績 參 照 被 培 訓(xùn) 者 考 核 成 績 評 定 ） 、 考 核 成 績 優(yōu) 異 的新 員工 （ 筆 試 、 實 操平 均成 績 90分 以上 ） ， 試 用期 期結(jié) 束后 給予 通報 表彰 ， 并 對先 進個 人進行 經(jīng)濟 獎勵 （ 10-20元 ） 。F根 據(jù)培 訓(xùn)內(nèi) 容提 出合 理化 建議 并被 公司 采納 的， 根據(jù) 公司 管理 制度 予以 獎勵 30-50元 。5 附則-25-本 辦法 自發(fā) 布之 日起 執(zhí)行 ，股 份公 司人 力資 源部 負責(zé) 執(zhí)行 監(jiān)督 和解 釋。相 關(guān)說 明 編 制人 員 審 核人 員 批 準人 員編 制日 期 審 核日 期 批 準日 期X股份 有限 公司員工 培訓(xùn) 計劃 制訂 流程 與工 作執(zhí) 行一 、 培 訓(xùn)計 劃制 定流 程詳 見流 程圖 二 、年 度培 訓(xùn)計 劃樣 例 寧 夏沙 湖旅 游股 份有 限公 司人 力 資 源 管理 文 件 編 號 :版 本 /修 改 :1/0年 度培 訓(xùn)計 劃樣 例 頁 碼 :第 1頁 共 3頁一 、上 年度 培訓(xùn) 工作 總結(jié)1.上 年度 培訓(xùn) 計劃 整體 完成 情況 良好 ，各 部門 均按 照年 初制 訂的 培訓(xùn) 計劃 對部 門內(nèi) 部人 員進 行了 相關(guān) 培訓(xùn) ， 培 訓(xùn)目 標(biāo)基 本達 成 ， 各 項培 訓(xùn)計 劃完 成率 達到 10%， 有 力地 支持 了企 業(yè)經(jīng) 營目 標(biāo)的 實現(xiàn) 。 2.上 年度 培訓(xùn) 費用 預(yù)算 為 萬 元， 實際 使用 萬元 ，培 訓(xùn)費 用預(yù) 算達 成率 為 %。 3.上 年度 在培 訓(xùn)過 程中 存在 著培 訓(xùn)內(nèi) 容針 對性 、目 的性 不強 、重 點不 突出 等問 題。二 、本 年度 培訓(xùn) 需求 分析 （略 ） 三 、本 年度 培訓(xùn) 工作 計劃 與目 標(biāo)-26-1.做 好新 員工 入職 培訓(xùn) 工作 ，根 據(jù)公 司年 度人 員需 求計 劃， 本年 度內(nèi) 共舉 辦 次 新員 工入 職培 訓(xùn)， 培訓(xùn) 考核 合格 率達 到 %以 上。2.做 好中 基層 管理 人員 及儲 備管 理人 員的 培訓(xùn) 工作 ，計 劃組 織部 門經(jīng) 理系 列培 訓(xùn) 次 ，培 訓(xùn)考 核合 格率 達到 %以 上， 基層 主管 培訓(xùn) 次， 儲備 管理 人員 培訓(xùn) 次 ， 培訓(xùn) 考核 合格 率達 到 %以 上。3.組 織市 場營 銷部 、接 待部 、設(shè) 備部 、經(jīng) 營部 門及 其他 職能 部門 的專 業(yè)知 識培 訓(xùn)各 次， 培訓(xùn) 考核 合格 率達 到 %以 上。4.因 企業(yè) 發(fā)展 的需 要， 組織 相關(guān) 員工 參加 外派 培訓(xùn) 于本 年度 的 月 月 進行 ，若 因工 作臨 時需 要參 加的 ，根 據(jù)實 際情 況， 公司 另行 安排 。 四 、本 年度 培訓(xùn) 費用 預(yù)算 根 據(jù)制 訂的 培訓(xùn) 計劃 及企 業(yè)實 際情 況和 上年 度培 訓(xùn)費 用支 出情 況 ， 人 力資 源部 將本 年度培 訓(xùn)費 用總 預(yù)算 初步 核定 為 萬 元 ， 其 中 ， 新 員工 入職 培訓(xùn) 費用 預(yù)算 為 萬 元 ， 中 層管理 人員 培訓(xùn) 預(yù)算 為 萬 元 ， 基 層主 管人 員培 訓(xùn)預(yù) 算為 萬元 ， 儲 備管 理人 員培 訓(xùn)預(yù) 算為相 關(guān)說 明 編 制人 員 審 核人 員 批 準人 員編 制日 期 審 核日 期 批 準日 期X股 份有 限公 司人 力 資 源 管理 文 件 編 號 :版 本 /修 改 :1/0年 度培 訓(xùn)計 劃樣 例 頁 碼 :第 2頁 共 3頁 萬 元， 各部 門專 業(yè)知 識技 能培 訓(xùn)預(yù) 算為 萬元 ，外 派培 訓(xùn)預(yù) 算為 萬元 。五 、培 訓(xùn)計 劃安 排 1.培 訓(xùn)項 目與 內(nèi)容本 年度 公司 的培 訓(xùn)項 目與 內(nèi)容 安排 如下 表所 示。培 訓(xùn)項 目 培 訓(xùn)重 點 培 訓(xùn)實 施時 間 培 訓(xùn)實 施部 門新 員工 入職 培訓(xùn) 了 解 企 業(yè) 的 整 體 狀 況 ， 增 強 員 工 對 公 司 的 認 同 感 和 歸 屬 感 ， 以 便 更 快 地 勝 任 未 來的 工作 第 一階 段： 月 月第 二階 段： 月 月 公 司 人 力 資 源部 及 各 職 能 部門部 門經(jīng) 理系 列培 訓(xùn) 提 升 其 管 理 能 力 ， 提 高 企 業(yè) 的管 理效 率 月 月 公 司 人 力 資 源部 及 外 部 相 關(guān)院 校-27-基 層主 管系 列培 訓(xùn) 月 月 公 司 人 力 資 源部儲 備 管 理 人 員 系 列 培訓(xùn) 月 月 公 司 人 力 資 源部專 業(yè)知 識技 能培 訓(xùn) 提 升崗 位專 業(yè)技 能 各 職 能 部 門 自 行 安排 公 司 人 力 資 源部外 派培 訓(xùn) 提 升 專 業(yè) 知 識 技 能 ， 儲 備 企 業(yè) 骨 干 和 中 高 層 管 理 人 才 月 月 ， 臨時 需 要 參 加 的 培訓(xùn) ， 根 據(jù) 實 際 情 況而 定 外 部 相 關(guān) 院 校與 企業(yè)2.培 訓(xùn)計 劃制 訂及 執(zhí)行 過程 中， 需相 關(guān)部 門配 合做 好以 下工 作。（ 1） 各部 門需 要根 據(jù)部 門本 年度 工作 計劃 ，切 實找 出部 門培 訓(xùn)要 求， 并將 需求 詳細 填入 部 門培 訓(xùn)需 求調(diào) 查表 。（ 2） 各部 門經(jīng) 理可 從個 人在 工作 中實 際遇 到的 問題 著手 ，找 出自 己目 前最 需改 進或 完善 的地 方， 并填 寫 中層 管理 人員 培訓(xùn) 需求 調(diào)查 表 。（ 3） 人 力資 源部 根據(jù) 各部 門培 訓(xùn)計 劃制 定培 訓(xùn)費 用預(yù) 算后 ， 需 財務(wù) 部提 供配 合與 支持 。相 關(guān)說 明 編 制人 員 審 核人 員 批 準人 員編 制日 期 審 核日 期 批 準日 期X股 份有 限公 司人 力 資 源 管理 文 件 編 號 :版 本 /修 改 :1/0年 度培 訓(xùn)計 劃樣 例 頁 碼 :第 3頁 共 3頁六、培訓(xùn)效果評估六、培訓(xùn)效果評估六、培訓(xùn)效果評估六、培訓(xùn)效果評估培 訓(xùn)實 施結(jié) 束后 ， 人 力資 源部 或各 職能 部門 應(yīng)對 培訓(xùn) 實施 效果 展開 評估 ， 評 估的 方式 可以 采取 評估 調(diào)查 表、 測試 、工 作模 擬等 方式 進行 。-28-相 關(guān)說 明 編 制人 員 審 核人 員 批 準人 員編 制日 期 審 核日 期 批 準日 期三、三、三、三、培 訓(xùn)計 劃制 訂執(zhí) 行工 具與 模板1、員工培訓(xùn)需求調(diào)查表員工培訓(xùn)需求調(diào)查表員工培訓(xùn)需求調(diào)查表員工培訓(xùn)需求調(diào)查表姓 名 部 門 職 務(wù) 學(xué) 歷工 作任 務(wù) 自 我評 價（ 培訓(xùn) 理由 ） 員 工簽 字：個 人培 訓(xùn)需 求說 明： 培 訓(xùn)項 目 培 訓(xùn)方 式 培 訓(xùn)時 間注 ：培 訓(xùn)方 式指 在崗 培訓(xùn) 、脫 產(chǎn)培 訓(xùn)、 半脫 產(chǎn)培 訓(xùn)、 業(yè)余 培訓(xùn) 2、員工職前培訓(xùn)計劃表、員工職前培訓(xùn)計劃表、員工職前培訓(xùn)計劃表、員工職前培訓(xùn)計劃表培 訓(xùn)名 稱 培 訓(xùn)時 間 自 至培 訓(xùn)課 程時 數(shù)及 負責(zé) 人課 程 培 訓(xùn)時 間 負 責(zé)人 起 止時 間 課 程 培 訓(xùn)時 間 負 責(zé)人 起 止時 間-29-參 加人 員名 單（ 共 人 ）部 門 職 務(wù) 姓 名 部 門 職 務(wù) 姓 名 部 門 職 務(wù) 姓 名 部 門 職 務(wù) 姓 名費 用預(yù) 算 每 人分 攤費 用批 準人 ： 審 核人 ： 擬 定人 ：3、培訓(xùn)項目實施計劃表培訓(xùn)項目實施計劃表培訓(xùn)項目實施計劃表培訓(xùn)項目實施計劃表單 位名 稱 ： 部 門名 稱 ： 填 表日 期 ： 年 月 日舉 辦培 訓(xùn) 班 次名 稱 年 度班 次 培 訓(xùn)地 點 培 訓(xùn)講 師培 訓(xùn)目 的 培 訓(xùn)對 象 培 訓(xùn)人 數(shù) 培 訓(xùn)時 間 主 辦單 位預(yù) 算費 用培 訓(xùn)性 質(zhì) 培 訓(xùn)科 目 科 目名 稱 授 課時 數(shù) 講 師名 稱 教 材來 源 教 材大 綱 器 材準 備 備 注培 訓(xùn)方 式 培 訓(xùn)進 度 周 次 主 要 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 備 注第 一周 第 二周第 三周 第 四周四 、 員 工培 訓(xùn)費 用管 理執(zhí) 行工 具與 模板1、在崗培訓(xùn)費用申請單在崗培訓(xùn)費用申請單在崗培訓(xùn)費用申請單在崗培訓(xùn)費用申請單申 請部 門： 年 月 日課 程名 稱 課 時參 加培 訓(xùn)人 員姓 名費 用預(yù) 算 講 課費 教 材費 其 他費 用 合 計申 請部 門負 責(zé)人 簽 字：年 月 日 培 訓(xùn)部 意見 簽 字：年 月 日 財 務(wù)部 負責(zé) 人 簽 字：年 月 日-30-備 注2、培訓(xùn)預(yù)算執(zhí)行情況表培訓(xùn)預(yù)算執(zhí)行情況表培訓(xùn)預(yù)算執(zhí)行情況表培訓(xùn)預(yù)算執(zhí)行情況表培 訓(xùn)項 目 培 訓(xùn)時 間 參 加 人 數(shù)培 訓(xùn)方 式 培 訓(xùn)地 點預(yù) 算及 執(zhí)行 情況序 號 預(yù) 算項 目 預(yù) 算金 額（ 元） 實 際金 額（ 元） 差 額 （ 元 ） 及 差額 發(fā)生 原因1培 訓(xùn)費2培 訓(xùn)場 地和 設(shè)備 租金3培 訓(xùn) 講 師 住 宿 費 、 餐 飲費4培 訓(xùn)講 師交 通費5教 材費6培 訓(xùn)組 織費 合 計預(yù) 算 審 核 培 訓(xùn)項 目負 責(zé)人 ： 簽 字： 年 月 日 人 力資 源部 經(jīng)理 ： 簽 字： 年 月 日 總 經(jīng)理 ： 簽 字： 年 月 日備 注 培 訓(xùn)組 織費 包括 資料 費用 及復(fù) 印費 用、 膠卷 費用 、橫 幅費 用等 ，合 計 元-31-X股 份有 限公 司 人 力資 源管 理 文 件編 號 :版 本 /修 改 :A/0職 業(yè)生 涯規(guī) 劃方 案 頁 碼 :第 1頁 共 2頁1 目的促 進員 工與 企業(yè) 共同 發(fā)展 ，加 強員 工與 公司 間的 良好 合作 2 適用 范圍適 用于 企業(yè) 所有 員工 的職 業(yè)生 涯規(guī) 劃管 理。3 權(quán)責(zé) 單位3.1員 工負 責(zé)個 人職 業(yè)規(guī) 劃的 提報 以及 企業(yè) 職業(yè) 規(guī)劃 培訓(xùn) 計劃 的配 合執(zhí) 行。3.2各 部門 經(jīng)理 負責(zé) 本部 門員 工職 業(yè)規(guī) 劃中 相關(guān) 事項 的確 認， 并協(xié) 助企 業(yè)人 力資 源部 開展 員工 職業(yè) 規(guī)劃 評審 的執(zhí) 行。3.人 力資 源部 負責(zé) 員工 職業(yè) 發(fā)展 調(diào)查 、職 業(yè)通 道劃 分以 及員 工職 業(yè)發(fā) 展檔 案的 建立 、保 管與 更新 。 3.4人 力資 源部 負責(zé) 股份 公司 直屬 部門 、各 分公 司員 工職 業(yè)規(guī) 劃所 需的 培訓(xùn) 計劃 及科 目的 擬訂 ，并 督促 員工 完成 個人 職業(yè) 規(guī)劃 的目 標(biāo)。3.5股 份公 司人 力資 源部 為本 制度 的歸 口部 門， 負責(zé) 本制 度的 編制 、培 訓(xùn)及 落實 執(zhí)行 工作 。3.6股 份公 司總 經(jīng)理 負責(zé) 本制 度制 定、 修正 完善 的核 準。4 管理 內(nèi)容-32-4.1員 工調(diào) 查4.1.員 工 新 進 公 司 時 ， 由 人 力 資 源 部 負 責(zé) 對 新 進 員 工 進 行 職 業(yè) 發(fā) 展 計 劃 調(diào) 查 （ 調(diào) 查 表 包 括“ 員 工職 業(yè)發(fā) 展規(guī) 劃表 ” 和 “ 員 工能 力開 發(fā)需 求表 ” ） 。4.1.2人 力 資 源 部 根 據(jù) 員 工 工 作 崗 位 說 明 書 及 員 工 自 己 的 職 業(yè) 發(fā) 展 規(guī) 劃 進 行 職 業(yè) 發(fā) 展 通 道 劃分 。職 業(yè)發(fā) 展通 道分 為： 5級 3通 道， 通道 分別 為 “ 管 理通 道、 技術(shù) 通道 和業(yè) 務(wù)通 道 ” 。4.1.3員 工根 據(jù)自 己的 崗位 說明 書及 個人 職業(yè) 發(fā)展 填立 “ 員 工職 業(yè)發(fā) 展規(guī) 劃表 ” 和 “ 員 工能力 開發(fā) 需求 表 ” 需 經(jīng)部 門經(jīng) 理、 人力 資源 部審 核。相 關(guān)說 明編 制人 員 審 核人 員 批 準人 員編 制日 期 審 核日 期 批 準日 期X股 份有 限公 司人 力資 源管 理 文 件編 號 :版 本 /修 改 :A/0職 業(yè)生 涯規(guī) 劃方 案 頁 碼 :第 2頁 共 2頁4.2員 工職 業(yè)發(fā) 展規(guī) 劃人 力資 源部 根據(jù) 員工 的職 業(yè)發(fā) 展規(guī) 劃和 員工 能力 開發(fā) 需求 建立 員工 職業(yè) 發(fā)展 檔案 ， 并 結(jié)合 公司 戰(zhàn)略 發(fā)展 需要 對員 工素 質(zhì)提 高的 需求 ，制 訂員 工職 業(yè)發(fā) 展培 訓(xùn)計 劃。 4.3職 業(yè)生 涯規(guī) 劃的 實施 與修 正4.3.1人 力 資 源 部 對 所 有 員 工 的 培 訓(xùn) 結(jié) 果 進 行 培 訓(xùn) 考 核 ， 并 作 為 員 工 年 度 工 作 績 效 考 核 的 依據(jù) 之一 。 4.3.2公 司 根 據(jù) 績 效 考 核 管 理 制 度 的 考 核 處 理 結(jié) 果 ， 對 考 核 成 績 優(yōu) 秀 的 員 工 施 以 相 應(yīng) 的獎 勵或 晉升 ； 對 考核 成績 中表 現(xiàn)不 合格 的員 工施 以相 應(yīng)的 處罰 ， 對 不能 勝任 本職 工作 的人 員進 行降 級、 辭退 等處 理。4.3.4對 于 工 作 中 存 在 不 足 、 需 要 改 進 或 者 不 適 應(yīng) 本 職 工 作 的 員 工 ， 人 力 資 源 部 應(yīng) 及 時 組 織面 談， 根據(jù) 面談 結(jié)果 及其 個人 期望 ，修 訂其 職業(yè) 生涯 規(guī)劃 和職 業(yè)發(fā) 展路 徑 5 績效 考核 后的 處理5.1晉 升與 獎勵5.1.公 司 績 效 考 核 完 成 ，